【正文】 本處于同一層面的今天，各級領(lǐng)導(dǎo)班子必須樹立人力資本觀念，重視人力資本，盡快制定各項(xiàng)制度和措施，培養(yǎng)、用好、吸引和留住人力資本，公司抓“本”主要采取以下舉措：在領(lǐng)導(dǎo)干部中開展“加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)、增強(qiáng)本領(lǐng)”活動(dòng)，提高經(jīng)營管理者的素質(zhì)；對中層及以下干部實(shí)行競聘上崗、招聘和輪崗，在實(shí)踐中選拔人才、鍛煉人才；制定和完善培訓(xùn)制度，培養(yǎng)人才；在分配制度改革中體現(xiàn)對人 9力資本的激勵(lì)，吸引和留住人才。這些制度和舉措不僅充分肯定了雙高人才流動(dòng)的地位，提高了他們的積極性，也使普通員工的工作積極性、主動(dòng)性得到增強(qiáng)，同時(shí)表明公司已經(jīng)站在人力資本的高度進(jìn)行人力資源運(yùn)作，正在向人力資本運(yùn)作方向邁進(jìn)。三是抓“形”，塑好企業(yè)形象。良好的形象是企業(yè)的無形資產(chǎn)，也是增強(qiáng)核心競爭力必不可少的物質(zhì)基礎(chǔ)。公司的形象工程主要通過導(dǎo)入CIS系統(tǒng)展開。公司召開了企業(yè)文化研討會(huì)，制定了《集團(tuán)公司視覺識別系統(tǒng)》，統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)識；按照設(shè)計(jì)、制造、施工等不同職業(yè)特點(diǎn)，分別設(shè)計(jì)了《員工手冊》，《標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)內(nèi)外形象標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法》等，規(guī)范員工行為，建好形象窗口；重視文體活動(dòng)，營造良好的人文氛圍；加大硬件投入，綠化美化企業(yè)環(huán)境；重視對外宣傳，提高企業(yè)的知名度。如今，公司的塑造形象工程已收到成效，特別是公司的重要窗口工程“標(biāo)準(zhǔn)化工地”建設(shè)，得到了業(yè)主和社會(huì)各界的高度贊揚(yáng)，展示了公司形象，贏得了源源不斷的市場份額。五、結(jié)論綜上所述，我們可以看出人才、高新技術(shù)、先進(jìn)的企業(yè)制度都不是企業(yè)的核心競爭力，只是企業(yè)表層的競爭力。企業(yè)核心競爭力是與公司的企業(yè)文化密切相關(guān)的，只有順應(yīng)社會(huì)發(fā)展、形式與核心緊密結(jié)合、與企業(yè)具體管理制度相結(jié)合并具有鮮明個(gè)性的企業(yè)文化才是企業(yè)真正的核心競爭力，只有將企業(yè)文化作用于企業(yè)，才能真正提升企業(yè)競爭力。參 考 文 獻(xiàn)[1]李光斗主編：《品牌競爭力》,中國人民大學(xué)出版社2004年版[2]陳清泰、吳敬蓮主編:《塑造企業(yè)所有權(quán)文化》，中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社2001年版[3]張衛(wèi)東、鐘熙維主編：《現(xiàn)代企業(yè)理論》，湖北人民出版社2002年版 [4]羅崇敏主編：《論企業(yè)創(chuàng)新》，經(jīng)濟(jì)日報(bào)出版社2002年版 [5]朱江文章：《企業(yè)文化與核心競爭力》[6]劉光明主編：《企業(yè)文化》，經(jīng)濟(jì)管理出版社2004年版 [7]賈春峰主編:《賈春峰說企業(yè)文化》，中國經(jīng)濟(jì)出版社2004年版 [8]莊培章主編:《現(xiàn)代企業(yè)文化新論》，廈門大學(xué)出版社2004年版 [9]陳良茂主編：《現(xiàn)代企業(yè)的創(chuàng)新與競爭》，廣東人民出版社2004年版 [10]桑百川主編：《入世與中國企業(yè)發(fā)展策略》，對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社2003年版第四篇：企業(yè)文化也是企業(yè)核心競爭力據(jù)一項(xiàng)對世界500強(qiáng)企業(yè)的調(diào)查研究表明，這些企業(yè)之所以出類拔萃關(guān)鍵是有優(yōu)秀的企業(yè)文化，從事企業(yè)文化研究長達(dá)17年之久的清華大學(xué)教授張德認(rèn)為，企業(yè)的核心競爭力主要是企業(yè)文化，但目前國內(nèi)企業(yè)在這方面還有較大差距。