【文章內容簡介】 獨有、工藝獨特，而且在此基地上還提出“綠色、健康、科技、人文”的口號，實施現(xiàn)代化管理。 核心競爭力是企業(yè)生存和發(fā)展的力量源泉，企業(yè)只有把核心競爭力與 經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇聯(lián)系起來，才能獲得長久的競爭力優(yōu)勢，這也是核心競爭力的延展性與生命力的所在。構建核心競爭力是一個企業(yè)保持長期競爭優(yōu)勢的根本戰(zhàn)略。企業(yè)必須對本行業(yè)關注、持續(xù)投入、苦心經(jīng)營、認真分析經(jīng)營環(huán)境。現(xiàn)狀、前景、內部獨特能力等，開展多元化經(jīng)營，把核心競爭力延伸到力所能及的范圍，最終在各個領域取得成功。 從企業(yè)內部途經(jīng)構建和打造企業(yè)核心競爭力。 第一、樹立企業(yè)核心競爭力戰(zhàn)略觀念。企業(yè)以高層管理到基層的每位員工，都應該認知企業(yè)核心競爭力戰(zhàn)略在市場上競爭，特別是國際競爭中的作用，重視和關心企業(yè)核心競爭的培養(yǎng)。 第二、強化、擴大企業(yè)的專業(yè)化經(jīng)營。企業(yè)必須利用自我優(yōu)勢，集中企業(yè)資源從事某一領域的專業(yè)代經(jīng)營。在這一過程中逐步形成自己在經(jīng)營管理、技術、產(chǎn)品、銷售、服務等諸多方面與同行的差異，逐步形成自已獨特的可以提高消費者特殊雙用的技術、方式、方法等，而這些很有可能構成公司以后核心競爭力的重要要素。 第三、加強技術創(chuàng)新?，F(xiàn)代企業(yè)制度體現(xiàn)的是企事業(yè)資源配置的高效性，面這種高效率能否充分發(fā)揮主要領先核心技術和技術創(chuàng)新。企業(yè)應該集中人力、物力、財力對專有技術和關鍵技術進行研究開發(fā)、改造，并進一步提高和鞏固，以形成自有知識產(chǎn)權的 核心技術。 第四、建立健全現(xiàn)代化企業(yè)制度。企業(yè)核心競爭力是成長在企業(yè)良好的土壤之中的，企業(yè)應試改造和改革，建立和建全企業(yè)現(xiàn)代化管理制度，使之更科學、更合理、更規(guī)范、更現(xiàn)代化，為企業(yè)核心競爭力的培育、提升、構建和打造提供有力的制度保證。 第五、塑造獨特的企業(yè)文化。企業(yè)文化是形成企業(yè)核心競爭力的深層次因素，是企業(yè)長期經(jīng)營過程逐步形成的企業(yè)特有競爭優(yōu)勢，是企業(yè)全體員工共有的價值觀，并對員工發(fā)生激勵，形成獨特的核心競爭力。 第六、加強企業(yè)人力資源管理，建立企業(yè)人力資源制度。人才是企業(yè)核心競爭力形成的 7 關鍵因素。對企業(yè) 來說吸納人才、保留人才、開發(fā)人才、激勵人格和管理人才至關重要形成人才優(yōu)勢，才能有效創(chuàng)造和提升企業(yè)的核心競爭力。 從企業(yè)外部途徑構建體系和打造企業(yè)核心競爭力： 第一、建立知識聯(lián)盟體系。知識聯(lián)盟有助于一個企業(yè)學習另一個企業(yè)的專業(yè)能力，有助于企業(yè)間專業(yè)能力優(yōu)勢互補，創(chuàng)造新的交叉知識。知識聯(lián)盟具有以下特征：１、聯(lián)盟各方合作關系緊密。２、知識聯(lián)盟的參與者廣泛。３、具有巨大戰(zhàn)略潛能。因此知識聯(lián)盟是構建和打造企業(yè)核心競爭力的有效途徑之一。 第二、企業(yè)兼并。企業(yè)兼能使企業(yè)迅速擴大規(guī)模，快速進入其他競爭力領域，通過兼并重新整 合內部資源，構造新的經(jīng)營格局，調整產(chǎn)業(yè)結構與產(chǎn)品結構，構建新的經(jīng)營機制，從而達到優(yōu)化資源配置，提高市場競爭力的目的。 