5建筑業(yè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力(編輯修改稿)
2025-08-31 22:37 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ? 全面推廣信息化管理 ? 大力提倡技術(shù)創(chuàng)新 ? 實(shí)行人本管理 ? 實(shí)施精細(xì)管理 改革企業(yè)體制 ? 先進(jìn)的體制，是企業(yè)增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。多年來(lái)，國(guó)有建筑業(yè)企業(yè)始終存在著產(chǎn)權(quán)不清、所有者缺位的問(wèn)題，這種體制已嚴(yán)重地阻礙了國(guó)有建筑業(yè)企業(yè)深化改革的進(jìn)程。優(yōu)化所有制結(jié)構(gòu)，應(yīng)主要做好以下幾方面工作： ? 國(guó)有企業(yè)可以通過(guò)上市、管理層收購(gòu)、職工集體收購(gòu)、引入民營(yíng)資本、引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)建筑企業(yè)參股等方式對(duì)所有制結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，加快企業(yè)股份化的步伐，真正建立起現(xiàn)代企業(yè)制度 ? 合理設(shè)計(jì)股權(quán)結(jié)構(gòu)，確保出資人的真正到位。這是國(guó)有建筑業(yè)企業(yè)改制后能否形成競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。應(yīng)鼓勵(lì)經(jīng)營(yíng)層持股，調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者的能動(dòng)性和創(chuàng)造性；由于建筑企業(yè)是項(xiàng)目制企業(yè)，一線經(jīng)營(yíng)者既是生產(chǎn)者更是經(jīng)營(yíng)者，是企業(yè)利潤(rùn)的直接創(chuàng)造者。因此，在給予公司管理層持股的同時(shí)，對(duì)于骨干層的一線經(jīng)營(yíng)者也必須通過(guò)持股的方式進(jìn)行激勵(lì)與約束。項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)的財(cái)富，一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理本身就是一個(gè)品牌，就是市場(chǎng)認(rèn)可的無(wú)形資產(chǎn)，個(gè)人的無(wú)形資產(chǎn)與企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)結(jié)合，就可以占領(lǐng)一片市場(chǎng)。當(dāng)然，除了股權(quán)的激勵(lì)，還應(yīng)該為這些經(jīng)營(yíng)者設(shè)計(jì)具有激勵(lì)力的薪酬模式 調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略 ? 未來(lái)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)勝負(fù)的關(guān)鍵因素，往往不是競(jìng)爭(zhēng)雙方各自擁有的力量資源，而是他們各自運(yùn)用力量或資源的方式，即采取何種戰(zhàn)略。因此，企業(yè)必須在戰(zhàn)略上給予足夠的重視，這是企業(yè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的前提條件 。 我國(guó)不少?lài)?guó)有建筑業(yè)企業(yè)缺乏企業(yè)戰(zhàn)略，表現(xiàn)在四個(gè)方面： ? 企業(yè)決策層不重視戰(zhàn)略，缺乏有針對(duì)性的經(jīng)營(yíng) /預(yù)算，依靠領(lǐng)導(dǎo)者的感覺(jué)打仗而不是靠腦子打仗，常常是想到哪里算到哪里 ? 許多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，對(duì)自己的角色定位不清，陷身于繁冗的事務(wù)性工作而成為 “ 大忙人 ” ，以至于無(wú)法站在更高一層的角度去思考企業(yè)的任務(wù)、方向及戰(zhàn)略 ? 有些企業(yè)雖然也考慮制定戰(zhàn)略，但其戰(zhàn)略不是建立在對(duì)企業(yè)外部機(jī)會(huì)、威脅和內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、弱點(diǎn)的全面、科學(xué)分析與論證基礎(chǔ)之上，而是看到別的行業(yè)、別的企業(yè)的戰(zhàn)略獲得成功，便盲目跟風(fēng) ? 當(dāng)企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)沒(méi)有根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)的需要及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，仍然固守過(guò)去曾行之有效的戰(zhàn)略 調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略 ? 隨著國(guó)有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性重組的逐步推進(jìn)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化力度不斷加大，以及市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的細(xì)分化、多樣化，企業(yè)面臨前所未有的“戰(zhàn)略危機(jī)”。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勝劣汰，企業(yè)廣泛的并購(gòu)重組，使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍、組織規(guī)模、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)范圍等不可避免地發(fā)生重大改變。同時(shí)，由于跨國(guó)公司、民營(yíng)企業(yè)咄咄逼人，國(guó)有建筑業(yè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力大大增加，因此，企業(yè)必須不失時(shí)機(jī)地重新制定企業(yè)戰(zhàn)略，才能成功應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) ? 制定企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)在確定企業(yè)總的戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步制定市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、項(xiàng)目管理戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、管理戰(zhàn)略、改革戰(zhàn)略、創(chuàng)新戰(zhàn)略等 變革組織結(jié)構(gòu) ? 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的保證，一切先進(jìn)的管理技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)的運(yùn)用都必須通過(guò)組織機(jī)構(gòu)才能取得實(shí)效，合理的組織結(jié)構(gòu)將為企業(yè)提高市場(chǎng)應(yīng)變和生存發(fā)展能力，建立一個(gè)有效的運(yùn)轉(zhuǎn)平臺(tái) ? 目前，國(guó)有建筑業(yè)企業(yè)大都沿襲計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)組織體系與管理模式，對(duì)外界市場(chǎng)環(huán)境的變化反應(yīng)遲鈍，新技術(shù)、新工藝、新材料的實(shí)際應(yīng)用嚴(yán)重滯后于科研，大量?jī)?yōu)秀的技術(shù)人才和管理人才外流。這些問(wèn)題已經(jīng)影響到行業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變革已變得日趨重要 ? 當(dāng)然，環(huán)境的變動(dòng)與組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新是互動(dòng)性的活動(dòng)，沒(méi)有統(tǒng)一模式的、一成不變的、普遍適用的和 “ 最佳的 ” 組織結(jié)構(gòu)模式，不同的企業(yè)以及同一企業(yè)在不同的發(fā)展階段都應(yīng)當(dāng)根據(jù)當(dāng)時(shí)具體的企業(yè)發(fā)展策略來(lái)變革組織結(jié)構(gòu)以使其與發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng) 變革組織結(jié)構(gòu) ? 克服 “ 大企業(yè) ” 病 ——減少或弱化管理層級(jí)，形成扁平化結(jié)構(gòu)；將職能類(lèi)似或有交叉的部門(mén)合并，提高部門(mén)效率，并避免了多頭管理；撤消一些不需要的部門(mén)，逐步放棄輔助生產(chǎn)和生活后勤服務(wù)部門(mén)，推向社會(huì)后建立合作伙伴關(guān)系，可大大降低企業(yè)負(fù)擔(dān)，從而形成既保持了大企業(yè)的規(guī)模經(jīng)營(yíng)又保持了小企業(yè)靈活運(yùn)作能力的組織結(jié)構(gòu) ? 優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu) ——與深化項(xiàng)目管理體制改革有機(jī)結(jié)合，通過(guò)實(shí)施管理層與作業(yè)層分離，將從事項(xiàng)目管理的人員與從事施工作業(yè)的
畢業(yè)設(shè)計(jì)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1