淺談某某企業(yè)競爭力提高的策略-全文預(yù)覽
【正文】 和溝通，增加一點(diǎn)信任，在關(guān)鍵時(shí)刻就能化解管理層和員工之間的緊張關(guān)系；而不是通過立馬見效的人力資源管理者的管理技巧和聰明才智所能做到的。培訓(xùn)和發(fā)展使員工更有能力去做工作；員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，使員工有動力付出更大的努力去實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。企業(yè)的宣傳和員工追求自我發(fā)展的需求使終身學(xué)習(xí)的觀念深入人心，終身教育和主動學(xué)習(xí)成為我們員工的行動指南和準(zhǔn)則。有助于企業(yè)保留和有效發(fā)揮核心、骨干員工的作用。②對員工進(jìn)行行為和態(tài)度的培訓(xùn)。由于各個(gè)企業(yè)的要求不同，員工的素質(zhì)不同，使得通過各種形式的培訓(xùn)，使員工的技能和行為適應(yīng)企業(yè)和社會的發(fā)展成為必然。企業(yè)之間市場競爭的焦點(diǎn)將從資金、產(chǎn)品等物化資源轉(zhuǎn)為智力資源（人才）的競爭，終身學(xué)習(xí)和終生于事業(yè)的觀念開始逐漸植根于員工的心底。通過人力資源規(guī)劃，使企業(yè)人力資源供給滿足企業(yè)發(fā)展的需求，人力資源與企業(yè)未來發(fā)展各個(gè)階段的需求相適應(yīng)，使企業(yè)在實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展目標(biāo)的同時(shí)，也滿足員工發(fā)展的利益。企業(yè)形象和社會地位進(jìn)一步提升，整體實(shí)力顯著增強(qiáng)，職工幸福指數(shù)明顯提高。以優(yōu)秀的文化武裝人，建立一個(gè)自我控制、自我發(fā)展、自我完善的管理機(jī)制，激發(fā)職工創(chuàng)造力，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，人盡其才，才盡其用，提高運(yùn)作效率，提升企業(yè)效益，實(shí)現(xiàn)“地區(qū)強(qiáng)大、行業(yè)有名”的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。從現(xiàn)實(shí)的應(yīng)用形態(tài)來看體力、智力、知識和技能四個(gè)方面。這些企業(yè)對激勵(lì)制度的設(shè)計(jì)和執(zhí)行缺少靈活性，這也導(dǎo)致了很多員工的積極性得不到提高，企業(yè)也缺乏競爭力。許多制造型企業(yè)仍然將人力資源管理工作看成是單純的人事管理活動，只進(jìn)行簡單的勞動組織、檔案管理、工資分配、考核升級等低層次的管理活動，沒有認(rèn)識到人力資源是一種能動的，具有巨大開發(fā)潛力的資源，沒有把它提升到企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展的高度進(jìn)行規(guī)劃、配置、開發(fā)和利用。二、我國制造業(yè)人力資源管理分析（一）、我國制造業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀現(xiàn)階段，人力資源管理在我國得到了蓬勃的發(fā)展，人力資源管理概念深入人心，企業(yè)對人力資源管理的重視達(dá)到了前所未有的地。調(diào)查結(jié)果顯示，只有 %的企業(yè)建立了定期人員績效考核制度，實(shí)行人員績效考核的企業(yè)比例為 %，其中約一半（占總體 %）還執(zhí)行不力。我國企業(yè)到目前還大多使用傳統(tǒng)的績效考核指標(biāo)進(jìn)行考核，而評審主要采取的仍舊是絕對化的考核方式?？冃Э己梭w系不科學(xué)：對企業(yè)員工的評價(jià)與考核。培訓(xùn)已經(jīng)成為企業(yè)人力資源管理的重要工作。人力資源體系不健全：就目前我國企業(yè)的現(xiàn)狀來看，許多企業(yè)還沒有從開發(fā)人的能力的角度，制定出符合企業(yè)未來發(fā)展需要的系統(tǒng)的人力資源管理制度，人力資源管理工作缺乏制度性和規(guī)范性，基本上是一種業(yè)務(wù)管理。與現(xiàn)代科學(xué)的人力資源管理相比，我國企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀還是很不樂觀。1毛建平、趙福新、李真：“知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代基于核心競爭力的人力資源的作用探討” ， 《會計(jì)之友》(中) ，2022 年。企業(yè)的競爭力主要表現(xiàn)為企業(yè)核心競爭力。企業(yè)競爭力是指在競爭性的市場中，一個(gè)企業(yè)所具有的能夠比其他企業(yè)更有效地向市場提供產(chǎn)品和服務(wù)，并獲得贏利和自身發(fā)展的綜合素質(zhì)。 petitive一、企業(yè)人力資源管理相關(guān)理論 1（一）、企業(yè)人力資源管理的涵義 2（二）、企業(yè)競爭力涵義 2（三）、我國企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀 2二、我國制造業(yè)人力資源管理分析 3（一）、我國制造業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 3（二）、人力資源管理對增強(qiáng)企業(yè)競爭力的重要性 4三、加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理增強(qiáng)競爭力的應(yīng)對策略 5（一）、建立完善的人力資源管理系統(tǒng) 5（二）、加強(qiáng)人員培訓(xùn)，推動技術(shù)創(chuàng)新 5（三）、創(chuàng)建和諧的勞資關(guān)系 6（四）、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)凝聚力和競爭力 7參考文獻(xiàn)： 7一、企業(yè)人力資源管理相關(guān)理論（一）、企業(yè)人力資源管理的涵義人力資源管理是在傳統(tǒng)勞動人事管理的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，但與之相比，人力資源管理的內(nèi)容更豐富，方法更靈活，目的更明確，效果更明顯，更具計(jì)劃性、戰(zhàn)略性、整體性和未來性。摘要：知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)競爭力是企業(yè)在競爭中取得持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉，人力資源管理正是企業(yè)塑造競爭力的關(guān)鍵。 Human resources management。（二）、企業(yè)競爭力涵義企業(yè)競爭力是指在競爭性市場條件下，企業(yè)通過培育自身資源和能力，獲取外部可尋址資源，并綜合加以利用，在為顧客創(chuàng)造價(jià)值的基礎(chǔ)上，
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