企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力一docxdocx(編輯修改稿)
2024-08-28 07:11 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 來(lái)自海外生產(chǎn)銷(xiāo)售的收入也不足10億美元，不到其當(dāng)年全部銷(xiāo)售收入的8%。以零售業(yè)為例，美國(guó)沃爾瑪、法國(guó)家樂(lè)福等國(guó)際零售巨頭在進(jìn)入中國(guó)時(shí)，都聲稱(chēng)三年不要利潤(rùn)，用來(lái)打開(kāi)中國(guó)的市場(chǎng)。結(jié)果，這些外企所到之處，附近就會(huì)虧損幾家國(guó)企。沃爾瑪在深圳開(kāi)設(shè)第一家連鎖店時(shí)，其周邊的商場(chǎng)營(yíng)業(yè)額隨即下降了5%－10%。以上種種差距表明，在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育上，與跨國(guó)公司相比，中國(guó)企業(yè)明顯略遜一籌。雖然從數(shù)字來(lái)看，某些行業(yè)的市場(chǎng)份額并不低，但國(guó)內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)的大都是初級(jí)產(chǎn)品，中國(guó)企業(yè)只是在“大規(guī)模定制”和“定單生產(chǎn)”的溫床上享受著高份額，真正的核心技術(shù)和高額利潤(rùn)仍掌握在跨國(guó)公司手中。對(duì)于我國(guó)企業(yè)而言，這種優(yōu)勢(shì)只能是一種加工優(yōu)勢(shì)或制造優(yōu)勢(shì)，更確切地說(shuō)，這是跨國(guó)公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的擴(kuò)散或轉(zhuǎn)移?？梢?jiàn)，這種籠統(tǒng)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力是難以站住腳的，在培育核心競(jìng)爭(zhēng)力方面，我國(guó)企業(yè)還有很長(zhǎng)的路要走。三、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育面對(duì)中國(guó)企業(yè)所具有的差距，目前，我們應(yīng)該充分認(rèn)清形勢(shì)，從各個(gè)具體措施入手，苦練內(nèi)功，著力打造獨(dú)具特色的核心競(jìng)爭(zhēng)力。積極打造水平高、適用性強(qiáng)的人力資本目前，我國(guó)企業(yè)缺 少專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、管理方面的人才，是制約核心能力形成的一個(gè)重要原因。雖然核心能力并不單單是某一個(gè)人所能決定的，但卻離不開(kāi)企業(yè)對(duì)自身經(jīng)驗(yàn)和成果的長(zhǎng)期積累和沉淀，人才作為其中的一個(gè)重要載體，其重要性不言而喻。因此，企業(yè)核心能力對(duì)人才有高度的依賴(lài)性。首先，要培育建立在本企業(yè)組織基礎(chǔ)之上的學(xué)習(xí)型組織。企業(yè)如果希望自己能保持永不消退的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須致力于培育學(xué)習(xí)型組織。但是，具體到每個(gè)企業(yè)情況千差萬(wàn)別，任何一個(gè)企業(yè)，都有其個(gè)性特點(diǎn)，學(xué)習(xí)型組織并不是一以貫之，籠統(tǒng)地學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)，而是要因地制宜，實(shí)事求是地形成適合的學(xué)習(xí)形式和學(xué)習(xí)內(nèi)容。黃驊信譽(yù)樓商貿(mào)有限公司現(xiàn)在是以裂變的速度在發(fā)展，得益于其強(qiáng)大的人才培養(yǎng)機(jī)制。各分公司或各個(gè)班組，都致力于培養(yǎng)兩套人馬，也就是副經(jīng)理必須具備經(jīng)理一樣的能力，這樣，當(dāng)公司出于擴(kuò)張需要，調(diào)走經(jīng)理時(shí)，副經(jīng)理可以馬上頂上，而他的下一個(gè)主要任務(wù)，就是再培養(yǎng)一個(gè)可以擔(dān)當(dāng)重任的副經(jīng)理。其次，根據(jù)形勢(shì)變化引進(jìn)高水平的人才。企業(yè)的不同發(fā)展階段，對(duì)人力資源水平會(huì)有不同的要求，這就需要企業(yè)適時(shí)而動(dòng)，人的能力與企業(yè)的發(fā)展水平相比，不能過(guò)高，也不能過(guò)低。當(dāng)年振動(dòng)一時(shí)的華帝集團(tuán)七位出資人退隱，轉(zhuǎn)而聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人，就是典型的例子，企業(yè)過(guò)大，出資人難以駕馭，必須聘請(qǐng)水平更高的經(jīng)理人。第三，通過(guò)合資、合作、出讓股權(quán)等形式，加快與國(guó)外企業(yè)的融合，提高自己的人力資源水平。上海廣電集團(tuán)近年來(lái)為培養(yǎng)國(guó)際人才，除了選送人才出國(guó)深造外，還把國(guó)企后備人才選派到合資企業(yè)掛職鍛煉，這些人員回來(lái)后都擔(dān)任了企業(yè)中層或高層主要領(lǐng)導(dǎo)崗位。實(shí)施同樣舉措的還有上海華誼（集團(tuán)）公司，公司把下面的合資企業(yè)作為培養(yǎng)、使用經(jīng)營(yíng)者的基地，安排年輕的后備經(jīng)營(yíng)人才到合資企業(yè)任職，2－3年后再安排到國(guó)有企業(yè)當(dāng)經(jīng)營(yíng)者，通過(guò)這種方式學(xué)習(xí)合資企業(yè)的管理理念、管理制度和管理方法，提升國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才的管理水平?？