【正文】 介組織及專業(yè)咨詢機構合作，獲得自己需要的管理知識、管理技能及各種信息，而且要善于借助實力強大的力量來發(fā)展自己，要積極尋找與大企業(yè)的合作機會。（二）建立有效的公司治理機制公司治理機制在企業(yè)中的作用如同一個人的整個肌體組成一樣，企業(yè)的各個部分為了企業(yè)的運轉在協(xié)同作用，如果企業(yè)組成部分缺失或功能不健全，則企業(yè)就失去了活力。機制的不同在很大程度上決定著企業(yè)經營的好壞，甚至決定著企業(yè)的生命，機制是企業(yè)是否高效運轉的最基本條件。提高企業(yè)經營者及員工的素質，優(yōu)化用人制度。中小企業(yè)中的企業(yè)家及經營管理者要緊跟經濟全球化和區(qū)域經濟一體化的潮流，適應知識經濟的發(fā)展要求，加強學習，開展文化交流，改善知識結構，既要在橫向上有比較廣博的知識，在縱向上對本行業(yè)、本專業(yè)更要有較深的理解和造詣，從而提高自身素質，增強經營管理水平，善于開拓，勇于實踐，目光遠大，把員工的個人發(fā)展計劃納入到企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃中。采取各種有效措施，通過各種形式，培養(yǎng)、營造、提高員工的各方面素質。合理改進中小企業(yè)中的家族式管理模式，優(yōu)化用人機制。一般來說，家族企業(yè)可以首先在家族內進行人才的選拔，家族企業(yè)應當建立起一套完善的人才培養(yǎng)、選拔機制，而當家族內成員無人能夠勝任管理重任時，則必須大膽啟用外來人員，否則，企業(yè)就會由于缺乏人才而被淘汰。進行企業(yè)所有權結構的調整，明確界定產權。中小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)之初就應該在成員間界定產權，沒有界定產權的，也需要根據企業(yè)的實際情況做出安排。產權界定雖然要付出巨大的成本，但畢竟對企業(yè)的未來發(fā)展有著十分重大的意義。從長遠看，有利于企業(yè)的發(fā)展。吸收其他股東入股，實現企業(yè)產權結構的多元化、社會化，這既能獲得企業(yè)所需的資金，也是企業(yè)能夠持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的保證。適應管理現代化的要求，吸引外來人才，實行所有權與經營權的分離。企業(yè)聘用了家庭之外的管理者后，在家庭和外部管理人員之間就建立了委托—代理關系，委托—代理關系中不可避免地存在著代理成本問題，而要降低代理成本，就需要形成對經營者有效的監(jiān)督—激勵機制。實踐證明，經營者參與權益分配是家庭企業(yè)實現有效激勵與約束的選擇，使企業(yè)高層管理人員的利益與企業(yè)緊密地聯(lián)系在一起。（三）構建中小企業(yè)的核心競爭力開發(fā)中小企業(yè)核心競爭力。構建中小企業(yè)核心競爭力，就是要將潛在的核心競爭力轉化成現實的核心競爭力。所謂核心競爭力是指企業(yè)開發(fā)獨特產品，發(fā)展獨特技術和發(fā)明獨特營銷手段的能力。它包括：企業(yè)的核心技術能力、戰(zhàn)略決策能力、生產制造能力、營銷能力、組織協(xié)調能力以及企業(yè)文化等要素，這些要素構成了企業(yè)的競爭優(yōu)勢。核心競爭力作為企業(yè)能力中最根本的能力，是企業(yè)成長最有力、最主要的驅動力，它是提供競爭優(yōu)勢的源泉。因此，開發(fā)核心競爭力首選要明確戰(zhàn)略意圖。核心競爭力突出體現著企業(yè)的戰(zhàn)略意圖，企業(yè)在全面、深入地分析市場未來發(fā)展趨勢的基礎上，通過特定的發(fā)展戰(zhàn)略的擬定，確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標，明確企業(yè)核心能力的技術內涵，如何將核心競爭力實現為核心產品。