畢業(yè)論文淺析中小企業(yè)人力資源管理中存在的問題及其對策(文件)
【正文】 得無能為力。在培訓(xùn)人才上，中小企業(yè)也很少投入。幾乎所有中小企業(yè)都存在員工流失問題，流失的大多數(shù)為企業(yè)發(fā)展所需的關(guān)鍵性人才，知識型、年輕型員工成為流失主體，其中最不穩(wěn)定的是剛接收的大中專院校畢業(yè)生，工作三年內(nèi)流失率最高。由于績效評估的單一不完備，使企業(yè)難以依據(jù)科學(xué)的考核結(jié)果對員工進行全方位的激勵，挫傷了員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，不利于其在企業(yè)中發(fā)揮更大的潛能。工作報酬永遠是企業(yè)員工考慮和關(guān)心的最重要因素之一，中小企業(yè)實行合理的具有競爭力的工資和福利制度，保證員工合理的經(jīng)濟收入及其增長，對于員工建立長期忠誠和調(diào)動工作積極性仍是起重要作用的。因此，必須加大人力資源的投資，除了引進、吸收人才外，特別要加強在職人員的培訓(xùn)，使企業(yè)的人力資源得到保值或者增值。（五）針對中小企業(yè)人力資源整體素質(zhì)不高的特點，中小企業(yè)管理人員應(yīng)加強人力資源的培訓(xùn)。②企業(yè)應(yīng)采取有針對性的管理措施，消除“人才逆差”現(xiàn)象。③尊重員工需求，加強溝通，主動了解、滿足員工的物質(zhì)和精神需求，保障員工的權(quán)利和利益，提高員工對企業(yè)的滿意度。組織中的工作設(shè)計應(yīng)注意考慮員工的個人意愿及價格，盡可能地為員工創(chuàng)造一個既安全又舒暢的工作環(huán)境，在不斷擴大工作范圍，豐富工作內(nèi)容，使工作多樣化、完整化。 推行事業(yè)發(fā)展機會。引入了內(nèi)部競爭機制后，也有利于企業(yè)內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要進行整合。 吸引人才,不能簡單靠一兩項措施,而應(yīng)作為一項系統(tǒng)工程,在整個企業(yè)營造尊重知識、尊重人才的環(huán)境和氛圍。要建立和不斷完善組織制度,把發(fā)現(xiàn)、開發(fā)、聘用、考核人才制度化,包括靈活的人才聘用制,科學(xué)、公平、可操作的考核評價制度,有效的激勵機制,公平、公正的晉升制度等,從制度上保證人才脫穎而出。人才成為企業(yè)確立競爭優(yōu)勢，把握發(fā)展機遇的關(guān)鍵。 第三,人才工作的立足點、著眼點,要以動態(tài)的目光著眼于吸引、發(fā)現(xiàn)和發(fā)揮人才的作用,而不應(yīng)以靜止的目光著眼于留住人才。首先,要看到人才的層次性,不能將人才僅僅理解為高層管理人才和技術(shù)尖子,有時由于中層和基層缺乏人才也嚴重阻礙了事業(yè)的發(fā)展,但是也要看到,杰出的創(chuàng)新型人才,在任何時候都是人才競爭爭奪的焦點,所以必須對人才有全面的理解。 第一,人力資源部門要從傳統(tǒng)的主要是從事人事行政管理和事務(wù)工作中走出來,把人力資源能力的開發(fā)與廣納人才放在戰(zhàn)略位置,作為工作的重中之重。我國人力資源素質(zhì)狀況決定了我國企業(yè)無法直接套用西方現(xiàn)代的人力資源管理模式。 建立和完善企業(yè)內(nèi)部的競爭機制，做到人盡其才，結(jié)構(gòu)優(yōu)化。中小企業(yè)在選人、用人過程中，應(yīng)該注重人才的實際能力、心理素質(zhì)和良好的工作態(tài)度，推行員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，建立靈活的用人機制。企業(yè)文化的建設(shè)不能流于符號化、表象化，應(yīng)集中精力著重加強企業(yè)文化的本質(zhì)內(nèi)涵的建設(shè)，打造企業(yè)特色文化，讓員工擁有共同的價值觀念，提高員工的忠誠度，增強企業(yè)的凝聚力。其次，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的特點，結(jié)合人力資源培養(yǎng)規(guī)劃，幫助員工設(shè)計良好的個人發(fā)展計劃和職業(yè)發(fā)展階梯，并且使個人的發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相一致，促進企業(yè)和員工的共同發(fā)展，降低員工的流動率和流動傾向。通過對人員流動進行正確的管理，使人員的流動率保持在一個合理的范圍，并且能對企業(yè)產(chǎn)生有利的影響。同時要加強管理溝通，提高員工的滿意度。（三）加大人力資源投資力度 企業(yè)要適應(yīng)激烈的市場競爭環(huán)境，就必須全面提高人才素質(zhì)。因此，我國中小企業(yè)在用人時一定要堅持“用人不疑”，“以誠求賢”，真正形成尊重知識、尊重人才、尊重個性的良好氛圍。企業(yè)每年大量引進，又大量流失，不僅增加了企業(yè)的成本，而且大大降低了現(xiàn)有員工的工作積極性，對企業(yè)發(fā)展極為不利。 (四)企業(yè)文化建設(shè)滯后 目前，我國大多數(shù)中小企業(yè)文化建設(shè)意識還很淡薄，對借助于建設(shè)企業(yè)文化來改善工作環(huán)境，滿足員工精神需求，以達到吸引人才、留住人才、提升團隊合作精神、增強企業(yè)凝聚力、樹立企業(yè)良好的社會形象的重要性認識不
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