【文章內容簡介】 ?！毖永m(xù)這一思路，可以思考：企業(yè)文化屬于誰？企業(yè)文化如何體現企業(yè)特色？很明顯，企業(yè)文化屬于企業(yè)自身，而不是他人。建設企業(yè)文化的關鍵是要真正捕捉到企業(yè)內在深邃的東西，也就是企業(yè)之神，并且在實施中能夠得到大部分員工的認可和執(zhí)行，最后形成共同的行為模式。中藥企業(yè)“同仁堂”，它的文化很簡單，就是“修合無人見，存心天地知”。在這樣的核心價值觀指導之下，不難發(fā)現，中國藥鋪遍地都是，但唯有同仁堂存活300余年，這就是文化的力量。政府要在培育企業(yè)核心競爭力方面多做工作（1）制定有利于大企業(yè)成長的國家戰(zhàn)略要出臺相關的政策措施，鼓勵有條件的大企業(yè)到境外投資，促使企業(yè)盡快在國際化的大熔爐中早日成熟；要制定并實施保護本國企業(yè)的相關措施，以有利于本國企業(yè)在國內市場與外資抗衡；要重要篩選一批有資金和技術實力的大企業(yè)，通過稅收優(yōu)惠、優(yōu)先貸款、重點項目落實等方式，著力扶持發(fā)展，從而培養(yǎng)一批具有國際競爭力的大企業(yè)。（2）出臺提高企業(yè)核心競爭力的相關政策政府應當在企業(yè)核心競爭力的培養(yǎng)上給予政策的支持，具體建議是：第一，通過出臺相關的政策，鼓勵和促進人力資源的流動和開發(fā)，在全社會形成尊重知識、尊重人才的社會氛圍。讓優(yōu)秀的人才，特別是優(yōu)秀的企業(yè)家在社會上有聲望，在政治上有地位，在安全上有保障。第二，通過出臺相關融資制度，改變目前投融資環(huán)境惡化的局面。融資體制的弊病和融資環(huán)境的惡化嚴重束縛了我國企業(yè)核心競爭力的培育。目前，應該盡快改變融資環(huán)境惡化的趨勢，積極拓寬融資渠道，提高融資效率和質量，在全社會構建良好的商務信用。第三，通過出臺技術創(chuàng)新政策，鼓勵企業(yè)大力提高技術實力。制定產業(yè)政策，引領企業(yè)向產業(yè)的高端邁進；要建立鼓勵技術進步的優(yōu)惠和獎勵措施，引導企業(yè)走技術領先之路。（3）充分發(fā)揮社團組織和中介機構的作用形成政府－－社團組織－－企業(yè)三者之間規(guī)范化的聯系制度。政府在制定公司立法、競爭立法、維權、政策等方面的政策時，廣泛聽取企業(yè)和社會組織的建議。政府要進一步轉換職能，推進體制和機制改革，同時改革企業(yè)協會、行業(yè)協會、商會的性質，完善其職能，讓這些機構真正成為維護成員權益的自律組織，盡快形成企業(yè)－－社團組織（中介機構）－－政府共同推進大企業(yè)成長的服務支撐體系?？傊髽I(yè)核心競爭力的打造是一個系統工程，僅僅依靠企業(yè)某一方面的單個優(yōu)勢是難以維持這個系統工程的。在政府的有力支持下，企業(yè)必須從人力資本、技術創(chuàng)新、管理模式、培育品牌、企業(yè)文化等等方面努力，直面本身的劣勢，充分發(fā)揮比較優(yōu)勢，立足于中國傳統的優(yōu)秀管理和哲學思想，結合國外優(yōu)秀的管理思想，構建適合中國企業(yè)的核心競爭力，努力使自己在國際化的競爭中從配角變?yōu)橹鹘恰參考文獻]劉世錦、楊建龍：《核心競爭力：企業(yè)重組中的一個新概念》，《中國工業(yè)經濟》，1999年第2期虞祖堯、沈桓澤、孫志偉：《管理思想探源－中國傳統文化與企業(yè)構建》，新華出版社，1990年第二版彭麗紅：《企業(yè)競爭力－理論與實證研究》，北京經濟科學出版社2000年第一版。