第三、穩(wěn)鞏顧客群體。顧客群體越多，其忠誠度就越高，企業(yè)核心競爭力就越強大，就越能經(jīng)久不衰。因此企業(yè)應從產(chǎn)品、價格、渠道、促銷、服務、公關、宣傳等營銷的各個方面努力培育自己的顧客群體。 海爾公司，在 1984 年還有 147 萬元的虧損； 1985 年，張瑞敏主持海爾集團工作，將存在有嚴重質量問題的 76 臺冰箱當眾砸毀。之后海爾提出海爾定律（即斜坡球體定律，還稱斜坡球體人才發(fā)展定律。公式： A=F（合） /M， A— 企業(yè)發(fā)展的速度； F（合） 企業(yè)發(fā)展動力之和與阻力之和的差值； M— 企業(yè)的規(guī)模）、 OEC 管理、全面質量管理、 80/20 原則等管理理念，強化、擴大企業(yè)的專業(yè)化經(jīng)營，產(chǎn)品從 1984 年的單一冰箱發(fā)展到現(xiàn)在擁有白色家電、黑色家電、米色家電在內的 86 大門類 萬多個規(guī)格的產(chǎn)品群。在確保產(chǎn)品質量的同時，海爾的售后服務、市場觀念、名牌意識在員工中得到了深刻的灌輸，海爾人才激勵制度、員工培訓制度、創(chuàng)新理念形成了具有競爭力的核心價值的海爾企業(yè)文化。 1995 年 7 月，海爾公司兼并了青島紅星電器股份有限公司，正式進入洗衣機市場 ，從此開始運用兼并手段迅速擴大海爾企業(yè)的規(guī)模；同年 12 月，海爾又出資收購了武漢西島實業(yè)股份有限公司 60%的股權，成立了武漢海爾電器股份有限公司?！昂栁幕せ钚菘唆~”的案例也于 1998 年在美國哈佛大學課堂與學生見面，成為哈佛大學 MBA 教材的經(jīng)典案例。通過兼并重新整合海爾資源，調整產(chǎn)業(yè)結構和產(chǎn)品結構，構建海爾新的經(jīng)營格局和經(jīng)營機制，從而達到了優(yōu)化海爾資源配置，提高海爾市場競爭力的目的。海爾的管理理念、創(chuàng)新理念、兼并理念以及由此為主形成的企業(yè)文化是其核心競爭力的所在，目前的海爾產(chǎn)品已涉及家用電器、信息產(chǎn)品、家具 集成、工業(yè)制造、生物制藥等領域， 2021 年，海爾的發(fā)展主題是創(chuàng)新、速度、 SBU（ Strategy Business Unit），海爾的目標是進入世界 500 強，成為世界的名牌。 企業(yè)核心競爭力的構建和培育包含著很多與企業(yè)相關的因素，要解決的問題也很多，企業(yè)必須重視和理解有關核心產(chǎn)品、核心技術、產(chǎn)品質量、產(chǎn)品價格、市場運作、多元化經(jīng)營、企業(yè)文化、人力資源等相關問題，打造和構建持續(xù)的企業(yè)核心競爭力。 四、 企業(yè)核心人才概念： 由于外部環(huán)境的日益加劇，優(yōu)秀人才供求矛盾日益突出，企業(yè)人才是企業(yè)核心競爭力，怎樣在較短的時 間里選拔出企業(yè)需要的人才，特別是企業(yè)的核心人才，能支持企業(yè)持久發(fā)展并獲得成功的優(yōu)秀人才，這對于一個企業(yè)來說至關重要。在2021年１２月１９日和２０日召開的新中國歷史上第一次全國人才工作會議上，中國中央國務院明確指出：人才問題是否關系到黨和國家事業(yè)發(fā)展的關鍵問題。 那么何謂“核心人才”呢？ “人才”這兩個字區(qū)區(qū)幾筆，含義卻極為深厚，古往今來，何謂人才，眾說紛紜，莫衷一是。根據(jù)國家人事部的統(tǒng)計口徑，人才是指中專以上學歷人員或者具有初級以上專業(yè)技術職稱的人員，這個定義主要關注個人學歷和專業(yè)技術職稱這兩個因素。各地 政府有關引進人才的基本條件也是從這兩個方面界定的，如北京市有關申請辦理《工作寄住證》的條件中就明確規(guī)定申請者必須是（１）具有學士學位且成績突出者。（２）具有中級專業(yè)技術職稱的業(yè)務骨干。