【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 發(fā)生和出現(xiàn)的重要事件、機(jī)遇和威脅、優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)應(yīng)及時(shí)做出靈敏的反應(yīng),準(zhǔn)確預(yù)測(cè)和把握本行業(yè)產(chǎn)品、技術(shù)的變化方向及趨勢(shì),適時(shí)調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向,預(yù)先轉(zhuǎn)換核心技術(shù)、市場(chǎng)策略及管理方法，以適應(yīng)市場(chǎng)的變化。只有這樣,才能把自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力轉(zhuǎn)變?yōu)楦?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。再者，企業(yè)在參與激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，要結(jié)合和利用自身優(yōu)勢(shì)，在局部領(lǐng)域和有限目標(biāo)上選好突破口和攻堅(jiān)點(diǎn)，采取整合資源，堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略是當(dāng)今社會(huì)的一個(gè)重要性課題，也是企業(yè)發(fā)展必須遵循的一個(gè)規(guī)律，只有這樣，企業(yè)才能得到長(zhǎng)足的發(fā)展，二，找出企業(yè)現(xiàn)有的核心技術(shù)和產(chǎn)品，實(shí)施專而精的策略以核心技術(shù)創(chuàng)新為突破口，生產(chǎn)出自己的核心產(chǎn)品，為企業(yè)贏得超額利潤(rùn)，從而培育中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。堅(jiān)實(shí)的競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自執(zhí)著的專業(yè)化。兢兢業(yè)業(yè)在一個(gè)領(lǐng)域做好，擁有專有技術(shù)、形成專利產(chǎn)品，占領(lǐng)一個(gè)穩(wěn)定的市場(chǎng)，形成專業(yè)化優(yōu)勢(shì)而提高效率，降低成本，使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手望而卻步，這就是自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。另外，“專而精”戰(zhàn)略也是中小企業(yè)培育和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本戰(zhàn)略選擇。中小企業(yè)要發(fā)揮其“小”的特長(zhǎng)，專注于某一兩個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)形成核心競(jìng)爭(zhēng)力,做成“強(qiáng)”的企業(yè)，有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。中小企業(yè)要打破傳統(tǒng)的思維定式,避免與大企業(yè)直接進(jìn)行量的競(jìng)爭(zhēng)，要從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和市場(chǎng)空缺中尋找機(jī)會(huì)，創(chuàng)造“先發(fā)制人”的優(yōu)勢(shì),爭(zhēng)取成為市場(chǎng)的先入者。中小企業(yè)要徹底摒棄“小而全”的經(jīng)營(yíng)思想，逐步由“小而全”企業(yè)向“小而精”、“小而專”、“小而高”的專業(yè)化方向發(fā)展,把自己業(yè)務(wù)做到足夠?qū)I(yè)，真正做到與眾不同,形成特色和專業(yè)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，中小企業(yè)要積極打造自己的品牌，并且根據(jù)自己的實(shí)力，制定一個(gè)切實(shí)可行的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略。越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到,品牌能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)巨大的利益,因而把品牌看成是一種寶貴的戰(zhàn)略資本,把培育自己的品牌作為構(gòu)筑和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。三，及時(shí)對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，建立有效的管理機(jī)制在我國(guó)，中小企業(yè)多數(shù)采用的是傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)形式。隨著技術(shù)的飛躍發(fā)展，市場(chǎng)需求變化迅速及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度加劇，這種組織形式已難以適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和技術(shù)的變化。這種治理結(jié)構(gòu)不健全、管理混亂等現(xiàn)象,使得企業(yè)無(wú)暇顧及和增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。中小企業(yè)必須進(jìn)行科學(xué)管理，在管理上轉(zhuǎn)變觀念,拋棄那種經(jīng)驗(yàn)式、粗放式、家長(zhǎng)專斷式的隨意管理，要建立學(xué)習(xí)型的組織結(jié)構(gòu),建立健全企業(yè)內(nèi)部的科學(xué)管理制度，輔之以科學(xué)的管理手段，不僅要發(fā)揮管理制度的作用，更要發(fā)揮管理中人的作用，完善企業(yè)中的激勵(lì)和監(jiān)督機(jī)制,增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)。