【正文】 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，贏得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 以核心競(jìng)爭(zhēng)力為主的戰(zhàn)略導(dǎo)向性建設(shè) 由于行業(yè)差 異和企業(yè)自身定位的選擇不同，一個(gè)企業(yè)對(duì)自身競(jìng)爭(zhēng)核心的確定也會(huì)不同。但是，無(wú)論是哪一種類(lèi)型的企業(yè)，要打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，以下幾個(gè)方面都是其應(yīng)當(dāng)采取的基本途徑。 確定以核心競(jìng)爭(zhēng)力為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略規(guī)劃。核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建是一個(gè)漫長(zhǎng)持續(xù)的過(guò)程，它不是指某一項(xiàng)技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)，它需要支撐企業(yè)在其持續(xù)發(fā)展過(guò)程中有占據(jù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力，所以，在進(jìn)步中不斷完善，是企業(yè)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力必經(jīng)的歷程。這項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須建立在戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)上。戰(zhàn)略規(guī)劃是長(zhǎng)期的，它對(duì)企業(yè)每一個(gè)發(fā)展階段的目標(biāo)和任務(wù)都有著規(guī)劃，每一個(gè)階段任務(wù)的分布都應(yīng)該與核心競(jìng) 爭(zhēng)力掛鉤，并且在實(shí)踐過(guò)程中，根據(jù)現(xiàn)實(shí)環(huán)境和條件的變化，對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，對(duì)核心技術(shù)要有轉(zhuǎn)換的準(zhǔn)備和能力，只有這樣，企業(yè)才真正地具備核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能占據(jù)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。 準(zhǔn)確的定位企業(yè)的突破口。當(dāng)企業(yè)發(fā)展陷入困境時(shí)，找準(zhǔn)突破口，能夠幫助企業(yè)快速打開(kāi)僵局。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，突破口的選擇并不是一件簡(jiǎn)單的事情，企業(yè)需要尋找到一個(gè)有成長(zhǎng)空間的領(lǐng)域作為自己的突破口。成長(zhǎng)空間，意味著可以以此為基礎(chǔ)延伸企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。每一個(gè)企業(yè)，都有著自身的劣勢(shì)和優(yōu)勢(shì)，如何有效的利用自己的優(yōu)勢(shì)，將這種優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化成一種特點(diǎn)，將原本求生存 的突破口鞏固成一種領(lǐng)域優(yōu)勢(shì)，這是大部分企業(yè)構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力必經(jīng)的程序。 打造核心技術(shù)與培養(yǎng)創(chuàng)新能力。核心技術(shù)，始終是核心競(jìng)爭(zhēng)力培養(yǎng)的重中之重，品牌戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)方案、融資能力等都與核心技術(shù)密切聯(lián)系。在開(kāi)放的市場(chǎng)環(huán)境下，要取得一項(xiàng)核心技術(shù)并不容易，基本上都需要通過(guò)內(nèi)部研發(fā)完成。所以，核心技術(shù)與創(chuàng)新能力是兩個(gè)不能分割的方面，一個(gè)企業(yè)有創(chuàng)新能力和創(chuàng)新條件，那么才有核心技術(shù)出現(xiàn)的可能。當(dāng)然，這并不是說(shuō)企業(yè)要閉門(mén)造車(chē)，在一些行業(yè)，國(guó)家有相關(guān)的技術(shù)政策性支持，有各種技術(shù)論壇和展覽會(huì)等平臺(tái)，企業(yè)可以根據(jù)自身的現(xiàn)實(shí)需要，結(jié) 合這些外部條件，攻克技術(shù)難關(guān)。