傊?，企業(yè)應(yīng)通過(guò)各種學(xué)習(xí)形式，不斷地將核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育貫穿于整體的學(xué)習(xí)和進(jìn)步之中。從管理學(xué)的角度講，任何一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)水平都具有生命周期，而建立適合本企業(yè)的學(xué)習(xí)型組織，以及企業(yè)良好的學(xué)習(xí)風(fēng)尚，可以促進(jìn)企業(yè)觀念更新、加快技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新，從而更有利于知識(shí)成果的轉(zhuǎn)化和先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，進(jìn)而延長(zhǎng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和領(lǐng)先技術(shù)的生命周期，隨之而來(lái)的是企業(yè)健康和可持續(xù)的成長(zhǎng)發(fā)展。以“技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新”提升核心技術(shù)能力 在未來(lái)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育中，中國(guó)企業(yè)必須將技術(shù)進(jìn)步作為一個(gè)極其重要的方面，這是毫無(wú)疑問(wèn)的。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來(lái)看，生產(chǎn)能力的崛起，必定是從大量的、低附加值的制造為主，轉(zhuǎn)為以自主研發(fā)的、高附加值的核心技術(shù)取勝。很多國(guó)家的發(fā)展歷程都可以證明這一點(diǎn)，例如，韓國(guó)如今在消費(fèi)電子領(lǐng)域足以與日本抗衡，正是得益于掌握了先進(jìn)技術(shù)；上個(gè)世紀(jì)90年代的美國(guó)，之所以在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)上先拔頭籌，就是因?yàn)樵诩夹g(shù)上領(lǐng)先一步。研究表明，一個(gè)發(fā)展了5年的企業(yè)如果沒(méi)有創(chuàng)新必然走向衰落，一個(gè)銷(xiāo)售了3年的產(chǎn)品如果沒(méi)有創(chuàng)新必然走向死亡。這充分說(shuō)明，暫時(shí)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)只能使企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)要想長(zhǎng)期地牢牢占據(jù)市場(chǎng)的高端，必須立足于技術(shù)創(chuàng)新能力的培育，注重企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)的持續(xù)提升，以降低成本和形成產(chǎn)品差異為目標(biāo)，不斷形成專(zhuān)利性技術(shù)，保持企業(yè)長(zhǎng)久不衰的領(lǐng)跑能力。我國(guó)企業(yè)普遍存在的設(shè)備陳舊、技術(shù)落后等等問(wèn)題，正是由于技術(shù)創(chuàng)新能力的缺乏所至。因此，企業(yè)必須持續(xù)不斷地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和產(chǎn)品升級(jí)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得先機(jī)。增強(qiáng)企業(yè)的技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新能力，必須根據(jù)不同企業(yè)的實(shí)際情況選擇不同的自主創(chuàng)新之路。第一，對(duì)那些國(guó)外技術(shù)水平遠(yuǎn)高于國(guó)內(nèi)企業(yè)，但能夠引進(jìn)的先進(jìn)技術(shù)，國(guó)內(nèi)企業(yè)一定要走出去，大膽引進(jìn)來(lái)，同時(shí)在引進(jìn)的基礎(chǔ)上注重消化吸收，為我所用。比如河北東塑集團(tuán)，去年新上了一套具有國(guó)際先進(jìn)水平的保鮮膜生產(chǎn)線，但在中途外方技術(shù)人員全撤走后，企業(yè)依靠以前的積累和與外方技術(shù)人員相處的短暫時(shí)機(jī)，迅速掌握的整套技術(shù)，仍然自主獨(dú)立完成整條生產(chǎn)線的安裝、測(cè)試、生產(chǎn)。第二，對(duì)那些國(guó)內(nèi)企業(yè)具有規(guī)模優(yōu)勢(shì)和較大市場(chǎng)潛力的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，要堅(jiān)持以我為主，有效整合國(guó)內(nèi)外科技資源，重點(diǎn)推進(jìn)集成創(chuàng)新。國(guó)內(nèi)兩家汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè)黑龍江的“哈飛”、遼寧的“中華”走的是這樣的道路，“中華”的口號(hào)說(shuō)得好：“中國(guó)的品牌，世界的智慧”。第三，對(duì)那些國(guó)內(nèi)企業(yè)難以引進(jìn)的技術(shù)，要大力推進(jìn)原始創(chuàng)新，力爭(zhēng)在基礎(chǔ)理論和關(guān)鍵技術(shù)上取得新的突破。天士
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