論企業(yè)核心競爭力docxdocx(編輯修改稿)
2024-08-28 12:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 核心競爭力近幾年來，我國許多企業(yè)試圖通過組建企業(yè)集團(tuán)、兼并、重組以及多元化經(jīng)營等方式改變經(jīng)營狀況，但大多數(shù)收效甚微。目前，我國企業(yè)所具有的競爭力，絕大部分依賴于市場的不完善，而市場完善是必然趨勢，因此我國很多企業(yè)還不具備持久的競爭力。我國企業(yè)國際競爭力低根據(jù)瑞士洛桑國際慣例發(fā)展學(xué)院（1MD）對46個國家國際競爭力的評價，我國企業(yè)管理競爭力排40位，內(nèi)在競爭力居于第33位，略好于總體競爭力水平，在其兩個內(nèi)在因素上的競爭力都表現(xiàn)一般，能力競爭力排在第31位，資源競爭力排在第39位，而在環(huán)境競爭力排序中，我國列第40位，處于落后的地位，嚴(yán)重制約著企業(yè)競爭力發(fā)展。市場競爭力我國排在第33位，而在政府影響因素上的競爭力僅處于第42位，反映出政府在營造競爭環(huán)境、推動企業(yè)競爭力提高方面所做的努力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，導(dǎo)致我國大型工業(yè)企業(yè)國際競爭力仍處于較低水平。目前，我國缺少有競爭力的大企業(yè)，企業(yè)規(guī)模不經(jīng)濟(jì)，總體來說，大企業(yè)不強(qiáng)，小企業(yè)不活，嚴(yán)重制約著我國企業(yè)的發(fā)展和競爭力的提高。我國企業(yè)核心競爭力機(jī)制尚未形成作為由計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)過渡的中國經(jīng)濟(jì)，至今還談不上典型意義上的資本化企業(yè)主體生成。在這樣的背景下，我國企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，多元化與專業(yè)化都只能是過渡性的，都只能是根本機(jī)制生成中的發(fā)展戰(zhàn)略形式。我國的企業(yè)作為“后發(fā)機(jī)制”生成發(fā)育中的企業(yè)，至今境況不容樂觀，則已或多或少在機(jī)制上步國企后塵的鄉(xiāng)企、集企乃至部分私人企業(yè)，其真正市場要求的保值增值為主導(dǎo)內(nèi)涵的資本化體制、規(guī)則并未真正形成，除體制方面的原因外，關(guān)鍵在于核心競爭力實(shí)力太弱，核心競爭力機(jī)制未能真正形成。我國企業(yè)軟實(shí)力發(fā)展落后從科技投入、技術(shù)力量上看，當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)競爭主要是科技實(shí)力的較量。近年來我國企業(yè)科技競爭實(shí)力得到了有效地提高，位于發(fā)展中國家的中等水平，但是與發(fā)達(dá)國家相比仍然有很大差距，主要原因是科技投入不足。另外，我國企業(yè)受過培訓(xùn)的、有高級技術(shù)技能的人的比率太低，不適應(yīng)國際競爭。我國企業(yè)盈利能力相對較低對于全球性企業(yè)來說，盈利能力是至關(guān)重要的。我國企業(yè)的現(xiàn)狀：一是廉價資源優(yōu)勢。我國的企業(yè)使用了大量稀缺資源，如土地、資金、人才，卻沒有支付足夠的成本，如國企的土地是無償劃撥的，銀行的貸款可以長期占用，人才的使用更是價廉物美，正是這些廉價甚至免費(fèi)使用的稀缺資源，使一些企業(yè)的產(chǎn)品在市場上顯得有競爭力。二是政府壟斷和地方政府保護(hù)。由于壟斷和大量地方保護(hù)的存在，使外地、外國的企業(yè)不能進(jìn)來，甚至用劣質(zhì)產(chǎn)品來排斥外來的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。三是勞酬不對等。不少產(chǎn)品的競爭力，大多源于勞動力成本的低廉。第6頁共12頁論企業(yè)核心競爭力目前我國在企業(yè)核心競爭力的培育中存在的問題（一）現(xiàn)代企業(yè)制度不夠完善核心競爭力是成長在公司良好的土壤之中的，它包括企業(yè)生存的外部條件和內(nèi)部條件。目前制約我國企業(yè)培育核心競爭力的關(guān)鍵因素是沒有建立完善的現(xiàn)代企業(yè)制度。雖然我國自改革開放以來，企業(yè)改革的方向，是按照現(xiàn)代企業(yè)制度的原則把國有企業(yè)改造成“自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展”的法人實(shí)體，也取得了很大的成績，但傳統(tǒng)意義上政企不分的局面仍然存在。企業(yè)制度不夠完善也嚴(yán)重影響了企業(yè)管理的創(chuàng)新，打消了構(gòu)建核心競爭力的積極性。由政府強(qiáng)制企業(yè)推行某種管理經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)被迫進(jìn)行制度改進(jìn)的問題仍然存在，國有企業(yè)搞不活和競爭力不強(qiáng)在很大程度上受到不完善的企業(yè)制度的束縛和制約，特別是產(chǎn)權(quán)不明晰、出資人不到位、法人治理結(jié)構(gòu)不健全、組織和管理不對稱等，使得企業(yè)增強(qiáng)核心競爭力的原動力不足或無暇顧及增強(qiáng)自身的核心競爭力。因此國有企業(yè)必須切實(shí)按照“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度要求，改造和改革現(xiàn)有企業(yè)制度，使之更科學(xué)、更合理、更規(guī)范。（二）知識儲備及企業(yè)研發(fā)能力缺乏從企業(yè)核心競爭力的本質(zhì)特征來看，知識是企業(yè)獨(dú)具特色的技能。建立在此基礎(chǔ)上的核心競爭力必然表現(xiàn)為對知識擁有的廣度和深度，在21世紀(jì)知識經(jīng)濟(jì)時代將會更顯出企業(yè)競爭中人才的重要性。不少企業(yè)對知識資源的投入作用認(rèn)識不夠深刻，操作也很不到位，目前我國主要處于高技術(shù)發(fā)展的引進(jìn)時期，企業(yè)具有自主知識產(chǎn)權(quán)和高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品還比較少，與發(fā)達(dá)國家相比存在著不小的差距，造成這種情況的原因很多，有政策層面的原因，也有企業(yè)自身的原因，這就造成我們在很多方面特別是在一些信息產(chǎn)業(yè)方面還不能與國外大企業(yè)抗衡。（三）輕視企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃作用戰(zhàn)略管理在企業(yè)管理當(dāng)中的地位是最高層面的管理，但是，對管理者的要求也最高。筆
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