為了保持這種創(chuàng)新的能力，企業(yè)應(yīng)該將自身打造成一個(gè)學(xué)習(xí)型組織。在一個(gè)學(xué)習(xí)型的企業(yè)里，會(huì)形成一種優(yōu)秀的文化氛圍，無(wú)論是管理者還是員工，都會(huì)在學(xué)習(xí)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，而不是機(jī)械地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生的變化。 提高中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略思考 11 加強(qiáng)企業(yè)的資本運(yùn)行能力。資本市場(chǎng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的另一個(gè)階段，在資本市場(chǎng)的環(huán)境下，企業(yè)自身是否具備足夠的資產(chǎn)，以及是否具備向外界融資的能力，也是我們判斷一個(gè)企業(yè)是否具備競(jìng)爭(zhēng)力的重要條件。資本，始終是維系企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展最重要的紐帶，許多企業(yè)的破產(chǎn)都是因?yàn)橘Y金鏈的斷裂，沒(méi)有資本，企業(yè)就如同喪失 了繼續(xù)發(fā)展的力量源泉。一個(gè)資產(chǎn)雄厚的企業(yè)能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更多的優(yōu)勢(shì)，融資能力能夠幫助企業(yè)走出低谷或者危機(jī)。所以，在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)必須提升自身的資本運(yùn)行能力，既要加強(qiáng)內(nèi)部資金的管理水平，同時(shí)也要使企業(yè)自身符合投資市場(chǎng)的要求，以此來(lái)獲得更多的融資機(jī)會(huì)，幫助企業(yè)規(guī)?；l(fā)展。 第五章 構(gòu)建方法 企業(yè)的規(guī)范化管理 企業(yè)的規(guī)范化管理也是基礎(chǔ)競(jìng)爭(zhēng)力的管理。 資源競(jìng)爭(zhēng)分析 通過(guò)資源競(jìng)爭(zhēng)分析，明確企業(yè)有哪些有價(jià)值的資源可以用于構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力，如果有，具體應(yīng)該怎樣運(yùn)用。 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分 析能夠讓企業(yè)知道自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，企業(yè)平時(shí)要留意收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息和市場(chǎng)信息，及時(shí)掌握對(duì)手的動(dòng)態(tài)。 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析 對(duì)市場(chǎng)的理解直接影響到企業(yè)的戰(zhàn)略決策。 無(wú)差異競(jìng)爭(zhēng) 所謂的無(wú)差異競(jìng)爭(zhēng)是指企業(yè)在其他方面都不重視，只強(qiáng)調(diào)一項(xiàng)，那就是價(jià)格，也就是打價(jià)格戰(zhàn)。中國(guó)的很多企業(yè)都經(jīng)常使用這種競(jìng)爭(zhēng)方法，可是事實(shí)上，世界一些有實(shí)力、有基礎(chǔ)的大企業(yè)都輕易不用這一方法。 差異化競(jìng)爭(zhēng) 差異化競(jìng)爭(zhēng)與無(wú)差異競(jìng)爭(zhēng)相反，是指企業(yè)不依靠?jī)r(jià)格戰(zhàn)，而是另辟途徑，出奇招取勝。 標(biāo)桿競(jìng)爭(zhēng) 所謂標(biāo)桿競(jìng)爭(zhēng)就是找到自己有哪些地方不如競(jìng)爭(zhēng)對(duì) 手，在超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的時(shí)候設(shè)立標(biāo)桿，每次跳過(guò)一個(gè)標(biāo)桿，再設(shè)新的標(biāo)桿，這樣督促自己不斷進(jìn)步。 人力資源的競(jìng)爭(zhēng) 人力資源的競(jìng)爭(zhēng)直接關(guān)系到企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，尤其是在 21 世紀(jì)，人才最重要，企業(yè)必須重視人才、培養(yǎng)人才、留住人才。 第 六 章 內(nèi)容構(gòu)成 及 影響力 具備創(chuàng)新的技術(shù) ， 企業(yè)是否具備創(chuàng)新技術(shù)往往對(duì)其發(fā)展有著決定性作用。