【正文】 照相應(yīng)的盤點(diǎn)流程進(jìn)行。3．3加強(qiáng)領(lǐng)料發(fā)料的管理原材料領(lǐng)用應(yīng)根據(jù)銷售部門銷售預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)或銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行限額領(lǐng)料，須經(jīng)由部門負(fù)責(zé)人簽字并一并填寫領(lǐng)料單，個(gè)人不得擅自違規(guī)領(lǐng)料。第三方物流的多樣化服務(wù)，有利于提高中小企業(yè)的物流水平，加快企業(yè)產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)速度，有利于中小企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)份額。2．中小企業(yè)普遍缺乏完善的存貨管理制度，賬實(shí)不符問(wèn)題嚴(yán)重。在正常經(jīng)營(yíng)情況下，存貨周轉(zhuǎn)率越高，說(shuō)明存貨周轉(zhuǎn)速度越快，企業(yè)的銷售能力越強(qiáng)，營(yíng)運(yùn)資金占用在存貨上的金額較少，反之，存貨周轉(zhuǎn)率過(guò)低，常常是庫(kù)存管理不力，銷售狀況不好，造成存貨積壓。由于訂貨成本和存貨持有成本二者之間存在此消彼長(zhǎng)的關(guān)系，其目標(biāo)是確定使訂貨成本和存貨持有成本之和最低的訂貨批量即EOQ，來(lái)控制采購(gòu)的存貨數(shù)量。首先，中小企業(yè)普遍由于機(jī)構(gòu)設(shè)置不完整，管理人員往往身兼數(shù)職。（四）存貨計(jì)量不合理，期末存貨未按新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行確定。(四)注重企業(yè)管理人員的培養(yǎng)，提高其綜合素質(zhì)。目前中小企業(yè)在存貨管理的投入相對(duì)比較少，加強(qiáng)存貨控制管理所能帶來(lái)潛在的效益尚未得到重視，企業(yè)既要重視存貨內(nèi)部軟件管理，也要逐步加大對(duì)存貨管理硬件的投入，這是進(jìn)一步加強(qiáng)存貨管__理和控制的有效措施。本文就中小企業(yè)進(jìn)行存貨管理存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，進(jìn)而提出了相關(guān)對(duì)策分析，以達(dá)到改善中小企業(yè)存管理的目的。然而，存貨管理薄弱導(dǎo)致其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中面臨巨大的困難。劃分存貨的采購(gòu)權(quán)、驗(yàn)收權(quán)和保管權(quán)，嚴(yán)格執(zhí)行不相容崗位分離的原則。3．中小企業(yè)較少采用存貨規(guī)劃與控制方法。在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)大多數(shù)企業(yè)直接參與存貨管理的人數(shù)在1～ 2 人，3～4 人，占了六成以上，并且這些人也大多兼職著其他方面的工作。應(yīng)當(dāng)提高員工素質(zhì)，積極鼓勵(lì)員工進(jìn)行專業(yè)學(xué)習(xí)，法律、法規(guī)和國(guó)家相關(guān)政策學(xué)習(xí)，通過(guò)不同的方法提高企業(yè)人員自身經(jīng)管空間l ManagemenI水平及修養(yǎng)。3．1．2加強(qiáng)存貨采購(gòu)資金支付結(jié)算管理在購(gòu)貨進(jìn)行資金支付結(jié)算時(shí)應(yīng)當(dāng)保證貨款的合法正確，由相關(guān)部門人員對(duì)合同的合法正確性進(jìn)行確定；支付貨款時(shí)應(yīng)由技術(shù)檢查人員對(duì)貨物的質(zhì)量數(shù)量進(jìn)行確認(rèn)，對(duì)進(jìn)貨發(fā)票上物料的項(xiàng)目數(shù)目?jī)r(jià)款是否與合同相一致進(jìn)行確認(rèn)；財(cái)會(huì)部門應(yīng)審核合同簽訂是否符合規(guī)定，驗(yàn)收單．入庫(kù)單是否與合同一致。2．3中小企業(yè)領(lǐng)料發(fā)料過(guò)程不規(guī)范生產(chǎn)部門在進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)出現(xiàn)原料短缺。