【正文】 需要思想、意識(shí)和價(jià)值觀念等文化形態(tài)以及由此形成企業(yè)環(huán)境來影響和感召企業(yè)的員工，并最終使企業(yè)的文化轉(zhuǎn)化為員工的思想和行為習(xí)慣。但是，企業(yè)文化是企業(yè)的核心，企業(yè)沒有企業(yè)文化就像人沒有靈魂一樣，只能像行尸走肉。 （四）企業(yè)文化意識(shí)淡薄， 員工 無企業(yè)歸屬感 目前河南省中小企業(yè)文化建設(shè)意識(shí)還很淡薄 ,大多數(shù)中小企業(yè)未把企業(yè)文化的建設(shè)納入人力資源管理 ,使企業(yè)文化在一個(gè)企業(yè)中所具有的動(dòng)力功能、導(dǎo)向功能、凝聚功能、激勵(lì)功能、約束功能、振興功能、協(xié)調(diào)功能和輻射功能沒有被很好地挖掘出來。有的甚至愿意出國發(fā)展深造也不 愿在中小企業(yè)荒廢自己的青春才華。 河南省中小企業(yè)大多數(shù)屬于私營企業(yè)，這種企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人大多數(shù)素質(zhì)不是太高，他們 在人才配置上考慮不夠周全， “ 大材小用 ” 的人力資源配置問題在許多企業(yè)都存在， 很多中小企業(yè)的人才在企業(yè)干了一段時(shí)間以后，由于他們的才華得不到展現(xiàn)，就會(huì)產(chǎn)生一種失望的情緒，不愿意將自己的將來貢獻(xiàn)給這些中小企業(yè)。 可以說， 河南省中小企業(yè)高素質(zhì)管理人才和高 水平技術(shù)人才是相當(dāng)短缺的。員工的實(shí)際工作能力有一定限度，很多人不能很好的適應(yīng)其所在崗位的需要。 但是由于 我 省 中小企業(yè) 大多數(shù)屬于家族企業(yè)和私人民營企業(yè)， 這種企業(yè)大多數(shù) 規(guī)模 較 小、 企業(yè) 資金 少、 實(shí)力薄弱 ,很難給員工提供較高的薪金報(bào)酬和好的待遇， 無力 為企業(yè) 吸引 高素質(zhì)和高水平的 優(yōu)秀人才 。企業(yè)的成長、發(fā)展 、競爭優(yōu)勢都來自于人才型員工。 在企業(yè)的眾多資源中 ,優(yōu)秀的人才是企業(yè)最重要的資源之一?？墒呛幽鲜〈蠖鄶?shù)中小 企業(yè)都很難做到這點(diǎn)，他們在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)造中，大量使用親近人員出任要職，甚至在一個(gè)職位上安排多人，而在有些部門和職位卻精簡人員，這就造成企業(yè) 內(nèi)部結(jié)構(gòu) 不合理 ，甚至嚴(yán)重失衡。這是對(duì) 中小企業(yè)特別是 家族企業(yè)的人力資源配置深刻的建議。這是河南省大多數(shù)中小企業(yè)都面臨的現(xiàn)狀，甚至可以說是難以避免的現(xiàn)狀。 我省的中小企業(yè)多是以家族人員為核心，企業(yè)人員大多是家族內(nèi)部人員和一些與家族有關(guān)系的人， 或者是托關(guān)系，走“后門”進(jìn)入企業(yè)的，這些人很多都不適合企業(yè)的發(fā)展，他們抱著得過且過的思想，占著企業(yè)的工作職位 ，卻很少為企業(yè)做貢獻(xiàn)。同時(shí)良好的人力資源管理 還 可以 讓 企業(yè)員工 以更好的狀態(tài)參與到工作中去， 更好 地發(fā)揮自己的才能，進(jìn)行發(fā)明創(chuàng)造，從而形成企業(yè) 獨(dú)有 的品牌。 人力資源管理是企業(yè)形成凝聚力和建立內(nèi)部品牌優(yōu)勢的關(guān)鍵 人力資源管理是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的潤滑劑，良好的職能運(yùn)作能使企業(yè)獲得內(nèi)聚力和向心力。離開了企業(yè)人力資源的管理和開發(fā)，企業(yè)的核心競爭力便會(huì)成為無源之水。擁有高素質(zhì)的人才，才能保證企業(yè)在競爭中 的突出優(yōu)勢，才能立于不敗之地。從戰(zhàn)略的角度上講，人力資源是企業(yè)的一種長期財(cái)富，其價(jià)值在于創(chuàng)造企業(yè)與眾不同的競爭優(yōu)勢。這些內(nèi)容每一項(xiàng)都要求公司和企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理的時(shí)候特別注意，雖然中小企業(yè)不可能像大企業(yè)一樣做到面面俱到，但是中小企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理的時(shí)候，也并須嚴(yán)格要求自己， 對(duì)本企業(yè)的人力資源進(jìn)行合理的管理和利用，力爭做到最好。 人力資源管理 是一個(gè)科學(xué)、系統(tǒng)的工作，要運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，不僅對(duì)人力資源進(jìn)行量的管理 ——對(duì)與一定物力相結(jié)合的人力進(jìn)行合理的培訓(xùn)、組織和調(diào)配，使二者經(jīng)常保持最佳比例和有機(jī)的結(jié)合，使人和物都充分發(fā)揮出最佳效應(yīng)，而且還要對(duì)人力資源進(jìn)行質(zhì)的管理 —— 主要是指采用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對(duì)人的思想、心理和行為進(jìn)行有效的管理，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，最終達(dá)到組織目標(biāo) 。 黃河科技學(xué)院畢業(yè)論文 第 4 頁 二、 人力資源管理 相關(guān) 內(nèi) 容 （一） 人力資源管理含義 人力資源管理是指根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計(jì)劃地對(duì)人力資源進(jìn)行合理配置，通過對(duì)企業(yè)中員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、激勵(lì)、調(diào)整等一系列過程，調(diào)動(dòng)員工的積極性，發(fā)揮員工的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 本文采用 定性分析的方法 ，通過對(duì)相關(guān)人力資源管理資料的閱讀和認(rèn)識(shí) ，從中獲得自己需要的人力資源管理方面的知識(shí)，然后應(yīng)用到中小企業(yè)人力資源管理中去 。 