【正文】 的觀念，只注重眼前利益沒有宏觀的發(fā)展概念，人才的缺乏導(dǎo)致內(nèi)部管理機(jī)制的混亂，沒有明確的分工，沒有明確的升降獎(jiǎng)罰制度，導(dǎo)致管理人員缺乏積極性，阻礙企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。關(guān)鍵詞 核心競(jìng)爭(zhēng)力 科技 創(chuàng)新一 我國中小企業(yè)現(xiàn)狀我國的中小企業(yè)近幾年來數(shù)量不斷增加發(fā)展速度較快，但隨著企業(yè)規(guī)模的發(fā)展暴露出來的問題也越來越多。在當(dāng)今科技不斷飛速發(fā)展的時(shí)代，在市場(chǎng)環(huán)境不斷變化的條件下，中小企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須克服自身存在的問題,通過構(gòu)建和培育核心競(jìng)爭(zhēng)力來獲取持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。良好的企業(yè)文化使企業(yè)的員工在任何時(shí)刻都能團(tuán)結(jié)一致，同時(shí)激勵(lì)員工不斷的追求進(jìn)步，追求創(chuàng)新，使企業(yè)不斷的煥發(fā)出青春的活力。企業(yè)文化是企業(yè)特有的,是企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展過程中逐步積累、提煉出來的，它具有獨(dú)特性。其次，就是要進(jìn)行管理上的創(chuàng)新。要培育和提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,就必須加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提升企業(yè)的戰(zhàn)略決策、財(cái)務(wù)管理、營(yíng)銷管理等能力,只有這樣才能有效保障企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高。三，及時(shí)對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，建立有效的管理機(jī)制在我國，中小企業(yè)多數(shù)采用的是傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)形式。中小企業(yè)要打破傳統(tǒng)的思維定式,避免與大企業(yè)直接進(jìn)行量的競(jìng)爭(zhēng)，要從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和市場(chǎng)空缺中尋找機(jī)會(huì)，創(chuàng)造“先發(fā)制人”的優(yōu)勢(shì),爭(zhēng)取成為市場(chǎng)的先入者。堅(jiān)實(shí)的競(jìng)爭(zhēng)力來自執(zhí)著的專業(yè)化。中小企業(yè)在培育核心競(jìng)爭(zhēng)力時(shí),必須直面不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境,對(duì)可能發(fā)生和出現(xiàn)的重要事件、機(jī)遇和威脅、優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)應(yīng)及時(shí)做出靈敏的反應(yīng),準(zhǔn)確預(yù)測(cè)和把握本行業(yè)產(chǎn)品、技術(shù)的變化方向及趨勢(shì),適時(shí)調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向,預(yù)先轉(zhuǎn)換核心技術(shù)、市場(chǎng)策略及管理方法，以適應(yīng)市場(chǎng)的變化。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是關(guān)系到企業(yè)生死存亡的大事。羊再大、再多也斗不過狼，只有在與狼群的浴血奮戰(zhàn)中勝出的，自己也變成了狼，才有可能贏得最后勝利。競(jìng)爭(zhēng)力是通過競(jìng)爭(zhēng)培養(yǎng)出來的。所謂從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那兒尋找機(jī)會(huì)是指通過對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析，發(fā)現(xiàn)它們的弱點(diǎn)，發(fā)展自己的比較優(yōu)勢(shì)；而從市場(chǎng)空缺中尋找機(jī)會(huì)則是指通過對(duì)消費(fèi)者需求變化的分析，找到自己能夠?yàn)橄M(fèi)者提供特殊利益的方式與方法，而這本身就是在建立和發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力。巨人、亞細(xì)亞、秦池、三株，在這些激情燃燒后的灰燼中，我們知道真正了解自己的重要性。企業(yè)只有在技術(shù)、營(yíng)銷和管理等方面進(jìn)行全方位創(chuàng)新，才能適應(yīng)新的形勢(shì)需要。培養(yǎng)企業(yè)學(xué)習(xí)能力。二、能力制勝。