創(chuàng)造更多的財(cái)富而獲取更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，有必要按照上述經(jīng)營(yíng)理念對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)管理方式做出改革。企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的生存發(fā)展來(lái)說(shuō)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，一定程度上來(lái)說(shuō)，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成自身風(fēng)格的內(nèi)在形式。弓明防潮條款、運(yùn)輸包裝注意事項(xiàng)以及由于運(yùn)輸原因?qū)е庐a(chǎn)品毀損的賠償事宜。(4)盛威公司存貨保管環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題該公司的存貨屬于易生銹產(chǎn)品，斟此，在領(lǐng)用和出貨環(huán)節(jié)宜采用先進(jìn)先出法，即先到的材料先領(lǐng)用，先生產(chǎn)的產(chǎn)品先出庫(kù)，但足，由于產(chǎn)品堆放沒(méi)有合理布局，先到的原材料、先生產(chǎn)的產(chǎn)成品往往堆放在倉(cāng)庫(kù)的最罩面，而且沒(méi)有明顯的標(biāo)識(shí)顯示其入庫(kù)L]期，由丁|倉(cāng)庫(kù)空間狹小，導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)人員在發(fā)出材料及產(chǎn)品時(shí)，往往采用就近原則，從離倉(cāng)庫(kù)出口最近的地方開(kāi)始收發(fā)材料及成品，『巾存放在倉(cāng)庫(kù)出口最近處的，往往足剛?cè)霂?kù)不久的存貨，這就導(dǎo)致先前入庫(kù)的存貨時(shí)間要很久才能被領(lǐng)用到，向等到領(lǐng)用時(shí)，一般已經(jīng)過(guò)了產(chǎn)品的保質(zhì)期，大部分已經(jīng)生銹無(wú)法再用。供應(yīng)鏈管理可以降低采購(gòu)成本，還可以通過(guò)擴(kuò)展組織的邊界，供應(yīng)商能夠隨時(shí)掌握存貨信息。4．存貨管理模式存在缺陷。然而，存貨管理薄弱導(dǎo)致其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中面臨巨大的困難。領(lǐng)用材料等存貨，應(yīng)由生產(chǎn)部門或管理部門，根據(jù)核定消耗或核定費(fèi)用定額填制領(lǐng)料單，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。其次，建立健全存貨內(nèi)部控制制度。(3)存貨領(lǐng)用與發(fā)出控制：～是授權(quán)批；隹控制。這樣，既確保了生產(chǎn)的正常進(jìn)行，又有效地控制了采購(gòu)成本，加速了資金周轉(zhuǎn)、提高了資金的使用效率。二、加強(qiáng)存貨管理的策略鑒于上述存貨管理存在的問(wèn)題，我認(rèn)為應(yīng)從存貨管理人員的培訓(xùn)、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度規(guī)定，使賬、物、卡三相符、采用ABC控制法j降低存貨庫(kù)存量，加速資金周轉(zhuǎn)等策略來(lái)加強(qiáng)存貨管理。操作程序上，卻不是根據(jù)實(shí)際需要來(lái)申報(bào)采購(gòu)計(jì)劃，而是覺(jué)得原材料不夠就去買一批回來(lái)放著，系于這一批采購(gòu)多少，是憑感覺(jué)辦的，有的存貨在需要時(shí)如發(fā)現(xiàn)沒(méi)有，才馬上通知采購(gòu)去買，在買回之后再補(bǔ)填申購(gòu)單報(bào)批，在這種存貨申購(gòu)條件下，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)不能按照物資需求量來(lái)提出采購(gòu)申請(qǐng)，因而也就沒(méi)有恰當(dāng)?shù)牟少?gòu)計(jì)劃。因此，進(jìn)行存貨管理目標(biāo)就是盡力在各種成本與存貨效益之間做出權(quán)衡，達(dá)到兩者的最佳結(jié)合，這就是存貨管理的目標(biāo)。