打造和培育核心競爭力經典實用課件：核心競爭力與企業(yè)的持續(xù)成長戰(zhàn)略(編輯修改稿)
2025-06-20 01:19 本頁面
【文章內容簡介】 創(chuàng)造或價值附加。 案例 索尼的核心競爭力是微型化，它給用戶的利益是隨身攜帶。 沃爾瑪的核心競爭力是其采購、信息化和強大的物流管理，它給用戶的利益是更低的價格。 核心競爭力的識別： 戰(zhàn)略管理講座 核心競爭力的識別： 2 、稀有能力 —— 指那些極少數現有或潛在競爭對手能擁有的能力。 有價值而普遍存在的資源和能力可能會造成對等的競爭只有當企業(yè)創(chuàng)造并發(fā)展了那些與競爭對手共有能力不一樣的能力時，才會產生競爭優(yōu)勢。 案例 戴爾用來塑造并發(fā)展商業(yè)模式的能力。 戰(zhàn)略管理講座 3 、難于模仿的能力 —— 是其他企業(yè)不能輕易建立的能力。 核心競爭力是不同技能的有機融合一項能力的模仿成本和難度越大，它的潛在競爭價值就越大。 案例： 英特爾公司的核心競爭力是持續(xù)不斷的快速推出新一代功能更強大的芯片。 許多競爭對手、客戶、分析家認為麥肯錫的文化是其競爭優(yōu)勢的首要來源。 核心競爭力的識別： 戰(zhàn)略管理講座 核心競爭力的識別： 4 、不可替代的能力 —— 指那些不具有戰(zhàn)略對等資源的能力。 一種能力越難被替代，它能產生的戰(zhàn)略價值就越高競爭對手就越難模仿它的戰(zhàn)略以產生價值。 案例 企業(yè)的專有知識以及建立在經理和員工之間信任基礎上的工作關系就是很難被了解、也很難被替代的能力。 戰(zhàn)略管理講座 5 、可轉移的能力 —— 核心競爭力可使企業(yè)擁有進入相關市場的潛力，衍生出一系列新的產品和服務。 案例 寶潔公司在產品開發(fā)和營銷方面的核心競爭力； 佳能公司在圖像顯示技術方面的核心競爭力。 核心競爭力的識別： 戰(zhàn)略管理講座 資源和能力是否有價值 資源和能力是否稀有 資源和能力是否難于 模仿 資源和能力是否不可替代 競爭后果 業(yè)績評價 否 否 否 否 競爭無優(yōu)勢 低于平均的回報 是 否 否 是 /否 競爭對等 平均回報 是 否 是 /否 是 暫時性的 競爭優(yōu)勢 平均回報至高于 平均回報 高于平均 回報 是 是 是 是 持久性的 競爭優(yōu)勢 持久性競爭優(yōu)勢四種標準結合的結果 戰(zhàn)略管理講座 作為戰(zhàn)略能力的 核心競爭力 來 源 能力 一組資源的整合 是否滿足四重標準 YES NO 能力 一組非戰(zhàn)略資源的整合 資源 企業(yè)生產過程的投入 核心競爭力 一種戰(zhàn)略能力 戰(zhàn)略管理講座 案例：柯達公司的核心能力 ? 核心能力： 柯達將核心能力集中于技術核心能力，稱之為“ 戰(zhàn)略技術 ”，它們構成競爭優(yōu)勢的來源，在此技術上柯達的目標是必須保持世界領先。例如，鹵化銀材料技術就是柯達的戰(zhàn)略技術。鹵化銀是照相中的關鍵物質，是成像過程有效的光敏催化劑?？逻_通過開發(fā)新型鹵化劑，有效提高了彩
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