淺談某某企業(yè)競爭力提高的策略-資料下載頁
2025-06-25 11:58本頁面
【正文】 分，也就是讓員工意識到并認(rèn)可自己的工作本身就是一種薪酬，做這種自主性工作本身就是一種激勵。通過共享企業(yè)的各種經(jīng)濟(jì)資源和充分的參與及決策增強(qiáng)企業(yè)員工的動力；通過工作輪換、工作擴(kuò)大化、工作豐富性來提升員工的能力和素質(zhì)，從而增強(qiáng)員工的未來適應(yīng)性和靈活應(yīng)變能力，使得員工從內(nèi)心感到對工作、企業(yè)滿意，進(jìn)一步有效提升企業(yè)的內(nèi)部競爭力。④創(chuàng)建立合理的薪酬體系。我們的薪酬體系保證：薪資結(jié)構(gòu)能充分反應(yīng)員工的工作數(shù)量和工作質(zhì)量，使員工感到薪酬的公平性，以提升員工對企業(yè)薪酬政策的滿意度。人力資源管理通過創(chuàng)建良好的工作環(huán)境氛圍來實(shí)現(xiàn)員工的協(xié)同合作①提供公平的就業(yè)保障。通過集體談判，使雙方對雙方的權(quán)利、責(zé)任、義務(wù)感到滿足，使雙方在各自的權(quán)利義務(wù)關(guān)系中明確遵守相互的約定，管理層保證確立合理的工資水平和工作的穩(wěn)定性；員工保證工作的連貫性和工作數(shù)量、質(zhì)量。建立明確的勞動契約，實(shí)施規(guī)范化的管理。②進(jìn)行有效的工作再設(shè)計和團(tuán)隊(duì)工作?，F(xiàn)在的管理由過去的控制管理轉(zhuǎn)為寬容性管理、授權(quán)管理和賦權(quán)管理等等。通過人力資源管理創(chuàng)建授權(quán)、開放、傾聽、指導(dǎo)、創(chuàng)新的工作氛圍，使員工和管理層都認(rèn)可這種工作環(huán)境氛圍，創(chuàng)建一種團(tuán)隊(duì)工作的氛圍。企業(yè)為員工提供發(fā)展的機(jī)會和更廣泛的發(fā)展空間，員工可以借助企業(yè)的力量更快的完善自己找到適合自己的職業(yè)生涯設(shè)計；另一方面，企業(yè)可以通過員工的發(fā)展，提高自己的競爭能力，從而使管理層與員工的心理契約相吻合，相一致，使企業(yè)的競爭力得到有效的提升。③通過人力資源管理完善福利措施和健全員工的保障體系，來穩(wěn)定員工，保證員工全心全意地努力工作，減少由于動力不足，人心不穩(wěn)所造成的隱形成本，有助于企業(yè)競爭力的提升。創(chuàng)立并保持企業(yè)品牌形象，是在人力資源市場贏得持久性競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略優(yōu)勢，例如西門子的“人和”觀念。（四）、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)凝聚力和競爭力企業(yè)文化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個重要內(nèi)容。國內(nèi)外實(shí)踐表明，成功企業(yè)一般都具有優(yōu)秀的企業(yè)文化。最能預(yù)測公司各方面是否優(yōu)秀的因素是公司吸引、激勵和留住人才的能力，企業(yè)文化是它們加強(qiáng)這種關(guān)鍵能力的最重要的工具。這種獨(dú)特的企業(yè)文化主要有三個要點(diǎn)：第一，充分利用員工認(rèn)可的、符合企業(yè)發(fā)展方向的核心價值觀念，在企業(yè)中形成近乎約定俗成的行為準(zhǔn)則；第二，強(qiáng)調(diào)協(xié)作和團(tuán)隊(duì)精神，營造一個良好的人際關(guān)系和緊密融洽的群體心理氛圍，增強(qiáng)集體凝聚力，使員工心情愉快地工作，使企業(yè)做到“事業(yè)留人”、“感情留人”、“政策留人”、“待遇留人”；第三，強(qiáng)調(diào)人的等級差別理念。因?yàn)槿说哪芰κ怯胁顒e的，所以導(dǎo)致人的分工不同，正是這種能力差異和分工不同，導(dǎo)致人們在企業(yè)獲得的收益方式不同，收入的差異也大。因此企業(yè)要營造一個尊重知識、尊重人才、關(guān)心人才的氛圍。參考文獻(xiàn)：[1][J].經(jīng)濟(jì)與管理研究,2022(1):3740.[2][J].經(jīng)濟(jì)師,2022(2):146.[3][J].會計研究，2022，（5）.[4]張程睿，：經(jīng)驗(yàn)研究與未來展望[J].會計研究，2022，（12）.[5]汪煒，、透明度與資本成本[J].經(jīng)濟(jì)研究，2022，（7）.[6][J].會計研究，2022，（4）.[7]陳文玉、唐銘帥：“創(chuàng)新人力資源管理提升國有企業(yè)商業(yè)銀行核心競爭力” 《中國經(jīng)濟(jì)流通》，2022 年。[8][J].湘潭大學(xué)社會科學(xué)學(xué)報,2022,(3).[9]付亞和，許玉林主編，.[10].[11]黃繼剛：《核心競爭力的動態(tài)管理》，經(jīng)濟(jì)管理出版社，2022 年。致 謝在畢業(yè)論文完成之際，我衷心的感謝***老師在論文撰寫期間所給予的大力支持與幫助，***老師是一位很負(fù)責(zé)任的好老師。在選題、開題過程中，*** 老師就合理選定論文研究范圍提出建議，此建議對論文的順利完成起著決定性作用。在正式撰寫階段，***老師又對論文一稿、二稿、三稿進(jìn)行認(rèn)真審閱和修改，特別是針對文寫作的建議給我很大啟發(fā)。更重要的是，她認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度使我對做畢業(yè)論文的意義有了更深層次的理解，她平易近人的性格也令人倍感親切。在此我要向她致以誠摯的謝意與崇高的敬意！感謝父母為我購置寫論文所需的相關(guān)硬件設(shè)備，感謝學(xué)校為我們畢業(yè)班學(xué)生提供的論文文獻(xiàn)資料，還要感謝同學(xué)、好友、所有關(guān)心我的人在論文撰寫期間對我的支持和幫助！
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1