實(shí)施品牌戰(zhàn)略增強(qiáng)企業(yè)競爭力工商管理專業(yè)畢業(yè)設(shè)計(jì)畢業(yè)論-資料下載頁
2025-06-05 10:42本頁面
【正文】 業(yè)戰(zhàn)略的高度來加以考慮，所以春都成功了。其成功的一半原因在于企業(yè)文化，這些足以證明企業(yè)文化對名牌成長的重要性。 運(yùn)用新型企業(yè)人事制度，著力開發(fā)人力資源。 未來企業(yè)的競爭將集中表現(xiàn)為人才的競爭。通過對人力資源的開發(fā)，對傳統(tǒng)人事體制的改革，充分引進(jìn)人才，調(diào)動全體員工的工作熱情，大力實(shí)施對企業(yè)人力資源的培養(yǎng)和潛力開發(fā)，優(yōu)化配置和管理，以達(dá)到引進(jìn)人才，充分利用 人才的目的。如春蘭集團(tuán)對人才有著近乎苛刻的嚴(yán)格要求，但是它又讓所有人的潛能得到前所未有的發(fā)揮，它所需的人才需要經(jīng)過系統(tǒng)的高等教育，更重要的是要有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。春蘭集團(tuán)堅(jiān)持這種用人理念，開發(fā)出了達(dá)到國際同等水平的摩托車，填補(bǔ)了國內(nèi)空白。 采用現(xiàn)代作業(yè)管理模式，提升產(chǎn)品質(zhì)量，隆低成本。 11 隨著世界市場的飽合，隨著現(xiàn)代制造技術(shù)和現(xiàn)代生產(chǎn)與作業(yè)管理方式的不斷創(chuàng)新，生產(chǎn)與作業(yè)管理已成為公司管理的關(guān)鍵領(lǐng)域?，F(xiàn)代生產(chǎn)與作業(yè)管理的基本問題始終是提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，縮短交貨期。這樣企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品就能實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)和價廉的 目標(biāo)，從而增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品競爭力。要達(dá)到這些要求，企業(yè)要實(shí)行全面質(zhì)量管理，采用現(xiàn)代作業(yè)管理模式。當(dāng)前這方面具有代表性的模式是由本田公司所創(chuàng)的 IT 生產(chǎn)模式，它是豐田公司的成功秘決：將必要的原材料和零件，以必要的數(shù)量與完美的質(zhì)量，在必要的時間里，送往必要的地點(diǎn)。其核心是無情地消除浪費(fèi)，消除一切只增加產(chǎn)品成本，而不增大產(chǎn)品附加值的活動。 （七）實(shí)施品牌國際化戰(zhàn)略，樹 立 國際知名企業(yè)。 隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和我國成為 WTO 的正式成員后，大量的國際知名企業(yè)和品牌已涌入國內(nèi)市場，這不僅加劇了國內(nèi)市場的競爭，更迫使我國的企業(yè)參與 到國際競爭中去，實(shí)施走出的戰(zhàn)略，來做大做強(qiáng)。如我國家電第一品牌海爾已成功走出這一步，其在美國，歐洲、日本以及拉美，都取得了相當(dāng)成功的業(yè)績，成了國際知名品牌。品牌國際化戰(zhàn)略，首先要做好一些準(zhǔn)備工作，如品牌名稱和圖案是否要調(diào)整，給品牌進(jìn)行國際注冊等。做好準(zhǔn)備工作后就可考慮國際化的具體策略了，一般有兩種觀點(diǎn)。 出口導(dǎo)向型的品牌國際化。 采用這種方式是建立在國內(nèi)條件優(yōu)厚基礎(chǔ)上的，一些企業(yè)認(rèn)為在海外投資成本太高，短期內(nèi)無利可圖，這些企業(yè)就主張?jiān)趪鴥?nèi)踏踏實(shí)實(shí)的辦廠，目標(biāo)是建成世界上最大的某產(chǎn)品生產(chǎn)基地和制造中心，然 后將產(chǎn)品銷往世界各地。長虹、美的等企業(yè)都是如此。 海外投資建廠的品牌國際化。 到海外建廠有許多有利條件，可以繞開關(guān)稅和非關(guān)稅壁壘，可避免反傾銷指控，更可貼近市場，快速反應(yīng)。另外，在海外投資建廠也較易取得信譽(yù)，避免中國品牌優(yōu)勢喪失殆盡的有力手段。