（３）在國外獲得學士學位并取得一定研究成果的留學人員。隨著我國高校招生 8 規(guī)模的超高速的擴張，經(jīng)濟和科技的飛速發(fā)展，滿足這兩個條件的人才數(shù)量快速增加。 在我們日常生活和工作中除學歷和專業(yè)技術職稱外，職位、知名度等也成為人們道義和解釋人才群體的標準，雖然人們對人才的內涵和外延有不同認識，但是目前基本上都是從個人特征角度來界定人才，俗 話說“是騾子，是馬，拉出來溜一溜”！盡管你是碩士、博士，你對企業(yè)而言，不能給企業(yè)帶來利潤和效益，企業(yè)就很難承認你是一個真正的人才。西方《人力資源會計》中，也有學者從價值會計的模式提出“稀缺人才資源價值”的概念。如赫奇曼和瓊斯的“內部竟價模式”提出，他們認為只有稀缺人才有價值。這種“稀缺人才資源價值與職位高低無關系。不是只有ＣＥＯ、ＣＦＯ、ＣＩＯ等角色才是核心人才，而是其優(yōu)秀角色能力的不可替代性。 2021 年 12 月 19 日，中共中央、國務院在北京召開了新中國歷史上的第一次全國人才工作會議，明確指出“只要是具有一 定的知識或技能，能夠進行創(chuàng)造性勞動，為推進社會主義物質文明、政治文明、精神文明建設，在建設中國特色社會主義偉大事業(yè)中作出積極貢獻，都是黨和國家需要的人才”。同時還倡導以品德、知識、能力和業(yè)績作為衡量人才的主要標準，不唯學歷、不唯職稱、不唯身份。事實上，這是我國政府在人才觀念上實現(xiàn)了從基于人才特征的人才觀向基于價值創(chuàng)造的人才觀的一次歷史轉變。 綜合眾多觀點認為：核心人才是制能為企業(yè)創(chuàng)造業(yè)績及為企業(yè)發(fā)展最具有影響作用的，并在某方面不可代替的員工。 他們是具有以下特征： （１） 創(chuàng)造、發(fā)展企業(yè)的核心技術。 （２） 建立和推動企業(yè) 技術和管理升級。 （３） 擴大企業(yè)市場占有和提高企業(yè)經(jīng)濟效益。 （４） 務實、忠誠、積極和有奉獻精神。 五 、企業(yè)核心人才能力是企業(yè)核心競爭力的關鍵因素。 企業(yè)核心競爭力是企業(yè)生存和發(fā)展的力量之源泉，是企業(yè)長期保持競爭優(yōu)勢的根本戰(zhàn)略。而核心人才是企業(yè)創(chuàng)造財富的動力之源泉，企業(yè)之間的競爭在很大程度上是人才的競爭，不夸張地說，核心人才影響著企業(yè)的生存和發(fā)展。同時，核心人才是企業(yè)發(fā)展成功的靈魂，他們雖然只占企業(yè)員工的少數(shù)部分，但卻發(fā)揮了很重要的作用、很關鍵的作用，因為他們是企業(yè)很重要核心的崗位與研發(fā)項目的核心，往往決定著企業(yè) 的發(fā)展與走向。由于核心人才掌控著企業(yè)核心與命脈，因此他們也就構成了整個企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的中心力量，成為企業(yè)重要環(huán)節(jié)和重要位置的核心作用，核心人才是企業(yè)生死存亡之戚戚相關的核心業(yè)務人員。 企業(yè)核心人才是企業(yè)贏得持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉，對企業(yè)而言具有極期顯赫的重要性。由王端旭編著的《企業(yè)間人才爭奪》一書中講了這么一個文字游戲“企業(yè)承包的“企”字去掉“人”字就成了“止”字，意思是企業(yè)離開了人才就恃停滯不前，甚至走向死亡。一些學術界和企業(yè)界的精英們都以此來說明人才在企業(yè)中的重要性。這不僅僅是借“字”發(fā)揮或巧合，也不知道祖 先造字時是否真正的刻意設計了這個“企”字的奧妙，但人才的重要性可見一般，企業(yè)應該重視人才、挖掘人才、培養(yǎng)人才、穩(wěn)定人才、激勵人才、管理人才，才能達到追求利潤最大化的目的，才