淺談中小企業(yè)人力資源管理問題與對(duì)策-文庫吧資料
2024-12-23 21:49本頁面
【正文】 資源才能實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值。 中小企業(yè)人力資源管理要集中企業(yè)的各種資源，有針對(duì)性地將給企業(yè)創(chuàng)造 80％財(cái)富的 20％的核心員工作為重點(diǎn)，以核心員工為基礎(chǔ)構(gòu)建人力資源管理模式，開展人力資源管理活動(dòng)，從而更有效地利用了中小企業(yè)的有限資源。同時(shí)，建立與員工的有效溝通制度，使員工在各個(gè)方面的需求、意見建議等，能夠比較方便的傳達(dá)給企業(yè)高層，這樣有利于企業(yè)高層快速且準(zhǔn)確的了解企業(yè)員工各個(gè)方面的狀況，就與人力資源開發(fā)與管理方面的問題制定出有針對(duì)性的措 施，防止人次的流失。 二、加強(qiáng)中小 企業(yè)人力資源管理的對(duì)策 ，加強(qiáng)與員工的溝通 針對(duì)中小企業(yè)人力資源整體素質(zhì)不高的特點(diǎn)，中小企業(yè)管理人員應(yīng)加強(qiáng)人力資源的培訓(xùn)。這樣做顯然對(duì)企業(yè)的發(fā)展極為不利。 力資源規(guī)劃 在走訪的山東中小企業(yè)中來看，大多數(shù)中小企業(yè)在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，往往會(huì)忽視人力資源規(guī)劃，也不考慮本企業(yè)的人力資源狀況以及本企業(yè)的人力資源體系能否有效地支持企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。 (3)重視領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人的管理的操作性層面。它注重人的社會(huì)聯(lián)系，強(qiáng)調(diào)組織團(tuán)體、社會(huì)群體對(duì)于人的管理效能和制約作用。 中小企業(yè)雖然數(shù)量眾多，但規(guī)模都比較小，技術(shù)力量、資金實(shí)力相對(duì)較弱，不具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)實(shí)力，采用的也多是傳統(tǒng)行政性人事管理，這種管理模式有以下幾個(gè)特點(diǎn)： (1)企業(yè)管理人員多采用自我投射式的方式，想象員工的思想行為 表現(xiàn)，只想 “控制人 ”，而不會(huì)想到尊重人；只求員工講奉獻(xiàn)，而沒有相應(yīng)的激勵(lì)措施。員工流失嚴(yán)重的企業(yè)大都是一些剛起步或經(jīng)營管理不
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