很多企業(yè)在采購(gòu)材料環(huán)節(jié)，往往由～個(gè)人完成。(三)；8ul雖存貨采購(gòu)管理，合理運(yùn)作采購(gòu)資金，控制采購(gòu)成本首先，計(jì)劃員要有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，對(duì)生產(chǎn)工藝流程及設(shè)備運(yùn)行情況要有充分的了解，掌握設(shè)備維修、備件消耗情況及生產(chǎn)耗用材料情況，進(jìn)而做出科學(xué)合理的存貨采購(gòu)計(jì)劃。四是存貨采購(gòu)資金支付結(jié)算控制。其次，要規(guī)范采購(gòu)行為，增加采購(gòu)的透明度。會(huì)計(jì)部門接到通知承付貸款，應(yīng)審核合同的簽訂是否符合規(guī)定；驗(yàn)收單、入庫(kù)單是否真實(shí)可靠，是否與合同一致：進(jìn)貨發(fā)票是否合法，與合同、驗(yàn)收單、入庫(kù)單、付款通知上內(nèi)容是否相符。以上對(duì)中小企業(yè)存貨管理中存在的一些問(wèn)題進(jìn)行了分析，進(jìn)而提出解決問(wèn)題的策略。從中小企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)看，自營(yíng)物流最為普遍，第三方物流發(fā)展滯緩，傳統(tǒng)的存貨管理模式對(duì)企業(yè)的自身物資資源和第三方物流明顯利用不足。中小企業(yè)要依據(jù)《會(huì)計(jì)法》、《公司法》健全法人制度，履行法人的權(quán)利和義務(wù)，組織建立存貨內(nèi)部控制制度，結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，從嚴(yán)格采購(gòu)、銷售制度，規(guī)范存貨采購(gòu)、消耗、銷售環(huán)節(jié)，建立供應(yīng)、銷售方的信息檔案，加強(qiáng)對(duì)其信譽(yù)、資質(zhì)等級(jí)管理，進(jìn)一步明確各職能部門的崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行不相容崗位分離的原則，發(fā)揮存貨內(nèi)部控制制度的相互牽制作用。(2)盛威公司存貨加工環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題該公司的原材料需要經(jīng)過(guò)分條和沖壓兩個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，才能形成最終產(chǎn)品——矽鋼片對(duì)外售出，分條和沖壓的生產(chǎn)排程是由生產(chǎn)課來(lái)負(fù)責(zé)安排，生產(chǎn)課每天上班前會(huì)制作《生產(chǎn)排程單》張貼于車間，由各沖壓車間按《生產(chǎn)排程單》作業(yè)，但是。此外，該公司也可以嘗試進(jìn)行鋼材期貨交易，通過(guò)期貨市場(chǎng)的價(jià)格鎖定功能，規(guī)避價(jià)格大幅度波動(dòng)造成的損失，從而將企業(yè)的利洲維持在一個(gè)合理的期齷水平。讓有水平、有素質(zhì)的人才能夠在行政崗位和技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)崗位上做出相應(yīng)的努力，并加大分配制度上的支持，最大限發(fā)的為他{f]的T作和生活提供睫好的環(huán)境。如果資金條1出達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)，向市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿^好的行業(yè)進(jìn)行技術(shù)和資金的滲透，真正意義上的通過(guò)各個(gè)部門的通力配合來(lái)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略大發(fā)展。清點(diǎn)后倉(cāng)庫(kù)保管員只登記貨物的數(shù)目3中小企業(yè)存貨管理問(wèn)題的解決方法3,1加強(qiáng)中小企業(yè)存貨采購(gòu)成本管理__3．1．1加強(qiáng)存貨請(qǐng)購(gòu)與詢價(jià)管理中小企業(yè)在進(jìn)行存貨采購(gòu)時(shí)應(yīng)根據(jù)定額管理制度進(jìn)行物料采購(gòu)，并通過(guò)一定的管理手段時(shí)刻了解存貨數(shù)量的變化，計(jì)算和分析出存貨和資金兩者之間的數(shù)額關(guān)系，盡全力做好兩者的均衡使用，使其達(dá)到最佳的配比組合，讓企業(yè)能夠在同時(shí)達(dá)到利潤(rùn)的最大化。