其次，建立合理戰(zhàn)略結構。企業(yè)根據既定的戰(zhàn)略意圖，協(xié)調管理人員的工作，優(yōu)化配置企業(yè)的各種資源，設立相應的協(xié)作組織，平衡內部資源的分配，同時更有效吸收企業(yè)外部的可用資源。再次，實行戰(zhàn)略實施。企業(yè)根據既定的戰(zhàn)略意圖和戰(zhàn)略結構，具體組織開發(fā)核心競爭力，對開發(fā)進行實時控制。維護競爭力是通過長期的發(fā)展和強化建立起來的，核心能力的喪失將給企業(yè)帶來無法估量的損失。企業(yè)必須通過持續(xù)、穩(wěn)定的營造、維護和鞏固企業(yè)的核心競爭力，確保企業(yè)可持續(xù)競爭力的健康成長。　　　　　　　　　　當前，我國越來越多的企業(yè)也重視這一趨勢，積極完善企業(yè)核心競爭力，制定長期規(guī)劃，體現自身的競爭優(yōu)勢，只有這樣，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。要讓企業(yè)核心競爭力永不削弱，在人才開發(fā)利用上，重視人才引進，企業(yè)必須制定完善的人力資源開發(fā)與培養(yǎng)戰(zhàn)略，并在企業(yè)中形成合理的人才梯隊，才能使企業(yè)的發(fā)展長盛不衰。企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃必須有相應的人力資源開發(fā)培養(yǎng)計劃相配套，制定繼續(xù)教育和培養(yǎng)教育規(guī)劃，把人才培養(yǎng)作為部門領導業(yè)績考核的重要內容，為員工提供一個繼續(xù)學習和自我發(fā)展的空間，關心員工的工作環(huán)境和發(fā)展環(huán)境，使其有一個施展才華的舞臺。維持人才數量和質量的穩(wěn)定性。企業(yè)員工的　　個人技能，整體素質與技能結構尤為重要。通過各渠道培訓員工技能，積累企業(yè)的技術和管理經驗，使企業(yè)在市場競爭中長期占居優(yōu)勢。以價值觀為核心，激發(fā)員工責任心和創(chuàng)造性是提高企業(yè)集體效率的一項基礎管理工作。企業(yè)的軟件就是培育和強化企業(yè)文化，一個企業(yè)能否不斷發(fā)展，持續(xù)鞏固和創(chuàng)新企業(yè)核心競爭力，員工的價值觀、企業(yè)經營理念至關重要。進行激勵機制創(chuàng)新。隨著經濟全球化進程的加快和中國經濟的快速、健康、穩(wěn)定發(fā)展，中小企業(yè)面臨著新一輪巨大的發(fā)展機遇，競爭也迅速加劇，市場競爭的核心是人才競爭，人才作為企業(yè)的重要資源，其重要性日益突出。中小企業(yè)只要堅持“以人為本”精神，充分把握人才的真正需要，根據內外部環(huán)境的實際情況，因地制宜制定相應的人才戰(zhàn)略并在實際中不斷改進、完善，就能在激烈的市場中始終占有　　　　　　一席之地。人是生產力中最活躍的因素，人力資本無疑在中小企業(yè)的發(fā)展中占有重要地位。因此，中小企業(yè)應該建立起一套行之有效的激勵約束機制，最大限度地調動員工的積極性，激發(fā)他們的潛能，做到人盡其才的同時，又使其行為有利于企業(yè)目標的實現。為企業(yè)創(chuàng)造出更多的財富。激勵是一項科學含量很高的復雜工作，建立科學合理的機制，運用有效的激勵方法，提高員工的士氣和忠誠感。企業(yè)在物質激勵方面，也要進行激勵手段的創(chuàng)新，可以通過工資、獎金、紅利、利潤分享、員工持股、股票期權等多種方式；特別是在精神激勵方面，把企業(yè)目標與員工利益結合起來，使其產生強烈的責任感和歸屬感，將工作本身變得更富有挑戰(zhàn)性和開拓性，給員工創(chuàng)造實現人生價值的機會。企業(yè)人才配備的關鍵在于人力資源搭配合理，人才的知識結構、年齡結構、專業(yè)結構、性別結構優(yōu)勢互補，發(fā)揮整體協(xié)同優(yōu)勢，與企業(yè)的生產經營相適應，提高人力資源的整體配置效率。