中小企業(yè)核心競爭力開題報告-開題報告(編輯修改稿)
2025-02-24 00:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ， 宋尚龍在《世界 500 強企業(yè)提升企業(yè)核心競爭力的經(jīng)驗及啟示》中總結(jié)世界 500 強企業(yè)注重培養(yǎng)核心競爭力 的經(jīng)驗和提升企業(yè)核心競爭力的啟示。李正圖在《論我國企業(yè)核心競爭力的辨識和培育》中，從有關(guān)概念、力的空間分布、分布的層次和力的整合四個角度來辨識企業(yè)的核心競爭力。并提出培育我國企業(yè)的核心競爭力的路徑和方法：企業(yè)集團的核心競爭力現(xiàn)狀的調(diào)查研究 —— 構(gòu)建和完善企業(yè)集團競爭力體系 —— 明確增強企業(yè)集團競爭力的方法路徑。 范新華在《企業(yè)核心能力生成機理的研究》指出：企業(yè)本質(zhì)是一個能力集合體，企業(yè)的核心能力是以隱性知識為主，由能力元和能力所構(gòu)成。企業(yè)學習是培育企業(yè)核心競爭力的源泉和根本途徑，并構(gòu)建了企業(yè)能力結(jié)構(gòu)圖與核心能力生 成的多層回路模型。 在其他方面的論述中，亦有頗豐論述， 江海潮在《企業(yè)核心競爭力和非核心競爭力競爭追隨與均衡》一文中，指出企業(yè)核心和非核心競爭力追隨會導致其競爭力升級和競爭力趨同 ，并提出 企業(yè)核心競爭力和非核心競爭力追隨模型及模型均衡分析， 認為 企業(yè)應(yīng)明智地權(quán)衡核心競爭力和非核心競爭力的培育與發(fā)展，而不能盲目追隨明星企業(yè)、特色企業(yè)發(fā)展競爭力，浪費資源。張廣德在《企業(yè)核心競爭力提升的模型選擇研究》一文中，基于對價值鏈理，約束理論價、工程理論三種理論的綜合分析，從創(chuàng)造用戶需求的角度對企業(yè)產(chǎn)生價值的過程進行分解；尋求 提升價值鏈最有效的切入點；平衡切入點選擇的優(yōu)先順序。三種理論分別應(yīng)用了這三個不同的階段以建立企業(yè)核心競爭力提升的模型。 肖澤磊、李幫義、項喜章、劉虹在《中國風險企業(yè)內(nèi)生核心競爭力構(gòu)建及其實證研究》中指出： 風險企業(yè)核心競爭力就是風險企業(yè)獲取和配置資源、形成并能保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢，獲得穩(wěn)定超額收益的能力。并構(gòu)建了風險企業(yè)內(nèi)生核心競爭力自我判別模型。 國內(nèi)學者對核心競爭力的研究大部分都集中一個方面，這在一定程度上對核心競爭力的研究有促進作用，但有些論述太過絕對，應(yīng)視不同情況而定，對影響企業(yè)核心競爭力的各個要素，不同企業(yè)的自身情況不同，對自身核心競爭力影響的主要要素也不同。且學者大部分集中在對企業(yè)內(nèi)部的分析上，對外部環(huán)境的論述較少。核心競爭力的一個主要特性是動態(tài)性，在分析核心競爭力時，應(yīng)注意外部環(huán)境的變更。 國外研究狀況 1980年 ， 邁 克 爾 波特出版的《競爭戰(zhàn)略》（ Competitive StrategyTechniques for Analyzing Industries and Competitors），書中總結(jié)出了五種競爭力：它們分別是行業(yè)中現(xiàn)有對手之間的競爭和緊張狀態(tài)、來自市場中新生力量的威脅、替代的商品或服務(wù)、供應(yīng)商的還價能力以及消費者的還價能力，這就是著名的 五力 模型 。 并 為商界人士提供了三種卓有成效的戰(zhàn)略，它們是成本優(yōu)勢戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略 和 縫 隙 市 場 戰(zhàn) 略， 1990 年 ， 美 國 密 西 根 大 學 商 學 院 教 授 普 拉 哈 拉 德()和倫敦商學院教授哈默爾 ()，在哈佛商業(yè)評論上發(fā)表的論文《企業(yè)核心競爭力》 (The Core Competence of the Corporation)中，正式提出了企業(yè)核心競爭力的概念 。 Irina Sergeevna Neganova 在《 Managing core petences to create value for customers》這一論文中指出：
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