中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀和對(duì)策_(dá)經(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)論文-文庫(kù)吧
2025-06-14 19:07 本頁(yè)面
【正文】 要 求 通 過(guò) 收 集 和 利 用 信 息 對(duì) 人 力 資 源 活 動(dòng) 中 的資 源 使 用 活 動(dòng) 進(jìn) 行 決 策 。 對(duì) 于 一 個(gè) 企 業(yè) 來(lái) 說(shuō) ,人 力 資 源 規(guī) 劃 的 實(shí) 質(zhì) 是 根 據(jù) 企 業(yè) 經(jīng) 營(yíng) 方 針 , 通過(guò) 確 定 企 業(yè) 人 力 資 源 來(lái) 實(shí) 現(xiàn) 企 業(yè) 的 目 標(biāo) 。 認(rèn) 清 了 人 力 資 源 在 中 小 企 業(yè) 中 的 重 要 性后 ， 就 要 去 發(fā) 覺(jué) 當(dāng) 前 我 國(guó) 中 小 企 業(yè) 中 人 力 資 源的 現(xiàn) 狀 和 問(wèn) 題 ， 以 便 做 出 好 的 對(duì) 策 。 第 5 頁(yè) 共 19 頁(yè) Xiaobi 20 x 20 = 400 二 、 當(dāng) 前 我 國(guó) 中 小 企 業(yè) 人 力 資 源 的 現(xiàn) 狀 和人 力 資 源 管 理 的 主 要 問(wèn) 題 我 國(guó) 中 小 企 業(yè) 的 主 要 特 點(diǎn) 是 量 大 、 面 廣 、 起 點(diǎn)不 高 ， 多 集 中 于 勞 動(dòng) 密 集 型 產(chǎn) 業(yè) 。 面 對(duì) 新 世 紀(jì)全 球 經(jīng) 濟(jì) 一 體 化 和 國(guó) 內(nèi) 經(jīng) 濟(jì) 轉(zhuǎn) 型 的 兩 大 挑 戰(zhàn) ，其 發(fā) 展 的 核 心 問(wèn) 題 一 是 人 才 ， 二 是 人 才 ， 第 三還 是 人 才 。 人 才 缺 乏 ， 尤 其 是 高 素 質(zhì) 的 管 理 人才 和 高 水 平 的 技 術(shù) 人 才 的 缺 乏 已 嚴(yán) 重 制 約 了 我國(guó) 中 小 企 業(yè) 的 健 康 發(fā) 展 。 因 此 ， 要 把 普 遍 提 高中 小 企 業(yè) 勞 動(dòng) 者 素 質(zhì) ， 建 設(shè) 一 支 宏 大 的 、 高 素質(zhì) 人 才 隊(duì) 伍 ， 培 養(yǎng) 、 吸 引 和 用 好 人 才 作 為 促 進(jìn)中 小 企 業(yè) 發(fā) 展 的 一 項(xiàng) 重 大 戰(zhàn) 略 任 務(wù) 。 我 們 要 先對(duì) 我 國(guó) 中 小 企 業(yè) 人 力 資 源 的 現(xiàn) 狀 進(jìn) 行 一 定 的 了解 ， 對(duì) 其 存 在 的 問(wèn) 題 進(jìn) 行 一 定 的 分 析 。 （ 一 ） 我 國(guó) 中 小 企 業(yè) 人 力 資 源 的 現(xiàn) 狀 1 、整體素質(zhì)不高 據(jù) 國(guó) 家 中 小 型 企 業(yè) 發(fā) 展 戰(zhàn) 略 研 究 中 心 的 一項(xiàng) 問(wèn) 卷 式 調(diào) 查 顯 示 ： 在 接 受 調(diào) 查 的 156 家企業(yè)中 ， 具 有 大 專 及 以 上 學(xué) 歷 人 員 共 計(jì) 4235 人 ， 占 全部 企 業(yè) 總 人 數(shù) 的 ％ ， 其 中 ， 技 術(shù) 人 員 大 專 及第 6 頁(yè) 共 19 頁(yè) Xiaobi 20 x 20 = 400 以 上 學(xué) 歷 人 員 有 2097 人 ， 管 理 人 員 有 1792 人 ， 兩 者合計(jì) 3889 人 ， 占 企 業(yè) 大 專 以 上 學(xué) 歷 人 員 總 數(shù) 的 ％。 