技術(shù)創(chuàng)新，提高中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略思考 12 它要求實(shí)現(xiàn)的是產(chǎn)品的功能性、獨(dú)特性以及超越行業(yè)平均水平的尖端性。這種優(yōu)勢(shì)的技術(shù)，會(huì)為企業(yè)帶來(lái)超過(guò)普通企業(yè)的客戶關(guān)注度以及市場(chǎng)廣泛度。 具備創(chuàng)新能力的人才 ， 即便是在信息時(shí)代，各種智能化設(shè)備 的出現(xiàn)大大降低了對(duì)人力資源的要求，但是具備創(chuàng)新能力的人才依舊是這個(gè)時(shí)代不可多得的財(cái)富。因?yàn)閯?chuàng)新技術(shù)，最終也必須是有創(chuàng)造才能的人才來(lái)完成開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)。所以，在一個(gè)企業(yè)中，創(chuàng)新人才始終是一個(gè)企業(yè)能否引領(lǐng)行業(yè)潮流最重要的因素，它是企業(yè)構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的必要條件。 優(yōu)秀的企業(yè)文化 ， 企業(yè)文化，同樣屬于抽象意識(shí)的范疇，與一些生產(chǎn)要素相比，企業(yè)文化的價(jià)值往往是很難被評(píng)判的，盡管如此，在現(xiàn)代化的企業(yè)制度中，企業(yè)文化的地位卻是被普遍認(rèn)可和尊重的。這是因?yàn)?，一個(gè)企業(yè)的文化內(nèi)涵，影響著企業(yè)的管理工作、人才隊(duì)伍建設(shè)的水平等較為具體的方面 。當(dāng)前，一個(gè)企業(yè)是否具備優(yōu)秀的文化，已經(jīng)不再是企業(yè)內(nèi)部員工重視的問(wèn)題，越來(lái)越多的消費(fèi)者在選擇產(chǎn)品時(shí)，會(huì)考慮到一個(gè)企業(yè)的文化。這是因?yàn)?，一個(gè)有著優(yōu)秀文化內(nèi)涵的企業(yè)，它會(huì)在社會(huì)責(zé)任承擔(dān)、質(zhì)量安全等方面獲得消費(fèi)者的信任，這是企業(yè)建設(shè)重要的軟實(shí)力。 品牌影響力 ， 品牌是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的產(chǎn)物，越來(lái)越多的企業(yè)重視品牌戰(zhàn)略的打造。在商品高度趨同的今天，消費(fèi)者已經(jīng)很難從使用價(jià)值的層面來(lái)判斷究竟哪一種產(chǎn)品是滿足自己需要的，使用價(jià)值已經(jīng)成為一種較低層次的需求。品牌是一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品區(qū)別于其他企業(yè)產(chǎn)品的重要標(biāo)志，它也是表示企業(yè)文化、價(jià) 值、特色的符號(hào)。在現(xiàn)代社會(huì)，品牌影響力意味著財(cái)富的積聚程度，擁有廣泛影響力、口碑良好的品牌對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。品牌的建立是一條漫長(zhǎng)積累的道路，但是毀滅品牌卻是朝夕之間的事，所以，品牌影響力的打造，需要企業(yè)長(zhǎng)期的堅(jiān)持。 【參考 文獻(xiàn)】 [1]陳 根，提升 中小企業(yè)核心 競(jìng)爭(zhēng)力 的 戰(zhàn)略思維思考 [J].經(jīng)濟(jì)師 ， 2021， （ 5） . [2]趙 麗英 .企業(yè) 核心競(jìng)爭(zhēng)力 內(nèi)涵 界定 [J]商業(yè)時(shí)代， 2021， （ 12） [3]張 月莉，基于結(jié)構(gòu)分析發(fā)的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力識(shí)別 [J]生產(chǎn)力研究 ， 2021， （ 9） [4]孫雁 .培育 企業(yè)核心競(jìng) 爭(zhēng)力的 現(xiàn)狀 與途徑 [J].商業(yè)競(jìng)爭(zhēng) ， 2021， （ 12） [5]王 兆 峰 ，湛伍良， 論 我國(guó)中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育與提升 [J]經(jīng)濟(jì)與 管理研究， 2021， （ 2） 致 謝 提高中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略思考 13 本 篇畢業(yè) 論文是在 歐艷 老師 的親切關(guān)懷和悉心指導(dǎo)下完成的。 歐 艷 老師 嚴(yán)肅的科學(xué)態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)精神，精益求精的工作作風(fēng)，深深地感染和激勵(lì)著我。從 論文的選題到 論文 的最終完成， 歐艷 老師都始終給予我細(xì)心的指導(dǎo)和不懈的支持。 ??????