中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力docxdocx(編輯修改稿)
2025-08-13 15:13 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 我國(guó)中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀改革開放以來(lái)，我國(guó)中小企業(yè)得到了不斷的發(fā)展，中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮了重要的作用，中小企業(yè)的生存和發(fā)展越來(lái)越受到人們的關(guān)注，它的地位也越來(lái)越為人們所認(rèn)識(shí)。未來(lái)時(shí)代是屬于中小企業(yè)的時(shí)代，充滿活力的中小企業(yè)必將繼續(xù)發(fā)揮其經(jīng)營(yíng)靈活自如、銷售快捷方便、資金周轉(zhuǎn)靈活等優(yōu)勢(shì)，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中取得自己的立足之地，并為經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入新的活力。但也面臨一系列問(wèn)題，當(dāng)前中小企業(yè)面臨的一個(gè)突出問(wèn)題就是缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，特別是普遍缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1．企業(yè)戰(zhàn)略意識(shí)淡薄，戰(zhàn)略意圖不明確持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮需要與發(fā)展戰(zhàn)略相匹配。企業(yè)戰(zhàn)略意圖表明了企業(yè)未來(lái)的前進(jìn)方向、自己的業(yè)務(wù)定位、計(jì)劃發(fā)展的能力。從目前來(lái)看，中小企業(yè)普遍存在著重戰(zhàn)術(shù)、輕戰(zhàn)略，依賴經(jīng)驗(yàn)決策的思維定式。由于沒(méi)有明確的戰(zhàn)略意圖，導(dǎo)致了許多中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向迷失，經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域模糊，經(jīng)營(yíng)的盲目性、投機(jī)性、隨意性特點(diǎn)突出。2．有限的資源分散，跌入多元化陷阱多元化經(jīng)營(yíng)被很多中小企業(yè)認(rèn)為是企業(yè)尋求規(guī)模擴(kuò)張、利潤(rùn)增長(zhǎng)、分散風(fēng)險(xiǎn)的策略。目前很多中小企業(yè)在主營(yíng)業(yè)務(wù)尚不具備較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力的狀況下，盲目實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)，由于資源分散在多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，分散了企業(yè)在具體業(yè)務(wù)領(lǐng)域的資源實(shí)力，尤其是影響了需要資源保證的核心領(lǐng)域或主營(yíng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力，損害了對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)，一些企業(yè)甚至喪失了原有的優(yōu)勢(shì)。93．研究發(fā)展投入不足，創(chuàng)新能力差椐調(diào)查，我國(guó)中小企業(yè)研發(fā)經(jīng)費(fèi)占銷售收入的比例平均水平不到%，而國(guó)際企業(yè)界普遍認(rèn)為，研發(fā)經(jīng)費(fèi)占銷售額的5%以上，企業(yè)才有競(jìng)爭(zhēng)力；占2%僅夠維持；不足1%的企業(yè)則難以生存。技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)力在于企業(yè)的研發(fā)能力，對(duì)我國(guó)中小企業(yè)而言，研發(fā)投入的嚴(yán)重不足阻礙了企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)和創(chuàng)新，嚴(yán)重削弱了企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)能力，制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展壯大。4．中小企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)得不到保護(hù),影響了其創(chuàng)新和投入的積極性和主動(dòng)性核心技術(shù)能力是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心。由專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)構(gòu)成的核心技術(shù)能力，理應(yīng)受到法律的保護(hù)，以免被其他企業(yè)剽竊和模仿。但是由于目前國(guó)內(nèi)在此問(wèn)題上仍存在有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)的現(xiàn)象，,對(duì)制止不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)行為也缺乏應(yīng)有的力度，專利被剽竊、商標(biāo)被冒仿等現(xiàn)象仍較為普遍，從而削弱了中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的積極性，抑制了中小企業(yè)通過(guò)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力以獲得長(zhǎng)久性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主動(dòng)性。