【正文】 各企業(yè)核心競爭力與華為企業(yè)灰色關(guān)聯(lián)度對其核心競爭力大小進行評價，并定位于二維評價空間即評價其核心競爭力相對強弱。 核心競爭力的特征分析核心競爭力的特征，可以使我們進一步理解核心競爭力的內(nèi)涵，為構(gòu)建核心競爭力的分析體系提供依據(jù)。所以核心競爭力需要不斷地創(chuàng)新、發(fā)展和培育，這樣才能使企業(yè)長期保持競爭優(yōu)勢。(3)知識產(chǎn)權(quán)知識產(chǎn)權(quán)是企業(yè)的核心資產(chǎn)，企業(yè)創(chuàng)造、運用、保護與管理知識產(chǎn)權(quán)的能力和水平?jīng)Q定著企業(yè)的核心競爭力，擁有自身的知識產(chǎn)權(quán)是企業(yè)獲得競爭力的關(guān)鍵條件，知識產(chǎn)權(quán)表現(xiàn)為產(chǎn)品種類、研究所數(shù)量及不同形式的知識，一旦擁有領(lǐng)先的知識產(chǎn)權(quán)，企業(yè)競爭力就會迅速發(fā)展壯大。劉世錦和楊建龍(1999)[2]認為，就具體的企業(yè)而言，并不是每種競爭力都同樣重要，企業(yè)競爭力中那些最基本的，能使整個企業(yè)保持長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢、獲得穩(wěn)定的超額利潤的競爭力，就是企業(yè)的核心競爭力。該理論將核心競爭力本身就是一個動態(tài)發(fā)展的體系，正是它內(nèi)部三力之間能量的不斷傳遞、循環(huán)與放大，使企業(yè)獲得了源源不斷的競爭優(yōu)勢。Henderson和Rebecca Cockburn(1994)在文章中指出[11]，核心競爭力是元件能力(資源、知識技能、技術(shù)系統(tǒng))和構(gòu)架能力(合成能力、管理系統(tǒng)、價值標準、無形資產(chǎn))的組合。因此，企業(yè)只有構(gòu)建起自己的核心競爭力并進行持續(xù)的創(chuàng)新、培育和以展，才能保持企業(yè)長久的競爭優(yōu)勢。D人員占科技人員比重、Ramp。魏江、葉學鋒[18]以價值性指標、延展性指標、剛性指標、異質(zhì)性指標、緘默性指標為基礎(chǔ)，采用模糊綜合評價來識別企業(yè)的核心競爭力，通過對各種能力的比較分析，可以清楚地知道企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢在哪里，從而在實際運作中對企業(yè)的業(yè)務及資源作相應的調(diào)整，找出核心能力的培育和提高的切入點。核心技術(shù)能力分為Ramp。針對特定行業(yè)進行設(shè)計的指標體系突出了指標的行業(yè)特色，能更深入的反映特定行業(yè)內(nèi)企業(yè)之間的核心競爭力的強弱，但和行業(yè)以外的企業(yè)的核心競爭力不具有可比性。全球500強評價體系的評價指標主要包括：營業(yè)利潤、營業(yè)收入、資產(chǎn)和雇員：評價數(shù)據(jù)是選取各個公司上一年的財務數(shù)據(jù)。Henderson等[25]認為核心競爭力由元件能力和構(gòu)架能力組成，元件能力是局部能力與知識，是日常解決問題的基礎(chǔ)，構(gòu)架能力是運用元件能力的能力，即對它們的有效整合和開發(fā)所需新元件的能力；并分別構(gòu)造元件能力和構(gòu)架能力指標，結(jié)合了主觀評分方法和純粹定量指標方法，對企業(yè)核心競爭力進行評價。本文選取兩個維度將他們命名為獲利能力維度和可持續(xù)性維度建立平面坐標系，對核心競爭力進行坐標定位。4 基于灰色關(guān)聯(lián)度熵值法的核心競爭力評價模型 模型相關(guān)的定義 灰色關(guān)聯(lián)度的定義對于兩個系統(tǒng)之間的因素，其隨時間或不同對象而變化的關(guān)聯(lián)性大小的量度，稱為關(guān)聯(lián)度。他是熵概念和熵理論在非熱力學領(lǐng)域泛化應用的一個基本概念。因此在進行灰色關(guān)聯(lián)度分析時，一般都要進行無量綱化的數(shù)據(jù)處理,即歸一化處理。由ζki(k=1,2，……n)可得各指標的評判矩陣E (48)(4)求關(guān)聯(lián)度ri 因為關(guān)聯(lián)系數(shù)是比較數(shù)列與參考數(shù)列在各個時刻（即曲線中的各點）的關(guān)聯(lián)程度值，所以它的數(shù)不止一個，而信息過于分散不便于進行整體性比較。 (3)計算第k項指標熵權(quán)wk (412)其中1ek為差異性系數(shù)。