【正文】 求變化迅速及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度加劇，這種組織形式已難以適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和技術(shù)的變化。它是形成企業(yè)管理思想和管理風(fēng)格的文化基礎(chǔ)，是形成團(tuán)隊(duì)精神的思想根基。為了利用現(xiàn)有能力企業(yè)必須開發(fā)在經(jīng)濟(jì)體系中并不存在或由于擁有的企業(yè)不愿意或不能或買不到的新的核心競(jìng)爭(zhēng)力。參考文獻(xiàn)：[1][M].中國(guó)發(fā)展出版社，2005年版.[2][J].2120.[3]王科，[J]..[4][J]..[5][J]..(12).論我國(guó)中小企業(yè)如何提高核心競(jìng)爭(zhēng)力班級(jí) 09級(jí)法律事務(wù)姓名 萇佳云學(xué)號(hào) 09011110015第五篇：中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)定成績(jī)： 評(píng)閱教師：論中小企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力內(nèi)容提要：中小企業(yè)可以通過將上述核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建途徑和表現(xiàn)方式進(jìn)行組合，形成類似“品牌優(yōu)勢(shì)+難以模仿的技術(shù)研發(fā)能力+獲取稀缺資源”的組合核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)人員素質(zhì)偏低，高素質(zhì)的管理人員、專業(yè)技術(shù)人員所占比例小。例如：微軟研發(fā)的windows操作系統(tǒng)。（四）獲取稀缺性的資源或者用贏利模式來獲取風(fēng)險(xiǎn)投資基金進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)，使企業(yè)煥發(fā)更旺盛的生命力。例如：柒牌公司生產(chǎn)的中華立領(lǐng)服飾一經(jīng)推出就備受市場(chǎng)熱捧。而金立V9游戲手機(jī)訴求的是：內(nèi)設(shè)2000款游戲和電子瀏覽和迷你DVD、MP4功能。企業(yè)只有找準(zhǔn)定位，在消費(fèi)者的心智中完全注冊(cè)，讓自已的企業(yè)形象、產(chǎn)品、服務(wù)出現(xiàn)在消費(fèi)者購(gòu)買階梯的前五名才能立于不敗之地。例如：攜程網(wǎng)在全國(guó)范圍內(nèi)針對(duì)飛機(jī)和酒店訂票業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一采購(gòu)，簽定排它性合作協(xié)議，將這些飛機(jī)和酒店網(wǎng)上訂票的資源盡收囊中，然后再將統(tǒng)一采購(gòu)獲得的價(jià)格優(yōu)惠提供給自己的會(huì)員。尋找行業(yè)領(lǐng)先者強(qiáng)勢(shì)中的弱點(diǎn)，并在盡可能狹窄的陣地上發(fā)動(dòng)進(jìn)攻、攻擊弱點(diǎn)。參 考 文 獻(xiàn)[1] ，2002（11）.[2] 邁克爾嚴(yán)介和曾說過：企業(yè)最大的幸福就是選對(duì)行業(yè)，所以中小企業(yè)家必須對(duì)行業(yè)的集中度和所處的發(fā)展階、對(duì)產(chǎn)品生命周期、對(duì)產(chǎn)品所處的市場(chǎng)階段、對(duì)行業(yè)內(nèi)新技術(shù)、新產(chǎn)品開發(fā)有高度清晰的認(rèn)識(shí)和關(guān)注。整合產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈就像作戰(zhàn)時(shí)擁有航空母艦，威力無比。企業(yè)可以很容易地獲得充分的共享信息，了解合作伙伴和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，亦可利用雄厚的技術(shù)力量和充分的信息進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計(jì)和網(wǎng)上營(yíng)銷、業(yè)務(wù)外包、跨聯(lián)盟合作等。建立營(yíng)銷根據(jù)地，在整體沒有優(yōu)勢(shì)時(shí)，要善于創(chuàng)造局部?jī)?yōu)勢(shì)。產(chǎn)品差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略可以細(xì)分為特色經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、縫隙戰(zhàn)略、與領(lǐng)導(dǎo)品牌對(duì)立面的定位競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。合作雙方簽訂排它性的協(xié)議來鞏固雙方的利益。擁有核心專利技術(shù)（專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)是受到法律的保護(hù)）。融資難是困擾中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸，資金來源的渠道比較潰乏。