論中小企業(yè)核心競爭力的構(gòu)建doc(編輯修改稿)
2025-08-14 14:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 我國中小企業(yè)資金短缺的原因主要有:第一，中小企業(yè)自有資金有限，從資本市場直接融資存在較大障礙。大多數(shù)中小企業(yè)為個體或私營企業(yè)，其資金主要來源于企業(yè)主自己的儲備或向親戚朋友的借款。中小企業(yè)很難達(dá)到上市要求，即使有上市的可能性，也有相當(dāng)一部分的企業(yè)主害怕失去對企業(yè)的控制權(quán)，而不愿對企業(yè)實(shí)施股份化。第二， 中小企業(yè)因規(guī)模小，信譽(yù)度較低，財務(wù)制度又存在許多不完善的地方，難以從銀行獲得間接融資。第三， 在我國因誠信問題，中小企業(yè)也難以利用賒購、商業(yè)匯票、商業(yè)信用等其他融資方式[4]。 技術(shù)落后我國除了高科技中小企業(yè)之外，大多數(shù)的中小企業(yè)技術(shù)狀況不容樂觀，低下的技術(shù)水平嚴(yán)重制約了企業(yè)競爭力的提高。中小企業(yè)技術(shù)落后主要表現(xiàn)有:第一， 設(shè)備陳舊，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中的中小企業(yè)大都在使用“二手”裝備從事生產(chǎn)。國家統(tǒng)計局企業(yè)調(diào)查總隊2001年12月提供的一份調(diào)查資料顯示，我國中小企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備達(dá)到90年代前期技術(shù)水平的只占20%，達(dá)到80年代前期技術(shù)水平的占17%，還有約10%的企業(yè)使用的是70年代的技術(shù)設(shè)備。少數(shù)小企業(yè)還是手工作坊，用手工勞動生產(chǎn)通用產(chǎn)品，生產(chǎn)“專、優(yōu)、特、新”產(chǎn)品的很少；第二， 產(chǎn)品技術(shù)含量低、質(zhì)量差；第三， 多數(shù)中小企業(yè)未開展技術(shù)創(chuàng)新，高新技術(shù)中小企業(yè)的比例偏低。 人力資源匱乏當(dāng)前企業(yè)面臨技術(shù)改進(jìn)、組織變遷、產(chǎn)品更新的艱巨任務(wù)，擁有高素質(zhì)的員工隊伍就更加重要。然而，中小企業(yè)中相當(dāng)一部分決策者素質(zhì)不高，導(dǎo)致決策上的失誤，表現(xiàn)為文化程度低，管理水平落后、科技觀念薄弱和正確的市場預(yù)測能力欠缺。而且企業(yè)高層次技術(shù)人員比例小、知識陳舊、年齡老化據(jù)1999年浙江抽樣調(diào)查，中小企業(yè)中各類畢業(yè)生所占比例分別為:%，% ,%。生產(chǎn)工人的素質(zhì)更低、技能單一，僅29%的企業(yè)有技術(shù)較全面的員工[5]。 企業(yè)制度改革滯后自從我國經(jīng)濟(jì)體制改革進(jìn)人建立現(xiàn)代企業(yè)制度以來，國有大型企業(yè)的制度改革取得了長足的進(jìn)展，但是中小企業(yè)、尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、個體企業(yè)和私營企業(yè)的改制進(jìn)展緩慢。目前只有1/3的中小企業(yè)進(jìn)行了企業(yè)制度改革,2/3的中小企業(yè)仍然照舊。即便是改了制的企業(yè)，也有相當(dāng)一部分改革不到位，這表現(xiàn)為企業(yè)名稱換了，招牌改了，政企不分依舊，產(chǎn)權(quán)依然不明晰，企業(yè)內(nèi)部仍然貴權(quán)利不清。一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)實(shí)際上是家族企業(yè)、親友大本營，一些個體企業(yè)和私營企業(yè)仍然是夫妻店、兄弟廠或父子公司，所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離、職工參股持股、建立企業(yè)內(nèi)部激勵機(jī)制和約束機(jī)制距離這些企業(yè)還相當(dāng)遙遠(yuǎn)。4. 中小企業(yè)建立和培育核心競爭力的基本思路我國中小企業(yè)普遍缺乏核心競爭力，具體表現(xiàn)在如下幾個方面：一、 是企業(yè)戰(zhàn)略意識淡薄，戰(zhàn)略意圖不明確，導(dǎo)致中小企業(yè)經(jīng)營方向迷失，經(jīng)營領(lǐng)域模糊，導(dǎo)致經(jīng)營的盲目性、隨意性和投機(jī)性。二、 是盲目的追求大而全，將有限的資源分散，跌入多元化的陷阱。三、 是資金投人不足，技術(shù)
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