【正文】 資源配置的高效性,而這種高效率能否充分發(fā)揮，要培育和提升自己的核心競爭力,必須有自己的核心技術(shù)，可以說核心技術(shù)是核心競爭力的核心。核心技術(shù)應(yīng)該是獨(dú)特的，,首先要清楚地了解自己的核心技術(shù)是什么，即那些是自己專有的、關(guān)鍵的,然后再集中人力、物力、財力對其專有技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行研究、攻關(guān)、開發(fā)、,如加大科技開發(fā)資金的投入,調(diào)動科研、工程技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性，積極引進(jìn)科技人才和專利技術(shù)，開展產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，積極吸收高校,科研機(jī)構(gòu)的成果,同時加強(qiáng)對知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)和管理工作。技術(shù)創(chuàng)新是中小企業(yè)加快發(fā)展的關(guān)鍵，研究開發(fā)具有自身特色的新產(chǎn)品、新技術(shù),，創(chuàng)新核心產(chǎn)品，合作,由于受自身?xiàng)l件的限制,不可能獨(dú)自建立自己的研發(fā)系統(tǒng)，,中小企業(yè)必須向外界獲取新技術(shù)和能力，通過市場手段獲得企業(yè)需要的核心技術(shù)源或掌握核心技術(shù)源的人才,也可以通過與擁有互補(bǔ)優(yōu)勢的另一企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，或兼并收購擁有某種所需要的專長的企業(yè)，為己所用，將外來的不同知識有效地沉淀在企業(yè)內(nèi)部，形成存在于企業(yè)內(nèi)完整的知識體系，從而達(dá)到培育和提升核心競爭力的目的。,建立合理的治理結(jié)構(gòu)在我國, 中小企業(yè)搞不活和競爭力不強(qiáng)在很大程度上受到企業(yè)制度的束縛和制約，特別是產(chǎn)權(quán)不明、出資不到位、治理結(jié)構(gòu)不健全、管理混亂等,，在管理上轉(zhuǎn)變觀念,拋棄那種經(jīng)驗(yàn)式、粗放式、家長專斷式的隨意管理，要建立學(xué)習(xí)型的組織結(jié)構(gòu),建立健全企業(yè)內(nèi)部的科學(xué)管理制度，輔之以科學(xué)的管理手段，不僅要發(fā)揮管理制度的作用，更要發(fā)揮管理中人的作用，完善企業(yè)中的激勵和監(jiān)督機(jī)制,增強(qiáng)員工的主人翁意識。要培育和提升企業(yè)的核心競爭力,就必須加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提升企業(yè)的戰(zhàn)略決策、財務(wù)管理、采購管理、營銷管理、質(zhì)量管理等能力,只有這樣才能有效保障企業(yè)核心競爭力的提高。,實(shí)施專而精的策略專而精戰(zhàn)略是中小企業(yè)培育和提升核心競爭力的基本戰(zhàn)略選擇。中小企業(yè)要發(fā)揮其小的特長，專注于某一兩個方面的優(yōu)勢形成核心競爭力,做成強(qiáng)的企業(yè)，有競爭力的企業(yè)。中小企業(yè)要打破傳統(tǒng)的思維定式,避免與大企業(yè)直接進(jìn)行量的競爭，要從競爭對手和市場空缺中尋找機(jī)會，創(chuàng)造先發(fā)制人的優(yōu)勢,小而全的經(jīng)營思想，逐步由小而全企業(yè)向小而精、小而專、小而高的專業(yè)化企業(yè)發(fā)展,把自己業(yè)務(wù)做到足夠?qū)I(yè)，真正做到與眾不同,形成特色和專業(yè)優(yōu)勢。