要培育和提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,就必須加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提升企業(yè)的戰(zhàn)略決策、財(cái)務(wù)管理、營(yíng)銷管理等能力,只有這樣才能有效保障企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高。四，培育和提高企業(yè)的創(chuàng)新能力首先，要以核心技術(shù)創(chuàng)新為突破口，培育中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。中小企業(yè)在構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程中，技術(shù)創(chuàng)新是至關(guān)重要的，沒(méi)有技術(shù)上突破性的創(chuàng)新，所構(gòu)建的核心競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)值也將是有限和不穩(wěn)固的。中小企業(yè)要選擇適合本企業(yè)核心技術(shù)開(kāi)發(fā)應(yīng)用的道路,如加大科技開(kāi)發(fā)資金的投入,調(diào)動(dòng)科研、工程技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性，積極引進(jìn)科技人才和專利技術(shù)，開(kāi)展產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，積極吸收高校,科研機(jī)構(gòu)的成果,同時(shí)加強(qiáng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)和管理工作。其次，就是要進(jìn)行管理上的創(chuàng)新。當(dāng)前，我區(qū)大多數(shù)企業(yè)效益低，活力不足，除了有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，技術(shù)含量低的原因外，管理也是一個(gè)主要的原因，過(guò)去那種固定的封閉的以生產(chǎn)為中心的管理思想和管理模式已無(wú)法適應(yīng)復(fù)雜多變的市場(chǎng)，企業(yè)管理必須向以人為本管理為中心的創(chuàng)新管理，知識(shí)管理轉(zhuǎn)變，這是提高企業(yè)效益，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的必由之路。五，重視企業(yè)文化建設(shè)，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化企業(yè)文化是人的價(jià)值觀念，是員工對(duì)整個(gè)企業(yè)發(fā)展乃至制度的一種認(rèn)可,。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展、創(chuàng)新的源泉。企業(yè)文化是企業(yè)特有的,是企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中逐步積累、提煉出來(lái)的，它具有獨(dú)特性。企業(yè)文化是企業(yè)中最基礎(chǔ)、最具“核心競(jìng)爭(zhēng)力”的東西。它是企業(yè)員工在企業(yè)中處理問(wèn)題的依據(jù)，是企業(yè)的靈魂。一種開(kāi)放的、尊重個(gè)人的積極向上的企業(yè)文化是現(xiàn)代中小企業(yè)發(fā)展最需要的，它是核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素，企業(yè)文化的高低決定了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱。良好的企業(yè)文化使企業(yè)的員工在任何時(shí)刻都能團(tuán)結(jié)一致，同時(shí)激勵(lì)員工不斷的追求進(jìn)步，追求創(chuàng)新，使企業(yè)不斷的煥發(fā)出青春的活力。它是形成企業(yè)管理思想和管理風(fēng)格的文化基礎(chǔ)，是形成團(tuán)隊(duì)精神的思想根基。當(dāng)它被企業(yè)員工共同認(rèn)可之后，就會(huì)成為一種粘合劑，形成一種巨大的向心力和凝聚力。因此,中小企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)建良好的企業(yè)文化，在企業(yè)內(nèi)部形成自覺(jué)學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的氛圍，不斷吸收新知識(shí)、新技能，從而不斷提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。在當(dāng)今科技不斷飛速發(fā)展的時(shí)代，在市場(chǎng)環(huán)境不斷變化的條件下，中小企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須克服自身存在的問(wèn)題,通過(guò)構(gòu)建和培育核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)獲取持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育和提升不僅僅是企業(yè)本身的問(wèn)題，還需要一個(gè)良好的外部環(huán)境，需要國(guó)家從宏觀上的扶持，也需要全社會(huì)的幫助和協(xié)調(diào)。