提升企業(yè)核心競爭力(編輯修改稿)
2025-01-25 02:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 隊進步團隊建設(shè)活動人才培養(yǎng)營造良好學(xué)習(xí)氛圍言傳身教、及時輔導(dǎo)合理授權(quán)指導(dǎo)員工發(fā)展制定培訓(xùn)計劃，促進部門培訓(xùn)自行開發(fā)課程，對下屬進行培訓(xùn)創(chuàng)造、培育和維持良好的工作關(guān)系主動協(xié)調(diào)與接口部門工作敢于發(fā)表意見，優(yōu)化接口工作流程 溝通技巧問題分析與決策技術(shù)有效溝通有效績效溝通牽引員工工作情境領(lǐng)導(dǎo)、溝通技巧團隊建設(shè)模塊三、實施職業(yè)勝任能力管理 —— 提高職業(yè)勝任能力流程執(zhí)行學(xué)習(xí)本部門流程學(xué)習(xí)接口部門流程培訓(xùn)流程使用者監(jiān)控流程執(zhí)行情況優(yōu)化流程實施細節(jié)固化成功經(jīng)驗內(nèi)部優(yōu)化流程培訓(xùn)C層經(jīng)理培訓(xùn)課程設(shè)計如下：—— 情境領(lǐng)導(dǎo)或溝通技巧—— 目標管理與績效考核—— 預(yù)算控制—— 問題分析與決策技術(shù)—— 公司職能部門或業(yè)務(wù)職能部門對 C層經(jīng)理的制度宣講——C 層經(jīng)理對下屬的培訓(xùn)——C 層經(jīng)理制定部門培訓(xùn)計劃并執(zhí)行部門培訓(xùn) 流程執(zhí)行模塊 內(nèi)容一 員工職業(yè)勝任能力是企業(yè)的核心競爭力二 戰(zhàn)略導(dǎo)向的職業(yè)勝任能力管理三 實施職業(yè)勝任能力管理四 實施效果 —— 三贏四、實施效果 —— 公司? 形成了良好的人才成長環(huán)境– 學(xué)習(xí)與指導(dǎo)的良好氛圍– 客觀公平的評價? 實現(xiàn)了知識共享? 規(guī)范了職業(yè)行為? 提高了人均產(chǎn)出：標準優(yōu)化? 促進了業(yè)務(wù)發(fā)展? 保留了勝任的員工? 提高了核心競爭力四、實施效果 —— 員工? 明確了努力的方向和階梯? 得到了成長的幫助– 明確的標準要求– 知識、技能的傳授：標準明確了高級別人員指導(dǎo)低級別人員的要求、實施培訓(xùn)的要求– 成功經(jīng)驗的借鑒：標準明確了工程人員提交工程案例的要求? 知道怎么發(fā)展、自己掌握命運、心情舒暢四、實施效果 —— 人力資源管理者? 建立了協(xié)同有效的人力資源管理體系– 有序的工作狀態(tài)– 工作成就感? 得到人力資源管理專家的認同– 第十五屆國家級企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎– 第三屆中國人力資源管理大獎（ CEHRA塞拉）的十佳企業(yè)、十佳個人和成果金獎? 向角色目標邁進– 決策者的戰(zhàn)略伙伴– 變革的推動者– 一線經(jīng)理的支持者– 員工發(fā)展的規(guī)劃者致同行? 中國企業(yè)的人力資源管理從學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理理念、思考東西方差異到結(jié)合自身文化特點和發(fā)展進程進行積極的探索和
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