一個(gè)具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)如果棲身于一個(gè)已經(jīng)過度競(jìng)爭(zhēng)或前途暗淡的行業(yè)，獲利甚微，即使如何改善其地位也無濟(jì)于事。在市場(chǎng)需求多樣化的今天，差異化經(jīng)營(yíng)和管理非常必要，如果都是“大路貨”，沒有差異，沒有特色，就將承擔(dān)更大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。形成自己的特色，即差異策略。專注于最擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，即聚焦策略。一、策略制勝。因此，如何能提高民營(yíng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，更好地保持民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的持久性，是擺在民營(yíng)企業(yè)面前的一個(gè)十分緊迫的任務(wù)。參考文獻(xiàn)[1]呂國勝《中小企業(yè)研究》上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社2000年版第271頁[2]中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)?！爸袊髽I(yè)發(fā)展報(bào)告”?！吨腥A工商時(shí)報(bào)》2001830[3]王饒淺析我國中小企業(yè)構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要意義及現(xiàn)狀?！渡虉?chǎng)現(xiàn)代化 》2011年第十六期[4]田芬中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的影響?yīng)！兑娊狻藩?01112[5]于艷玲破解中小企業(yè)融資難[J].《中小企業(yè)管理與科技》2008[6]姚大云中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)?！督?jīng)濟(jì)問題》2002 年第4 期[7]王國濤淺析如何提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力《管理科學(xué)》2008年總第十期第二篇：中小企業(yè)如何提高核心競(jìng)爭(zhēng)力？中小企業(yè)如何提高核心競(jìng)爭(zhēng)力？民營(yíng)企業(yè)在面對(duì)國際國內(nèi)兩大市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中，只有不斷提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，才能達(dá)到提高企業(yè)整體價(jià)值的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，迎接時(shí)代挑戰(zhàn)，在競(jìng)爭(zhēng)中求生存、求發(fā)展。究其原因主要是由于其可持續(xù)發(fā)展性差。 隨著我國逐漸深入的經(jīng)濟(jì)體制改革市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中扮演者越來越重要的角色而市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是由市場(chǎng)來決定企業(yè)的發(fā)展企業(yè)依靠競(jìng)爭(zhēng)來獲取自己的市場(chǎng)地位與份額。地方保護(hù)主義可以筑起一道防護(hù)墻但這是在暴露弱點(diǎn)日本和墨西哥都曾建立一個(gè)局部的經(jīng)濟(jì)體系但最終都出現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)危機(jī)。一種開放的、尊重個(gè)人的、積極向上的企業(yè)文化是現(xiàn)代中小企業(yè)發(fā)展最需要的它是核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。科特和詹姆斯只有通過建立一支相當(dāng)規(guī)模、相對(duì)穩(wěn)定、具有多學(xué)科知識(shí)、多方面實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力的技術(shù)與管理有機(jī)融合的人才隊(duì)伍, 形成企業(yè)自身的知識(shí)積累體系, 調(diào)動(dòng)他們的主動(dòng)性和創(chuàng)造性, 才能形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。著名企業(yè)海爾的成功就在于它選擇了正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略又對(duì)技術(shù)創(chuàng)新有著不懈的堅(jiān)持。目前中國中小企業(yè)盲目的追求“大而全”從而跌入了多元化的陷阱。相對(duì)大企業(yè)而言中小企業(yè)規(guī)模小實(shí)力弱?？