創(chuàng)新要以顧客的核心價(jià)值體系為向?qū)Р粩喟l(fā)掘客戶的需求，找出自己的不足進(jìn)行創(chuàng)新最大限度的吸引顧客，抓住顧客，以市場(chǎng)需求為向?qū)Р粩喔鼡Q策略進(jìn)行創(chuàng)新，企業(yè)只有在不斷的創(chuàng)新中才能取得更好的發(fā)展，從而促進(jìn)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷提高，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。二 核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展的影響首先，核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)企業(yè)發(fā)展和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的不竭動(dòng)力，核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展管理競(jìng)爭(zhēng)都起著不可替代的重要作用，核心競(jìng)爭(zhēng)理論認(rèn)為：企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)雖然表現(xiàn)為企業(yè)最終產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，但從其深層分析核心競(jìng)爭(zhēng)力有著重要的影響，核心競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的有效管理制度，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展策略，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展模式，關(guān)系到資源的優(yōu)化配置，同時(shí)也最終關(guān)系到生產(chǎn)一件產(chǎn)品所需要的最終成本，和所能獲得的利益，只有生產(chǎn)同樣一件產(chǎn)品你的產(chǎn)本少效率高你才能獲得更多的收益你才能在最終產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)勝對(duì)手，所以說核心競(jìng)爭(zhēng)力是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。企業(yè)文化是企業(yè)中最基礎(chǔ)、最具“核心競(jìng)爭(zhēng)力”的東西。中小企業(yè)要徹底摒棄“小而全”的經(jīng)營(yíng)思想，逐步由“小而全”企業(yè)向“小而精”、“小而?！?、“小而高”的專業(yè)化方向發(fā)展,把自己業(yè)務(wù)做到足夠?qū)I(yè)，真正做到與眾不同,形成特色和專業(yè)優(yōu)勢(shì)。還有一點(diǎn)要注意的是，要真正提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，必須要依靠正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)。把握真實(shí)自我的能力。引領(lǐng)行業(yè)潮流，即領(lǐng)先策略。民營(yíng)企業(yè)必須尋找核心競(jìng)爭(zhēng)力，形成能夠與跨國(guó)公司抗衡的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 隨著我國(guó)加入WTO的各項(xiàng)承諾的逐步兌現(xiàn)越來越多的國(guó)際企業(yè)進(jìn)駐到國(guó)內(nèi)市場(chǎng)各種高品質(zhì)的外國(guó)商品不斷地吸引著國(guó)內(nèi)消費(fèi)者的眼球由此為我國(guó)的中小企業(yè)帶來了日趨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。海爾的技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)了自主創(chuàng)新和模仿創(chuàng)新的結(jié)合產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新的結(jié)合原創(chuàng)創(chuàng)新和改進(jìn)創(chuàng)新的結(jié)合。(3)不可仿制性。人才缺乏是制約中小企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要因素特別是私營(yíng)和集體企業(yè)人才缺乏更為嚴(yán)重。美國(guó)、臺(tái)灣、香港、歐盟以及我國(guó)對(duì)中小企業(yè)的規(guī)模都有不同的劃分。關(guān)鍵詞中小企業(yè) 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提高方法目錄引言參考文獻(xiàn)引言企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)獨(dú)具的、能為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益的、支撐企業(yè)可持續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心能力。