freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

我國中小企業(yè)人力資源現(xiàn)狀-展示頁

2025-07-07 17:32本頁面
  

【正文】 配置人才。在這些理論的推動(dòng)下,發(fā)達(dá)國家人力資源管理在實(shí)踐上也突飛猛進(jìn),其在管理中的地位日益上升。二、研究背景人力資源管理是20世紀(jì)70年代才開始被廣泛使用的名稱,它是把人力看作為企業(yè)增加價(jià)值的重要資源的一門學(xué)科。因此,中小企業(yè)的人力資源管理有其自身的特殊性。這是值得關(guān)注的問題。而卓越的人力資源管理往往是其他企業(yè)最難以復(fù)制、模仿的管理,因此,通過人力資源管理來創(chuàng)造競爭優(yōu)勢就成為競爭戰(zhàn)略中的一個(gè)重要部分。當(dāng)前,由于傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)形成的管理模式的影響和輕程序、輕理性的中國文化的積淀,依靠人治的方法和非理性的管理意識,在中小企業(yè)中依然很普遍。人力資源管理是指影響雇員的行為、態(tài)度以及績效的各種政策、管理實(shí)踐以及制度。進(jìn)入21世紀(jì),企業(yè)間的競爭會(huì)越來越激烈,競爭的核心是人才的競爭。 countermeasure【文獻(xiàn)綜述】一、研究目的和意義現(xiàn)代管理已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)以人為本的管理新時(shí)代,管理科學(xué)已經(jīng)向著管理藝術(shù)方面發(fā)展。 Human Resource Ma nagement。中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀和對策【摘要】文章論述了人力資源管理的內(nèi)涵及其在現(xiàn)代中小企業(yè)管理中的重要地位,分析了我國中小企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀,指出了其中存在的問題和誤區(qū),并探討了在新經(jīng)濟(jì)下順應(yīng)國際大趨勢,積極推進(jìn)我國中小企業(yè)人力資源管理工作的幾點(diǎn)對策。【關(guān)鍵詞】中小企業(yè) 人力資源管理 現(xiàn)狀 對策1【Abstract】This article describes the implication of Human Resource Management and its important status in managing modern medium and small enterprise. It analyzes the actuality of Human Resource Management in medium and small enterprise in our country, and puts forward the existed problems and mistakes. This article also discusses following the international trend in new economies, and taking several active countermeasures to accelerate the Human Resource Management in medium and small enterprise.【Key words】Medium and small enterprise。 actuality。人力資源管理將用遠(yuǎn)景、授權(quán)、寬容、溝通等手段讓員工滿意,給員工一種信任,實(shí)行員工自我管理。隨著未來企業(yè)組織越來越網(wǎng)絡(luò)化、扁平化、多元化和全球化,未來企業(yè)人力資源管理也必將在管理目標(biāo)、管理理念和管理方式等方面發(fā)生新的變化。它是一種以“人”為中心的管理實(shí)踐。一個(gè)企業(yè)的人力資源管理是和一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)體系與文化價(jià)值觀緊密相聯(lián)的,具有獨(dú)特的個(gè)性。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的推進(jìn)和完善,中國的成功入世,面對激烈的企業(yè)競爭和人才競爭,%的資產(chǎn),%的就業(yè)崗位的中小企業(yè),如何更好地規(guī)范人力資源管理(Human Resource )。