癸L(fēng)險(xiǎn)能力差因此往往比較關(guān)注眼前的生存問題和短期利益的獲取而忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)打算缺乏戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)思想短期行為嚴(yán)重。核心能力與特定的企業(yè)相伴生雖然可以為人們感受到但無法象其它生產(chǎn)要素一樣通過市場(chǎng)交易進(jìn)行買賣。一個(gè)企業(yè)擁有的核心能力應(yīng)該是該企業(yè)獨(dú)一無二的是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素核心能力的異質(zhì)性決定了企業(yè)之間的異質(zhì)性和效率差異。這種優(yōu)勢(shì)是公司綜合素質(zhì)和發(fā)展?jié)摿Φ募畜w現(xiàn)是公司區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手融知識(shí)與資產(chǎn)為一體的文化體系。2中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 美國密執(zhí)根大學(xué)商學(xué)院教授曾提出“樹型理論”生動(dòng)形象地揭示了什么是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。面對(duì)加入WTO后激烈的國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如果中小企業(yè)不進(jìn)行以技術(shù)創(chuàng)新為核心的“二次創(chuàng)業(yè)”不使產(chǎn)品水平有一個(gè)大的提高就很難生存和發(fā)展。由于缺乏管理、技術(shù)人才加之資本不多、規(guī)模較小發(fā)展受到局限。各地改革中, 中小企業(yè)是試驗(yàn)區(qū)、突破口、馬前卒, 其改革成本低, 機(jī)制轉(zhuǎn)換快, 社會(huì)震蕩小, 發(fā)揮了廣大職工群眾的聰明才智, 采取了多種多樣的改革形式, 創(chuàng)造了豐富的改革經(jīng)驗(yàn), 為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度,探索公有制的有效實(shí)現(xiàn)形式作出貢獻(xiàn), 為推動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)體制改革, 建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)揮了基礎(chǔ)性的關(guān)鍵作用。 2004年以來盡管大型企業(yè)從業(yè)人員數(shù)量有所減少但中小企業(yè)的迅速發(fā)展不僅消化了大型企業(yè)裁員的影響還吸納了大量的農(nóng)村剩余勞動(dòng)力和國有企業(yè)下崗職工極大地緩解了社會(huì)就業(yè)壓力。如下表11以建筑業(yè)為例 表11大中小型建筑業(yè)企業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn) 企業(yè)類型 從業(yè)人員數(shù) 年銷售收入 資產(chǎn)總額 大型 3000及以上 8億元及以上 8億元及以上 中型 600~30006000萬元~8億元 5000萬元~8億元 小型 600以下 300萬元~6000萬元 300萬元~5000萬元 微型300萬元以下 300萬元以下 我國自改革開放以來中小企業(yè)迅猛發(fā)展不僅成為推動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的重要力量而且在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)體制改革、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)化和國際化、改善經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和城鄉(xiāng)關(guān)系、擴(kuò)大就業(yè)和保持社會(huì)安定等方面發(fā)揮著不可替代的重要作用?！爸行∑蟆钡母拍顏碜?980年代末期的“small business”概念。改革開放以來,我國中小企業(yè)取得了長(zhǎng)足的發(fā)展。因而如何提高中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力贏得了越來越廣泛的關(guān)注。但由于種種原因我國中小企業(yè)在各行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力并不大特別是我國加入WTO 后我國中小企業(yè)面臨的是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的國際國內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境使原本就競(jìng)爭(zhēng)乏力的中小企業(yè)雪上加霜。核心競(jìng)爭(zhēng)力一詞最早是由美國著名管理學(xué)者普拉哈德和哈默爾提出他們認(rèn)為企業(yè)的成功不再歸功于短暫的或偶然的產(chǎn)品開發(fā)或靈機(jī)一動(dòng)的市場(chǎng)戰(zhàn)略而是一種企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的外在表現(xiàn)。