中國(guó)有大量的中小企業(yè)，培育和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，使中小企業(yè)迅速成長(zhǎng)起來(lái)，增強(qiáng)他們?cè)趪?guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、快速、穩(wěn)定增長(zhǎng)具有十分重要的意義。第四篇：論我國(guó)中小企業(yè)如何提高核心競(jìng)爭(zhēng)力論我國(guó)中小企業(yè)如何提高核心競(jìng)爭(zhēng)力【摘要】隨著各國(guó)經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn)的發(fā)展各國(guó)聯(lián)系的日趨緊密，經(jīng)濟(jì)全球化和區(qū)域一體化是不可逆轉(zhuǎn)的國(guó)際大趨勢(shì)，這一大趨勢(shì)的到來(lái)必定帶來(lái)新一輪更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)，我國(guó)中小企業(yè)要想在著激烈殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中生存下去單靠傳統(tǒng)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)去應(yīng)對(duì)世界的潮流必定會(huì)走向失敗落后于世界，所以面對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)這樣一個(gè)不可逆轉(zhuǎn)的大趨勢(shì)必須注重提高我國(guó)中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力尤其是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，和核心競(jìng)爭(zhēng)力是未來(lái)企業(yè)的中流砥柱，只有這樣才能不被這新一輪競(jìng)爭(zhēng)所擊敗，在這里我將對(duì)我國(guó)中小企業(yè)的現(xiàn)狀，存在的主要問(wèn)題和解決的方法提出一點(diǎn)我個(gè)人的看法和見(jiàn)解，實(shí)現(xiàn)以科技為先導(dǎo)以人才為基礎(chǔ)的創(chuàng)新管理模式來(lái)打造我國(guó)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。關(guān)鍵詞 核心競(jìng)爭(zhēng)力 科技 創(chuàng)新一 我國(guó)中小企業(yè)現(xiàn)狀我國(guó)的中小企業(yè)近幾年來(lái)數(shù)量不斷增加發(fā)展速度較快，但隨著企業(yè)規(guī)模的發(fā)展暴露出來(lái)的問(wèn)題也越來(lái)越多。中小企業(yè)發(fā)展的最大問(wèn)題就是缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，在關(guān)鍵技術(shù)上落后于同行業(yè)單純的依靠人力資源的規(guī)模來(lái)取得數(shù)量上的優(yōu)勢(shì)，不僅沒(méi)有效率更沒(méi)有質(zhì)量，只能維持企業(yè)暫時(shí)的需求不能做長(zhǎng)遠(yuǎn)的競(jìng)爭(zhēng)，隨著發(fā)展的加快必定走向衰落，因此我國(guó)企業(yè)最根本的就是缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力。沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃是我國(guó)企業(yè)缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)一個(gè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力形成有著決定性的影響作用，我國(guó)中小企業(yè)的一大通病就是沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略構(gòu)想，只注重眼前的利益，對(duì)于企業(yè)發(fā)展走一步看一步?jīng)]有把目光放到世界放到未來(lái)，盲目的跟風(fēng)，盲目的投資導(dǎo)致資源的浪費(fèi)效益的低下，這也是阻礙我國(guó)中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展的關(guān)鍵因素?？茖W(xué)技術(shù)與創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)進(jìn)步與發(fā)展的靈魂，我國(guó)的中小企業(yè)普遍缺乏創(chuàng)新精神，科學(xué)技術(shù)落后，單純的依靠規(guī)模經(jīng)濟(jì)盲目的擴(kuò)大企業(yè)發(fā)展規(guī)模，這樣不僅是資源得不到優(yōu)化配置，往往還會(huì)造成資源浪費(fèi)，效益低下在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中處于下風(fēng)。人才是最重要的競(jìng)爭(zhēng)力，我國(guó)中小企業(yè)的普遍現(xiàn)狀是企業(yè)家素質(zhì)低，我國(guó)中小企業(yè)的創(chuàng)辦者大都是缺乏教育背景和缺乏管理生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的勞動(dòng)者，素質(zhì)普遍偏低，企業(yè)家的素質(zhì)決定企業(yè)未來(lái)發(fā)展的規(guī)劃和對(duì)于人才的錄用，任人唯親沒(méi)有重視人才的觀念，只注重眼前利益沒(méi)有宏觀的發(fā)展概念，人才的缺乏導(dǎo)致內(nèi)部管理機(jī)制的混亂，沒(méi)有明確的分工，沒(méi)有明確的升降獎(jiǎng)罰制度，導(dǎo)致管理人員缺乏積極性，阻礙企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。