【正文】 方面，學(xué)習(xí)型企業(yè)文化應(yīng)該服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略，成為調(diào)動全體員工實施戰(zhàn)略的保證。企業(yè)要實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，必須創(chuàng)建有利于戰(zhàn)略執(zhí)行的企業(yè)文化來導(dǎo)航和支撐，必須用文化來打造企業(yè)品牌、樹立企業(yè)信譽、傳播企業(yè)形象、提升企業(yè)的競爭力。因此，企業(yè)應(yīng)特別注重學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的戰(zhàn)略導(dǎo)向，一切戰(zhàn)略行為均要與學(xué)習(xí)型企業(yè)文化保持一致，并在學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的約束和指導(dǎo)下進行?？偨Y(jié)：總的來說，當(dāng)市場信息反映出企業(yè)創(chuàng)新活動有所不足，且這種不足是由于文化的惰性與落后所引起的，這時企業(yè)就應(yīng)意識到對于學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的引入與實施，以其來激勵企業(yè)的各方面創(chuàng)新，從而形成一套更完善、更先進的企業(yè)價值觀來促進企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新，達到加強企業(yè)核心競爭力的目的。參考文獻：[1] [D].哈爾濱工程大學(xué), 2007,(04).[2] [D].吉林大學(xué), 2006,(11).[3] [D].對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué), 2008,(04).第五篇：建設(shè)企業(yè)文化 提升企業(yè)核心競爭力建設(shè)企業(yè)文化 提升企業(yè)核心競爭力企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要內(nèi)容，是企業(yè)管理的內(nèi)涵和持續(xù)發(fā)展的動力。我國一些著名企業(yè)的成功發(fā)展，除了一整套行之有效的經(jīng)營管理體系之外，更為重要的有一條能夠把整個企業(yè)凝聚為一個整體的企業(yè)文化紐帶。藍島大廈自開業(yè)之初就比較注重企業(yè)文化建設(shè)工作，經(jīng)過多年的實踐逐步形成了“親和一致，超越創(chuàng)新”的企業(yè)精神，總結(jié)提煉了一套以企業(yè)精神為核心的價值體系，為企業(yè)發(fā)展增強了內(nèi)在動力。一、我市企業(yè)文化建設(shè)存在的問題目前，我市企業(yè)文化建設(shè)逐步上位，也涌現(xiàn)了一批好的典型，但就總體而言還存在一些問題。主要表現(xiàn)在：缺乏明確的企業(yè)價值觀。企業(yè)價值觀是一個企業(yè)的基本觀念和信念的體系，是企業(yè)文化的核心和精髓。在當(dāng)前形勢下，我市企業(yè)亟需確立具有當(dāng)代意識的新的價值觀，包括以人為本，以市場為導(dǎo)向，以效率和效益為中心，以創(chuàng)新為動力，注重形象塑造和品牌經(jīng)營等，并使之與傳統(tǒng)的企業(yè)精神有機結(jié)合起來，塑造企業(yè)新的精神支柱和員工的理想信念，借助于體制的改革和機制的轉(zhuǎn)換，把原來那種政策型、依附型的企業(yè)文化轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營型、自主型的企業(yè)文化。缺乏企業(yè)倫理建設(shè)。在企業(yè)走向市場的情況下，企業(yè)需 要加強和拓展企業(yè)倫理建設(shè)的層次和范圍：一是企業(yè)的社會責(zé)任。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營要服從國家和社會利益，正確處理企業(yè)與社會的關(guān)系，以良好的經(jīng)營業(yè)績和經(jīng)濟效益為國家經(jīng)濟建設(shè)做出更大貢獻；二是樹立正確的經(jīng)營觀和競爭觀，遵紀(jì)守法，誠信守約，以義取利；三是自覺維護生態(tài)環(huán)境，實施清潔生產(chǎn)，節(jié)能降耗，推行循環(huán)經(jīng)濟，維持資源開發(fā)與生態(tài)保護的可持續(xù)發(fā)展；四是積極推進社區(qū)建設(shè)，推動社會全面發(fā)展；五是關(guān)心職工的工作、生活和發(fā)展，為員工自我價值的實現(xiàn)和能力的發(fā)揮創(chuàng)造條件，提供機會。組織能力不足。企業(yè)文化建設(shè)要有組織機構(gòu)，要形成一個體系，有方法、有制度、有實施，領(lǐng)導(dǎo)高度重視，職工熱情參與，共同努力營造企業(yè)文化氛圍。二、幾點建議構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。有意識地培養(yǎng)員工的學(xué)習(xí)意識、服務(wù)意識、安全意識、創(chuàng)新精神、協(xié)作精神等，陶冶情操，提高職業(yè)技能、文化素質(zhì)，綜合素質(zhì)，實現(xiàn)個人與工作的真正融合，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性思維，使企業(yè)組織具備不斷改進的能力，提高企業(yè)組織的競爭力。制定員工行為規(guī)范、服務(wù)規(guī)范。編制《員工行為規(guī)范手冊》，內(nèi)容涵蓋儀容儀表、崗位紀(jì)律、工作程序、待人接物、環(huán)衛(wèi)與安全、素質(zhì)修養(yǎng)等方面，并組織職工進行討論和學(xué)習(xí)，使之成為全體員工共同遵守的行為準(zhǔn)則，并逐漸成為廣大職 工的良好習(xí)慣。要開展員工自檢和自查活動，建立員工行為規(guī)范的考核制度，促進員工行為規(guī)范的推進和落實。以人為本，突出管理，用優(yōu)秀文化推進企業(yè)發(fā)展。企業(yè)要形成“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻”的文化紐帶，必須把握文化建設(shè)的核心要素，圍繞企業(yè)中心任務(wù)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持發(fā)展不動搖，創(chuàng)新管理，穩(wěn)健經(jīng)營，提升素質(zhì)，增強實力，確保企業(yè)實現(xiàn)平穩(wěn)健康發(fā)展。將企業(yè)文化建設(shè)與和諧企業(yè)建設(shè)有機統(tǒng)一。企業(yè)文化是建設(shè)和諧企業(yè)及和諧社會的重要手段，用優(yōu)秀企業(yè)文化推進企業(yè)發(fā)展，變革職工思想和行為，決定和諧管理的深度，影響和諧建設(shè)的力度，大力貫徹實施政府“穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、控物價、惠民生”的決策部署，貢獻和諧社會；關(guān)注職工訴求，拓寬參政渠道，建設(shè)和諧企業(yè)，以上下和諧、內(nèi)外和諧構(gòu)建企業(yè)的全面和諧，實現(xiàn)企業(yè)、員工和社會的高度和諧統(tǒng)一。將企業(yè)文化建設(shè)與加強新時期思想政治工作相結(jié)合。要有的放矢地做好新時期職工的思想政治工作，把握企業(yè)文化的“道德靈魂”，實施社會形勢進班組、企業(yè)決策進現(xiàn)場和講解身邊感動人事的經(jīng)典黨課形式，堅持職工思想動態(tài)排查，積極營造和諧穩(wěn)定發(fā)展環(huán)境，優(yōu)化企業(yè)人文素質(zhì)。