【文章內容簡介】 來自海外生產(chǎn)銷售的收入也不足10億美元，不到其當年全部銷售收入的8%。以零售業(yè)為例，美國沃爾瑪、法國家樂福等國際零售巨頭在進入中國時，都聲稱三年不要利潤，用來打開中國的市場。結果，這些外企所到之處，附近就會虧損幾家國企。沃爾瑪在深圳開設第一家連鎖店時，其周邊的商場營業(yè)額隨即下降了5%－10%。以上種種差距表明，在企業(yè)核心競爭力的培育上，與跨國公司相比，中國企業(yè)明顯略遜一籌。雖然從數(shù)字來看，某些行業(yè)的市場份額并不低，但國內企業(yè)生產(chǎn)的大都是初級產(chǎn)品，中國企業(yè)只是在“大規(guī)模定制”和“定單生產(chǎn)”的溫床上享受著高份額，真正的核心技術和高額利潤仍掌握在跨國公司手中。對于我國企業(yè)而言，這種優(yōu)勢只能是一種加工優(yōu)勢或制造優(yōu)勢，更確切地說，這是跨國公司競爭優(yōu)勢的擴散或轉移。可見，這種籠統(tǒng)的國際競爭力是難以站住腳的，在培育核心競爭力方面，我國企業(yè)還有很長的路要走。三、企業(yè)核心競爭力的培育面對中國企業(yè)所具有的差距，目前，我們應該充分認清形勢，從各個具體措施入手，苦練內功，著力打造獨具特色的核心競爭力。積極打造水平高、適用性強的人力資本目前，我國企業(yè)缺 少專業(yè)技術人才和市場開發(fā)、管理方面的人才，是制約核心能力形成的一個重要原因。雖然核心能力并不單單是某一個人所能決定的，但卻離不開企業(yè)對自身經(jīng)驗和成果的長期積累和沉淀，人才作為其中的一個重要載體，其重要性不言而喻。因此，企業(yè)核心能力對人才有高度的依賴性。首先，要培育建立在本企業(yè)組織基礎之上的學習型組織。企業(yè)如果希望自己能保持永不消退的核心競爭力，就必須致力于培育學習型組織。但是，具體到每個企業(yè)情況千差萬別，任何一個企業(yè)，都有其個性特點，學習型組織并不是一以貫之，籠統(tǒng)地學習學習再學習，而是要因地制宜，實事求是地形成適合的學習形式和學習內容。黃驊信譽樓商貿有限公司現(xiàn)在是以裂變的速度在發(fā)展，得益于其強大的人才培養(yǎng)機制。各分公司或各個班組，都致力于培養(yǎng)兩套人馬，也就是副經(jīng)理必須具備經(jīng)理一樣的能力，這樣，當公司出于擴張需要，調走經(jīng)理時，副經(jīng)理可以馬上頂上，而他的下一個主要任務，就是再培養(yǎng)一個可以擔當重任的副經(jīng)理。其次，根據(jù)形勢變化引進高水平的人才。企業(yè)的不同發(fā)展階段，對人力資源水平會有不同的要求，這就需要企業(yè)適時而動，人的能力與企業(yè)的發(fā)展水平相比，不能過高，也不能過低。當年振動一時的華帝集團七位出資人退隱，轉而聘請職業(yè)經(jīng)理人，就是典型的例子，企業(yè)過大，出資人難以駕馭，必須聘請水平更高的經(jīng)理人。第三，通過合資、合作、出讓股權等形式，加快與國外企業(yè)的融合，提高自己的人力資源水平。上海廣電集團近年來為培養(yǎng)國際人才，除了選送人才出國深造外，還把國企后備人才選派到合資企業(yè)掛職鍛煉，這些人員回來后都擔任了企業(yè)中層或高層主要領導崗位。