建筑企業(yè)核心競爭力docxdocx(編輯修改稿)
2025-08-28 10:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 力[12]。姚桂清指出，企業(yè)文化與企業(yè)管理脫節(jié)，在實際管理中并沒有完全發(fā)揮出文化管理的作用。針對大型建筑企業(yè)特點，研究得出企業(yè)文化建設(shè)的新體系，促進企業(yè)管理水平提升[13]。易凌峰、歐陽碩、梁明輝運用橫斷研究的方式，采用多元回歸分析和路徑分析方法考察了知識管理、組織學(xué)習(xí)、創(chuàng)新與企業(yè)核心競爭力的關(guān)系，得出企業(yè)通過知識管理可不斷增加知識資產(chǎn)，組織學(xué)習(xí)、創(chuàng)新是提升企業(yè)核心競爭力的內(nèi)部路徑[14]。李艷艷、謝陽群、朱曉銘研究了知識管理和企業(yè)核心競爭力的聯(lián)系，得到知識是競爭優(yōu)勢和價值創(chuàng)造的重要資源，從企業(yè)的角度定義知識管理，通過知識管理培育核心競爭力[15]。陳哲、陳國宏引用UTAUT模型，依據(jù)“系統(tǒng)失靈”思路剖析政策功能與企業(yè)綠色創(chuàng)新采納響應(yīng)要素間的因果關(guān)聯(lián)，為建筑業(yè)綠色創(chuàng)新采納與擴散相關(guān)政策制定提供系統(tǒng)依據(jù)[16]。張涑賢、雷超指出建筑企業(yè)侵犯員工合法權(quán)益，工程存在質(zhì)量問題等，通過實證研究，建筑企業(yè)負有對員工、社區(qū)等相關(guān)方的社會責(zé)任。企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任，會使得企業(yè)社會形象大幅提升，同時提升企業(yè)在海外市場的地位[17]。聞奇榮認為在低碳經(jīng)濟時代，建筑企業(yè)核心競爭力構(gòu)成要素主要包括：資源的整合能力和市場的把握能力，分別從管理舉措和技術(shù)舉措兩方面加以闡述[18]。周英華、于學(xué)剛在宏觀視野下就地方綜合性大學(xué)學(xué)生創(chuàng)新思維培養(yǎng)與創(chuàng)新團隊建設(shè)進行探索，指出高校大學(xué)生創(chuàng)新團隊建設(shè)是培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新思維的有效途徑[19]。白泉旺從企業(yè)文化基本理論和基礎(chǔ)知識入手，加強企業(yè)文化在實踐中的應(yīng)用與比較，全方位地闡述了企業(yè)文化對企業(yè)、經(jīng)濟、社會等方面起到的不可忽視的作用[20]。周希林、陳媛對人力資源管理問題進行了深入的探索與分析，結(jié)合實際案例，圍繞人力資源規(guī)劃、工作分析與工作設(shè)計等作了系統(tǒng)闡述[21]。韓偉、陳冬梅以企業(yè)管理的基本理論為起點，重點闡述現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理活動中出現(xiàn)的環(huán)境、經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營決策、資源管理等方面的問題，為現(xiàn)代企業(yè)管理提供理論依據(jù)[22]。綜上所訴，提高企業(yè)核心競爭力在于對創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，對技術(shù)的掌握程度，對企業(yè)文化的提升。但是，我們更要分析更加深層次的支撐企業(yè)核心競爭力的因素，只有對本質(zhì)的不斷探索，我們才能擁有更強大的實力和更迅速的發(fā)展。研究內(nèi)容本文共五章，各章主要內(nèi)容如下：第一章介紹論文研究的時代背景，意義，國內(nèi)外對建筑企業(yè)核心競爭力的培育的研究現(xiàn)狀，以及研究內(nèi)容和方法。第二章論述企業(yè)文化及其意義、核心競爭力、企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力的關(guān)系。