【正文】 潤率% 可持續(xù)性成本費(fèi)用利潤率%0 6686 組織協(xié)調(diào)能力獲利能力凈利潤增長率% 資金流動(dòng)性 流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率% 可持續(xù)性環(huán)境污染率% 人力資源獲利能力勞動(dòng)生產(chǎn)率（萬元/人） 人均培訓(xùn)時(shí)數(shù) 可持續(xù)性員工滿意度 員工人均年收入(萬) 勞動(dòng)強(qiáng)度 知識(shí)產(chǎn)權(quán)獲利能力產(chǎn)品種類 續(xù)表58可持續(xù)性產(chǎn)品種類0 80710 1929研究所數(shù)目 技術(shù)創(chuàng)新獲利能力主營業(yè)收入(億） 主營業(yè)收入增長率% 可持續(xù)性申請(qǐng)專利數(shù) 平均產(chǎn)品使用壽命 (5)求關(guān)聯(lián)度RT={r1，r2，……rm}為m個(gè)評(píng)價(jià)對(duì)象的綜合評(píng)價(jià)結(jié)果向量 W={w1，w2，……wn}T為n個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)的權(quán)重向量，即得綜合結(jié)果： 同理，求得這四家公司核心競爭力中的5個(gè)構(gòu)成要素不同維度的灰色關(guān)聯(lián)度如下所示：表59 關(guān)聯(lián)度表核心競爭力構(gòu)成要素維度華為中興酷派聯(lián)想計(jì)劃調(diào)控能力獲利能力 可持續(xù)性 組織協(xié)調(diào)能力獲利能力 可持續(xù)性 人力資源獲利能力 可持續(xù)性 知識(shí)產(chǎn)權(quán)獲利能力 可持續(xù)性 技術(shù)創(chuàng)新獲利能力 可持續(xù)性 (6)排關(guān)聯(lián)序 據(jù)上表建立核心競爭力分布圖如下所示：圖51 核心競爭力分布圖1 本文把每個(gè)公司核心競爭力的5個(gè)部分放在獲利能力和可持續(xù)性兩個(gè)維度上再次進(jìn)行灰色關(guān)聯(lián)度評(píng)價(jià)計(jì)算，即得出各公司整體核心競爭力的二維坐標(biāo)如下所示：表510 二次計(jì)算灰色關(guān)聯(lián)度表核心競爭力華為中興酷派聯(lián)想獲利能力 可持續(xù)性 將上表中的核心競爭力分布點(diǎn)標(biāo)注在同一坐標(biāo)系中可直觀看出四家公司的核心競爭力如下圖所示：圖52 核心競爭力分布圖2 由上圖可看出聯(lián)想的可持續(xù)性在四家公司中是最強(qiáng)的，單論獲利能力則是華為第二，中興次之，而酷派最弱。若單看可持續(xù)性又強(qiáng)到弱的順序則是華為、聯(lián)想、中興、酷派。由此很難看出哪家核心競爭能力最強(qiáng)，由此本文對(duì)獲利能力和可持續(xù)性進(jìn)行合成，而合成的方法同樣可以用灰色關(guān)聯(lián)度法。評(píng)價(jià)依據(jù)可以是四家公司核心競爭力的二維評(píng)價(jià)結(jié)果，也可以是四家公司整體核心競爭力的坐標(biāo)值。本文以二維評(píng)價(jià)結(jié)果作為依據(jù)合成競爭力如下圖：表511 三次計(jì)算后的灰色關(guān)聯(lián)度表評(píng)價(jià)依據(jù)華為中興酷派聯(lián)想二維評(píng)價(jià)結(jié)果 整體核心競爭力排序1342由此看出華為企業(yè)競爭力最強(qiáng)，酷派企業(yè)的則最差。 “中華酷聯(lián)”企業(yè)核心競爭力提升建議華為雖然成立時(shí)間不長，但在通訊電子市場中排名卻遙遙領(lǐng)先于其他國產(chǎn)手機(jī)，就本文列舉的四大品牌而言，華為的其他核心競爭力要素較強(qiáng)，但人力資源和其他三家一樣較弱，應(yīng)注重引進(jìn)高技能人才、加強(qiáng)職工培訓(xùn)等手段強(qiáng)化，才能確保核心競爭力強(qiáng)勢(shì)地位。聯(lián)想企業(yè)是一家極富創(chuàng)新性的國際化的科技公司，產(chǎn)品多樣，且以電腦為主打產(chǎn)品，因此他的知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面是最強(qiáng)的，但是除了人力資源外計(jì)劃調(diào)控能力有待欠缺，而計(jì)劃調(diào)控能力從基層抓起，從各方面提升，從而逐步增強(qiáng)競爭力?？