2 、結(jié)構(gòu)不合理 企 業(yè) 內(nèi) 人 員 過(guò) 剩 與 人 才 短 缺 的 矛 盾 同 時(shí) 并存 。 在 上 述 的 調(diào) 查 中 ， 共 計(jì) 有 各 類 人 員 44246人 ， 其 中 ， 管 理 人 員 ， 5064 人 ， 占 總 人 數(shù) 的 ％ ； 技 術(shù) 人 員 4489 人 ， 占 總 人 數(shù) 的 ％ ； 熟 練工人 23185 人 ， 占 總 人 數(shù) 的 ％ ； 一 般 工 人 11509人 ， 占 總 人 數(shù) 的 26 ％ 。 企 業(yè) 的 高 素 質(zhì) 管 理 人 才和 高 水 平 科 技 人 才 存 在 較 大 缺 口 ， 一 般 人 員 過(guò)剩。 3 、人才流失嚴(yán)重 人 才 一 部 分 流 向 海 外 ， 我 國(guó) 僅 在 美 國(guó) 的 本 科 以上 的 各 類 專 業(yè) 人 才 已 達(dá) 45 萬(wàn) 人 ； 一 部 分 流 向 國(guó)內(nèi) 的 外 企 ， 外 企 以 其 優(yōu) 厚 的 待 遇 和 科 研 環(huán) 境 的優(yōu) 勢(shì) 以 及 科 學(xué) 高 效 的 人 才 管 理 方 式 ， 大 量 吸 納國(guó) 內(nèi) 人 才 ； 一 部 分 流 向 經(jīng) 營(yíng) 好 的 大 型 內(nèi) 企 。 人才 的 缺 乏 已 嚴(yán) 重 制 約 了 我 國(guó) 中 小 企 業(yè) 的 健 康 發(fā)展。 第 7 頁(yè) 共 19 頁(yè) Xiaobi 20 x 20 = 400 （ 二 ） 中 小 企 業(yè) 人 力 資 源 管 理 的 主 要 問(wèn) 題 目 前 我 國(guó) 中 小 企 業(yè) 雖 然 數(shù) 量 多 , 但 規(guī) 模 小 、 資金少、人數(shù)少 , 與 大 企 業(yè) 、 外 資 企 業(yè) 相 比 , 困難 集 中 體 現(xiàn) 在 他 們 難 以 吸 引 、 留 住 和 合 理 運(yùn) 用優(yōu)秀的員工 , 這 主 要 是 由 兩 方 面 的 原 因 造 成 的 ,一 是 由 中 小 企 業(yè) 自 身 的 特 點(diǎn) 形 成 的 客 觀 原 因 ,另 一 是 中 小 企 業(yè) 對(duì) 員 工 的 管 理 模 式 不 合 理 而 產(chǎn)生 的 主 觀 原 因 。 1 、中小企業(yè)自身特點(diǎn)形成人力資源活動(dòng)的限制 （ 1 ） 中 小 企 業(yè) 規(guī) 模 限 制 人 力 資 源 管 理 發(fā)展 。 中 小 企 業(yè) 規(guī) 模 較 小 , 投 入 資 金 也 較 少 , 一般 沒(méi) 有 專 門 的 人 力 資 源 管 理 部 門 和 人 力 資 源 管理 專 業(yè) 人 士 。 大 部 分 中 小 企 業(yè) 的 人 力 資 源 管 理往 往 注 重 于 招 聘 、 員 工 合 同 管 理 、 考 勤 、 薪 金制 度 、 調(diào) 動(dòng) 等 與 公 司 內(nèi) 部 員 工 有 關(guān) 的 事 項(xiàng) , 而在 員 工 激 勵(lì) 、 培 訓(xùn) 、 企 業(yè) 文 化 建 設(shè) 等 方 面 關(guān) 注不夠。并且 人 力 資 源 管 理 是 后 臺(tái) 式 的 , 即人力資 源 部 門 作 為 一 個(gè) 內(nèi) 部 管 理 部 門 對(duì) 業(yè) 務(wù) 部 門 提供服務(wù)和支持 , 而 對(duì) 公 司 所 經(jīng) 營(yíng) 的 業(yè) 務(wù) 缺 乏 深第 8 頁(yè) 共 19 頁(yè) Xiaobi 20 x 20 = 400 入了解的機(jī)會(huì) , 缺 乏 對(duì) 企 業(yè) 發(fā) 戰(zhàn) 略 的 洞 察 力 ,無(wú) 法 與 企 業(yè) 結(jié) 合 起 來(lái) 。 因 此 , 人 力 資 源 管 理 所采 用 的 管 理 方
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