第三章分析建筑企業(yè)文化的自身特性，培養(yǎng)建筑企業(yè)文化的特性以及建筑企業(yè)文化的革新。第四章討論了建筑企業(yè)培育核心競爭力的過程中存在的誤區(qū)，構(gòu)想有企業(yè)文化來培育建筑企業(yè)的核心競爭力，說明了企業(yè)文化對建筑企業(yè)核心競爭力的作用。第五章對本文研究結(jié)論進行概括并憧憬未來的發(fā)展。研究方法文章對培育建筑企業(yè)核心競爭力進行研究，從本質(zhì)角度看建筑企業(yè)在培育核心競2爭力方面存在的問題和出現(xiàn)這些問題對企業(yè)未來發(fā)展的約束。希望培育優(yōu)秀的企業(yè)文化來提高建筑企業(yè)核心競爭力。主要運用的研究方法有：(1)文獻研究法通過查閱大量的文獻資料，了解各學(xué)者、專家對建筑企業(yè)核心競爭力培育的想法和態(tài)度，進行反復(fù)的思考和歸納總結(jié)，得出自己的認知。(2)個案研究法對萬科集團的企業(yè)文化進行了詳細研究，分析企業(yè)的文化是如何對企業(yè)的競爭力產(chǎn)生影響的，通過個案認識本質(zhì)，把握其中的規(guī)律。(3)對比分析法將其他企業(yè)與建筑企業(yè)做對比，找出異同點，歸納總結(jié)異同的原因，得出相關(guān)的結(jié)論。(4)調(diào)查研究法通過網(wǎng)絡(luò)途徑、社會相關(guān)機構(gòu)和一些民營建筑企業(yè)、圖書館收集與培育建筑企業(yè)核心競爭力相關(guān)的資料，較廣泛的了解實際情況，得到培育建筑企業(yè)核心競爭力的理論依據(jù)。3第二章企業(yè)核心競爭力相關(guān)理論企業(yè)文化企業(yè)核心競爭力2.1企業(yè)核心競爭力定義1990年，普拉哈拉德和哈默爾提出了“核心競爭力”的概念。他們認為，企業(yè)的核心競爭力是由顧客對公司的價值進行衡量和裁決，站在顧客的角度考慮企業(yè)最具價值的能力。企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)長期積累總結(jié)而形成的具有時間標(biāo)志的學(xué)識與能力。它是企業(yè)和其他企業(yè)顯著區(qū)別的特征，特別是對在獨具特色的思想理念指導(dǎo)下的不同的生產(chǎn)技能和不同的生產(chǎn)工藝的學(xué)識，是企業(yè)眾多競爭力中最關(guān)鍵的部分，它蘊藏于企業(yè)組織內(nèi)部，具有如下特征：2.2企業(yè)核心競爭力特征企業(yè)核心競爭力的影響因素闡述集中影響因素，重點揭示企業(yè)文化的影響唯一性企業(yè)所掌握的生產(chǎn)技能和生產(chǎn)工藝學(xué)識是唯一的，同行業(yè)企業(yè)不具備這種學(xué)識與能力，仿效相似做法也及其困難，呈現(xiàn)一種極其稀有的狀態(tài)，表現(xiàn)出唯一性。珍貴性給企業(yè)所服務(wù)的客戶帶來的價值或高附加值，是競爭對手無法提供的，滿足客戶更高層次的需求，在市場中體現(xiàn)出其珍貴性。拓展性企業(yè)在適應(yīng)新形勢，新的市場變化時，實行企業(yè)的總體戰(zhàn)略規(guī)劃的革新和戰(zhàn)略目標(biāo)的轉(zhuǎn)移時，仍舊可以支撐企業(yè)順利過渡。長期性在企業(yè)面對紛繁復(fù)雜的市場變化和日益增長的競爭壓力時，保持企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢，使企業(yè)長期處在領(lǐng)先地位。高度吸納性企業(yè)具備隨時吸納精湛的技術(shù)和新鮮的信息的能力，通過整合融入到自己的系統(tǒng)當(dāng)中，這種高度的吸納性使企業(yè)快速進步。企業(yè)的核心競爭力主要不是來源于企業(yè)的外部，而是取決于企業(yè)組織及其文化。建設(shè)充滿個性、積極向上的企業(yè)文化，是企業(yè)在市場上獲取并保持核心競爭力的重要因素。4第三章建筑企業(yè)的企業(yè)
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