【正文】 我國中小企業(yè) 發(fā)展存在的瓶頸 1．中小企業(yè)準(zhǔn)入門檻較高 國 有企業(yè)經(jīng)營或壟斷了大部分高利潤行業(yè)，國家及政府的相關(guān)部門對于中小企業(yè)的進(jìn)入設(shè)置了非常高的門檻，對于能力和資金有限的中小企業(yè)來說，根本就無法進(jìn)入高利潤行業(yè)。中小企業(yè)的會(huì)計(jì)人員中有的沒有受過專門的會(huì)計(jì)教育，無證上崗的現(xiàn)象嚴(yán)重；有的會(huì)計(jì)人員職業(yè)判斷能力不強(qiáng)，對 政策法規(guī)的運(yùn)用和業(yè)務(wù)處理不夠準(zhǔn)確；有的會(huì)計(jì)人員不認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，工作敷衍了事，工作水平不高，假賬錯(cuò)賬屢禁不止，不能履行會(huì)計(jì)人員的職責(zé)；有的會(huì)計(jì)人員思想道德素質(zhì)低、法燕山大學(xué)本科生畢業(yè)論文 13 制觀念淡薄，責(zé)任心不強(qiáng)，缺乏敬業(yè)精神和認(rèn)真負(fù)責(zé)的科學(xué)態(tài)度 [9]。 增加就業(yè)，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定 。不能做到持續(xù)學(xué)習(xí)、積累和創(chuàng)新，也就很難做到培育和提升企業(yè)的核心競爭力。為解決人力資源困境，提高員工的整體素質(zhì)，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)做到以下幾個(gè)方面：第一，選人時(shí)公平公正，選擇真正有能力有職業(yè)道德的人。在值此論文即將付梓之際，我思緒萬千，心情久久不能平靜。 本文對中小企業(yè) 核自競爭力問題進(jìn)行了初步的探討 ，雖然提出了中小企業(yè)核心競爭力培育和提升的途徑，但是由于自己的學(xué)識(shí)和水平有限，提出的觀點(diǎn)很淺顯，還有待于實(shí)踐的檢驗(yàn) 。在決策方面，個(gè)人的能力是有限的，管理者 的學(xué)識(shí)閱歷有限，一個(gè)人無法考慮到所有的情況和措施，所以管理者可以招募一個(gè)智囊團(tuán)，幫助自己來分析，使得決策更加科學(xué) 。 2． 打造企業(yè)品牌 優(yōu)秀的品牌建設(shè)是企業(yè)提升其核心競爭力的關(guān)鍵所 在，它作為企業(yè)產(chǎn)品文化象征，有巨大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，有了 自己的品牌就意味著自己的競爭力更上一層樓。據(jù)統(tǒng)計(jì)， 中小企業(yè) 為城鎮(zhèn)就業(yè)人口提供了 75%以上的就業(yè)機(jī)會(huì) ， 并吸納了 75%以上農(nóng)村剩余勞動(dòng)力 ，已 成為我國 的就業(yè) 主渠道。而技術(shù)作為一個(gè)企業(yè)的強(qiáng)力支撐，有著非常重要的作用。 五期間，中小企業(yè)數(shù)量的年增長率分別為 %和 %，數(shù)量超過了 800 萬家，注冊資金年增長率達(dá)到了 %和 %，總資金超過了 19 萬億元。 中小企業(yè)設(shè)立時(shí)注冊資本較少 ,企業(yè)規(guī)模小 ,往往達(dá)不到有關(guān)規(guī)定的要求 ,從而無法直接進(jìn)入資本市場發(fā)行股票、債券等來融資；由于資本 不多 ,可供抵押資產(chǎn)不足而難以獲得商業(yè)信用；由于會(huì)計(jì)賬目不健全 ,或歷史時(shí)間不長 ,財(cái)務(wù)資本不充分等原因而難以得到金融機(jī)構(gòu)的信任和支持 [3]。 燕山大學(xué)本科生畢業(yè)論文 13 （ 1） 規(guī)模較小。第三 ,企業(yè)規(guī)模檔次越分越細(xì)，在 1988 年的《大型工業(yè)企業(yè)劃分標(biāo)注》中，將企業(yè)規(guī)模分為特大型、大型 (分為大一、大二兩類 )、中型 (分為中一、中二兩類 )和小型四類 六檔。 據(jù)統(tǒng)計(jì) ， 到年底 ， 我國中小企業(yè)己經(jīng)超過萬戶 ， 占全國企業(yè)總數(shù)的 ， 中小企業(yè)創(chuàng)造的最終產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)值已占全國生產(chǎn)總值的 ， 生產(chǎn)的商品占社會(huì)銷售額的 ， 上繳稅收占 ， 提供的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位已占到 ， 中小企業(yè)已經(jīng)成為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展、市場繁榮和擴(kuò)大就業(yè)的生力軍 ， 并以靈活的運(yùn)行機(jī)制和市場適應(yīng)能力 ， 成為中國經(jīng)濟(jì)體制改革的推動(dòng)力量。 13 參考文獻(xiàn) 6 我國中 小企業(yè)發(fā)展存在的 瓶頸 1 第一章 中小企業(yè)以及核心競爭力的概述 參 考 資 料 [1]林漢川，魏忠奇 . 《中小企業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新》 [M].上海：上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社， 2021： 56. [2]錢立 .我國中小企業(yè)核心競爭力的培育和提升 [D].西南師范大學(xué) :： 910. [3] 謝麗潔 .我國中小企業(yè)核心競爭力培育和提升途徑研究 [D].北京交通大學(xué) ::1114. [4] and Gary Core Competence of the Business ， 1990. [5] 吳敬璉 .《核心競爭力 :企業(yè)重組中的一個(gè)新概念》 [J].