淺談如何提高我國中小企業(yè)核心競爭力doc(編輯修改稿)
2025-08-14 10:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 求發(fā)展速度，不遺余力地擴大生產(chǎn)規(guī)模或者盲目地把企業(yè)有限的資金、人力、物力投入到其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域，分散了企業(yè)在主營業(yè)務(wù)領(lǐng)域的資源實力，嚴(yán)重影響了企業(yè)核心競爭力的培養(yǎng)和維持，甚至使企業(yè)喪失原來的競爭優(yōu)勢和核心競爭力。管理落后。中小企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)簡單，多數(shù)是傳統(tǒng)性的直線組織結(jié)構(gòu)，這種組織模式導(dǎo)致組織內(nèi)部信息傳遞和溝通的速度慢，也很容易出現(xiàn)雙重領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)象，給管理帶來很大的不便。企業(yè)內(nèi)部沒有建立一套有效的管理制度，管理意識弱，對企業(yè)的人力資源管理、營銷管理、質(zhì)量管理不夠重視。中小企業(yè)這樣的管理模式很難適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，嚴(yán)重影響了企業(yè)核心競爭力的培養(yǎng)。沒有充分重視人才。我國中小企業(yè)大多是由家族經(jīng)營發(fā)展而來的，內(nèi)部的很多高層領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)創(chuàng)業(yè)時的功臣，他們不想讓外部人員來涉及企業(yè)的高層管理，更不愿意“外人”來奪取他們原有的權(quán)利和利益，所以中小企業(yè)一般不聘請“外人”來擔(dān)任企業(yè)的高層。另外企業(yè)沒有制定有效的員工激勵措施，對員工的重視程度低，沒有依據(jù)員工的特點來合理地安排員工的工作任務(wù)。技術(shù)創(chuàng)新能力相對薄弱。在我國的中小企業(yè)中，大多數(shù)還屬于半機械化為主的勞動密集型企業(yè)，其產(chǎn)品和技術(shù)多屬于模仿性質(zhì)、創(chuàng)新較少、在市場上缺乏競爭力。這是因為中小企業(yè)投入技術(shù)開發(fā)經(jīng)費很少，同時技術(shù)引進速度慢、開發(fā)率低、技術(shù)人員匱乏，這些都嚴(yán)重阻礙了中小企業(yè)的發(fā)展壯大。三、培育企業(yè)核心競爭力的有效途徑（一）企業(yè)核心能力必須濃縮、集中到最關(guān)鍵的核心核心能力既能反映企業(yè)的綜合競爭優(yōu)勢，又能適應(yīng)市場的競爭需要。企業(yè)培育核心能力的途徑主要有兩方面，即傳統(tǒng)途徑和現(xiàn)代途徑。傳統(tǒng)途徑就是產(chǎn)品經(jīng)營，指企業(yè)為了實現(xiàn)內(nèi)部資源的最優(yōu)配置而采取的一系列管理行為，包括技術(shù)創(chuàng)新、供應(yīng)管理、生產(chǎn)作業(yè)管理、市場營銷管理、財務(wù)管理等，在戰(zhàn)略上體現(xiàn)為內(nèi)部型戰(zhàn)略、實業(yè)擴張戰(zhàn)略、產(chǎn)品擴張戰(zhàn)略；現(xiàn)代途徑是企業(yè)重組（其核心是資本運營），指企業(yè)為了有效整合外部資源而采取的管理行為，包括兼并、收購、分拆、上市、聯(lián)營、破產(chǎn)等，在戰(zhàn)略上體現(xiàn)為外部交易型戰(zhàn)略、金融拉張戰(zhàn)略、資本擴張戰(zhàn)略。如企業(yè)重組是一種快捷的途徑。許多大企業(yè)擴張、兼并的目的主要就在于達(dá)到優(yōu)勢互補，增強企業(yè)核心競爭能力。企業(yè)只有在系統(tǒng)、科學(xué)、適應(yīng)環(huán)境變革的戰(zhàn)略指導(dǎo)下，有效結(jié)合兩種途徑，在核心經(jīng)營領(lǐng)域內(nèi)不懈努力，才能培育出自己的核心能力，營造出持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢能力。（二）注重核心能力積累的關(guān)鍵在于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，在不斷修煉中增加企業(yè)的專用性資產(chǎn)、不可模仿的隱性知識等這里的學(xué)習(xí)是指在系統(tǒng)研究項目和產(chǎn)品的過程中學(xué)習(xí)。一是要全員學(xué)習(xí)，即決策層、管理層、操作層、都要全身心地投入學(xué)習(xí)。二是全程學(xué)習(xí)，任何企業(yè)的運作都包括準(zhǔn)備、計劃、推行三個階段，邊學(xué)習(xí)邊計劃，邊學(xué)習(xí)邊推進。三是團隊學(xué)習(xí)，不僅重視個人學(xué)習(xí)和個人智力的開發(fā)，更要重視團隊學(xué)習(xí)和群體智力的開發(fā)。學(xué)習(xí)型組織的真諦就是全體成員全身心投入并有能力不斷學(xué)習(xí)的組織。能讓成員在工作中體驗到生命意義的組織，能通過學(xué)習(xí)創(chuàng)造自我、擴展未來能量的組織。比如，微軟制定的學(xué)習(xí)理念是：通過自我批評學(xué)習(xí)、通過信息反饋學(xué)習(xí)、通過交流共同學(xué)習(xí)，微軟公司核心能力的提升就是通過不斷地學(xué)習(xí)累積，而這種核心能力使其在激烈競爭的計算機行業(yè)里獨領(lǐng)風(fēng)騷。（三）增強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的核心競爭力觀念在核心競爭力的觀念進入企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的意識之前，核心競爭力的形成，是一種無意識的企業(yè)行為的結(jié)果。其形成和成長的速度和強度，同企業(yè)有意識的塑造和提升行為的影響相比，要慢得多，弱
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