中小企業(yè)核心競爭力docxdocx-資料下載頁
2025-07-17 15:13本頁面
【正文】 首要任務(wù)是夯實(shí)基礎(chǔ)，搭建一個規(guī)范的管理平臺。在企業(yè)內(nèi)部必須不斷完善法人治理結(jié)構(gòu)，構(gòu)建起一個規(guī)范、有效的權(quán)利制衡機(jī)制，而且要建立起內(nèi)部穩(wěn)定、規(guī)范的權(quán)力與決策機(jī)制。唯有不斷完善企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，才能處理好各利益主體之間的關(guān)系。（2）誠信經(jīng)營，提高自身信譽(yù)度。由于許多中小企業(yè)缺乏必要的誠信觀念，使中小企業(yè)整體信譽(yù)受到影響，社會對中小企業(yè)缺乏基本的信任，最具代表性的就是中小企業(yè)融資難，尋求擔(dān)保難。為此，中小企業(yè)必須建立誠信經(jīng)營的自律機(jī)制。一要認(rèn)真制定誠信經(jīng)營準(zhǔn)則，使企業(yè)明確自己的社會責(zé)任和社會使命，使員工明確什么是誠信經(jīng)營；二要企業(yè)家群體注重自律垂范，率先執(zhí)行誠信經(jīng)營準(zhǔn)則。（3）實(shí)施科學(xué)的人力資源管理。人才優(yōu)勢是企業(yè)建立核心技術(shù)的根本，企業(yè)必須制定科學(xué)的人才戰(zhàn)略，創(chuàng)新用人機(jī)制，讓優(yōu)秀人才脫穎而出。提高人才待遇，充分發(fā)揮各類人才的社會作用，用適當(dāng)?shù)拇隽糇∪瞬?。為此，在人才的培養(yǎng)和選拔上，首先，要摒棄論資排輩的陳舊觀念，用新的方式培養(yǎng)和交流人才，用新的觀念認(rèn)識和選拔人才。不僅著眼于科學(xué)研究人才、技術(shù)開發(fā)人才，而且要著眼于管理人才，用新的模式高效率地使用人才，最大限度地發(fā)揮人才的創(chuàng)造性。3．從企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新方面培育核心競爭力。從技術(shù)創(chuàng)新方面培育核心競爭力，體現(xiàn)的是企業(yè)資源配置的高效性，而這種高效率能否充分發(fā)揮，主要依靠核心技術(shù)和技術(shù)創(chuàng)新。核心技術(shù)是核心競爭力的關(guān)鍵因素之一，一個企業(yè)要在市場競爭中擁有立足之地，就必須有自己的核心技術(shù)，要從核心技術(shù)方面培育和提升自己的核心競15爭力。技術(shù)創(chuàng)新是中小企業(yè)加快發(fā)展的關(guān)鍵，研究開發(fā)具有自身特色的新產(chǎn)品、新技術(shù)，能使企業(yè)在市場中獲得先機(jī)。在技術(shù)創(chuàng)新過程時，中小企業(yè)可以根據(jù)自己的產(chǎn)品定位，瞄準(zhǔn)產(chǎn)品所屬的細(xì)分市場，從事專業(yè)化經(jīng)營，逐步形成自己在產(chǎn)品、服務(wù)等方面與同行業(yè)其他企業(yè)的差異，以從技術(shù)創(chuàng)新方面構(gòu)建自己的核心競爭力。中小企業(yè)核心技術(shù)開發(fā)應(yīng)用的選擇要適合本企業(yè)，如加大研發(fā)資金的投入，調(diào)動科研、工程技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性，引進(jìn)科技人才和專利技術(shù)，產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，積極引進(jìn)高校、科研機(jī)構(gòu)的成果。4．從企業(yè)文化建設(shè)方面培育核心競爭力（1）培育企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要因素，它的好壞決定了企業(yè)核心競爭力的強(qiáng)弱，企業(yè)文化是形成企業(yè)核心競爭力的深層次因素。中小企業(yè)必須抓住兩點(diǎn)建設(shè)企業(yè)文化，一要培育獨(dú)特的企業(yè)精神，中小企業(yè)必須擁有自己獨(dú)具特色的經(jīng)營理念、價值觀、道德觀和精神風(fēng)貌，獨(dú)特的企業(yè)精神能使企業(yè)全體員工團(tuán)結(jié)一致，充滿凝聚力和活力，使得企業(yè)長盛不衰；二要提高企業(yè)的學(xué)習(xí)能力，要建立學(xué)習(xí)型企業(yè)和創(chuàng)造型企業(yè)，為培育和提升核心競爭力提供全方位服務(wù)。（2）建立學(xué)習(xí)型組織，增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)變能力。核心競爭力不可能永久不變，它會隨著時間的推移而過時、退化甚至消失。因此，企業(yè)必須不斷地創(chuàng)新，不斷地學(xué)習(xí)各方面知識，以提高企業(yè)員工的素質(zhì)，適應(yīng)環(huán)境的變化，這樣企業(yè)才能保持持久的核心競爭優(yōu)勢。學(xué)習(xí)型組織被認(rèn)為是未來企業(yè)最有競爭力的組織，凡是優(yōu)秀的企業(yè)，他們都選定了自己的一種模式，而這種模式都與公司的戰(zhàn)略發(fā)展和文化一致。在當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)、科技不斷發(fā)展的條件下，不斷學(xué)習(xí)能為企業(yè)提供新的生產(chǎn)力和新的能量，這是中小企業(yè)提高其核心競爭力的必由之路。因此，建立學(xué)習(xí)型組織是培育提升中小企業(yè)核心競爭力的有力保證。16五、結(jié)論在當(dāng)今科技不斷飛速發(fā)展的時代，在市場環(huán)境不斷變化的條件下，中小企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須克服自身存在的問題,通過構(gòu)建和培育核心競爭力來獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢。中小企業(yè)核心競爭力的培育和提升不僅僅是企業(yè)本身的問題，還需要一個良好的外部環(huán)境，需要國家從宏觀上的扶持，也需要全社會的幫助和協(xié)調(diào)。中國有大量的中小企業(yè)，培育和提升核心競爭力，使中小企業(yè)迅速成長起來，增強(qiáng)他們在國內(nèi)和國際市場中的競爭能力，對國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、快速、穩(wěn)定增長具有十分重要的意義。17六、參考文獻(xiàn)（1）王雁飛，朱喻．論企業(yè)核心競爭力[J]．華南理工大學(xué)學(xué)報(bào)：社會科學(xué)版，2004(1)．（2）郭焱，張世英．中小企業(yè)獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢的虛擬戰(zhàn)略聯(lián)盟[J]．天津大學(xué)學(xué)報(bào)：社會科學(xué)版，2003，(2)．（3） 吳瑞林．獲取“優(yōu)勢利潤”增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力[J]．內(nèi)參選編，2007，(21)．（4）李靜．中小企業(yè)的合作技術(shù)創(chuàng)新[J]．黑龍江社會科學(xué)，2007，(6)．（5）李志平，等．人的知識增長模式的研究[J]．教育探索，2007，(4)．（6）王君華．企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同的誤區(qū)與矯正[J]．統(tǒng)計(jì)與決策，2007，(1)．18
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