淺析榆林中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育與提升doc(編輯修改稿)
2025-08-14 10:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 用，提供市場(chǎng)、政策和企業(yè)信用等信息。（2）榆林中小企業(yè)土地成本日益提高如今榆林經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段，土地這種稀缺資源的重要性就體現(xiàn)得十分明顯，企業(yè)的用地成本明顯增加。根據(jù)調(diào)查顯示，有28%的企業(yè)都認(rèn)為土地政策導(dǎo)致了企業(yè)成本的大量增加。另外，還有16%的企業(yè)認(rèn)為稀缺的土地限制了產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。但土地具有不可再生性，這就要求中小企業(yè)必須有效利用現(xiàn)有土地資源以發(fā)揮更大效益。四、培育與提高核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)榆林中小企業(yè)的作用全球經(jīng)濟(jì)一體化的大潮勢(shì)不可擋，榆林中小企業(yè)相較以前擁有了更多自主經(jīng)營(yíng)和自主生產(chǎn)的權(quán)利。但想要在激烈的全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獲得持續(xù)發(fā)展，就必須發(fā)現(xiàn)與培植本企業(yè)核心能力，利用自己獨(dú)特的比較優(yōu)勢(shì)，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、文化含量等。培育與提高榆林中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力主要作用有：（一）榆林中小企業(yè)想要做強(qiáng)做精就需提高核心競(jìng)爭(zhēng)力從企業(yè)外部環(huán)境來看，我國中小企業(yè)將改變以往單一的國內(nèi)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，直接在國內(nèi)外市場(chǎng)上同國內(nèi)外企業(yè)共同開展競(jìng)爭(zhēng)。在這種情況下，核心競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)的企業(yè)會(huì)抓住有利的發(fā)展機(jī)遇，形成良性循環(huán)的發(fā)展態(tài)勢(shì)。與此同時(shí)，眾多企業(yè)特別是榆林集體中小企業(yè)，會(huì)遇到國外名優(yōu)產(chǎn)品和國外資本進(jìn)入的沖擊，尤其是在高新技術(shù)領(lǐng)域的企業(yè)，將會(huì)因“內(nèi)銷不利、外銷不能”的逆境中承受不住國外同類企業(yè)的重撞而出現(xiàn)相當(dāng)一部分企業(yè)破產(chǎn)倒閉。從企業(yè)內(nèi)部環(huán)境來看，與國外現(xiàn)代化企業(yè)相比，榆林中小企業(yè)不僅在技術(shù)水平上落后，在經(jīng)營(yíng)理念和管理創(chuàng)新方面也存在著相當(dāng)?shù)牟罹?。因此積極培育和提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)榆林中小企業(yè)作用重大。（二）榆林中小企業(yè)想要提高經(jīng)濟(jì)效益必須提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。經(jīng)濟(jì)效益一直成為制約榆林中小企業(yè)生存發(fā)展的“瓶頸”問題，其中重要的原因就是由于企業(yè)缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力造成的。加入WTO 后，企業(yè)要想繼續(xù)保持在一定領(lǐng)域內(nèi)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的特色和優(yōu)勢(shì)，擁有相當(dāng)數(shù)量的市場(chǎng)占有率，就必須從現(xiàn)在做起，經(jīng)過一個(gè)階段的不懈努力，全面提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。否則，企業(yè)將會(huì)在今后日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，顯示出自身的弱點(diǎn)和不足，在較量中迅速衰敗下來。五、培育與提升榆林中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的途徑與手段（一）榆林中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力內(nèi)部核心層培育與提升（1）合理進(jìn)行戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略規(guī)劃，充分發(fā)揮中小企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)按照企業(yè)戰(zhàn)略理論，企業(yè)戰(zhàn)略可分為總體戰(zhàn)略，一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和各業(yè)務(wù)單元的具體戰(zhàn)略三個(gè)層次?？