這是因?yàn)楝F(xiàn)在許多國際著名大公司都在我國大舉投資擴(kuò)廠或請廠家貼牌生產(chǎn)，中國品牌產(chǎn)品成本已與國外知名品牌的成本完全一樣，都是 “ 中國制造 ” ，如果再不走出去，那么在國際市場就無任何優(yōu)勢可言。所以很多企業(yè)堅(jiān)持投資生產(chǎn)走國際化之路。國內(nèi)海爾、 TCL 等企業(yè)就走出了一條成功之路， 海爾已進(jìn)入世界白色家電的前十位，冰箱洗衣機(jī)已進(jìn)入前三名。如此嬌人成績，不得不令人信服。 五、結(jié)束語 21 世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)時代。在知識經(jīng)濟(jì)中最重要的資源不再是物質(zhì)，而是知識。知識將被更多地運(yùn)用于滿足消費(fèi)者的需要。品牌則能夠比單純的產(chǎn)品更多地吸收知識，因?yàn)槠放剖钱a(chǎn)品的實(shí)際功能、外觀形態(tài)、市場開拓、企業(yè)信譽(yù)和企業(yè)形象等所有要素的綜合體現(xiàn)。品牌不僅涵蓋 12 著產(chǎn)品的實(shí)際功能和科學(xué)技術(shù)，而且還包括形成其它要素的人文科學(xué)知識，可以說品牌是知識的結(jié)晶。知識經(jīng)濟(jì)的來臨，為品牌的成長提供了廣闊的空間。面對新世紀(jì)的未來，品牌將成為知識 經(jīng)濟(jì)時代重要的競爭手段。 品牌化是企業(yè)競爭的尚方寶劍，品牌化是中國企業(yè)的發(fā)展方向。更多的去思考、學(xué)習(xí)、研究品牌戰(zhàn)略應(yīng)該成為每個企業(yè)家的自覺行動。隨著中國加入 WTO，整個中國經(jīng)濟(jì)將更加全面地融入全球化經(jīng)濟(jì)之中。經(jīng)濟(jì)全球化的過程，必然是品牌全球化的過程。品牌擴(kuò)張和競爭的結(jié)果將是品牌的高度集中，名牌戰(zhàn)勝非名牌，大名牌戰(zhàn)勝小名牌。面對世界范圍內(nèi)的強(qiáng)勢品牌對國內(nèi)市場的巨大沖擊，努力打造自己的強(qiáng)勢品牌已成為中國企業(yè)界的當(dāng)務(wù)之急。 中國是一個巨大的市場，這是巨大的商機(jī)，但能否成為自己市場的主導(dǎo)和主人，中國企業(yè)還顯得底氣不 足。中國長期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，為中國造就了比較完備的工業(yè)體系，中國勞動力無限供給而形成的要素稟賦優(yōu)勢也是世界其他國家很難擁有的競爭優(yōu)勢，某種程度上說這種優(yōu)勢是絕對的，自然資源和資本資源可以通過貿(mào)易和交換得到，但勞動力資源卻是相對穩(wěn)固的，這是世界市場離不開中國的一個根本原因。這個優(yōu)勢是為我所用，創(chuàng)造中國自己的優(yōu)勢企業(yè)與知名品牌，還是為人服務(wù)，成為國際企業(yè)的加工車間，這個差別就在于能否贏得市場，是否擁有自己的知名品牌。這個差別對于中國經(jīng)濟(jì)質(zhì)量的提升是至關(guān)重要的。實(shí)施品牌戰(zhàn)略，打造具有國際市場影響力的知名品牌，是中國企 業(yè)提高市場競爭力的重要路徑，也是提升中國經(jīng)濟(jì)質(zhì)量的重要途徑。 參考文獻(xiàn)： 1．《核心競爭力》 RON SEWELL 著 華夏出版社 2．《營銷管理（第十一版）》 [美 ]科特勒 著，梅清豪 譯 上海人民出版社 3．《中國式管理（修訂本新版珍藏本）》曾仕強(qiáng) 著 中國社會科學(xué)出版社 4．《市場營銷學(xué)》 郭國慶 李先國 著 武漢大學(xué)出版社 2021 年版 5． 《品牌戰(zhàn)略和管理》 宋永高著 浙江大學(xué)出版社 2021 年 6 月第一版 6．《企業(yè)管理咨詢》 劉仲康 著 中國財政經(jīng)濟(jì)出版社 2021 年版 7.《品牌營銷》 屈云波著 企業(yè)管理出版社 1996年 1月第 1版 8.《品牌經(jīng)營法則》 大衛(wèi) ? 愛格特著 內(nèi)蒙古人民出版社 9． 《品牌管理：品牌運(yùn)營一條龍》 張潔 《當(dāng)代經(jīng)理人》 2021 年第一期 10． 、《本土品牌戰(zhàn)略》 翁向東著 浙江人民出版社
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