畢業(yè)論文淺析中小企業(yè)人力資源管理中存在的問題及其對策(已修改)
2025-07-01 18:09 本頁面
【正文】 淺析中小企業(yè)人力資源管理中存在的問題及其對策摘要:人力資源,作為一種重要而特殊的資源,是人類社會財(cái)富產(chǎn)生的源泉,現(xiàn)在己越來越成為人們十分關(guān)注的研究對象,企業(yè)人力資源研究是人力資源研究的一個重要內(nèi)容。本文介紹和分析了我國人力資源管理開發(fā)的現(xiàn)狀,從企業(yè)管理信息化發(fā)展及國內(nèi)企業(yè)人力資源管理信息系統(tǒng)軟件應(yīng)用情況等方面敘述了人力資源管理信息化的發(fā)展?fàn)顩r,對人力資源管理的理論基礎(chǔ)及人力資源管理信息化等內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)闡述。指出了企業(yè)在人力資源管理方面的不足。提出企業(yè)應(yīng)把員工作為企業(yè)全部財(cái)富的一個重要組成部分,以一個整體來分析和規(guī)劃,使其整體潛能得到全部發(fā)揮。 關(guān)鍵詞:人力資源管理?，F(xiàn)狀。問題與對策。管理創(chuàng)新 一、前言我國中小企業(yè)數(shù)量龐大，目前在我國，中小企業(yè)在全國工業(yè)總產(chǎn)值和實(shí)現(xiàn)利稅中分別占到60%和40%左右，而且中小企業(yè)還提供了超過70%的城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會。中小企業(yè)的發(fā)展對整個國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展、對提升我國企業(yè)的總體國際競爭力起著不容忽視的支持和促進(jìn)作用。而中小企業(yè)的發(fā)展要依賴企業(yè)人員素質(zhì)的提高及科學(xué)管理現(xiàn)有人才。因此，本文針對我國中小企業(yè)在人力資源管理上存在的問題提出了相關(guān)建議?！? 所謂“人力資源管理”，就是指運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對與一定物力相結(jié)合的人力進(jìn)行合理的培訓(xùn)、組織和調(diào)配，使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼T導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。二、我國中小企業(yè)的概況21世紀(jì)是中國飛速發(fā)展的時間，也是中國中小企業(yè)迅速成長的時節(jié)，隨著中小企業(yè)的飛速迅猛發(fā)展，中小企業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)中已經(jīng)具有非常重要的作用。根據(jù)統(tǒng)計(jì)資料表明，全國工商注冊企業(yè)中，中小業(yè)占了國民經(jīng)濟(jì)總產(chǎn)值的九成以上，其產(chǎn)值和利潤分別約占60%和40%；計(jì)未來5年中國中小企業(yè)將連續(xù)擴(kuò)張，中小企業(yè)數(shù)量將保持7%8%的增長率，2012年中小企業(yè)總數(shù)將達(dá)到5000萬家。此外，中小企業(yè)在滿足人們的多樣化需求、培養(yǎng)企業(yè)家、進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、參與專業(yè)協(xié)作等方面都具有重要的作用。中小企業(yè)在一定程度上影響地區(qū)乃至整個國家經(jīng)濟(jì)的繁榮和社會的穩(wěn)定。中小企業(yè)的成功依賴于企業(yè)多方面的因素，但人力資源戰(zhàn)略是整個企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心。 三、中小型企業(yè)人力資源管理的特點(diǎn) 改革開放初期，我國人力資源管理還處在最初的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)傳統(tǒng)管理理念最遲階段，人力資源管理落后，企業(yè)發(fā)展已計(jì)劃經(jīng)濟(jì)為主，發(fā)展緩慢。改革開放以來，我國的企業(yè)先后推行了獎勤罰懶、三項(xiàng)制度改革、實(shí)行全員勞動合同制、建立社會保障體制、實(shí)施“下崗分流”再就業(yè)工程等一系列的勞動人事制度改革，并取得了很大的進(jìn)步，一些企業(yè)結(jié)合國情，努力學(xué)習(xí)國外企業(yè)的人力資源管理制度與技術(shù)，并在實(shí)踐中創(chuàng)新，取得了較好的效果。 中小企業(yè)相對大型企業(yè)而言，其優(yōu)點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下幾個方面： 第一、中小企業(yè)人員凝聚力強(qiáng)，人員之間關(guān)系融洽，領(lǐng)導(dǎo)者處理問題堅(jiān)決果斷，能夠在第一時間 處理好問題及決策，企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)靈活、盈利效果明顯。第二、中小企業(yè)的用人機(jī)制和經(jīng)營方式比較靈活；隨時適應(yīng)市場的變化。 第三、中小企業(yè)管理者易于了解員工。最快掌握員工的動態(tài)及問題處理 同時，中小企業(yè)也存在著許多不可忽視的局限性和自身缺點(diǎn)： 首先、中小企業(yè)在前期發(fā)展中，由于專注于企業(yè)的生存，無暇顧及其人力資源管理，導(dǎo)致了人力資源存在很多的問題，無法很好地助力企業(yè)的發(fā)展。其次中小企業(yè)的管理特點(diǎn)是一句以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的意愿和性格而定。其中領(lǐng)導(dǎo)者個人的想法比較明顯。再次、中小企業(yè)規(guī)模小，抗市場沖擊能力相對較弱，在遇到市場沖擊中，有可能因
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