為了獲得最合適的人選，制訂相應的制度可以吸引有能力的人才。中小企業(yè)特別是家族式的企業(yè)在解決這個問題方面難度更大，需要擯棄傳統(tǒng)的親疏觀念。加強科技創(chuàng)新，促進中小企業(yè)發(fā)展。技術創(chuàng)新對中小企業(yè)來說十分關鍵，它是推動企業(yè)技術進步、升級的永恒動力，是建立、保持和不斷增強企業(yè)核心競爭力的根本保障，是中小企業(yè)應對經濟全球化和中國加入WTO嚴峻挑戰(zhàn)的制勝法寶。中小企業(yè)在技術創(chuàng)新上有自身的優(yōu)勢，其一是中小企業(yè)創(chuàng)新效率高，創(chuàng)新速度快，由于中小企業(yè)機制靈活，對市場變化反應速度快，能根據市場需求不斷進行技術創(chuàng)新，且將創(chuàng)新引入市場的機會也遠遠大于大企業(yè)；其二是中小企業(yè)容易接受創(chuàng)新，中小企業(yè)組織層次少，內部交流多，結構靈活，信息傳遞快而有效，創(chuàng)新成果與每個員工的利益直接相關，而且中小企業(yè)在規(guī)模、裝備水平上弱于大企業(yè)，如果不積極創(chuàng)新，企業(yè)就有可能會退出市場；其三是中小企業(yè)技術創(chuàng)新的應用化程度高，由于中小企業(yè)研發(fā)投入少，抗風險能力弱。因此，一般選擇投資少、見效快、針對性強的項目，創(chuàng)新成果往往可以針對某一特定環(huán)節(jié)操作性強，見效時間快。中小企業(yè)戰(zhàn)略的基本目標之一就是提高企業(yè)的競爭能力。企業(yè)競爭能力是由多重因素共同作用的合力，其中，技術創(chuàng)新是最為關鍵的因素。因此，企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略正越來越成為中小企業(yè)經營戰(zhàn)略體系中的核心內容，并在很大程度上決定著企業(yè)經營性質、方向和成敗。制定技術創(chuàng)新戰(zhàn)略對中小企業(yè)十分重要，正確的創(chuàng)新戰(zhàn)略指明企業(yè)技術創(chuàng)新的方向，能利用有限的人力資源和技術資源獲得更多的創(chuàng)新收益，能協(xié)調企業(yè)各部門向同一核心目標邁進。在當今技術變化速度加快、產品生命周期縮短、市場競爭日益激烈的情況下，我們要加速中小企業(yè)的發(fā)展，必須要營造一個有利于促進中小企業(yè)技術進步的良好環(huán)境，把中小企業(yè)特有的傳統(tǒng)文化與現代科技文化融為一個有機整體，激發(fā)企業(yè)實施技術創(chuàng)新的動力，建立和完善企業(yè)技術創(chuàng)新的運行機制，建設開放、協(xié)作、高效、快捷、規(guī)范、競爭有序的技術創(chuàng)新服務體系，充分調動科研人員的積極性、創(chuàng)造性推動中小企業(yè)的技術創(chuàng)新，構筑具有區(qū)域特色和競爭優(yōu)勢的中小企業(yè)，促進區(qū)域持續(xù)發(fā)展。完善產、學、研發(fā)合作機制。完善產、學、研發(fā)合作機制是中小企業(yè)形成和企業(yè)能夠持續(xù)保持競爭優(yōu)勢的重要保證。促使大學、科研機構與中小企業(yè)一同成長，相互促進。這對高科技企業(yè)中的中小企業(yè)尤為重要。完善社會化服務體系。社會化服務體系是中小企業(yè)實現高度專業(yè)化生產，通過企業(yè)間協(xié)作獲得外部經濟利益的基礎。在市場經濟條件下，其實質上是各部門、各行業(yè)、各企業(yè)之間的社會分工以及在此基礎上的協(xié)作。完善的社會化服務體系主要包括：一是各種規(guī)范的咨詢和中介服務機構，如市場調查機構、技術咨詢機構、科技成果交易中心、知識產權事務中心、律師事務所、會計師事務所等。