【正文】 enterprise human resources management39。因此，創(chuàng)新人力資源管理模式，重視人力資源開發(fā)利用，已成為企業(yè)提升核心競爭力，增加效益的重要途徑之一。但在企業(yè)逐步發(fā)展壯大，企業(yè)發(fā)展越來越依賴于高素質(zhì)人才的現(xiàn)實條件下，江蘇民營中小企業(yè)原有的人力資源管理模式已遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)發(fā)展需要。關(guān)鍵詞：江蘇，民營中小企業(yè)，人力資源，管理ABSTRACTSince the reform and open policy, the Jiangsu privately operated small and mediumsized enterprise obtained the considerable development. But grows strong gradually in the enterprise, the enterprise development relies on more and more under the high quality talented person39。進(jìn)入21世紀(jì)，世界經(jīng)濟(jì)全球化趨勢加強(qiáng)，科技發(fā)展日新月異，各國綜合國力競爭的實質(zhì)正演變?yōu)槿肆Y源的競爭。江蘇民營中小企業(yè)通常是指按“四自原則”，即：自籌資金、自由組合、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧性質(zhì)創(chuàng)辦的企業(yè)。提供的就業(yè)崗位已超過75％以上，專利約65％是中小企業(yè)發(fā)明的，75％以上的技術(shù)創(chuàng)新是由中小企業(yè)完成的，80％以上的新產(chǎn)品是由中小企業(yè)開發(fā)的。所謂人力資源管理，它是指采用科學(xué)的方法，對與一定物力相結(jié)合的人力進(jìn)行合理的培訓(xùn)、組織和調(diào)配，使人力物力經(jīng)常保持合理的比例，同時對企業(yè)員工的思想、心理和行為進(jìn)行適當(dāng)誘導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮他們的主觀能動性，使人盡其才、事得其人、人事相宜，從而最大限度地實現(xiàn)組織的目標(biāo)。這種特點(diǎn)所造成的影響使得人才流動性變大，更加不穩(wěn)定，更多的公司瘋狂地追逐人才，這就在一定程度上決定了那些能夠吸納、留住、開發(fā)并激勵一流人才的企業(yè)將成為市場競爭的真正贏家?！R型員工國家的核心是企業(yè)，企業(yè)的核心是人才，人才的核心是知識創(chuàng)新者與企業(yè)家。這就必然帶來新的管理問題知識型員工具有較高的流動意愿，不希望終身在一個組織中工作，由追求終身就業(yè)飯碗，轉(zhuǎn)向追求終身就業(yè)能力。因此，人力資源管理已成為企業(yè)管理方面最具有決定意義的內(nèi)容，人力資源管理部門的地位也上升為戰(zhàn)略部門。以勞動契約和心理契約作為調(diào)節(jié)員工與企業(yè)之間關(guān)系的紐帶。一個企業(yè)能否健康發(fā)展，在很大程度上取決于員工素質(zhì)的高低與否，取決于人力資源管理在企業(yè)管理中的受重視程度。人力資源管理能夠創(chuàng)造靈活的組織體系，為員工充分發(fā)揮潛力提供必要的支持，讓員工各盡其能，共同為企業(yè)服務(wù)，從而確保企業(yè)反應(yīng)的靈敏性和強(qiáng)有力的適應(yīng)性，協(xié)助企業(yè)實現(xiàn)競爭環(huán)境下的具體目標(biāo)。目前人力資源管理逐漸被納入到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中，成為企業(yè)謀求發(fā)展壯大的核心因素，也是企業(yè)在市場競爭中立于不敗的至關(guān)重要的因素。江蘇省民營科技企業(yè)近年來異軍突起，已成為我省經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一支主力軍?！S著經(jīng)濟(jì)體制改革的深化，江蘇民營中小企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)規(guī)模有了一定程度的擴(kuò)大。