張得：《企業(yè)文化構建》，清華大學出版社，2000年第一版。邁克爾?波特：《競爭優(yōu)勢》，譯者：陳小悅，華夏出版社，2005年8月第一版。邁克爾?波特：《競爭論》，譯者：高登第、李明軒，中信出版社，2003第一版格里?約翰遜：《戰(zhàn)略管理》，譯者：王軍，人民郵電出版社，2001年第一版。第二篇：企業(yè)核心競爭力西安交通大學繼續(xù)教育學院畢業(yè)論文摘 要企業(yè)的核心競爭力是一個企業(yè)保持長期競爭優(yōu)勢的能力。這種能力是別的企業(yè)難以模仿的。高度的企業(yè)道德水準是企業(yè)核心競爭力的根本來源，它推動著企業(yè)不斷地發(fā)展出其他各種能力，從而長期保持自身的競爭優(yōu)勢。擁有強大的核心競爭力，意味著企業(yè)在參與依賴核心競爭力的最佳產品市場上擁有了選擇權。本文將著重討論企業(yè)核心競爭力的基本特征，以及企業(yè)如何增強核心競爭力。企業(yè)核心競爭力必須有資源的獨具性；必須進行企業(yè)資源的有效整合；增強企業(yè)能力。關鍵詞：增強，核心競爭力，途徑西安交通大學繼續(xù)教育學院畢業(yè)論文前言在現代市場經濟社會中，培育和發(fā)展核心競爭力對于一個企業(yè)來說是至關重要的。這常常關系到企業(yè)的生死存亡，只有形成企業(yè)核心競爭力，那么企業(yè)才會擁有屬于自己的戰(zhàn)略資產，那么企業(yè)在競爭慘烈的商戰(zhàn)中才有可能立于不敗之地，因為核心競爭力一旦形成，就成為企業(yè)的戰(zhàn)略性資產，并能夠給企業(yè)帶來可持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢。國外一些著名學者和經濟學家早在20世紀90年代就提出核心競爭力概念，并對其展開研究。西安交通大學繼續(xù)教育學院畢業(yè)論文知識經濟的到來，使越來越多的人認識到人力資源對企業(yè)競爭力的巨大決定作用。但問題的關鍵是，對于企業(yè)的所有者來說，進行怎樣的機制設計才能將人力資本與企業(yè)有機地結合在一起，使特殊人才竭力為企業(yè)奉獻才能。堅實的競爭力來自執(zhí)著地專業(yè)化，兢兢業(yè)業(yè)在一個領域做好，形成強大的令對手望而卻步的專有技術，牢牢占領一個穩(wěn)定的實測，這就是自己的核心競爭力。擁有自己的核心技術是企業(yè)獲得核心競爭力的必要條件，但不是充分條件，關鍵是擁有持久保持和獲得核心技術的能力。企業(yè)創(chuàng)新分制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、產品創(chuàng)新。創(chuàng)新的關鍵是“創(chuàng)”，目的是實現“新”。管理能力是企業(yè)競爭力的核心內容，包括企業(yè)獲得信息能力、推理能力、決策能力和迅速執(zhí)行決策的能力，也可以理解為狹義的“企業(yè)核心能力”。在一定意義上，企業(yè)的管理能力取決于企業(yè)是否擁有一支特殊組織才能和企業(yè)家才能的經理隊伍。營銷網絡是通過一定的管理技術將配送中心、營銷網點、信息體系和信息系統等聯系在一起，形成覆蓋較大區(qū)域市場的營銷網絡。從企業(yè)競爭里的角度分析，企業(yè)一旦在消費者中形成了營銷網絡，將成為后來者進入該市場的壁壘，從而在相當長的時期內獲得超額利潤；而后來者只有花費大量的投入與先入企業(yè)進行廣告和銷售網的爭奪戰(zhàn)，才有可能在市場上獲得一席之地。