實施同樣舉措的還有上海華誼（集團）公司，公司把下面的合資企業(yè)作為培養(yǎng)、使用經(jīng)營者的基地，安排年輕的后備經(jīng)營人才到合資企業(yè)任職，2－3年后再安排到國有企業(yè)當經(jīng)營者，通過這種方式學習合資企業(yè)的管理理念、管理制度和管理方法，提升國有企業(yè)經(jīng)營管理人才的管理水平?？傊?，企業(yè)應通過各種學習形式，不斷地將核心競爭力的培育貫穿于整體的學習和進步之中。從管理學的角度講，任何一個企業(yè)的經(jīng)營管理、技術水平都具有生命周期，而建立適合本企業(yè)的學習型組織，以及企業(yè)良好的學習風尚，可以促進企業(yè)觀念更新、加快技術進步、技術創(chuàng)新，從而更有利于知識成果的轉化和先進技術的應用，進而延長企業(yè)的經(jīng)營管理和領先技術的生命周期，隨之而來的是企業(yè)健康和可持續(xù)的成長發(fā)展。以“技術應用創(chuàng)新”提升核心技術能力 在未來企業(yè)核心競爭力的培育中，中國企業(yè)必須將技術進步作為一個極其重要的方面，這是毫無疑問的。從經(jīng)濟學的角度來看，生產(chǎn)能力的崛起，必定是從大量的、低附加值的制造為主，轉為以自主研發(fā)的、高附加值的核心技術取勝。很多國家的發(fā)展歷程都可以證明這一點，例如，韓國如今在消費電子領域足以與日本抗衡，正是得益于掌握了先進技術；上個世紀90年代的美國，之所以在網(wǎng)絡技術上先拔頭籌，就是因為在技術上領先一步。研究表明，一個發(fā)展了5年的企業(yè)如果沒有創(chuàng)新必然走向衰落，一個銷售了3年的產(chǎn)品如果沒有創(chuàng)新必然走向死亡。這充分說明，暫時的技術優(yōu)勢只能使企業(yè)在短時間內保持競爭優(yōu)勢，企業(yè)要想長期地牢牢占據(jù)市場的高端，必須立足于技術創(chuàng)新能力的培育，注重企業(yè)自身優(yōu)勢的持續(xù)提升，以降低成本和形成產(chǎn)品差異為目標，不斷形成專利性技術，保持企業(yè)長久不衰的領跑能力。我國企業(yè)普遍存在的設備陳舊、技術落后等等問題，正是由于技術創(chuàng)新能力的缺乏所至。因此，企業(yè)必須持續(xù)不斷地進行技術創(chuàng)新，才能實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級和產(chǎn)品升級，在市場競爭中贏得先機。增強企業(yè)的技術應用創(chuàng)新能力，必須根據(jù)不同企業(yè)的實際情況選擇不同的自主創(chuàng)新之路。第一，對那些國外技術水平遠高于國內企業(yè)，但能夠引進的先進技術，國內企業(yè)一定要走出去，大膽引進來，同時在引進的基礎上注重消化吸收，為我所用。比如河北東塑集團，去年新上了一套具有國際先進水平的保鮮膜生產(chǎn)線，但在中途外方技術人員全撤走后，企業(yè)依靠以前的積累和與外方技術人員相處的短暫時機，迅速掌握的整套技術，仍然自主獨立完成整條生產(chǎn)線的安裝、測試、生產(chǎn)。第二，對那些國內企業(yè)具有規(guī)模優(yōu)勢和較大市場潛力的產(chǎn)業(yè)領域，要堅持以我為主，有效整合國內外科技資源，重點推進集成創(chuàng)新。國內兩家汽車生產(chǎn)企業(yè)黑龍江的“哈飛”、遼寧的“中華”走的是這樣的道路，“中華”的口號說得好：“中國的品牌，世界的智慧”。第三，對那些國內企業(yè)難以引進的技術，要大力推進原始創(chuàng)新，力爭在基礎理論和關鍵技術上取得新的突破。天士