他說，典型的表現(xiàn)就是我們的市場不太講究道德，我們企業(yè)的內(nèi)部的激勵(lì)機(jī)制，不是一個(gè)完整的激勵(lì)機(jī)制，或者說過多地依賴了金錢的作用。而要想把企業(yè)成千上萬名員工凝聚起來，只有金錢是不夠的，企業(yè)必須具備共同的價(jià)值觀、目標(biāo)和信念。有些企業(yè)在吸引人才時(shí)過分強(qiáng)調(diào)高薪未必是件好事，這很容易把員工的注意力只集中在報(bào)酬這一個(gè)方面。他認(rèn)為，優(yōu)秀的企業(yè)文化，應(yīng)該以顧客為中心，平等對待員工，平衡利益相關(guān)者的利益，提倡團(tuán)隊(duì)精神，并鼓勵(lì)創(chuàng)新。第五篇：企業(yè)文化——企業(yè)的核心競爭力企業(yè)文化——企業(yè)的核心競爭力對于企業(yè)文化這個(gè)詞，人們似曾相識，又不盡釋然。認(rèn)為喊喊口號、唱唱歌、跳跳舞、打打球，把“企業(yè)+文體活動(dòng)”當(dāng)成企業(yè)文化，這種認(rèn)識是模糊的。有人認(rèn)為，“企業(yè)文化=企業(yè)思想政治工作”，這種認(rèn)識也是錯(cuò)誤的。企業(yè)文化是指企業(yè)在長期的成長和實(shí)踐中所創(chuàng)造、所形成的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富，包括價(jià)值觀、經(jīng)營理念、企業(yè)精神、群體意識和行為規(guī)范的一種綜合體，它產(chǎn)生于企業(yè)自身，也得到全體管理者和員工的認(rèn)同和維護(hù)，并隨著企業(yè)的發(fā)展而日益強(qiáng)化，最終成為企業(yè)進(jìn)步取之不竭用這不盡的動(dòng)力源泉。海爾集團(tuán)的總裁張瑞敏說過：“企業(yè)是人，文化是魂”。我個(gè)人對企業(yè)文化定義是：“對員工行為產(chǎn)生影響的一種知識”；企業(yè)文化就是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)的價(jià)值觀，是企業(yè)的基因。如果企業(yè)有一個(gè)好基因，那么這個(gè)企業(yè)就可以代代傳承。就好比是一個(gè)人一樣，如果這個(gè)人只是四肢發(fā)達(dá)，頭腦簡單，可能不會(huì)長久。企業(yè)也是這樣，企業(yè)文化是企業(yè)生存興旺、可持續(xù)的關(guān)鍵。世界百年老店都有一個(gè)非常好的基因。俗話說，“一年企業(yè)靠產(chǎn)品，十年企業(yè)靠人才，百年企業(yè)靠文化”。企業(yè)文化需要什么？一句話，就是“要使企業(yè)的每一個(gè)人成為自己的主人”，也就是自主管理，建立“以人為本，以誠立信”為基石的企業(yè)文化；從構(gòu)建文化核心理念體系入手，發(fā)揮全體員工的智慧，讓全體員工共同參與到企業(yè)文化建設(shè)中，充分發(fā)揮企業(yè)員工的積極性，通過員工的參與，把企業(yè)文化的根深植于全體員工中，既形成了企業(yè)文化的自身特色，又使企業(yè)文化從建立的那一刻起，就融合進(jìn)了員工的心中，為企業(yè)文化實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐的結(jié)合奠定了基礎(chǔ)。如何將公司企業(yè)文化與企業(yè)管理相結(jié)合呢？、制度化；完善的制度管理是企業(yè)文化管理的基礎(chǔ)和保障，是企業(yè)管理不斷發(fā)展的成果。其一，把企業(yè)文化變成可操作、可執(zhí)行的目標(biāo)或制度；其二，對企業(yè)價(jià)值理念的文化道德約束作用。企業(yè)文化建設(shè)，沒有完善的基礎(chǔ)管理，企業(yè)文化管理只能是紙上談兵。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，制度約束是基本保證，只有實(shí)現(xiàn)從無序管理向制度管理邁進(jìn)，并逐漸向自主管理過渡，才能使企業(yè)真正走上良性發(fā)展的道路。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者是領(lǐng)導(dǎo)員工的思維，員工思維受領(lǐng)導(dǎo)行為所影響，領(lǐng)導(dǎo)的行為最終受到企業(yè)文化所影響。