中小企業(yè)無(wú)論在資金、規(guī)模、人力上都不具有優(yōu)勢(shì)，因此，要想在諸多大中型企業(yè)夾縫中生存發(fā)展的話，中小企業(yè)只有培育和提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力,發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì),創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)，不斷進(jìn)取,才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，趁勢(shì)而上。（2）核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要性企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是明顯優(yōu)于且不易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿的，能夠不斷提高產(chǎn)品價(jià)值并能使企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展的一種能力，是企業(yè)最關(guān)鍵的競(jìng)爭(zhēng)力。更詳細(xì)地說(shuō)，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是在擁有高素質(zhì)人才的條件下，以技術(shù)創(chuàng)新為根本，并通過(guò)管理創(chuàng)新、營(yíng)銷創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新等交互作用所表現(xiàn)出來(lái)的企業(yè)不斷產(chǎn)生的綜合優(yōu)勢(shì)或某一方面的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，從而長(zhǎng)期獲利的競(jìng)爭(zhēng)力。1．核心競(jìng)爭(zhēng)力是價(jià)值高的競(jìng)爭(zhēng)能力10核心競(jìng)爭(zhēng)力必須是那些能增加企業(yè)外部環(huán)境中的機(jī)會(huì)或減少威脅的競(jìng)爭(zhēng)能力，它能夠幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。2．核心競(jìng)爭(zhēng)力是稀有的競(jìng)爭(zhēng)能力核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)獨(dú)一無(wú)二的、沒(méi)有被當(dāng)前和潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所擁有的競(jìng)爭(zhēng)能力。即使一種競(jìng)爭(zhēng)能力很有價(jià)值，但是如果可以被許多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所擁有，那它產(chǎn)生的則只能是競(jìng)爭(zhēng)均勢(shì)而不是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。3．核心競(jìng)爭(zhēng)力是難以模仿和學(xué)習(xí)的競(jìng)爭(zhēng)能力核心競(jìng)爭(zhēng)能力必須是不易被其他企業(yè)模仿和學(xué)習(xí)的，并且模仿和學(xué)習(xí)的成本很高。在以下情況下形成的企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力很難被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所模仿和學(xué)習(xí)：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成有其獨(dú)特的歷史經(jīng)歷和條件；企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與其所表現(xiàn)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之間的聯(lián)系不易被清楚分析；企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成與一定的社會(huì)人文環(huán)境有關(guān)，包括社會(huì)文化、價(jià)值觀念、習(xí)俗傳統(tǒng)等。例如日本企業(yè)中家族式的管理能創(chuàng)造極高的企業(yè)效率，但這種管理模式卻很難為美國(guó)企業(yè)所模仿。4．核心競(jìng)爭(zhēng)力是難以被替代的競(jìng)爭(zhēng)能力核心競(jìng)爭(zhēng)力必須是難以被替代的，它應(yīng)該沒(méi)有戰(zhàn)略性的等價(jià)物。所謂戰(zhàn)略性等價(jià)物是指如果當(dāng)兩種不同的資源或競(jìng)爭(zhēng)力可以分別用于實(shí)施同一種戰(zhàn)略的話，那么這兩種資源或競(jìng)爭(zhēng)力在戰(zhàn)略上講就是等價(jià)的。通常來(lái)說(shuō)，一項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)力越是來(lái)源于知識(shí)與技能的結(jié)合，就越難找到戰(zhàn)略上的替代物。企業(yè)要取得生存，發(fā)展，并獲得成功，核心競(jìng)爭(zhēng)力是關(guān)鍵所在，而且是獨(dú)一無(wú)二，不易被別的企業(yè)模仿學(xué)習(xí)的，難以被替代的競(jìng)爭(zhēng)能力，能使企業(yè)持續(xù)處于不敗之地。（三）影響中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的因素1．企業(yè)的管理多是家長(zhǎng)式的11目前，我國(guó)的中小企業(yè)多以股份制、私有制、國(guó)有制和集體所有制的形式存在，企業(yè)的管理多是家長(zhǎng)式的。企業(yè)的決策信息不透明，缺乏經(jīng)營(yíng)管理的監(jiān)督和制約，使得企業(yè)
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