在20多年的時間里，華為以開放的姿態(tài)參與到全球化的經(jīng)濟競合中，逐步發(fā)展成一家業(yè)務遍及全球170多個國家和地區(qū)的全球化公司?？沙掷m(xù)性有平均產(chǎn)品使用壽命、申請專利數(shù)、員工滿意度、員工人均年收入、勞動強度、產(chǎn)品類型數(shù)目、研究所數(shù)目、員工人均年收入、環(huán)境污染率這幾項指標。 “中華酷聯(lián)”企業(yè)核心競爭力提升建議華為雖然成立時間不長，但在通訊電子市場中排名卻遙遙領(lǐng)先于其他國產(chǎn)手機，就本文列舉的四大品牌而言，華為的其他核心競爭力要素較強，但人力資源和其他三家一樣較弱，應注重引進高技能人才、加強職工培訓等手段強化，才能確保核心競爭力強勢地位。 存在的問題由于本人知識的欠缺和時間的限制，論文還有許多不足和不盡如人意之處，主要有:(1)本文在用灰色關(guān)聯(lián)度模型分析各評價指標對四大國產(chǎn)手機企業(yè)的影響時，只考慮了部分指標，并沒有考慮如負債率、對GDP的貢獻等其他的因素。是你們無條件支持我，愛護我。(3)對通訊市場目前發(fā)展的具體狀況不甚了解，在提出意見時，主要是在宏觀方面，而沒有提出具體的意見?？崤善髽I(yè)評價指標大多不如其他企業(yè)，其核心競爭力卻趕超中興。本文先對它們各自指標的關(guān)聯(lián)度進行評價，定性指標采用專家打分法對資金流動性、員工滿意度及勞動強度指標定量化，得出各指標間的關(guān)聯(lián)度后以企業(yè)的獲利能力和可持續(xù)性做兩個指標進行二次灰色關(guān)聯(lián)度計算，再以獲利能力和可持續(xù)性進行三級灰色關(guān)聯(lián)度計算，得出各企業(yè)核心競爭力，從而進行排序并分別提出可行性建議?！翱崤?Coolpad)”是宇龍通信公司的手機品牌。然而，對“中華酷聯(lián)”它們各自的財務成績單稍作分析就能發(fā)現(xiàn)，雖然“中華酷聯(lián)”在中國智能手機市場上一路高歌，四大品牌已經(jīng)占據(jù)了中國智能手機市場的三分天下，但是對于殘酷的手機市場行業(yè)來說，搶得來市場份額，并不意味著就能分享行業(yè)利潤。將m個子序列對同一參考序列的關(guān)聯(lián)度按大小順序排列起來，便組成了關(guān)聯(lián)序，它反映了對于參考序列來說各比較序列的“優(yōu)劣”關(guān)系。設(shè)各指標標準化值為Cki此時矩陣D轉(zhuǎn)化為矩陣C： (44)(3)用關(guān)聯(lián)分析法分別求得第i個企業(yè)的第k個指標與第k個指標的最優(yōu)值的關(guān)聯(lián)系數(shù)ζki，(k=1,2，……n) 1　 求絕對差值序列絕對差值是參考序列與比較序列的絕對差值。在具體使用過程中，熵值法根據(jù)各指標的變異程度，利用信息熵計算出各指標的熵權(quán)，再通過熵權(quán)對各指標的權(quán)重進行修正，從而得出較為客觀的指標權(quán)重。因此，灰色關(guān)聯(lián)法，是根據(jù)因素之間發(fā)展趨勢的相似或相異程度，亦即“灰色關(guān)聯(lián)度”，作為衡量因素間關(guān)聯(lián)程度的一種方法。獲利能力維度反映了企業(yè)核心競爭力價值性的大小。世界經(jīng)濟論壇和瑞士洛桑國際管理開發(fā)學院對國際競爭力的評價是在一個國家或者一個地區(qū)的國民經(jīng)濟素質(zhì)的基礎(chǔ)上，是對該國家或該地區(qū)經(jīng)濟總體能力的評價。為了彌補這一不足，《財富》雜志構(gòu)建了最受贊賞公司評價體系，該評價體系包括八大指標：公司的創(chuàng)新能力、管理質(zhì)量、產(chǎn)品的服務質(zhì)量、長遠投資評估、吸引與留住人才的能力、國際經(jīng)營運作能力、社區(qū)與環(huán)境的責任感、資產(chǎn)應用整合能力。有的指標體系定性指標過多，評價結(jié)果受人為因素影響較大；有的指標過少，過于片面，不能真實反映企業(yè)的核心競爭力；有的注重經(jīng)濟效益指標，有的強調(diào)知識文化。核心管理能力分為戰(zhàn)略管理能力、組織／界面管理能力、財務管理能力、人力資源管理能力、企業(yè)文化。杜剛等[19]將企業(yè)核心競爭力的內(nèi)部構(gòu)成分為吸收能力、開發(fā)與合成能力、延伸能力；將核心競爭力的外部特征歸納為顧客價值、競爭差異化和延展性三個方面。同時根據(jù)層次分析法或?qū)＜掖蚍址ù_定各指標層權(quán)重，并采用模糊綜合評價法來評價企業(yè)的核心競爭力水平。