，創(chuàng)新企業(yè)文化企業(yè)文化是人的價值觀念,是員工對整個企業(yè)發(fā)展乃至制度的一種認(rèn)可,，是企業(yè)發(fā)展、創(chuàng)新、創(chuàng)造的源泉，企業(yè)文化是企業(yè)特有的,是企業(yè)在長期發(fā)展過程中逐步積累、提煉出來的，它具有獨(dú)特性。一種開放的、尊重個人的積極向上的企業(yè)文化是現(xiàn)代中小企業(yè)發(fā)展最需要的，它是核心競爭里的重要因素，、價值觀、,充滿凝聚力和活力,建立學(xué)習(xí)型企業(yè)和創(chuàng)造型企業(yè)，為培育和提升核心競爭力提供全方位服務(wù)?，F(xiàn)代企業(yè)是一個學(xué)習(xí)型組織，企業(yè)發(fā)展的深層原因和最后決定力量來源于學(xué)習(xí)能力的提高。對于中小企業(yè)而言,唯一持久的競爭優(yōu)勢是具備比對手更快更好的能力,這樣企業(yè)才能對市場變化作出快速的反映，及時調(diào)整自己,適應(yīng)新的環(huán)境和市場,及時熟悉、解決新問題。因此,中小企業(yè)要創(chuàng)建一個學(xué)習(xí)行企業(yè)，在企業(yè)內(nèi)部形成自覺學(xué)習(xí)、團(tuán)隊學(xué)習(xí)的氛圍，不斷吸收新知識、新技能，從而不斷提高核心競爭力。眾多周知，擁有雄厚實(shí)力的大型企業(yè)往往能夠更好地抵御經(jīng)濟(jì)危機(jī)的侵襲，甚至能在困難時期找到寶貴的發(fā)展機(jī)遇?！　∧敲?，中小型企業(yè)又該如何在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下求得生存和發(fā)展呢？認(rèn)真聽取和借鑒他人的成功經(jīng)驗(yàn)也許能幫助你更好地應(yīng)對當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。以下，就是你在制定營銷計劃時需要考慮到幾個重要問題：　　了解你的客戶。你應(yīng)該知道自己的客戶想要在當(dāng)前的環(huán)境下從你那里得到些什么。不要以為低廉的價格是他們唯一追求的東西，試著去了解客戶是如何重新定義價值的，并調(diào)整自己的產(chǎn)品和服務(wù)，以滿足他們的期望?！　≌{(diào)整你的產(chǎn)品組合。在經(jīng)濟(jì)衰退的時候，客戶往往都會去尋找一些性價比比較高的產(chǎn)品。評估一下你的產(chǎn)品，并根據(jù)客戶在一定時期內(nèi)的反饋意見，去掉那些表現(xiàn)不佳的產(chǎn)品和紙張。此外，持續(xù)監(jiān)控客戶的采購習(xí)慣，并保持恰當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品和服務(wù)組合?！　〈_保你的營銷預(yù)算。現(xiàn)在還沒到必須削減廣告預(yù)算的時候。研究表明，在經(jīng)濟(jì)衰退時增加營銷預(yù)算的企業(yè)往往能夠以更低的成本擴(kuò)大自己的市場份額，并獲得理想的投資回報率?！　≌{(diào)整你的營銷組合。如果你必須要削減成本，那么也一定要盡量保持對小廣告的發(fā)布頻率。增加對直銷手段的應(yīng)用，因?yàn)檫@能讓你更好地去測量營銷活動的投資回報率和獲得更直接的營銷效果?？梢钥紤]以定期實(shí)施一些有針對性的營銷計劃，以實(shí)現(xiàn)投資回報率的最大化?！　?qiáng)調(diào)你的核心價值。要憑借自己過硬的質(zhì)量而不是偷工減料來留住現(xiàn)有的客戶。如果你能確保在經(jīng)濟(jì)衰退的時候?yàn)榭蛻籼峁└哔|(zhì)量的服務(wù)和產(chǎn)品，那么就一定能贏得客戶的心?！　〕晒Φ钠髽I(yè)不會在經(jīng)濟(jì)困難的時候停止自己的營銷活動，相反，他們會利用這個特殊時期努力去尋找生存機(jī)會，并提升自己在市場上的地位。12