中小企業(yè)始終在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的前沿, 貼近市場(chǎng), 貼近用戶, 活躍在競(jìng)爭(zhēng)最為激烈的領(lǐng)域。沒有根部的營(yíng)養(yǎng)和水分 樹干就會(huì)枯萎果實(shí)和葉子蕩然無存正因?yàn)橛辛烁刻峁┧知＞S系生命穩(wěn)固樹身才確保了樹干的體魄不斷的強(qiáng)壯葉子和果實(shí)才 能生長(zhǎng)和成熟豐潤(rùn)因?yàn)橹Ψ比~茂大樹參天所以它能笑傲風(fēng)雨”。中小企業(yè)只有樹立戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)理念即建立一個(gè)相對(duì)完備和科學(xué)的戰(zhàn)略管理體系確立戰(zhàn)略意圖和戰(zhàn)略目標(biāo)制定一個(gè)切實(shí)可行且富有挑戰(zhàn)性的戰(zhàn)略方案并對(duì)戰(zhàn)略方案進(jìn)行有效的實(shí)施、控制、修正和評(píng)價(jià)才能為企業(yè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?！逼髽I(yè)文化企業(yè)的價(jià)值觀是員工對(duì)整個(gè)企業(yè)發(fā)展乃至制度的一種認(rèn)可。結(jié)論 中小企業(yè)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)有著不可磨滅的重要作用中小企業(yè)的萎靡不振必然影響我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)程。企業(yè)要“因地制宜”，根據(jù)自身的特點(diǎn)，把自身有限的資源優(yōu)化組合起來，專門從事某一領(lǐng)域、某一方面的專門業(yè)務(wù)，專注于最擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，并不斷鉆研，力爭(zhēng)把握該領(lǐng)域的最新動(dòng)向和潮流趨勢(shì)，在這個(gè)領(lǐng)域做得最好、做得最優(yōu)，做到“人無我有，人有我精，就能在這個(gè)領(lǐng)域大顯身手，獲得成功。企業(yè)具備競(jìng)爭(zhēng)力固然重要，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，企業(yè)具備保持和提高競(jìng)爭(zhēng)力的能力更為重要。改革開放20年來，我們看到了很多不僅僅依賴于比較優(yōu)勢(shì)，而是著眼于發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，比如家電、電腦整機(jī)等等，相對(duì)于國(guó)家投入更大的電信、航空等企業(yè)，家電企業(yè)更具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。再者，企業(yè)在參與激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過程中，要結(jié)合和利用自身優(yōu)勢(shì)，在局部領(lǐng)域和有限目標(biāo)上選好突破口和攻堅(jiān)點(diǎn)，采取整合資源，堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。中小企業(yè)在構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的過程中，技術(shù)創(chuàng)新是至關(guān)重要的，沒有技術(shù)上突破性的創(chuàng)新，所構(gòu)建的核心競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)值也將是有限和不穩(wěn)固的。中國(guó)有大量的中小企業(yè)，培育和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，使中小企業(yè)迅速成長(zhǎng)起來，增強(qiáng)他們?cè)趪?guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、快速、穩(wěn)定增長(zhǎng)具有十分重要的意義。科技體系：科學(xué)技術(shù)是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵動(dòng)力，科學(xué)技術(shù)的利用是否充分對(duì)于企業(yè)自身效益有著不可替代的作用，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，一個(gè)企業(yè)只有不斷更新科學(xué)技術(shù)才能使企業(yè)更快的發(fā)展才能使核心競(jìng)爭(zhēng)力得到最大限度的發(fā)揮。（二）核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征核心競(jìng)爭(zhēng)力具有價(jià)值性、積累性、獨(dú)特性、難以模仿性、整體性、動(dòng)態(tài)性的特點(diǎn)。創(chuàng)新是核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建的靈魂。例如：雅客V9開創(chuàng)了富含維生素糖果的品類先河，利郎商務(wù)休閑男裝開創(chuàng)了“商務(wù)也休閑”的品類先河，從而使企業(yè)效益蒸蒸日上。