【正文】 的觀念，只注重眼前利益沒有宏觀的發(fā)展概念，人才的缺乏導致內部管理機制的混亂，沒有明確的分工，沒有明確的升降獎罰制度，導致管理人員缺乏積極性，阻礙企業(yè)的長期發(fā)展。關鍵詞 核心競爭力 科技 創(chuàng)新一 我國中小企業(yè)現狀我國的中小企業(yè)近幾年來數量不斷增加發(fā)展速度較快，但隨著企業(yè)規(guī)模的發(fā)展暴露出來的問題也越來越多。在當今科技不斷飛速發(fā)展的時代，在市場環(huán)境不斷變化的條件下，中小企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須克服自身存在的問題,通過構建和培育核心競爭力來獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢。良好的企業(yè)文化使企業(yè)的員工在任何時刻都能團結一致，同時激勵員工不斷的追求進步，追求創(chuàng)新，使企業(yè)不斷的煥發(fā)出青春的活力。企業(yè)文化是企業(yè)特有的,是企業(yè)在長期發(fā)展過程中逐步積累、提煉出來的，它具有獨特性。其次，就是要進行管理上的創(chuàng)新。要培育和提升企業(yè)的核心競爭力,就必須加快建立現代企業(yè)制度，提升企業(yè)的戰(zhàn)略決策、財務管理、營銷管理等能力,只有這樣才能有效保障企業(yè)核心競爭力的提高。三，及時對組織結構進行調整，建立有效的管理機制在我國，中小企業(yè)多數采用的是傳統(tǒng)的組織結構形式。中小企業(yè)要打破傳統(tǒng)的思維定式,避免與大企業(yè)直接進行量的競爭，要從競爭對手和市場空缺中尋找機會，創(chuàng)造“先發(fā)制人”的優(yōu)勢,爭取成為市場的先入者。堅實的競爭力來自執(zhí)著的專業(yè)化。中小企業(yè)在培育核心競爭力時,必須直面不斷變化的市場環(huán)境,對可能發(fā)生和出現的重要事件、機遇和威脅、優(yōu)勢和劣勢應及時做出靈敏的反應,準確預測和把握本行業(yè)產品、技術的變化方向及趨勢,適時調整企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向,預先轉換核心技術、市場策略及管理方法，以適應市場的變化。企業(yè)的核心競爭力是關系到企業(yè)生死存亡的大事。羊再大、再多也斗不過狼，只有在與狼群的浴血奮戰(zhàn)中勝出的，自己也變成了狼，才有可能贏得最后勝利。競爭力是通過競爭培養(yǎng)出來的。所謂從競爭對手那兒尋找機會是指通過對競爭對手的分析，發(fā)現它們的弱點，發(fā)展自己的比較優(yōu)勢；而從市場空缺中尋找機會則是指通過對消費者需求變化的分析，找到自己能夠為消費者提供特殊利益的方式與方法，而這本身就是在建立和發(fā)展核心競爭力。巨人、亞細亞、秦池、三株，在這些激情燃燒后的灰燼中，我們知道真正了解自己的重要性。企業(yè)只有在技術、營銷和管理等方面進行全方位創(chuàng)新，才能適應新的形勢需要。培養(yǎng)企業(yè)學習能力。二、能力制勝。一個具有競爭優(yōu)勢的企業(yè)如果棲身于一個已經過度競爭或前途暗淡的行業(yè)，獲利甚微，即使如何改善其地位也無濟于事。在市場需求多樣化的今天，差異化經營和管理非常必要，如果都是“大路貨”，沒有差異，沒有特色，就將承擔更大的市場風險。形成自己的特色，即差異策略。專注于最擅長的領域，即聚焦策略。一、策略制勝。因此，如何能提高民營企業(yè)的競爭力，更好地保持民營企業(yè)競爭力的持久性，是擺在民營企業(yè)面前的一個十分緊迫的任務。參考文獻[1]呂國勝?！吨行∑髽I(yè)研究》上海財經大學出版社2000年版第271頁[2]中國企業(yè)聯(lián)合會“中國企業(yè)發(fā)展報告”?！吨腥A工商時報》2001830[3]王饒淺析我國中小企業(yè)構建核心競爭力的重要意義及現狀《商場現代化 》2011年第十六期[4]田芬中小企業(yè)發(fā)展現狀及對經濟社會的影響?！