用文化力打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力(編輯修改稿)
2024-11-05 01:27 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 稱(chēng)為職場(chǎng)版 “士兵突擊” 的《骨干是折騰出來(lái)的》一書(shū)，本人認(rèn)為：書(shū)中提出的“折騰”具有三個(gè)方面的含義：第一，敢折騰才有機(jī)會(huì)，“折騰”是種磨練，機(jī)會(huì)是留給有膽識(shí)、敢折騰的人的，要有膽有識(shí)，敢于亮劍，才能成為組織的有用之才；第二，經(jīng)折騰才能成長(zhǎng)，人的成功需要一種激情，在職業(yè)的道路上敢于不斷面對(duì)挑戰(zhàn)，如同一塊好鋼，需要千錘百煉；第三，善折騰才會(huì)成功，卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者必須具備“折騰”下屬的能力。企業(yè)基業(yè)常青的秘訣和制勝之道，都是把“折騰”作為打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力———骨干的一種習(xí)慣。可以說(shuō)，“折騰”決定成敗。對(duì)于組織來(lái)說(shuō)，如何“折騰”出自己的骨干呢？恪盡職守、信仰組織、能打勝仗、百煉成鋼、邊干邊學(xué)、勇于承擔(dān)、培養(yǎng)下屬、不搞宗派、不發(fā)牢騷。這九大理論，也是貫穿整部著作的中心理論，它將解放軍成功的經(jīng)驗(yàn)和當(dāng)代職場(chǎng)中出現(xiàn)的問(wèn)題，遇到的困惑都詮釋地非常透徹。它不僅有深刻的道理，還穿插了一些職場(chǎng)中的實(shí)例、名人名言，引據(jù)經(jīng)典的講述了每個(gè)人如何在職場(chǎng)中一步步通往成功的道路。書(shū)中對(duì)每個(gè)人都要成為骨干有非常具體的要求，我們就是企業(yè)的骨干，就必須不斷地向上，不斷地攀登階梯，就要接受組織的灌輸，接受組織的磨練，接受組織的“折騰”。只有具備堅(jiān)韌的抗擊打能力，才能夠在痛苦與喜悅、挫折與成功交織中頑強(qiáng)成長(zhǎng)起來(lái)。這是我們面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)必須走的路，也是我們這批后備中層管理人員所必須走的道路。“天將降大任于斯人也，必先勞其筋骨，餓其體膚，苦其心志?”為此，我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦斜仨氉龅剑菏紫?，必須恪盡職守——擺正位置是職場(chǎng)第一要?jiǎng)?wù)。正確地認(rèn)識(shí)自己，找準(zhǔn)自己的位置，明確自己的職責(zé)，這就如同哨兵要知道哨位在哪里。沒(méi)有哪個(gè)企業(yè)家、管理者會(huì)重用一個(gè)沒(méi)有基本職業(yè)操守的員工。在此基礎(chǔ)上還要做到誠(chéng)而有信，用正確的態(tài)度和方法做事。因此必須立足本職，將眼前的事情做好，把自己該干的事干好。第二要充分信仰組織——骨干首先是組織的人。作為骨干必須要認(rèn)同組織，統(tǒng)一思想，融入到組織中。信仰是我們?nèi)松男袨闇?zhǔn)則和指南，所謂組織，對(duì)于我來(lái)說(shuō)就是長(zhǎng)安公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)，公司賦予了我們崗位，就要在這個(gè)平臺(tái)上認(rèn)真施展自己的能力。認(rèn)真完成組織交辦的所有任務(wù)，以一個(gè)打工者的心態(tài)，不折不扣地做好每件事。第三就是能打勝仗——捍衛(wèi)組織的命脈。軍人以服從命令為天職，軍隊(duì)以能打勝仗為己任。對(duì)企業(yè)來(lái)講，能打勝仗的人才會(huì)為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，有利于企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)然，世上絕沒(méi)有常勝將軍，應(yīng)該在失敗中總結(jié)教訓(xùn)，如何能打勝仗，如何能干好本職工作，就需要不斷的學(xué)習(xí)，在學(xué)中干，干中學(xué)。第四，百煉成鋼——合理的要求是鍛煉，無(wú)理的要求是磨煉，折騰就是這種鍛煉加磨煉。如何對(duì)待工作中遇到的挫折與領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)？其實(shí)我們每個(gè)人在工作中都會(huì)受到領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)，因?yàn)檎l(shuí)都會(huì)有做錯(cuò)的時(shí)候，受到批評(píng)，有點(diǎn)委屈，非常正常，關(guān)鍵是如何從批評(píng)、折騰中領(lǐng)悟到領(lǐng)導(dǎo)的用心良苦，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，調(diào)整心態(tài)非常重要。成功之路就是面對(duì)逆境時(shí)，只有堅(jiān)持、堅(jiān)持、再堅(jiān)持才會(huì)走向成功。第五要邊干邊學(xué)——學(xué)習(xí)能力決定職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。長(zhǎng)安公司一直以來(lái)都在倡導(dǎo)“打造學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)”，足見(jiàn)對(duì)學(xué)習(xí)的重視，因?yàn)橹挥袑W(xué)習(xí)，才會(huì)以最快的速度掌握技能；只有學(xué)習(xí)，才能成為同行中的佼佼者、成為骨干。