【文章內容簡介】 中國經濟發(fā)展、市場繁榮和擴大就業(yè)的生力軍 ， 并以靈活的運行機制和市場適應能力 ， 成為中國經濟體制改革的推動力量。 但是我們也應當看到 ，經濟全球化已成為當今時代的一個趨勢。在經濟全球化為我國中小企業(yè)提供更多的新的科技、技術以及金融服務的同時，激烈的競爭，對于我國規(guī)模小抗風險能力弱的中小企業(yè)來說，也 是一個巨大的挑戰(zhàn)。機遇與挑戰(zhàn)并存，如何更好的利用機遇，規(guī)避風險 除了需要得到政府及其他組織機構的支持外 ，從長遠發(fā)展 觀點來看 ， 構建并提高自身的核心競爭能力應該成為其首選 ， 也是必然選擇。 本文較之前人的研究成果的創(chuàng)新之處有三點。第一，是對中小企業(yè)的界定提出了自己的看法：對中小企業(yè)不可只從實物方面去界定，還要從它的質的方面去界定；第二，是總結了我國中小企業(yè)的一般特點，始終緊緊地把企業(yè)核心競爭力理論與中小企業(yè)這個特殊的市場主體結合起來 ，；第三，是探討如何培育和提升中小企業(yè)核心競爭能力的途徑時，從政府、企業(yè)以及企業(yè)管 理者三個角度出發(fā)，思路更加清楚。 2 一、 中小企業(yè)以及核心競爭力的概述 （一） 對中小企業(yè)的界定 如何扶持和推動中小企業(yè)不斷發(fā)展 ,是近年來政府和經濟理論界普遍關心的一個問題。但是，對于中小企業(yè)的界定卻又是一直模糊不清的，這又從何去研究中小企業(yè)的發(fā)展呢？所以在本文伊始，首先要明確的就是中小企業(yè)的界定范圍，這有利于我們明晰政府部門扶持和發(fā)展的對象及相關理論研究的客體 ,使得后文對中小企業(yè)的研究論述更加清晰合理。 1． 我國界定中小企業(yè) 的歷史 1949 年建國以來 ,我國對中小企業(yè)的界定先后經過幾次調整 [1]。建國初期曾按固定資產價 值劃分企業(yè)規(guī)模； 1962 年 ,改為按作業(yè)人員標準對企業(yè)規(guī)模進行劃分； 1978 年國家計委發(fā)布《關于基本建設項目的大中型企業(yè)劃分標準的規(guī)定》，把劃分企業(yè)規(guī)模的標準改為“年綜合生產能力”。 1988 年國務院頒布了《大中小型工業(yè)企業(yè)劃分標準》 ,把標準改為按不同行業(yè)的不同特點分別劃分。 2021 年國家經貿委等四部委發(fā)布了《中小企業(yè)標準暫行規(guī)定》對原標準進行了修改和補充 ,將雇員人數、銷售收入和資產總額作為主要考察指標 ,參與劃型的企業(yè)范圍原則上包括所有行業(yè)各種形式的企業(yè)。 通過對我國中小企業(yè)界定的歷史考察 ,可以發(fā)現 1999 年之 前的界定、修改或補充標準有以下四個特點第一 ,界定標準變動快。 1949 年到 1992 年左右有過多次變動，雖然界定標準本應隨其他經濟情況不斷發(fā)生變動 ,但變動的太快 ,易給人以政策不穩(wěn)定之感。第二 ,適用范圍窄。所規(guī)定的企業(yè)規(guī)模界定標準一般只適用于工業(yè) ,而不適用于商業(yè)、交通運輸業(yè)一、建筑業(yè)和其他服務業(yè) ,同時，這個界定標準一般用于國有和集體企業(yè)，并不包括非公有制企業(yè)。第三 ,企業(yè)規(guī)模檔次越分越細，在 1988 年的《大型工業(yè)企業(yè)劃分標注》中，將企業(yè)規(guī)模分為特大型、大型 (分為大一、大二兩類 )、中型 (分為中一、中二兩類 )和小型四類 六檔。但這只是對工業(yè)劃型和劃分檔次的越來越細，并不合理。第四 ,界定標準取值不斷提高。因為隨著我國經濟整體水平是不斷增強的 ,相應取值也應上調。 14 此時我國中小企業(yè)的界定與國外相比還有許多不足之處，但在 1999 年后，我國對于中小企業(yè)的界定開始有了質的飛躍。我國計劃經濟向社會主義市場經濟轉變后，標準變?yōu)榱艘凿N售收入、資產總額等價值形態(tài)為劃型標準，取代了原來的生產能力等實物形態(tài)標準。同時為了體現社會主義市場經濟的公平性以及“非公有制經濟是社會主義經濟有機組成部分”的精神，劃型包括了各種組織形式的企業(yè) [2]。我國對于中 小企業(yè)的界定不斷發(fā)展，不斷進步，不斷完善，從而推動了對于中小企業(yè)理論的研究事業(yè)。 2． 本文采用的中小企業(yè)界定標準 我認為，界定中小企業(yè)的范圍，不能僅僅從職工人數、生產能力、規(guī)模大小和資本量等實物方面來確定，還要從 它的地位和社會作用等精神方面來界定，這樣才更具有現實意義，否則它就是 一個空洞枯燥的理論或者教條。 本文所采用的中小企業(yè)界定標準是根據的《中華人民共和國中小企業(yè)促進法》的規(guī)定，中小企業(yè)是指 : “中華人民共和國境內依法設立的，有利于滿足社會需要，增加就業(yè)，符合國家產業(yè)政策，生產經營規(guī)模屬于中小型的各種所 有制和各種形式的企業(yè)?！边@里對于中小企業(yè)規(guī)模即量的界定并不明確，但我認為沒有必要定出一個統(tǒng)一的數量界限標準，更重要的要有一個質的界定。