因此，如果要管好員工行為，先管好員工思維，要管好員工思維，先管理自己行為，管好自己行為，首先要改變自己思維。；公司規(guī)模不論大小，其本質(zhì)都應(yīng)該是簡單的，復(fù)雜只是人為所致，企業(yè)應(yīng)該倡導(dǎo)簡單的風(fēng)氣，就是把復(fù)雜的工作簡單化，從做好最簡單的小事開始累積，對每個(gè)細(xì)節(jié)都精益求精。這個(gè)世界上有兩種人：一種人總希望把復(fù)雜的問題簡單化；另一種人則總喜歡把簡單的問題復(fù)雜化。把復(fù)雜的問題簡單化的人一般是做事的人。因?yàn)橐苫畹娜藳]有誰愿意把簡單的問題復(fù)雜化；相反，總是想著把復(fù)雜的問題抽絲剝繭，這樣才能事半功倍。當(dāng)把這些問題一一分解，也許你就不會(huì)再覺得這些問題是一些不能處理的大問題了。自己做事情也是一樣，對于一個(gè)復(fù)雜的事物，慢慢的把它分解出來，把每一步做好，結(jié)果自然好起來了。寶潔公司的制度具有人員精簡、結(jié)構(gòu)簡單的特點(diǎn)，并且該制度能與公司的行政風(fēng)格相吻合。寶潔公司制度的這一特點(diǎn)，集中體現(xiàn)在該公司倡導(dǎo)的“一頁備忘錄”里。有人質(zhì)疑，如果報(bào)告只有一頁長，那么寶潔公司是如何將其處理得如此切中要害、一目了然的呢？有人經(jīng)過調(diào)查，揭露了這個(gè)謎底。寶潔公司是在大量支持性數(shù)據(jù)以及依據(jù)事實(shí)分析的基礎(chǔ)上，不惜耗費(fèi)精力與時(shí)間而將報(bào)告盡量縮減，目的是盡量減少領(lǐng)導(dǎo)者或其他人的閱讀報(bào)告時(shí)所需的時(shí)間。這種處理問題的方法非常精細(xì)，并且趨于完美。一頁報(bào)告的威力在于，它的要點(diǎn)鮮明集中，比主旨散布在十多頁的分散式、復(fù)雜式的報(bào)告要簡潔清楚。，把標(biāo)準(zhǔn)的工作工具化；凡是精細(xì)的管理，一定是標(biāo)準(zhǔn)化的管理，建立制度或規(guī)范，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化推行、實(shí)施，達(dá)到安全、準(zhǔn)確、高效、省力的效果。首先，責(zé)任明晰化：工作中的每環(huán)節(jié)都制定了一套明確的標(biāo)準(zhǔn)。執(zhí)行人可以通過工作標(biāo)準(zhǔn)化很快掌握在此環(huán)節(jié)應(yīng)該做什么、怎樣做、在多長時(shí)間內(nèi)做完等。對于剛接手工作的人員來說，在短期培訓(xùn)后，可以根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化很快進(jìn)入工作角色，適應(yīng)工作需要。其次，執(zhí)行規(guī)范化：在操作中，可以通過借助標(biāo)準(zhǔn)化工具來確保執(zhí)行人的工作、方式、內(nèi)容、程序等盡量標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。無論是操作內(nèi)容、操作時(shí)間、操作形式都進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定，充分體現(xiàn)責(zé)任明確、時(shí)限清楚、程序合理、便于操作等原則，確保整個(gè)工作不以物換、不以時(shí)移、不以人替。并將標(biāo)準(zhǔn)變成適合自己工作的一種工具，執(zhí)行下去。，持續(xù)貫徹下去；行為心理學(xué)研究表明：21天以上的重復(fù)會(huì)形成習(xí)慣，90天的重復(fù)，會(huì)形成穩(wěn)定的習(xí)慣。即同一個(gè)動(dòng)作，重復(fù)21天就會(huì)變成習(xí)慣性動(dòng)作。把工具變成一種習(xí)慣，持續(xù)貫徹執(zhí)行下去。美國著名心理學(xué)家威廉詹姆士說過：播下一個(gè)動(dòng)作，你將收獲一種習(xí)慣，播下一種習(xí)慣，你將收獲一種性格，播下一種性格，你將收獲一種命運(yùn)。企業(yè)文化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的有力保證，企業(yè)文化建塑的根本目的，就是用文杜敏20131112