兑娊狻藩?01112[5]于艷玲破解中小企業(yè)融資難[J].《中小企業(yè)管理與科技》2008[6]姚大云中小企業(yè)的競爭優(yōu)勢及對經濟發(fā)展的貢獻?！督洕鷨栴}》2002 年第4 期[7]王國濤淺析如何提高企業(yè)核心競爭力《管理科學》2008年總第十期第二篇：中小企業(yè)如何提高核心競爭力？中小企業(yè)如何提高核心競爭力？民營企業(yè)在面對國際國內兩大市場的競爭中，只有不斷提升企業(yè)的核心競爭能力，才能達到提高企業(yè)整體價值的經營目標，迎接時代挑戰(zhàn)，在競爭中求生存、求發(fā)展。究其原因主要是由于其可持續(xù)發(fā)展性差。 隨著我國逐漸深入的經濟體制改革市場經濟在我國的經濟發(fā)展過程中扮演者越來越重要的角色而市場經濟就是由市場來決定企業(yè)的發(fā)展企業(yè)依靠競爭來獲取自己的市場地位與份額。地方保護主義可以筑起一道防護墻但這是在暴露弱點日本和墨西哥都曾建立一個局部的經濟體系但最終都出現了經濟危機。一種開放的、尊重個人的、積極向上的企業(yè)文化是現代中小企業(yè)發(fā)展最需要的它是核心競爭力的重要因素。科特和詹姆斯只有通過建立一支相當規(guī)模、相對穩(wěn)定、具有多學科知識、多方面實踐能力和創(chuàng)新能力的技術與管理有機融合的人才隊伍, 形成企業(yè)自身的知識積累體系, 調動他們的主動性和創(chuàng)造性, 才能形成企業(yè)的核心競爭力。著名企業(yè)海爾的成功就在于它選擇了正確的經營戰(zhàn)略又對技術創(chuàng)新有著不懈的堅持。目前中國中小企業(yè)盲目的追求“大而全”從而跌入了多元化的陷阱。相對大企業(yè)而言中小企業(yè)規(guī)模小實力弱?？癸L險能力差因此往往比較關注眼前的生存問題和短期利益的獲取而忽視長遠打算缺乏戰(zhàn)略經營思想短期行為嚴重。核心能力與特定的企業(yè)相伴生雖然可以為人們感受到但無法象其它生產要素一樣通過市場交易進行買賣。一個企業(yè)擁有的核心能力應該是該企業(yè)獨一無二的是企業(yè)成功的關鍵因素核心能力的異質性決定了企業(yè)之間的異質性和效率差異。這種優(yōu)勢是公司綜合素質和發(fā)展?jié)摿Φ募畜w現是公司區(qū)別于競爭對手融知識與資產為一體的文化體系。2中小企業(yè)競爭力 美國密執(zhí)根大學商學院教授曾提出“樹型理論”生動形象地揭示了什么是企業(yè)核心競爭力。面對加入WTO后激烈的國際市場競爭如果中小企業(yè)不進行以技術創(chuàng)新為核心的“二次創(chuàng)業(yè)”不使產品水平有一個大的提高就很難生存和發(fā)展。由于缺乏管理、技術人才加之資本不多、規(guī)模較小發(fā)展受到局限。各地改革中, 中小企業(yè)是試驗區(qū)、突破口、馬前卒, 其改革成本低, 機制轉換快, 社會震蕩小, 發(fā)揮了廣大職工群眾的聰明才智, 采取了多種多樣的改革形式, 創(chuàng)造了豐富的改革經驗, 為實現現代企業(yè)制度,探索公有制的有效實現形式作出貢獻, 為推動整個經濟體制改革, 建立社會主義市場經濟體制發(fā)揮了基礎性的關鍵作用。 2004年以來盡管大型企業(yè)從業(yè)人員數量有所減少但中小企業(yè)的迅速發(fā)展不僅消化了大型企業(yè)裁員的影響還吸納了大量的農村剩余勞動力和國有企業(yè)下崗職工極大地緩解了社會就業(yè)壓力。如下表11以建筑業(yè)為例 表11大中小型建筑業(yè)企業(yè)劃分標準 企業(yè)類型 從業(yè)人員數 年銷售收入 資產總額 大型 3000及以上 8億元及以上 8億元及以上 中型 600~30006000萬元~8億元 5000萬元~8億元 小型 600以下 300萬元~6000萬元 300萬元~5000萬元 微型300萬元以下 300萬元以下 我國自改革開放以來中小企業(yè)迅猛發(fā)展不僅成為推動國民經濟高速發(fā)展的重要力量而且在推動經濟體制改革、促進經濟的市場化和國際化、改善經濟結構和城鄉(xiāng)關系、擴大就業(yè)和保持社會安定等方面發(fā)揮著不可替代的重要作用。