不難看出，國外在進(jìn)行人力資源管理方面研究的時(shí)候，也格外注重人才的重要性，要求人才認(rèn)清當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢，從而更好的進(jìn)行人力資源管理。 美國 加里 .德斯勒在《人力資源管理》中提到，由于經(jīng)濟(jì)全球化等因素的影響，人力資源管理的環(huán)境在不斷變化。沒有企業(yè)文化的企業(yè)難以讓員工擁有企業(yè)認(rèn)同感和歸屬感。中小企業(yè)管理理念落后，企業(yè)不重視或沒有企業(yè)文化 。中小企業(yè)大多人才管理滯后，不能人盡其用，高素質(zhì)人才難以施展自己的才華 ， 長久以往失去工作的積極性和進(jìn)取心，于是大多選擇跳槽。而且高素質(zhì)和高水平的人才大多 選擇前往沿海發(fā)達(dá)城市和大中企業(yè)工作發(fā)展，很少愿意去小企業(yè)工作。 第二， 中小企業(yè)高素質(zhì)管理人才和高水平技術(shù)人才短缺。 欒佳茵在《淺析中小企業(yè)的人力資源管理問題及對(duì)策》中對(duì)中小企業(yè)人力資源管理問題做出總結(jié)：第一，中小企業(yè) 內(nèi)部人員過剩，結(jié)構(gòu)不合理 。由于其自身規(guī)模較小，因此在人員管理上比較靈活，人員的調(diào)動(dòng)和安排以及命令的下達(dá)和執(zhí)行比較及時(shí)；崗位設(shè)置飽滿，人員浪費(fèi)的現(xiàn)象較少。隨著企業(yè)的日益發(fā)展，人力資源管理方面出現(xiàn)了諸多的問題，這些問題嚴(yán)重制約著中小企業(yè)的發(fā)展 ，這就給中小企業(yè)的發(fā)展提出了新的要求。 隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷擴(kuò)大 和發(fā)展，中小企業(yè)作為最為最活躍的細(xì)胞，在優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)和增加就業(yè)和社會(huì)穩(wěn)定方面起著至關(guān)重要的作用。 （三 ）國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 21 世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)代，人才作為知識(shí)經(jīng)濟(jì)的核心，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。第五， 有利于建立和加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。第四， 有利于 現(xiàn)代企業(yè)制度的建立。第三，有利于減少勞動(dòng)耗費(fèi)，提高經(jīng)濟(jì)效益 。第二， 有利于調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率 。第一， 有利于促進(jìn) 中小企業(yè) 生產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行 。 現(xiàn)代管理理論認(rèn)為，對(duì)人的管 理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心 。 （二 ）研究的目的和意義 通過本文，指出我省中小企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀，以及管理中出現(xiàn)的一些制約中小企業(yè)發(fā)展的問題，找出出現(xiàn)這些問題的主要原因，并就人力資源管理中出現(xiàn)的這些問題提出一些切實(shí)可行的解決辦法。 河南省中小企業(yè)雖然數(shù)量眾多 ，但是這些企業(yè)大多實(shí)力薄弱，和其他企業(yè)相比，如國營企業(yè)和外資企業(yè)等，明顯處于弱勢，無法在正當(dāng)競爭中取得優(yōu)勢。然而在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形 勢下，中小企業(yè)的人力資源管理中存在的問題不斷尖銳，這嚴(yán)重制約著河南 省中小企業(yè)的的發(fā)展和國民經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步。s national economy accounting for a large proportion, the development of national economy of our country has had a significant impact. Most provinces in China is quite pays great attention to the small and mediumsized enterprises in the province of AIDS and development, which also includes, in henan province. 21 century is the era of talent petition, the human resources as the first strategic resources, to the enterprise, especially small and mediumsized enterprise having the effect that cannot replace. However, in the current economic situation, small and mediumsized enterprise human resources the problems existing in the management constantly sharp, it seriously restricts the development of small and mediumsized enterprises in h