中小企業(yè)雖然不占主導地位，但它的地位和社會作用這些都是不可替代的。然而中小企業(yè)一般規(guī)模較小，整體實力較弱，其生存和發(fā)展受到嚴重的威脅，需要政府社會各界的關注和幫助。在明確中小企業(yè)獨立所有、自主經營和較小的市場份額的基礎上，再根據不同時期和各個行業(yè)的具體實際 ,確定劃分各行業(yè)不同的中小企業(yè)的量的標準，這更加具有普遍意義 。 3． 我國中小企業(yè)的一般特點 通過對中小企業(yè)的界定分析可以 看出 ,中小企業(yè)是相對于大型而言的。因此這里中小企業(yè)的特征也是相對于大企業(yè)的特征比較得出的。 燕山大學本科生畢業(yè)論文 13 （ 1） 規(guī)模較小。 與多由銀行和大投資商投資的資產龐大的大企業(yè)不同，中小企業(yè)多是個人獨資或者合伙投資建立的企業(yè)，資產和產值都較小，所以與之成正比的規(guī)模也小。這是中小企業(yè)最為明顯的外部特征。 （ 2） 成本低，數量多。 由于規(guī)模小，興建的資產投入不多，難度不高，且與創(chuàng)辦大型企業(yè)相比創(chuàng)辦中小企業(yè)所需的時間更少，能夠更快的看見利潤回收，使得近年來中小企業(yè)的數量不斷增加。 （ 3） 易于管理。 中小企業(yè)的職工人數不多，擁有的固定資產較少，投入產出規(guī)模和銷售規(guī) 模都較小， 與職工人數動輒千萬的大企業(yè)相比，管理起來要 方便容易 許多 。 （ 4） 缺乏人才，尤其是管理人才和技術人才。 中小企業(yè)的管理機構簡單 ,專業(yè)性不強 ,管理人員往往是缺乏管理知識和才能的家族繼承者，僅憑經驗和直覺進行管理，不能正確認識管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性。其次是中小企業(yè)一般不設財務機構 ,沒有 專職財務管理人員 ,會計核算工作力量薄弱。再加上規(guī)模小，發(fā)展空間有限等客觀原因，使得中小企業(yè)對優(yōu)秀管理人員的吸引力不大 ,人才不愿屈居中小企業(yè)。 （ 5） 競爭力低下，抗風險能力弱。 多元化經營和投資主體造成資源較為分散，而且企業(yè)結構問題突出， 企業(yè)人員流動大，不利于生產要素的自由調動和資源的合理分配。 缺乏新產品技術創(chuàng)新，傳統(tǒng)小企業(yè)人才不足，科研環(huán)境較差，傳統(tǒng)的中小企業(yè)技術能力薄弱，管理模式落后，水平低下。因此小企業(yè)由于自身客觀因素的制約而導致競爭中處于劣勢，倒閉的可能性和頻率很高，但每年還是有大量中小企業(yè)創(chuàng)立，創(chuàng)立總數往往大于消亡總數 ,使得中小企業(yè)依舊存在著，并不斷吸收前人的經驗和教訓，整體素質和水平得到提高。 （ 6） 融資能力差。 中小企業(yè)設立時注冊資本較少 ,企業(yè)規(guī)模小 ,往往達不到有關規(guī)定的要求 ,從而無法直接進入資本市場發(fā)行股票、債券等來融資；由于資本 不多 ,可供抵押資產不足而難以獲得商業(yè)信用；由于會計賬目不健全 ,或歷史時間不長 ,財務資本不充分等原因而難以得到金融機構的信任和支持 [3]。 14 （二） 企業(yè)核心競爭 力的內涵 1．核心競爭力 概念 的提出 核心競爭力又稱之為核心能力 ,它是企業(yè)競爭力的基礎和獲得競爭優(yōu)勢的根源。一般認為 ,帕拉哈拉德和哈默爾在 1990 年《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表的《公司的核心競爭力》中，最早提出了企業(yè)核心競爭力的概念。 1990年，他們又指出“核心競爭力”是“組織中的積累性學識，特別是關于如何協(xié)調不同的生產技能和有機結合多種技術流派的學識”，并據 此創(chuàng)造出超越其他競爭對手的獨特的經營理念、技術、產品和服務。 [4]自那以后 ,企業(yè)核心競爭力實際上已成為企業(yè)經濟學和企業(yè)戰(zhàn)略管理領域的主要研究課題。 2．核心競爭力理論在中國的發(fā)展 企業(yè)核心競爭力理論在中國也受到了經濟領域各界的廣泛關注和高度重視。吳敬璉認為 :核心競爭力是企業(yè)獲得長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢的基礎 ,是將技能和運作機制有機融合的企業(yè)自組織能力 ,是企業(yè)推行內部管理性戰(zhàn)略和外部交易性戰(zhàn)略的結果 [5]。康榮平指出 :核心競爭力是一個企業(yè)所具有的在本行業(yè)獨樹一幟的、難以復制和模仿的能力 ,可實現用戶看重的、高于競爭對手的價值 ,可提供進入廣闊市場的潛能 ,從而是長期利潤的源泉 [6]。 姜汝祥提出： 核心競爭能力是兩種因素的組合：一種是企業(yè)家對于客戶價值的預見力或判斷力 ,第二種是一種制度化組織化的企業(yè)能力。兩者的有機組合構成了完整的核心競爭力，用一句話來概括，核心競爭力就是企業(yè)集體學習