“中小企”的概念來自1980年代末期的“small business”概念。改革開放以來,我國中小企業(yè)取得了長足的發(fā)展。因而如何提高中小企業(yè)的競爭力贏得了越來越廣泛的關注。但由于種種原因我國中小企業(yè)在各行業(yè)的競爭力并不大特別是我國加入WTO 后我國中小企業(yè)面臨的是一個競爭十分激烈的國際國內競爭環(huán)境使原本就競爭乏力的中小企業(yè)雪上加霜。核心競爭力一詞最早是由美國著名管理學者普拉哈德和哈默爾提出他們認為企業(yè)的成功不再歸功于短暫的或偶然的產品開發(fā)或靈機一動的市場戰(zhàn)略而是一種企業(yè)核心競爭力的外在表現。中小型企業(yè)或中小企業(yè)簡稱中小企是指在經營規(guī)模上較小的企業(yè)雇用人數與營業(yè)額皆不大此類企業(yè)通常是由單一個人或少數人提供資金組成因此在經營上多半是業(yè)主直接管理而較少受外界干涉。新《通知》根據企業(yè)從業(yè)人數、企業(yè)一個年度的營業(yè)額、企業(yè)資產總額對我國包括工業(yè)、建筑業(yè)、交通運輸業(yè)以及批發(fā)和零售業(yè)在內的等十六個行業(yè)的企業(yè)規(guī)模進行了具體劃分使中小企業(yè)在我國不再是一個模糊的抽象概念。從數量上講中小企業(yè)占我國企業(yè)總數的99從產出規(guī)模上講中小企業(yè)創(chuàng)造的工業(yè)產值占全國總產值的60新增就業(yè)機會的80來自中小企業(yè)我國出口的許多大宗商品如服裝、玩具、工藝品等勞動密集型產品?；旧隙际怯芍行∑髽I(yè)生產的。因此, 發(fā)揮其快速靈活性, 最先從體制上進行全面改革, 以適應市場化的要求。 中小企業(yè)由于社會認識的偏差等多種因素往往難以吸引到人才。 對于我國中小企業(yè)長遠發(fā)展而言與融資問題相比技術創(chuàng)新問題要更為根本和關鍵。正因為這些原因我國中小企業(yè)的競爭力低下因此企業(yè)應當增加自身的競爭力找出企業(yè)的競爭優(yōu)勢努力提高企業(yè)核心競爭力。所謂核心競爭力是指在激烈的市場競爭中逐步形成的“獨一無二”、“與眾不同”和“難以模仿”的競爭優(yōu)勢。(2)異質性。(4)不可交易性。樹立戰(zhàn)略經營理念 每個企業(yè)都應當知道自己有什么樣的競爭力逐項進行分析找到差距并逐項研究制定提升競爭力的方案。鼓勵創(chuàng)新 多元化戰(zhàn)略往往被認為是企業(yè)實現規(guī)模經濟、提高企業(yè)利潤、分散經營風險的一種手段。只有源源不斷的技術創(chuàng)新企業(yè)才能不斷向市場推出新產品不斷提高產品的知識含量和科技含量不斷改進生產技術、降低成本進而提高顧客價值提高產品的市場競爭力和市場占有率并適時開拓新的市場領域。培養(yǎng)技術型人才“21世紀最貴的是人才”“以人為本”已經成為當今企業(yè)的共識人力資源的重要性也已被各企事業(yè)單位和組織所認可。塑造企業(yè)文化 約翰企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂是企業(yè)發(fā)展、創(chuàng)新、創(chuàng)造的源泉。企業(yè)生產能力與本行業(yè)表現優(yōu)異的企業(yè)無論是位于哪一個地方不能保持在同一水平線上企業(yè)是很難生存的更不用說興旺發(fā)達了。伴隨著入世后各項關稅壁壘的降低及取消有著良好信譽及優(yōu)良產品的國外企業(yè)無疑將對我國中小企業(yè)造成不可小覷的威脅我國中小企業(yè)如不能在競爭中提升自己的核心競爭力將會面臨著被市場淘汰的危機。同時還有相當一部分的國內中小企業(yè)依靠模仿等手段快速地獲得了一定的市場份額但不久便失去市場活力遭