西安交通大學繼續(xù)教育學院畢業(yè)論文地位相比，我國企業(yè)的競爭力明顯不匹配。 技術創(chuàng)新方面的差距較大技術創(chuàng)新是企業(yè)核心競爭力的源泉。國外的大公司特別是跨國公司都十分重視技術創(chuàng)新。許多公司不僅有實力很強的研究開發(fā)機構，而且投入的人力及經費都很多。以企業(yè)研究開發(fā)經費占銷售收入的比重來衡量，20世紀90年代，美國、日本的企業(yè)平均在3％左右，大型企業(yè)這一比例遠遠高于平均水平，有的甚至超高10％.而中國企業(yè)在這方面的差距很大：2010年，在中國2655家企業(yè)集團中，％，只有84家超過5％.按照國際上比較一致的看法，研發(fā)基金（包括技術產品）占銷售額1％的企業(yè)難以生存，2％僅能維持，占5％才有較強的競爭能力。由此可以看出，依據平均的數值，中國的企業(yè)還處于“難以生存”的水平，多數大企業(yè)只達到“僅能維持”的水平，與國內外同行業(yè)領先企業(yè)相比較，58％的企業(yè)科研能力和科研水平處于較低水平，61％的企業(yè)認為自己的企業(yè)很難再上一個臺階，最重要的一個原因是科技創(chuàng)新落實，51%的企業(yè)認為投入少是限制企業(yè)提升科技水平的最大障礙。 缺乏有效的多元化經營能力。實行多元化經營是國外大公司塑造競爭優(yōu)勢的普遍形式，因為企業(yè)發(fā)展的關聯產品和服務越多，企業(yè)內部資源就越能夠得到更有效的使用，經濟效益也就越好。產生這種多元化競爭優(yōu)勢的大公司都具有某種核心技術、能延伸出一系列相關的產品或服務，因此，它們有條件和能力實行主導型和關聯型多樣化經營。但是對于國內大多數企業(yè)來說，大都缺乏核心技術，它們只能被迫采用非關聯型的多樣化經營，盲目向自己沒有專長和不熟悉的行業(yè)擴張，在市場經濟競爭愈加激烈殘酷的今天，任何一個微小的失誤都可以使企業(yè)遭受滅頂之災，更何況企業(yè)“在黑暗中摸索”，后果或者是到處碰壁，或者是失敗，成功者寥寥無幾。西安交通大學繼續(xù)教育學院畢業(yè)論文以上種種差距表明，在企業(yè)核心競爭力的培育上，與跨國公司相比，中國企業(yè)明顯略遜一籌。雖然從數字來看，某些行業(yè)的市場份額并不低，但國內企業(yè)生產的大都是初級產品，中國企業(yè)只 是在“大規(guī)模定制”和“定單生產”的溫床上享受著高份額，真正的核心技術和高額利潤仍掌握在跨 國公司手中。對于我國企業(yè)而言，這種優(yōu)勢只能是一種加工優(yōu)勢或制造優(yōu)勢，更確切地說，這是 跨國公司競爭優(yōu)勢的擴散或轉移?？梢姡@種籠統的國際競爭力是難以站住腳的，在培育核心競 爭力方面，我國企業(yè)還有很長的路要走。第三章 企業(yè)核心競爭力的培育面對中國企業(yè)所具有的差距，目前，我們應該充分認清形勢，從各個具體措施入手，苦練內功，著力打造獨具特色的核心競爭力。 積極打造水平高、適用性強的人力資本。目前，我國企業(yè)缺少專業(yè)技術人才和市場開發(fā)、管理方面的人才，是制約核心能力形成的一個重要原因。雖然核心能力并不單單是某一個人所能決定的，但卻離不開企業(yè)對自身經驗和成果 的長期積累和沉淀，人才作為其中的一個重要載體，其重要性不言而喻。因此，企業(yè)核心能力對 人才有高度的依賴性。