二是創(chuàng)業(yè)服務中心，為區(qū)內處于種子和創(chuàng)建階段的高新技術企業(yè)的成長提供孵化器功能。三是教育培訓體系，其職能是提供人才保障。四是政府。政府為中小企業(yè)建立專門的管理機構，負責研究和把握中小企業(yè)發(fā)展的方向，面臨的機會、存在的問題，制定相應的發(fā)展規(guī)劃，培育、引導和扶持中小企業(yè)健康發(fā)展。形成良好的企業(yè)文化和全員管理。企業(yè)文化的產生和存在對推動企業(yè)獲得良好的業(yè)績具有非常重要的作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以理順組織內價值差異，提高組織運作效率，增強組織承諾和團隊士氣。企業(yè)文化存在于任何企業(yè)，通過企業(yè)文化，中小企業(yè)提升整體形象和品牌效益，并通過對內整合環(huán)境繼而提高企業(yè)的核心競爭力，實現企業(yè)經營業(yè)績持續(xù)增長，鑄造長青基業(yè)。企業(yè)通過文化建設形成企業(yè)文化生產力，是企業(yè)成熟和成熟企業(yè)走向成功的標志，也是企業(yè)明天經濟發(fā)展的基礎。無論是以文化為導向的現代管理模式的出現，還是“以人為本”的現代管理理論的形成，實際上就是企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的一種體現。無論是民營企業(yè)家道德觀、價值觀、人生觀的轉變，還是再創(chuàng)團隊輝煌，實現企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，都離不開企業(yè)的文化建設?！　≡诮洕蚧椭袊尤隬TO的背景下，中國中小企業(yè)的發(fā)展已經進入了一個新的階段，各地都非常重視中小企業(yè)的發(fā)展，并將其作為發(fā)展地方經濟、促進就業(yè)的重要力量，中國中小企業(yè)特別是非國有中小企業(yè)的經營環(huán)境正在得到改善。中國內地有著廣大的勞動力資源，成本較低，具備發(fā)展中小企業(yè)的比較優(yōu)勢，這一切都為中小企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了廣闊的發(fā)展空間和發(fā)展機遇。中小企業(yè)面臨極大的機遇，現階段經濟全球化的基礎是以信息產業(yè)為代表的新經濟，而新經濟的主力軍恰恰是中小企業(yè)，這在以追求創(chuàng)新為主旋律的新經濟中一定會表現得相當出色。因此，只要我國中小企業(yè)順利地完成體制轉型和產業(yè)結構升級，重視人才培養(yǎng)和技術創(chuàng)新，切實解決企業(yè)發(fā)展中的各種困難，中小企業(yè)必將快速發(fā)展，并將成為我國國民經濟持續(xù)增長的重要力量。文獻及參考資料張俊喜　馬鈞　張玉利　主編　《中國中小企業(yè)發(fā)展報告》社會科學文獻出版社　2005—年12月第1版《中華人民共和國中小企業(yè)促進法》法律出版社2002年6月第1版張百章著《小企業(yè)的創(chuàng)立和管理》經濟科學出版社2004年第8月第1版張志軍　李卓一編著《小公司如何長大》—創(chuàng)立品牌的藝術中國經濟出版社會2006年1月第1版李凱主編《公司治理方略》—歐盟中小企業(yè)公司治理研究知識產權出版社2006年5月第1版仇保興著《小企業(yè)集群研究》復旦大學出版社1999年版林漢川主編《中國中小企業(yè)創(chuàng)新與持續(xù)發(fā)展》上上海財經大學出版社2006年4月第1版陳德銘、周三多《中小企業(yè)競爭力研究》南京大學出版社2003年版寫作過程：36 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