經(jīng)濟(jì)工作者學(xué)習(xí)資料 .1999.(3). [6] 康榮平 .中國國有企業(yè)的成長 —— 核心競爭力分析模型與實(shí) 踐 [J].中國社會(huì)科學(xué)輯刊 .2021.(3). [7]姜汝祥 .什么是企業(yè)的核心競爭力？ [J].當(dāng)代貴州 .2021(11):63. [8]馬樂，陳博 .中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問題研究 [J].商業(yè)現(xiàn)代化 .2021.（ 10）： 7475. [9]張?zhí)m英 .我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對策 [J].中國農(nóng)業(yè)會(huì)計(jì) .2021.(4):43. [10]鄒思曉 ..提高中小企業(yè)市場競爭力的策略研究 [J].知識(shí)經(jīng)濟(jì) .2021.(2):141 [11] 約翰 本文以中小企業(yè)和核心競爭力的理論研究為基礎(chǔ) ，運(yùn)用應(yīng)用研究方法 ,對這一問題進(jìn)行深入分析指出，我國中小企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的作用是無法取代的，中小企業(yè)核心競爭力的培育和提升具有重要性和緊迫性 ,從而根據(jù)當(dāng)前中小企業(yè)所面臨的問題和外部宏觀條件，探求培育和提升中小企業(yè)核心競爭力的途徑。第一，是對中小企業(yè)的界定提出了自己的看法：對中小企業(yè)不可只從實(shí)物方面去界定，還要從它的質(zhì)的方面去界定；第二，是總結(jié)了我國中小企業(yè)的一般特點(diǎn)，始終緊緊地把企業(yè)核心競爭力理論與中小企業(yè)這個(gè)特殊的市場主體結(jié)合起來 ，；第三，是探討如何培育和提升中小企業(yè)核心競爭能力的途徑時(shí)，從政府、企業(yè)以及企業(yè)管 理者三個(gè)角度出發(fā)，思路更加清楚。我國計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變后，標(biāo)準(zhǔn)變?yōu)榱艘凿N售收入、資產(chǎn)總額等價(jià)值形態(tài)為劃型標(biāo)準(zhǔn)，取代了原來的生產(chǎn)能力等實(shí)物形態(tài)標(biāo)準(zhǔn)。 （ 3） 易于管理。 2．核心競爭力理論在中國的發(fā)展 企業(yè)核心競爭力理論在中國也受到了經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域各界的廣泛關(guān)注和高度重視。這種經(jīng)濟(jì)體制 看似保護(hù)了國有企業(yè)， 使得國有經(jīng)濟(jì)一直占據(jù)主導(dǎo)地位， 但是卻制約了中小企業(yè)的發(fā)展，不利于我國經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步優(yōu)化，也不利于提高我國企業(yè)的國際市場競爭力。會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)普遍不高，公司的會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)事物非常的混亂，這直接就導(dǎo)致了企業(yè)的管理者不能正確的利用財(cái)務(wù)情況來做出決策管理企業(yè)。 培育和提升中小企業(yè)的 競爭力，有利于擴(kuò)大中小企業(yè)的規(guī)模，增大中小企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?，吸納更多的就業(yè)人員，減少社會(huì)剩余勞動(dòng)力 ，從而做到很好的整合社會(huì)的人力資源，讓各種人才發(fā)揮自己的能力，不斷創(chuàng)造創(chuàng)新。 這就要求一個(gè)企業(yè)組織要設(shè)法成為學(xué)習(xí)型組織。對于依靠裙帶關(guān)系入職的人員，不可給予重要管理位置，也不可拿“著工資不干事兒”，給其他員工心中一種平衡感。 我的 導(dǎo)師，王斌老師，從我上大學(xué)以來就以他嚴(yán)肅的科學(xué)態(tài)度，一絲不茍的學(xué)術(shù)精神，求同存異的工作作風(fēng)激勵(lì)著我，王斌老師，他不僅僅只是在學(xué)業(yè)上給我以悉心指導(dǎo)，更在思想、生活上給予了我關(guān)心和幫助，在此，我謹(jǐn)向王斌老師致以十二分誠摯的謝意。本文就從政府、企業(yè)、企業(yè)管理者三個(gè)角度，探討了七條途徑去培育和提升企業(yè)核心競爭力。 （三） 從企業(yè)管理者角度 1．樹立科學(xué)的管理理念，提升管理能力 學(xué)習(xí)中外的先進(jìn)科學(xué)管理理念，根據(jù)自己的企業(yè)的實(shí)際情況選擇合適的管理辦法。絕對不能照搬別人的文化建設(shè)，生搬硬套，這樣的企業(yè)文化不僅缺乏正對性，缺 乏特色，缺乏亮點(diǎn)，也不能反映企業(yè)的價(jià)值追求、價(jià)值導(dǎo)向、價(jià)值影響。而鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)絕大多數(shù)都 是中小型企業(yè)， 它 集中農(nóng)村零散的資金和利用分散的資源， 吸收農(nóng)村過剩的勞動(dòng)力。 人才的匱乏直接導(dǎo)致企業(yè)的創(chuàng)新能力不高，也沒有大量的資金引入先進(jìn)技術(shù)，使得技術(shù)無法更新，依舊是落后狀態(tài)。 五以及十 一 （ 6） 融資能力差。因此這里中小企業(yè)的特征也是相對于大企業(yè)的特征比較得出的。所規(guī)定的企業(yè)規(guī)模界定標(biāo)準(zhǔn)一般只適用于工業(yè) ,而不適用于商業(yè)、交通運(yùn)輸業(yè)