3．6嚴(yán)格會(huì)計(jì)崗位的控制和監(jiān)督中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期對(duì)重要財(cái)會(huì)崗位進(jìn)行監(jiān)督。接受問(wèn)卷調(diào)查的企業(yè)人員主要是普通員工和部門主管，并且大多數(shù)是財(cái)務(wù)部門的人員，希望通過(guò)他們填寫問(wèn)卷的情況，獲取第一手的資料，真實(shí)反映平湖市中小企業(yè)存貨管理的情況，為進(jìn)一步發(fā)展提出對(duì)策和思路。另外的57%處理得并不規(guī)范。（一）完善存貨內(nèi)部控制制度建立科學(xué)、嚴(yán)密的企業(yè)存貨內(nèi)部控制制度，是安全、有效的存貨管理工作的基礎(chǔ)?？己说闹笜?biāo)可以包括：銷售目標(biāo)完成率、完工產(chǎn)品合格率、存貨周轉(zhuǎn)率、庫(kù)存水平等。（三）企業(yè)間應(yīng)用供應(yīng)鏈進(jìn)行存貨管理存在缺陷，未能充分利用第三方物流管理。中小企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)管理人員對(duì)存貨庫(kù)存量信息掌握不及時(shí)或過(guò)于“自信”，而導(dǎo)致對(duì)企業(yè)存貨需求的預(yù)測(cè)比實(shí)際需求量要大得多；還有企業(yè)與顧客的關(guān)系上體現(xiàn)出太多人情化，促使他們進(jìn)行采購(gòu)并儲(chǔ)存顧客需要的所有的存貨；容易受市場(chǎng)跟風(fēng)采購(gòu)影響，不考慮自己資金的承受能力，采購(gòu)存貨過(guò)量，入庫(kù)儲(chǔ)存時(shí)間長(zhǎng)，造成存貨庫(kù)存成本明顯增加，導(dǎo)致資金的嚴(yán)重緊缺，影響正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的進(jìn)行。三、結(jié)束語(yǔ)總之，存貨管理是中小企業(yè)內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，貫徹經(jīng)營(yíng)方針和決策，維護(hù)流動(dòng)資產(chǎn)安全與完整，保證財(cái)務(wù)收支合法的重要制約和監(jiān)督系統(tǒng)的必要途徑。存貨計(jì)價(jià)的隨意性會(huì)帶來(lái)以下影響：影響資產(chǎn)負(fù)債表的真實(shí)性，使會(huì)計(jì)報(bào)表的使用者無(wú)法真正了解企業(yè)擁有或控制的資產(chǎn)總額及其構(gòu)成情況；影響損益表的真實(shí)性，利用這樣的損益表無(wú)法真正了解企業(yè)實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)與發(fā)生的虧損情況，無(wú)法正確評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)；影響各項(xiàng)比率指標(biāo)的分析，流動(dòng)比率、資產(chǎn)負(fù)債率、存貨周轉(zhuǎn)率、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率、資本金利潤(rùn)率都會(huì)受到不同程度的影響，使會(huì)計(jì)資料的使用者造成錯(cuò)誤的分析、決策。第三，原材料的采購(gòu)價(jià)格由采購(gòu)人員與供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)商，企業(yè)沒(méi)有專門人員對(duì)價(jià)格做市場(chǎng)調(diào)研，單純地憑采購(gòu)人員與供應(yīng)商簽發(fā)的發(fā)票入賬、報(bào)銷，這就容易給采購(gòu)員與供應(yīng)商之間進(jìn)行勾結(jié)提供機(jī)會(huì)，讓采購(gòu)員賺取“回扣”。EOQ 模式還具有靈活性，即便根據(jù)不太可靠的成本數(shù)據(jù)來(lái)計(jì)算，也能令存貨管理者進(jìn)入大致正確的范圍。