崤善髽I(yè)評(píng)價(jià)指標(biāo)大多不如其他企業(yè)，其核心競爭力卻趕超中興。相信若是在各方面都能相對(duì)提高則能讓企業(yè)邁向成功一大步，可取的方法有引進(jìn)技術(shù)人才、增加研發(fā)投入，在新品研發(fā)上多下工夫?？偠灾?，核心競爭力要素中，單做好一項(xiàng)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，只有每項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到要求，相輔相成才能讓企業(yè)有更好的發(fā)展空間。6 結(jié)論和建議 研究的成果本文主要研究成果如下：(1)本文對(duì)核心競爭力的不同組成部分分別進(jìn)行評(píng)價(jià)，從獲利能力和可持續(xù)性兩個(gè)維度進(jìn)行，全面的反映了企業(yè)核心競爭力的情況，為企業(yè)指明競爭方向具有一定的實(shí)踐意義。(2)本文采用灰色關(guān)聯(lián)度法描述企業(yè)核心競爭力評(píng)價(jià)指標(biāo)，這種方式對(duì)樣本量較小，不需典型的分布規(guī)律，實(shí)用方便；論文采用熵值法計(jì)算指標(biāo)權(quán)重，這種方式相對(duì)于主觀權(quán)重確定方法而言，可以更客觀地描述指標(biāo)的權(quán)重。 (3)本文結(jié)合灰色關(guān)聯(lián)度法和熵值法對(duì)中華酷聯(lián)四家手機(jī)制造企業(yè)的核心競爭力進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，分別就各企業(yè)的核心競爭力提升提出建議。 存在的問題由于本人知識(shí)的欠缺和時(shí)間的限制，論文還有許多不足和不盡如人意之處，主要有:(1)本文在用灰色關(guān)聯(lián)度模型分析各評(píng)價(jià)指標(biāo)對(duì)四大國產(chǎn)手機(jī)企業(yè)的影響時(shí)，只考慮了部分指標(biāo)，并沒有考慮如負(fù)債率、對(duì)GDP的貢獻(xiàn)等其他的因素。(2)由于數(shù)據(jù)的不完善，沒有關(guān)于各手機(jī)企業(yè)財(cái)務(wù)的具體資料數(shù)據(jù)，因此只選取了09年有出處的指標(biāo)，若是有詳細(xì)的數(shù)據(jù)，對(duì)幾年的數(shù)據(jù)求取平均值，相信對(duì)企業(yè)而言會(huì)更加公平。(3)對(duì)通訊市場目前發(fā)展的具體狀況不甚了解，在提出意見時(shí)，主要是在宏觀方面，而沒有提出具體的意見。致謝四年的大學(xué)生活一晃而過，回首走過的歲月，心中倍感充實(shí)，論文即將完成之日，感慨良多。首先，我要感謝我的指導(dǎo)老師吳永強(qiáng)老師，他給予了我悉心的幫助，不厭其煩的進(jìn)行論文的修改和改進(jìn)。吳老師平日里工作繁多，但從選題到查閱資料，論文提綱的確定，中期論文的修改，后期論文格式調(diào)整等各個(gè)環(huán)節(jié)中都進(jìn)行了耐心的指導(dǎo)。在此，我再次向吳老師表示崇高的敬意和衷心的感謝！其次，感謝中國民航飛行學(xué)院航空運(yùn)輸管理學(xué)院的各位老師，是你們教給我知識(shí)，也教會(huì)我為人處事之道，老師們的諄諄教誨我當(dāng)銘記于心。感謝與我共同度過四年美好大學(xué)時(shí)光的同學(xué)、朋友們，感謝你們?yōu)槲姨岢龅挠幸娼ㄗh和意見，因?yàn)橛心銈兊闹С?、鼓?lì)、幫助，我的大學(xué)生活才變得豐富多彩，祝愿大家都有個(gè)美好前程！再次，感謝我的父母，含辛茹苦地將我養(yǎng)育成人，給我創(chuàng)造了良好成長和學(xué)習(xí)環(huán)境。是你們無條件支持我，愛護(hù)我。感謝你們的養(yǎng)育之恩！最后，衷心感謝百忙之中評(píng)閱論文和參加答辯的各位專家、教授！參考文獻(xiàn)[1] Chow P. 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