中小企業(yè)核心競爭力開題報告-開題報告(存儲版)
【正文】 別應(yīng)用了這三個不同的階段以建立企業(yè)核心競爭力提升的模型。指出了判斷核心競爭力的標(biāo)準(zhǔn)，并提出核心競爭力的構(gòu)建途徑與步驟。 吳瑞勤在《民營企業(yè)社會責(zé)任與競爭力關(guān)系研究》一文中得出：企業(yè)社會責(zé)任是在較長時間內(nèi)企業(yè)價值最大化，是提升企業(yè)長期競爭力的一種途徑。 樓迎軍，榮先恒在《基于 ISM一 FuzyAHP的我國中小企業(yè)核心競爭力要素分析》一文中， 采用主成分分析法選出 7個核心竟?fàn)幜σ?，并以蘇州、杭州中小企業(yè)為例，通過問卷調(diào)查獲取數(shù)據(jù)，并運(yùn)用 ISM一 FuzyAHP模型分析法對中小企業(yè)核心競爭力要素進(jìn)行實(shí)證研究。使其缺乏可持續(xù)發(fā)展的能力，如何提高我國企業(yè)的整體素質(zhì)，增強(qiáng)其可持續(xù)發(fā)展能力已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)理論和實(shí)業(yè)界的一個迫切課題。除體制方面的原因外，關(guān)鍵在于核心競爭力實(shí)力太弱，核心競爭力機(jī)制未能真正形成。 徐建中，荊玲玲，陸軍在《知識管理促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新以提升企業(yè)核心競爭力的動力機(jī)制研究》一文中，指出 技 術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)核心競爭力提升的源泉．而知識管理對技術(shù)創(chuàng)新流程又起著非常重要的導(dǎo)向作用，在知識經(jīng)濟(jì)條件下，能使企業(yè)產(chǎn)生獨(dú)特性的是企業(yè)不斷創(chuàng)造和運(yùn)用各種新知識的能力．是運(yùn)用 知識創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新以提升企業(yè) /核心競爭力的動力機(jī)制模型。 并提出了評價核心競爭力的 模型。毛偉芳在《我國民營企業(yè)核心競爭力研究》這一文中，分析民營企業(yè)的 “短命”原因：缺乏核心競爭力。張廣德在《企業(yè)核心競爭力提升的模型選擇研究》一文中，基于對價值鏈理，約束理論價、工程理論三種理論的綜合分析，從創(chuàng)造用戶需求的角度對企業(yè)產(chǎn)生價值的過程進(jìn)行分解；尋求 提升價值鏈最有效的切入點(diǎn)；平衡切入點(diǎn)選擇的優(yōu)先順序。 波特出版的《競爭戰(zhàn)略》（ Competitive StrategyTechniques for Analyzing Industries and Competitors），書中總結(jié)出了五種競爭力：它們分別是行業(yè)中現(xiàn)有對手之間的競爭和緊張狀態(tài)、來自市場中新生力量的威脅、替代的商品或服務(wù)、供應(yīng)商的還價能力以及消費(fèi)者的還價能力，這就是著名的 五力 模型 。 論文提綱 一、 核心競爭力的概念及簡述 （一）競爭力 （二）核心競爭力 二、 XX 企業(yè)的核心競爭力分析 （一） 外部分析 行業(yè)分析 運(yùn)用 SWOT 模型分析企業(yè)處于該行業(yè)環(huán)境中外部優(yōu)勢與劣勢 （二）內(nèi)部分析 企業(yè)現(xiàn)存問題及原因 業(yè)務(wù)流程分析 三、 XX 企業(yè)的核心競爭力構(gòu)建 （一） 構(gòu)成 XX 企業(yè)的核心競爭力的要素：知識管理 （二） XX 企業(yè)的核心競爭力的要素管理 知識的概念 企業(yè)內(nèi)部知識的獲得與存儲 知識管理的應(yīng)用機(jī)制：溝通與系統(tǒng)學(xué)習(xí) （三） XX 企業(yè)的核心競爭力的構(gòu)建建議 6 指導(dǎo)教師意見（對課題的深度、廣度及工作量的意見和對畢業(yè)設(shè)計（論文）結(jié)果的預(yù)測）： 7 指導(dǎo)教師 ___________ 年 月 日 系意見：
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