其中，非定量描述法是采用文字或圖表等對核心能力進行描述，如分類比較法、九方格評價屏幕和麥肯錫公司創(chuàng)建的五角圖法等；半定量方法是構(gòu)造一個指標體系，通過主觀判斷對指標評分，然后綜合計算，采用這種方法的典型代表有Meyer(1993),Durand(1997)等；定量方法是采用可嚴格計量的指標測度，如Pate(1997)等運用專利計量法來測度企業(yè)核心競爭力；定量與定性結(jié)合的方法，如Henderson(1994)等的元件結(jié)構(gòu)法，具體比較如表31：表31 核心競爭力評價方法比較比較項目①非定量描述②半定量方法③定量方法④定量與定性結(jié)合法層次性與系統(tǒng)性較差隨指標體系復雜程度而增加，優(yōu)于①和③較差隨指標體系復雜程度而增加，優(yōu)于①和③全面性較差不包括定量指標較差取決于指標體系設(shè)計細分程度較差較好較差較好數(shù)據(jù)可獲取性較好指標設(shè)計是關(guān)鍵，一般不如③較好指標設(shè)計是關(guān)鍵，一般不如③合理性一定范圍有效指標設(shè)計的主觀性較強有片面性指標設(shè)計是關(guān)鍵，優(yōu)于②借鑒之處簡潔指標體系的設(shè)計可詳可簡指標簡潔定量性好能結(jié)合①與③的優(yōu)點 國內(nèi)相關(guān)研究為了客觀評價企業(yè)的競爭能力，提高我國企業(yè)競爭力，我國企業(yè)聯(lián)合會專門組織專家學者研究設(shè)計企業(yè)競爭力指標體系[15]，該體系從財務狀況、經(jīng)濟效益、科技進步、管理水平、員工素質(zhì)、對外開放程度和社會效益這七個方面來綜合評價企業(yè)的競爭力。以Gallon(1995)為代表的學者認為[12]，核心競爭力是一個組織競爭能力因素的協(xié)同體, 反映在職能部門的基礎(chǔ)能力和公司層次的和諧能力。核心競爭力的本質(zhì)內(nèi)涵是消費者剩余。程杞國(2000)[3]則提出了企業(yè)核心競爭力是由核心產(chǎn)品、核心技術(shù)和核心能力構(gòu)成的, 它使企業(yè)能在競爭中取得可持續(xù)生存與發(fā)展的核心性能力。也只有當保證企業(yè)組織目標的實現(xiàn)必須完成的事務工作，事事有人做，并且知道做好的標準時，才能保證由決策競爭力所形成的優(yōu)勢不落空。如何留住人，發(fā)揮人才對企業(yè)核心競爭力的貢獻和把人力資本與企業(yè)有機結(jié)合在一起，是企業(yè)核心競爭力的首要問題。(2)不可模仿性核心競爭力是企業(yè)在其長期的經(jīng)營過程中以特定的方式，沿著特定的技術(shù)軌跡逐漸積累起來的，還融合了企業(yè)組織管理以及企業(yè)文化等方面的企業(yè)內(nèi)質(zhì)，它是在企業(yè)演進過程中長期培育和積淀而成的。2 核心競爭力的理論概述 核心競爭力的概念所謂企業(yè)競爭力，實質(zhì)上就是指企業(yè)配置和使用諸種生產(chǎn)要素的能力。國內(nèi)手機生產(chǎn)商加快實施品牌國際化戰(zhàn)略，國產(chǎn)低價智能手機獲得海外電信運營商青睞。我國手機產(chǎn)業(yè)也抓住了全球IT產(chǎn)業(yè)分工和跨國轉(zhuǎn)移的機遇，發(fā)揮自身的比較優(yōu)勢，實現(xiàn)了從新型產(chǎn)業(yè)到國民經(jīng)濟主導產(chǎn)業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)的跨越。智能手機市場，國外品牌手機仍然是主流，國產(chǎn)品牌手機企業(yè)受技術(shù)、成本等因素制約，仍然大幅落后于國外企業(yè)。中國民航飛行學院畢業(yè)論文 “中華酷聯(lián)”企業(yè)核心競爭力分析分類號_________ 編 號___________U D C _________ 密 級___________中國民航飛行學院畢業(yè)設(shè)計（論文）題 目 “中華酷聯(lián)”企業(yè)核心競爭力分析 作者姓名 趙 蓉 指導教師姓名及職稱 吳 永 強 副教授 二級學院及專業(yè)名稱 航空運輸管理學院 物流管理專業(yè) 提交日期 2014年6月6日 答辯日期 2014年6月9日 答辯委員會主任 評 閱 人 2014 年 6 月 6 日“中華酷聯(lián)”企業(yè)核心競爭力分析 學生：趙蓉 指導老師：吳永強摘 要隨著技術(shù)的發(fā)展和集成度的提高，整個電子行業(yè)市場是完全競爭的，本文基于國內(nèi)外對企業(yè)核心競爭力的研究成果，運用灰色關(guān)聯(lián)度法對國內(nèi)手機制造企業(yè)進行核心競爭力評價。 Entropy Methord目 錄1 緒論 1 選題背景 1 選題目的及意義 1 研究思路 22 核心競爭力的理論概述 2 核心競爭力的概念