中小企業(yè)與大企業(yè)相比,中小企業(yè)的優(yōu)勢在于市場承受能力強(qiáng)、活力充沛、適應(yīng)性強(qiáng)、靈活性高;但同時(shí)中小企業(yè)存在規(guī)模小,資源擁有量有限,特別是專業(yè)技術(shù)人員少,企業(yè)經(jīng)營者的管理素質(zhì)和企業(yè)員工文化知識水平不高等劣勢。筆者從中小企業(yè)自身的特點(diǎn)出發(fā),探討符合中小企業(yè)人力資源管理的對策,以便充分挖掘企業(yè)員工的潛力,提高他們對企業(yè)的認(rèn)同感和責(zé)任感,只有這樣才能使中小企業(yè)擁有不斷創(chuàng)新的活力,保證其在研發(fā)、生產(chǎn)、營銷等方面具有一定的領(lǐng)先地位,最終贏得市場的認(rèn)可。 人力資源管理的理論發(fā)展于西方發(fā)達(dá)國家,它是現(xiàn)代社會(huì)化大生產(chǎn)的發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)的產(chǎn)物。這是世界各國一個(gè)共同的發(fā)展趨勢。(2)進(jìn)行系統(tǒng)化、連續(xù)性的職業(yè)培訓(xùn),提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)。西方中小企業(yè)在激勵(lì)方面采用的方式有帶薪休假,分配股權(quán),樹立典范,給予終生榮譽(yù)等。(5)采取靈活的管理方式,鼓勵(lì)員工參股。21世紀(jì)最大的資源是人力資源,對人力資源的管理已成為企業(yè)管理的核心。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化時(shí)代的到來,競爭的范圍迅速擴(kuò)大,競爭的程度空前加劇,企業(yè)人力資源管理面對現(xiàn)實(shí)的挑戰(zhàn)必然要發(fā)生相應(yīng)的變化,呈現(xiàn)出許多新的發(fā)展趨勢。在知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天,企業(yè)的管理者開始意識到人是公司最重要的資源,招聘到人才、激勵(lì)好人才,將會(huì)給企業(yè)帶來巨大的財(cái)富。如何尋找人才、留住人才、發(fā)展人才,為企業(yè)保持強(qiáng)勁的生命力和競爭力,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的遠(yuǎn)景及目標(biāo)提供有力的人才支持已成為中小企業(yè)面臨的重要課題。(1)環(huán)境激烈變化需要加強(qiáng)人力資源管理;(2)人力資源競爭力是企業(yè)的核心競爭力;(3)人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略成功實(shí)施的保障。指出了人力資源管理存在的主要問題:中小企業(yè)規(guī)模小、資金少、人數(shù)少、地位低下,在激烈的市場競爭中多處于被支配地位等自身特點(diǎn)限制人力資源管理發(fā)展。針對這些問題提出中小企業(yè)實(shí)施有效的人力資源管理的對策。,為員工提供寬松、自由的發(fā)展空間。通過書本,網(wǎng)絡(luò),期刊雜志上的資料,對人力資源管理在中小企業(yè)的重要地位,以及對于中小企業(yè)中的人力資源現(xiàn)狀進(jìn)行了總結(jié)歸納,并從中小企業(yè)自身特色的角度出發(fā)通過理論研究,指出符合我國中小企業(yè)人力資源管理的對策。以求突破性地開拓人力資源開發(fā)與管理的新局面。,需聯(lián)合起來,優(yōu)勢互補(bǔ),利益分享,共同促進(jìn)普遍性問題的解決。我國的中小企業(yè)人力資源管理還有很大的發(fā)展空間。【正文】一、人力資源管理的內(nèi)涵及其在現(xiàn)代中小企業(yè)管理中的重要地位人力資源管理是指一個(gè)組織為有效利用其人力資源而進(jìn)行的活動(dòng)。[1]人力資源管理是在20世紀(jì)中葉逐漸由人事管理轉(zhuǎn)化而來,歷經(jīng)半個(gè)多世紀(jì)的發(fā)展,其功能經(jīng)歷了上升的過程,人力資源管理對中小企業(yè)發(fā)展極為重要。目前全國工商注冊登記的中小企業(yè)已超過1千萬家,占全國全部工商注冊登記企業(yè)總數(shù)的99%。但是長期以來,小企業(yè)由于管理人才缺乏、管理手段落后
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
范文總結(jié)相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1