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正文內(nèi)容

打造和培育核心競(jìng)爭(zhēng)力經(jīng)典實(shí)用課件:核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)的持續(xù)成長(zhǎng)戰(zhàn)略-文庫(kù)吧在線文庫(kù)

  

【正文】 形成 外部環(huán)境:宏觀環(huán)境及行業(yè)環(huán)境分析 內(nèi)部環(huán)境:資源、能力及核心競(jìng)爭(zhēng)力分析 戰(zhàn)略管理講座 戰(zhàn)略分析的思路 通過(guò)研究外部環(huán)境,公司確定: 它們可能會(huì)選擇做什么 通過(guò)研究?jī)?nèi)部環(huán)境,公司確定: 它們能做什么 要想在 21世紀(jì)競(jìng)爭(zhēng)格局下取得成功,公司必須積累自己獨(dú)到的資源和能力,而這又必須適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境。 與此相反的是:隨意即時(shí)的行動(dòng),憑感覺(jué),碰運(yùn)氣。簡(jiǎn)而言之,戰(zhàn)略管理的基本要義是從一個(gè)整體的長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來(lái)管理一家公司。 戰(zhàn)略展望與業(yè)務(wù)使命要具有鼓動(dòng)性 戰(zhàn)略管理講座 公司的目標(biāo)體系使公司的管理者作出承諾:在具體的時(shí)間框架下,達(dá)到具體的業(yè)績(jī)目標(biāo)。 戰(zhàn)略管理講座 一種能力要想成為核心競(jìng)爭(zhēng)力,必須是 “ 從客戶的角度出發(fā),是有價(jià)值并不可替代的;從競(jìng)爭(zhēng)者的角度出發(fā),是獨(dú)特并不可模仿的 ” 。 核心競(jìng)爭(zhēng)力是不同技能的有機(jī)融合一項(xiàng)能力的模仿成本和難度越大,它的潛在競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值就越大。 核心競(jìng)爭(zhēng)力的識(shí)別: 戰(zhàn)略管理講座 資源和能力是否有價(jià)值 資源和能力是否稀有 資源和能力是否難于 模仿 資源和能力是否不可替代 競(jìng)爭(zhēng)后果 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 否 否 否 否 競(jìng)爭(zhēng)無(wú)優(yōu)勢(shì) 低于平均的回報(bào) 是 否 否 是 /否 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)等 平均回報(bào) 是 否 是 /否 是 暫時(shí)性的 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 平均回報(bào)至高于 平均回報(bào) 高于平均 回報(bào) 是 是 是 是 持久性的 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 持久性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)四種標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合的結(jié)果 戰(zhàn)略管理講座 作為戰(zhàn)略能力的 核心競(jìng)爭(zhēng)力 來(lái) 源 能力 一組資源的整合 是否滿足四重標(biāo)準(zhǔn) YES NO 能力 一組非戰(zhàn)略資源的整合 資源 企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的投入 核心競(jìng)爭(zhēng)力 一種戰(zhàn)略能力 戰(zhàn)略管理講座 案例:柯達(dá)公司的核心能力 ? 核心能力: 柯達(dá)將核心能力集中于技術(shù)核心能力,稱之為“ 戰(zhàn)略技術(shù) ”,它們構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源,在此技術(shù)上柯達(dá)的目標(biāo)是必須保持世界領(lǐng)先。 兼并:吸收合并,存續(xù)性 A+B=A 合并:新設(shè)合并,重組 A+B=C 收購(gòu):經(jīng)營(yíng)控制權(quán) A+B=A+B 購(gòu)并戰(zhàn)略 六、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 競(jìng)爭(zhēng)的目的就是通過(guò)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更好的提供顧客想要的東西,使公司能夠贏得某種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),從而擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。 四 、 顧客價(jià)值:符合目標(biāo)顧客的關(guān)鍵需求 , 比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手表現(xiàn)優(yōu)異 , 創(chuàng)造嶄新獨(dú)特利益 。 在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有著相似的戰(zhàn)略或戰(zhàn)略可以輕易的被模仿時(shí),取得領(lǐng)先地位的另一條途徑就是以更好的戰(zhàn)略實(shí)施打敗它們。 案例: 勞斯萊斯汽車強(qiáng)生嬰兒洗滌用品 美國(guó)住宿行業(yè) 七、戰(zhàn)略實(shí)施 戰(zhàn)略實(shí)施就是將戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)變?yōu)樾袆?dòng),以實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略意圖和目標(biāo)。 差別
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