中小型企業(yè)或中小企業(yè)簡(jiǎn)稱中小企是指在經(jīng)營(yíng)規(guī)模上較小的企業(yè)雇用人數(shù)與營(yíng)業(yè)額皆不大此類企業(yè)通常是由單一個(gè)人或少數(shù)人提供資金組成因此在經(jīng)營(yíng)上多半是業(yè)主直接管理而較少受外界干涉。新《通知》根據(jù)企業(yè)從業(yè)人數(shù)、企業(yè)一個(gè)年度的營(yíng)業(yè)額、企業(yè)資產(chǎn)總額對(duì)我國包括工業(yè)、建筑業(yè)、交通運(yùn)輸業(yè)以及批發(fā)和零售業(yè)在內(nèi)的等十六個(gè)行業(yè)的企業(yè)規(guī)模進(jìn)行了具體劃分使中小企業(yè)在我國不再是一個(gè)模糊的抽象概念。從數(shù)量上講中小企業(yè)占我國企業(yè)總數(shù)的99從產(chǎn)出規(guī)模上講中小企業(yè)創(chuàng)造的工業(yè)產(chǎn)值占全國總產(chǎn)值的60新增就業(yè)機(jī)會(huì)的80來自中小企業(yè)我國出口的許多大宗商品如服裝、玩具、工藝品等勞動(dòng)密集型產(chǎn)品?；旧隙际怯芍行∑髽I(yè)生產(chǎn)的。因此, 發(fā)揮其快速靈活性, 最先從體制上進(jìn)行全面改革, 以適應(yīng)市場(chǎng)化的要求。 中小企業(yè)由于社會(huì)認(rèn)識(shí)的偏差等多種因素往往難以吸引到人才。 對(duì)于我國中小企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而言與融資問題相比技術(shù)創(chuàng)新問題要更為根本和關(guān)鍵。正因?yàn)檫@些原因我國中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力低下因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)增加自身的競(jìng)爭(zhēng)力找出企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)努力提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。所謂核心競(jìng)爭(zhēng)力是指在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐步形成的“獨(dú)一無二”、“與眾不同”和“難以模仿”的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。(2)異質(zhì)性。(4)不可交易性。樹立戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)理念 每個(gè)企業(yè)都應(yīng)當(dāng)知道自己有什么樣的競(jìng)爭(zhēng)力逐項(xiàng)進(jìn)行分析找到差距并逐項(xiàng)研究制定提升競(jìng)爭(zhēng)力的方案。鼓勵(lì)創(chuàng)新 多元化戰(zhàn)略往往被認(rèn)為是企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)、提高企業(yè)利潤(rùn)、分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的一種手段。只有源源不斷的技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)才能不斷向市場(chǎng)推出新產(chǎn)品不斷提高產(chǎn)品的知識(shí)含量和科技含量不斷改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)、降低成本進(jìn)而提高顧客價(jià)值提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率并適時(shí)開拓新的市場(chǎng)領(lǐng)域。培養(yǎng)技術(shù)型人才“21世紀(jì)最貴的是人才”?！耙匀藶楸尽币呀?jīng)成為當(dāng)今企業(yè)的共識(shí)人力資源的重要性也已被各企事業(yè)單位和組織所認(rèn)可。塑造企業(yè)文化 約翰企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂是企業(yè)發(fā)展、創(chuàng)新、創(chuàng)造的源泉。企業(yè)生產(chǎn)能力與本行業(yè)表現(xiàn)優(yōu)異的企業(yè)無論是位于哪一個(gè)地方不能保持在同一水平線上企業(yè)是很難生存的更不用說興旺發(fā)達(dá)了。伴隨著入世后各項(xiàng)關(guān)稅壁壘的降低及取消有著良好信譽(yù)及優(yōu)良產(chǎn)品的國外企業(yè)無疑將對(duì)我國中小企業(yè)造成不可小覷的威脅我國中小企業(yè)如不能在競(jìng)爭(zhēng)中提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力將會(huì)面臨著被市場(chǎng)淘汰的危機(jī)。同時(shí)還有相當(dāng)一部分的國內(nèi)中小企業(yè)依靠模仿等手段?？焖俚孬@得了一定的市場(chǎng)份額但不久便失去市場(chǎng)活力遭