表1 平湖市13 家服裝企業(yè)2011 年存貨指標(biāo)統(tǒng)計(jì)ABCDEFGHIJKLMNO存貸周轉(zhuǎn)率16418存貸/流動(dòng)資產(chǎn)從表中可以看出，雖然同樣是服裝企業(yè)，但是存貨周轉(zhuǎn)率的差別非常的大，存貨周轉(zhuǎn)的速度極快， 天存貨才周轉(zhuǎn)一次。（1）采購(gòu)環(huán)節(jié)，很多中小企業(yè)沒(méi)有規(guī)范的采購(gòu)計(jì)劃，而是根據(jù)訂單量的大小，臨時(shí)發(fā)出采購(gòu)需求的，或者是由需求單位申請(qǐng)，然后去采購(gòu)，像這樣分批采購(gòu)，大大增加了運(yùn)輸成本，而且企業(yè)生產(chǎn)部門急需存貨的情況下進(jìn)行交易，可能導(dǎo)致企業(yè)買到次品，從而帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。存貨利用程度的好壞，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的影響極大，良好的存貨管理不僅有助于防止存貨業(yè)務(wù)的錯(cuò)誤記錄和舞弊行為的發(fā)生，還能使企業(yè)加強(qiáng)成本控制，實(shí)施低成本戰(zhàn)略，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。3．4加強(qiáng)存貨盤點(diǎn)的管理應(yīng)保證采購(gòu)業(yè)務(wù)的記錄正確，做到賬賬、賬表、賬實(shí)相符。當(dāng)外部經(jīng)濟(jì)變化較大時(shí)，不規(guī)范的計(jì)量方法影響企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性，讓報(bào)表使用者沒(méi)有辦法正確的了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。產(chǎn)供脫節(jié)的結(jié)果不是存貨積壓就是產(chǎn)能不足，很大的程度L給食業(yè)帶來(lái)了諸多麻煩。機(jī)械設(shè)備的更新?lián)Q代是實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)能力提升的重要要求，老化的設(shè)備對(duì)企業(yè)市場(chǎng)能力的提升有一定的負(fù)面作用，打破單一經(jīng)營(yíng)格局。5，認(rèn)真組織存貨的成本核算工作。啊嘲鞠蛹。三、中小企業(yè)存貨管理中存在的問(wèn)題及其對(duì)策——以盛威公司為例◆一，存貨管理概述1．存貨管理的概念存貨管理就是對(duì)企業(yè)的存貨進(jìn)行管理，豐要包括存貨的信息管理和在此基礎(chǔ)一f：的決策分析，最后進(jìn)行有效控制，達(dá)到存貨管理的最終目的提高經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于發(fā)出的存貨，采用不同的計(jì)價(jià)方法對(duì)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果會(huì)產(chǎn)生不同的影響。第三，許多倉(cāng)庫(kù)主管在管理方面的知識(shí)較為豐富，而對(duì)原材料質(zhì)量知識(shí)卻比較欠缺，在原材料驗(yàn)收這個(gè)環(huán)節(jié)，只是單純從數(shù)量上進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)于質(zhì)量方面是否符合要求也只能從表面上觀察，只有在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和投產(chǎn)時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)才要求跟●王利敏供應(yīng)商退貨，這在很大程度上阻礙了生產(chǎn)的正常進(jìn)行，甚至?xí)绊憸?zhǔn)時(shí)交貨的時(shí)間。企業(yè)資源計(jì)劃(EnterpriseResource Planning，簡(jiǎn)稱ERP)系統(tǒng)是一種主要面向制造行業(yè)進(jìn)行物質(zhì)資源、資金資源和信息資源集成一體化管理的企業(yè)信息管理系統(tǒng)。企業(yè)采購(gòu)大宗材料、商品及其他物資，應(yīng)與供貨單位簽訂合同，以加強(qiáng)雙方責(zé)任控制，保證按期、按質(zhì)、按量發(fā)貨。(二)采用ABC控制法，降低存貨庫(kù)存量，加速資金周轉(zhuǎn)對(duì)存貨的日常管理，倉(cāng)庫(kù)中一般儲(chǔ)存的物資品