首先，要培育建立在本企業(yè)組織基礎之上的學習型組織。企業(yè)如果希望自 己能保持永不消退的核心競爭力，就必須致力于培育學習型組織。但是，具體到每個企業(yè)情況千差萬別，任何一個企業(yè)，都有其個性特點，學習型組織并不是一以貫之，籠統地學習學習再學習，而是要因地制宜，實事求是地形成適合的學習形式和學習內容。從管理學的角度講，任何一個企業(yè)的經營管理、技術水平都具有生命周期，而建立適合本企 業(yè)的學習型組織，以及企業(yè)良好的學習風尚，可以促進企業(yè)觀念更新、加快技術進步、技術創(chuàng)新、從而更有利于知識成果的轉化和先進技術的應用，進而延長企業(yè)的經營管理和領先技術的生命周期，隨之而來的是企業(yè)健10西安交通大學繼續(xù)教育學院畢業(yè)論文 建立具有中國特色的適合中國企業(yè)的管理模式。從管理的職能看，無非就是計劃、組織、實施、控制等，但具體到每一個國家、每一個企業(yè)，情況卻又千差萬別，比如，用管理德國人和美國人的方法來管理中國人效果往往難如人意。國內 有很多企業(yè)在學習沃爾瑪，但也沒有哪一個零售企業(yè)能達到其銷售額的一半。管理模式都是整套 現成的，中國在拿來應用的同時，必須學會“博采眾長，為我所用”，與企業(yè)的組織特點、員工行 為習慣及企業(yè)文化等關鍵因素有機融合，做到每一個結合點都“嚴絲合縫”，而不是扭曲的。首先，應根據產業(yè)特點和市場特點，選擇適合的管理模式。當前，我國企業(yè)經營缺乏活力、競爭力不強在很大程度上是管理千篇一律，企業(yè)規(guī)章制度不具個性化特征，而通病也是企業(yè)內耗 不斷，視野受到極大局限，根本無暇顧及完善管理，增強合力。產業(yè)特點的不同，對于管理重點 的要求不盡相同，在統籌兼顧的基礎上，有的要以成本為中心，有的要以市場為中心，但歸其一點，都要講求效率，不講效率的企業(yè)和不講效率的管理都是“樣子貨”。這就需要企業(yè)在實踐中不斷摸索，不斷總結，在總體引進吸收的基礎上創(chuàng)造高效的管理模式。 利用品牌整合資源，形成優(yōu)勢。品牌是核心競爭力的載體，沒有品牌，即使有了自己的核心技術能力，也只能依附于別人。同時，核心競爭力的形成也依靠品牌的整合力量，擁有有著巨大影響力的品牌，中國企業(yè)就能整合別人，而不是人們司空見慣的被國外企業(yè)整合。凡是擁有競爭優(yōu)勢的企業(yè)，都是靠品牌把別人 的精華整合到自己名下。在世界經濟全球化的今天，一個最大的趨勢就是資源正在世界的范圍內進行著新的整合，不同的是，有的企業(yè)在“整合別人”，有的企業(yè)在“被別人整合”。取得競爭優(yōu)勢的關鍵是要掌握自主 權和主動權。這其中的關鍵是，如果企業(yè)沒有自己的品牌，即使技術實力再強，也只是被動者，站在被整合的平臺上。反之，如果12西安交通大學繼續(xù)教育學院畢業(yè)論文 的 領先地位。 創(chuàng)造具有中國特色的領先的企業(yè)文化。中國企業(yè)的突出薄弱環(huán)節(jié)是企業(yè)文化，在對銷售額和利潤的追求中，企業(yè)文化的缺陷越來越成為影響中國企業(yè)做大做強的瓶頸。在建立和完善企業(yè)制度的過程中，中國企業(yè)應該學習和借鑒一切先進的文化，創(chuàng)造出適合國情、具有中國特色和世界領先的企業(yè)文化，打造出世界級的中國企業(yè)和名牌產品。首先，吸收與創(chuàng)新并舉。當前的中國企業(yè)，正在大量地吸收著來自西方的