中小企業(yè)存貨管理問題探析開題報告(編輯修改稿)
2024-09-06 00:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 企業(yè)成本計量不盡合理；存貨計價方式的可變動性導(dǎo)致存貨指標可比性差；存貨管理效能低下，沒有結(jié)合企業(yè)狀況制定安全存貨量；存貨盤點制度存在瑕疵；傳統(tǒng)存貨審計程序存在漏洞導(dǎo)致企業(yè)不能自查，又不能通過外接發(fā)現(xiàn)。尤高會（2011）在分析企業(yè)存貨管理原因時提出“三大鏈條”，即：實物鏈，原材料采購、加工及存儲、產(chǎn)品出售；資金鏈，資金流出、資金占用、資金回收；信息鏈，上游供應(yīng)商信息、競爭者信息、下游客戶信息。（3） 企業(yè)存貨管理存在問題的相關(guān)對策研究李艷，李天嬋（2011）指出加強企業(yè)存貨管理首先要從規(guī)范存貨會計核算開始，保證賬實相符，其次他們提倡企業(yè)運用 ABC 控制法來降低庫存，加速資金的周轉(zhuǎn)，同時還要加強企業(yè)存貨管理的信息化建設(shè)。 王英（2011）指出為了降低企業(yè)存貨成本，提升核心競爭力，企業(yè)必須加強存貨的管理和控制，她考慮到必須加快完善存貨的管理制度，她建議存貨的日?？刂品椒☉?yīng)采用歸口分級管理責任制。 王艷芝，王媛媛（2011）通過對企業(yè)存貨管理的整個過程的每一環(huán)節(jié)的細心研究，提出要從存貨請購與詢價，存貨采購資金支付結(jié)算，存貨采購入庫，領(lǐng)料發(fā)料，存貨盤點，存貨貸款項目記錄，會計崗位的控制和監(jiān)督，存貨的硬件投入等諸多方面進行改進，加強內(nèi)部管理和監(jiān)督。目前就所觀看的文獻中都是從企業(yè)的自身出發(fā)找出企業(yè)內(nèi)部存在的存貨管理問題，以企業(yè)自身為一個整體，探索發(fā)現(xiàn)解決這些問題的方法，并只在理論上將這些問題的答案找到，并沒有結(jié)合實際的案例，這些解決方案能否最終幫助企業(yè)解決存在的存貨問題還存在不確定性。 相關(guān)的研究現(xiàn)狀：在中小企業(yè)的存貨管理中存在諸多的管理不規(guī)范的問題，主要問題一是在存貨的購進方面，中小企業(yè)存貨的購進存在不科學不合理的現(xiàn)象，沒有制定科學的采購計劃，往往只是根據(jù)企業(yè)的需要而隨意重復(fù)的提出采購計劃，在實際采購環(huán)節(jié)，采購人員只手遮天形成暗箱操作，使得存貨的采購成本偏高，不利于企業(yè)實現(xiàn)自身的利益。二是在存貨的管理方面，中小企業(yè)的管理制度不健全，使得中小企業(yè)的存貨管理人員在日常的存貨管理中沒有制度可依，存貨管理人員可能出現(xiàn)監(jiān)守自盜的事情發(fā)生，或是企業(yè)內(nèi)部雖然制定了相關(guān)的管理制度，但有關(guān)人員的執(zhí)行的過程中忽視了企業(yè)制定的制度，在日常的管理中不能很好的落實與之相關(guān)的管理制度，而且公司內(nèi)部沒有
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