傮w戰(zhàn)略一般有三種:發(fā)展型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略、緊縮型戰(zhàn)略?？傮w戰(zhàn)略分析，最常用的是使用SWOT 分析法對(duì)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略性分析。將企業(yè)的優(yōu)勢(shì)（S）、劣勢(shì)（W）、機(jī)會(huì)（O）和威脅（T）分析透徹，明確企業(yè)的總體性戰(zhàn)略和關(guān)鍵成功因素。觀察企業(yè)內(nèi)部的特定資源就可以非常輕松地識(shí)別企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，從產(chǎn)品的種類、創(chuàng)新性及制造技術(shù)的獨(dú)特性，管理經(jīng)驗(yàn)、研究開發(fā)、生產(chǎn)流程、營(yíng)銷策略等方面進(jìn)行即可。而識(shí)別企業(yè)的機(jī)會(huì)和威脅則應(yīng)從外部入手，通過分析企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者及企業(yè)所處行業(yè)來進(jìn)行，如行業(yè)進(jìn)入和退出壁壘、競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度、替代品情況、顧客及供應(yīng)商的議價(jià)能力等等。如S0 組合可適用發(fā)展型戰(zhàn)略，企業(yè)屬于WO 與ST組合時(shí)則可采取穩(wěn)定型戰(zhàn)略。而企業(yè)屬于WT 情形時(shí)，則一般采用緊縮型戰(zhàn)略，保存企業(yè)生存，以便轉(zhuǎn)移發(fā)展方向，準(zhǔn)備東山再起。企業(yè)一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)從哪個(gè)方面獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。依據(jù)波特的觀點(diǎn)，企業(yè)可以通過成本領(lǐng)先、產(chǎn)品差異化和目標(biāo)集聚（成本集聚、差異集聚）三種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。所以企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展情況、所處行業(yè)狀況、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況等，合理選擇總體戰(zhàn)略是發(fā)展性，還是穩(wěn)定型或緊縮型戰(zhàn)略，然后選擇一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是成本領(lǐng)先，還是產(chǎn)品差異化或目標(biāo)集聚策略。（2）保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，樹立品牌戰(zhàn)略意識(shí)產(chǎn)品品牌策略是增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要策略之一。以品牌管理作為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就是將企業(yè)的品牌戰(zhàn)略提升到企業(yè)整體戰(zhàn)略的高度，在其它競(jìng)爭(zhēng)力的支持下，通過系統(tǒng)的、科學(xué)化的管理和差異化的競(jìng)爭(zhēng)使企業(yè)對(duì)于品牌的管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)成為企業(yè)獨(dú)具的積累性知識(shí)，并以其塑造的品牌形象和建立的品牌資產(chǎn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中建立持久性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?？梢酝ㄟ^申請(qǐng)專利、省著名商標(biāo)、國家著名商標(biāo)、中國馳名商標(biāo)、省名牌產(chǎn)品、國家名牌產(chǎn)品、廣告宣傳、產(chǎn)品市場(chǎng)推廣、公益捐贈(zèng)等多種途徑，保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，提升企業(yè)形象和產(chǎn)品形象，實(shí)行品牌價(jià)值提升。（3）質(zhì)量體系的培育榆林中小企業(yè)想要培育與提升核心競(jìng)爭(zhēng)力就必須增強(qiáng)對(duì)質(zhì)量體系的監(jiān)督與管理。質(zhì)量體系指的是由相互關(guān)聯(lián)、相互制約、相互作用的一些部分組成的具有保證和促使企業(yè)提供產(chǎn)品或服務(wù)的功能達(dá)到一定要求的有機(jī)整體。中小企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量在生產(chǎn)、形成和實(shí)現(xiàn)的過程中，需要監(jiān)督與管理市場(chǎng)調(diào)研質(zhì)量、設(shè)計(jì)質(zhì)量、制造質(zhì)量與使用質(zhì)量。建立質(zhì)量體系可以由各中小企業(yè)的實(shí)際情況而定，主要有以下三個(gè)方案：第一個(gè)方案是按要素建立質(zhì)量體系，以本企業(yè)的各要素為核心，開展質(zhì)量
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