只有持續(xù)不斷學(xué)習(xí)的人，才能贏得最終的勝利。我們不僅從書(shū)上學(xué)，還要從實(shí)踐中學(xué)，只有書(shū)本和實(shí)踐的結(jié)合才能真正熟練掌握知識(shí)、本領(lǐng)。第六要勇于承擔(dān)——做組織大廈的承重墻。一個(gè)合格的管理者、骨干，能力和素質(zhì)是必備的，但更重要的是有承擔(dān)責(zé)任的勇氣。一個(gè)總是想逃避責(zé)任的骨干是不稱(chēng)職的。當(dāng)然有時(shí)為了大局承擔(dān)責(zé)任會(huì)受到委屈，甚至受到傷害，但千錘百煉會(huì)讓你與眾不同，成為一個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻挺身而出的人。第七就是要培養(yǎng)下屬——推動(dòng)團(tuán)隊(duì)持續(xù)成長(zhǎng)。做為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)或組織，如果培養(yǎng)不出達(dá)到或超過(guò)自己崗位要求的下屬，那就是領(lǐng)導(dǎo)不合格，領(lǐng)導(dǎo)如果經(jīng)常說(shuō)下屬不行，那這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)本身就不行。在本次班組管理培訓(xùn)中我們學(xué)到，領(lǐng)導(dǎo)如教練、如導(dǎo)演、如指揮家，領(lǐng)導(dǎo)要將自己的知識(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)傳授給下屬，在幕后指揮，讓下屬去充分表演。一個(gè)合格的骨干必須要學(xué)會(huì)幫助下屬成長(zhǎng)、成功，做好“傳、幫、帶”。第八就是不搞宗派——讓組織高度一致。作為組織中人，你在崗位中代表的就是整個(gè)企業(yè)，非某個(gè)人，非某個(gè)部門(mén)，因?yàn)樽约汉筒块T(mén)都屬于組織。你所做出的成績(jī)也是組織的，是組織賦予了你這個(gè)位置你才也會(huì)成功。如果離開(kāi)組織，你會(huì)一事無(wú)成。只有維護(hù)組織的團(tuán)結(jié)和統(tǒng)一，才會(huì)提高組織的效率，才會(huì)促進(jìn)組織事業(yè)的發(fā)展。第九就是不發(fā)牢騷——向上的組織才有戰(zhàn)斗力。在工作中會(huì)遇到不如意的地方，會(huì)向別人說(shuō)三道四，牢騷滿腹，好像真的比竇娥還冤。其實(shí)發(fā)牢騷，只是說(shuō)明自己只看到別人的錯(cuò)誤，而沒(méi)有真正去審視自己，沒(méi)有認(rèn)清自己的錯(cuò)誤，自己的問(wèn)題。委屈誰(shuí)都有，能承受多大的委屈才能成就多大的事業(yè)。時(shí)間會(huì)證明一切，是金子總有發(fā)光的時(shí)候，不要太急功盡力。讀完這本書(shū)使我明白了成為骨干是人人可以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，也是人人能夠達(dá)到的境界，我們要在自己的工作中不斷“折騰”自己，“折騰”他人，被他人“折騰”，在“折騰”中不斷完善自我，超越自我，在折騰中前進(jìn)。我希望通過(guò)自己的努力，按高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求認(rèn)真“打好這份工”，腳踏實(shí)地的完成每一項(xiàng)任務(wù)，真正成為一名合格、優(yōu)秀的“打工”骨干。第四篇：企業(yè)應(yīng)以文化力提升核心競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)應(yīng)以文化力提升核心競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)文化是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的物質(zhì)文化和精神文化的總合，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的以價(jià)值觀為核心的觀念意識(shí)、行為規(guī)范和生活方式。進(jìn)入21世紀(jì)，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的影響和帶動(dòng)下，企業(yè)文化不斷崛起，企業(yè)管理正在進(jìn)行一場(chǎng)由經(jīng)濟(jì)管理、科學(xué)管理向文化管理過(guò)渡的革命性變化。文化作為企業(yè)的軟實(shí)力，已成為一個(gè)企業(yè)生存發(fā)展的重要戰(zhàn)略資源和寶貴財(cái)富，成為提高企業(yè)綜合實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。因此，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，打造企業(yè)優(yōu)秀文化，已成為有素質(zhì)、有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)家們的戰(zhàn)略選擇和最高追求。一、以文化力推動(dòng)生產(chǎn)力，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)力，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力（一）建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，是企業(yè)發(fā)展壯大、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力
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