二 核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展的影響首先，核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)企業(yè)發(fā)展和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的不竭動(dòng)力，核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展管理競(jìng)爭(zhēng)都起著不可替代的重要作用，核心競(jìng)爭(zhēng)理論認(rèn)為：企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)雖然表現(xiàn)為企業(yè)最終產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，但從其深層分析核心競(jìng)爭(zhēng)力有著重要的影響，核心競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的有效管理制度，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展策略，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展模式，關(guān)系到資源的優(yōu)化配置，同時(shí)也最終關(guān)系到生產(chǎn)一件產(chǎn)品所需要的最終成本，和所能獲得的利益，只有生產(chǎn)同樣一件產(chǎn)品你的產(chǎn)本少效率高你才能獲得更多的收益你才能在最終產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)勝對(duì)手，所以說(shuō)核心競(jìng)爭(zhēng)力是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。其次，人才是一個(gè)企業(yè)的新鮮血液，只有不斷的有新鮮血液的加入企業(yè)才會(huì)更出色更有動(dòng)力，21世紀(jì)是人才的世紀(jì)，離開(kāi)了人才就等于人離開(kāi)了食物遲早會(huì)被餓死，我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展不景氣的直接原因就是缺乏人才，人才是核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，離開(kāi)了人才企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力也就無(wú)從談起，一個(gè)企業(yè)要是沒(méi)有出色的人才做管理，那么他的發(fā)展趨勢(shì)也就可想而知。所以人才決定企業(yè)成敗只有加大人力的投入集中開(kāi)展企業(yè)優(yōu)勢(shì)擴(kuò)大發(fā)展比較優(yōu)勢(shì)。最后，就是核心競(jìng)爭(zhēng)力具有相對(duì)的而不是絕對(duì)的成本和價(jià)值，這一認(rèn)識(shí)可擴(kuò)展到企業(yè)所有的內(nèi)部外部競(jìng)爭(zhēng)能力企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力體系與能為核心技術(shù)體現(xiàn)的，技術(shù)知識(shí)，在購(gòu)買或分配決定要素的決策中發(fā)揮重要作用。為了利用現(xiàn)有能力企業(yè)必須開(kāi)發(fā)在經(jīng)濟(jì)體系中并不存在或由于擁有的企業(yè)不愿意或不能或買不到的新的核心競(jìng)爭(zhēng)力。核心競(jìng)爭(zhēng)力理論認(rèn)為：首先企業(yè)自己要做強(qiáng)，只有比較強(qiáng)了才有條件做大，即使由于各種條件限制無(wú)法做大，中小企業(yè)依然可以通過(guò)培養(yǎng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，來(lái)取得自己獨(dú)具特色的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在競(jìng)爭(zhēng)中取得主動(dòng)權(quán)，能過(guò)取得比同行業(yè)更高的利潤(rùn)回報(bào)，也能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，所以說(shuō)核心競(jìng)爭(zhēng)力決定企業(yè)未來(lái)發(fā)展的成敗擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力就擁有了一張王牌，所以說(shuō)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力具有十分重要的地位。三 如何培養(yǎng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)不同的企業(yè)由于自身資源優(yōu)勢(shì)的不同也需要從不同的角度來(lái)發(fā)展，每個(gè)企業(yè)都有自己的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)，核心競(jìng)爭(zhēng)能量就像木桶理論一樣有一個(gè)地方不足就會(huì)導(dǎo)致整體核心競(jìng)爭(zhēng)力的下降，因此企業(yè)需要根據(jù)自己的自身主觀的培養(yǎng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)能力是自己發(fā)展壯大。（一）核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)模式合理定位：中小企業(yè)在成立初期必須找到一天適合自己發(fā)展的模式培養(yǎng)自己在某一領(lǐng)域的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)構(gòu)成與同行業(yè)的差異，這是構(gòu)成將來(lái)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素正確了解自己的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)的作