例如：同樣價(jià)格同樣原材料的排毒養(yǎng)顏產(chǎn)品，消費(fèi)者更愿意購(gòu)買青藏或云南生產(chǎn)的，而不選上海生產(chǎn)的，原因就在于青藏或云南的特殊地理環(huán)境下土生土長(zhǎng)的藥材藥用價(jià)值比較高，藥材好藥才好的觀點(diǎn)早已深入人心。中小企業(yè)應(yīng)在消費(fèi)群密集的區(qū)域采用集中媒體投放轟炸的方法，將好鋼用在刀刃上。藍(lán)海戰(zhàn)略是以價(jià)值創(chuàng)新為基石。例如：王老吉精準(zhǔn)的定位為：怕上火，喝王老吉。（九）市場(chǎng)營(yíng)銷是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的表達(dá)。從某種程度上講企業(yè)管理就是價(jià)值觀的引導(dǎo)和管理。一個(gè)企業(yè)家必須對(duì)所從事的行業(yè)有足夠的“專注”程度以及“狂熱”程度，只有這樣當(dāng)企業(yè)面臨困難和危機(jī)時(shí)才能堅(jiān)持下來。：企業(yè)有且只有兩個(gè)職能:一個(gè)是營(yíng)銷，一個(gè)是創(chuàng)新。當(dāng)金蝶軟件剛問世之初，市場(chǎng)反應(yīng)一般，而位于北方的用友軟件知名度很高，于是金蝶就運(yùn)用攀附定位借勢(shì)、趁勢(shì)的方法，打出“北用友，南金蝶”的旗號(hào)，很快就在南方市場(chǎng)占有一席之地。（六）實(shí)施虛擬經(jīng)營(yíng)、強(qiáng)化核心功能業(yè)務(wù)板塊分化、外包業(yè)務(wù)；以速度抗擊規(guī)模。中小企業(yè)要專注于某一兩個(gè)優(yōu)勢(shì)方面，把自己業(yè)務(wù)做到足夠?qū)I(yè)，真正做到與眾不同，形成特色和專業(yè)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)通過資本運(yùn)做才會(huì)乘數(shù)效應(yīng)，快速發(fā)展。中小企業(yè)可以通過戰(zhàn)略聯(lián)盟（整合上、下游的資源或通過異業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟）或者直營(yíng)、特許經(jīng)營(yíng)連鎖加盟的方式來獨(dú)占稀缺的渠道資源，從而構(gòu)建起排它性、獨(dú)占的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。中小企業(yè)可以通過自主研究，與研究機(jī)構(gòu)、高等院校聯(lián)合開發(fā)和技術(shù)引進(jìn)等方式形成一定的技術(shù)儲(chǔ)備，獨(dú)家買斷科研技術(shù)成果，以 2提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。（三）中小企業(yè)構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用中小企業(yè)所擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無法模仿或者模仿需要付出很高的代價(jià)，達(dá)到“不戰(zhàn)而屈人之兵”的效果，從而使企業(yè)獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)文化建設(shè)：文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的無形資源，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力基礎(chǔ)，企業(yè)文化主要是指人的文化，我國(guó)中小企業(yè)文化的發(fā)展普遍落后，培養(yǎng)自己企業(yè)的獨(dú)特文化是促進(jìn)企業(yè)團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)，員工心理健康促使效益產(chǎn)生的重要因素，所以企業(yè)文化的建設(shè)是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展的起著基礎(chǔ)作用。關(guān)鍵詞 核心競(jìng)爭(zhēng)力 科技 創(chuàng)新一 我國(guó)中小企業(yè)現(xiàn)狀我國(guó)的中小企業(yè)近幾年來數(shù)量不斷增加發(fā)展速度較快，但隨著企業(yè)規(guī)模的發(fā)展暴露出來的問題也越來越多。其次，就是要進(jìn)行管理上的創(chuàng)新。堅(jiān)實(shí)的競(jìng)爭(zhēng)力來自執(zhí)著的專業(yè)化。競(jìng)爭(zhēng)力是通過競(jìng)爭(zhēng)培養(yǎng)出來的。培養(yǎng)企業(yè)學(xué)習(xí)能力。形成自己的特色，即差異策略。參考文獻(xiàn)[1]呂國(guó)勝?！吨行∑髽I(yè)研究》上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社2000年版第271頁[2]中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)?！爸袊?guó)企業(yè)發(fā)展報(bào)告”《中華工商時(shí)報(bào)》2001830[3]王饒淺析我國(guó)中小企