特別是江蘇民營中小企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀對民營中小企業(yè)發(fā)展有著明顯的制約作用。 江蘇民營中小企業(yè)人力資源管理存在的問題江蘇民營中小企業(yè)由于收入低、人才成長環(huán)境欠佳，加之家族式的管理對人才晉升等要求的局限，引進(jìn)并留住人才有一定的難度，使得人才匱乏成為江蘇民營中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展面臨的首要問題。誰是企業(yè)未來的領(lǐng)導(dǎo)人？誰是企業(yè)未來的“領(lǐng)頭羊”？這是每一個民企老板必須經(jīng)常思考的問題。因此應(yīng)具有很明顯的計劃性、程序性、科學(xué)性。這樣既費(fèi)時又費(fèi)力，造成了招聘成本過高，而且企業(yè)又難以招到滿意的人才。 績效評估在企業(yè)人力資源管理中有著重要作用，和其它各項工作關(guān)系聯(lián)系密切，實際中江蘇民營中小企業(yè)在進(jìn)行績效評估時缺乏相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，隨意性強(qiáng)?？冃гu估等同于績效管理?，F(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理更多地把人看成是一種活的資源來加以開發(fā)、利用，把激發(fā)人的熱情、增強(qiáng)人的能力作為人力資源開發(fā)的重要目標(biāo)。有的企業(yè)根本就不搞培訓(xùn)。“以人為本”的管理理念企業(yè)內(nèi)部的人才將知識投入企業(yè)，相當(dāng)于資本的投入。企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人的競爭。要加強(qiáng)和完善企業(yè)人力資源管理，必須構(gòu)建科學(xué)的人力資源管理體系，具體而言：進(jìn)行合理的組織設(shè)計。設(shè)定切實可行的工作目標(biāo)，切實可行的工作目標(biāo)對員工個人具有激勵作用，引導(dǎo)員工的行為方式，同時，工作目標(biāo)的設(shè)定為員工績效的評價提供依據(jù)；首先要提高員工的工資、福利待遇。主要包括帶薪假期、住房補(bǔ)助、進(jìn)修資助、醫(yī)療及退休保障、團(tuán)體人壽保險、俱樂部會員資格、高級醫(yī)療保險等；(3)個性化的獎勵。精神激勵的主要方式有：………………………………，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)只有建立完善的教育培訓(xùn)制度，不斷加大培訓(xùn)投入，企業(yè)員工的素質(zhì)才會有大的提高，企業(yè)的發(fā)展才不致因人才匱乏而停滯不前。在江蘇民營中小企業(yè)里，決策者、核心管理人員及骨干員工的素質(zhì)如何，對企業(yè)的發(fā)展起決定性作用，因此要把這部分人的培訓(xùn)作為重中之重來抓。 選擇正規(guī)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。 江蘇民營中小企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)就是營造優(yōu)秀的企業(yè)文化，重視并大力宣傳企業(yè)精神，使企業(yè)自身獨(dú)特的文化精神觀念貫穿于人力資源開發(fā)管理的整個體系和所有環(huán)節(jié)，努力創(chuàng)造和諧、合作的環(huán)境和氛圍，培養(yǎng)員工的獻(xiàn)身精神和忠誠感。但是隨著企業(yè)的“長大”，問題越來越多，內(nèi)部的人力管理、外部的市場、業(yè)務(wù)等等，伍作為總經(jīng)理開始覺得自己對公司的管理、駕馭越來越吃力。其中財務(wù)的負(fù)責(zé)人劉女士是伍的小姨，僅有基礎(chǔ)的會計常識。隨后幾年，伍先生開發(fā)的幾個樓盤項目都有較好的銷售業(yè)績。經(jīng)過精簡后取消科一級機(jī)構(gòu)，專業(yè)化相對較強(qiáng)的成立獨(dú)立部門，將管理職能都形成專業(yè)化。進(jìn)行薪酬體系的設(shè)計。進(jìn)行考核體系的設(shè)計。因此，企業(yè)要適應(yīng)這種趨勢，在滿足員工生理、安全需求的基礎(chǔ)上努力營造提升員工價值的制度氛圍，幫助員工實現(xiàn)個人價