【正文】 置，包括激勵、教育和提升系統(tǒng)等。在查帕拉爾鋼鐵公司的核心競爭力中，無論是員工的技能、知識基礎(chǔ)和物理技術(shù)系統(tǒng)還是公司管理系統(tǒng)和價值與規(guī)范，它們都是相輔相成、不可分割的，是構(gòu)成公司核心競爭力的一個整體。由此可以看出，企業(yè)核心競爭力是在長期的生產(chǎn)經(jīng)營實踐中，以特定的方式，沿著特定的技術(shù)軌道逐步積累起來的，是與公司的企業(yè)文化密切相關(guān)的。相反，由于不斷更新企業(yè)文化，順應(yīng)社會發(fā)展要求，從而保持旺盛生命力的例子也舉不勝舉。近年來，為了求得更大的發(fā)展，TCL重新確定了企業(yè)的核心價值觀，即經(jīng)營目標：創(chuàng)中國名牌，建一流企業(yè)；經(jīng)營宗旨：為顧客創(chuàng)造價值，為員工創(chuàng)造機會，為社會創(chuàng)造效益；企業(yè)精神：敬業(yè)，團隊，創(chuàng)新。固然這些都是塑造企業(yè)文化的一般做法，但由于忽略了在這些形式下面的內(nèi)涵和基礎(chǔ)，熱鬧過后，許多在當(dāng)時企業(yè)文化熱中涌現(xiàn)出來的明星便紛紛星辰墜落。企業(yè)的經(jīng)營理念與企業(yè)的價值觀貫穿在企業(yè)經(jīng)營活動和企業(yè)管理的每一個環(huán)節(jié)及整個過程中，企業(yè)文化只有與企業(yè)全體管理相結(jié)合，才能成為企業(yè)的核心競爭力。（四）企業(yè)文化必須有鮮明的個性，適應(yīng)企業(yè)的狀況，才能成為企業(yè)的核心競爭力隨著人們對企業(yè)文化的日趨重視，越來越多的企業(yè)家開始重視建立自己的企業(yè)文化，他們到處請專家學(xué)者進行論證，想把自己的企業(yè)文化設(shè)計得完美無缺，但這種經(jīng)過專家咨詢后新建成的企業(yè)文化往往缺乏鮮明的個性特色和獨特的風(fēng)格。四、用企業(yè)文化提升企業(yè)競爭力企業(yè)文化雖然是企業(yè)的核心競爭力，但必須作用于企業(yè)，才能真正提升企業(yè)的競爭力。在正確認識企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)上，黨委中心組認真分析了公司面臨的形勢。通過分析認為：機遇和挑戰(zhàn)并存，發(fā)展機遇更大一些。我們的優(yōu)勢是什么？是集科研設(shè)計、器材制造、施工安裝于一體的交通工程服務(wù)。以效益最大化為目標，優(yōu)化資源，發(fā)揮核心競爭力；以市場為出發(fā)點，創(chuàng)新管理，提高核心競爭力；以創(chuàng)新為動力，發(fā)揮整體優(yōu)勢，驅(qū)動核心競爭力。近年來，為了配合開展薪酬制度改革，全系統(tǒng)的結(jié)合各自實際，開展了有針對性的教育。黨委中心組認識到，在人力資本已經(jīng)登上中國經(jīng)濟舞臺并和貨幣資本處于同一層面的今天，各級領(lǐng)導(dǎo)班子必須樹立人力資本觀念，重視人力資本，盡快制定各項制度和措施，培養(yǎng)、用好、吸引和留住人力資本，公司抓“本”主要采取以下舉措：在領(lǐng)導(dǎo)干部中開展“加強學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)、增強本領(lǐng)”活動，提高經(jīng)營管理者的素質(zhì)；對中層及以下干部實行競聘上崗、招聘和輪崗，在實踐中選拔人才、鍛煉人才；制定和完善培訓(xùn)制度，培養(yǎng)人才；在分配制度改革中體現(xiàn)對人 9力資本的激勵，吸引和留住人才。公司的形象工程主要通過導(dǎo)入CIS系統(tǒng)展開。企業(yè)核心競爭力是與公司的企業(yè)文化密切相關(guān)的，只有順應(yīng)社會發(fā)展、形式與核心緊密結(jié)合、與企業(yè)具體管理制度相結(jié)合并具有鮮明個性的企業(yè)文化才是企業(yè)真正的核心競爭力，只有將企業(yè)文化作用于企業(yè)，才能真正提升企業(yè)競爭力。有些企業(yè)在吸引人才時過分強調(diào)高薪未必是件好事，這很容易把員工的注意力只集中在報酬這一個方面。有人認為，“企業(yè)文化=企業(yè)思想政治工作”，這種認識也是錯誤的。如果企業(yè)有一個好基因，那么這個企業(yè)就可以代代傳承。俗話說，“一年企業(yè)靠產(chǎn)品，十年企業(yè)靠人才，百年企業(yè)靠文化”。企業(yè)文化建設(shè)，沒有完善的基礎(chǔ)管理，企業(yè)文化管理只能是紙上談兵。；公司規(guī)模不論大小，其本質(zhì)都應(yīng)該是簡單的，復(fù)雜只是人為所致，企業(yè)應(yīng)該倡導(dǎo)簡單的風(fēng)氣，就是把復(fù)雜的工作簡單化，從做好最簡單的小事開始累積，對每個細節(jié)都精益求精。當(dāng)把這些問題一一分解，也許你就不會再覺得這些問題是一些不能處理的大問題了。有人質(zhì)疑，如果報告只有一頁長，那么寶潔公司是如何將其處理得如此切中要害、一目了然的呢？有人經(jīng)過調(diào)查，揭露了這個謎底。，把標準的工作工具化；凡是精細的管理，一定是標準化的管理，建立制度或規(guī)范，進行標準化推行、實施，達到安全、準確、高效、省力的效果。其次，執(zhí)行規(guī)范化：在操作中，可以通過借助標準化工具來確保執(zhí)行人的工作、方式、內(nèi)容、程序等盡量標準化和規(guī)范化。即同一個動作，重復(fù)21天就會變成習(xí)慣性動作。企業(yè)文化是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標的有力保證，企業(yè)文化建塑的根本目的，就是用文杜敏20131112。美國著名心理學(xué)家威廉并將標準變成適合自己工作的一種工具，執(zhí)行下去。執(zhí)行人可以通過工作標準化很快掌握在此環(huán)節(jié)應(yīng)該做什么、怎樣做、在多長時間內(nèi)做完等。這種處理問題的方法非常精細，并且趨于完美。寶潔公司的制度具有人員精簡、結(jié)構(gòu)簡單的特點，并且該制度能與公司的行政風(fēng)格相吻合。把復(fù)雜的問題簡單化的人一般是做事的人。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者是領(lǐng)導(dǎo)員工的思維，員工思維受領(lǐng)導(dǎo)行為所影響，領(lǐng)導(dǎo)的行為最終受到企業(yè)文化所影響。如何將公司企業(yè)文化與企業(yè)管理相結(jié)合呢？、制度化；完善的制度管理是企業(yè)文化管理的基礎(chǔ)和保障，是企業(yè)管理不斷發(fā)展的成果。企業(yè)也是這樣，企業(yè)文化是企業(yè)生存興旺、可持續(xù)的關(guān)鍵。海爾集團的總裁張瑞敏說過：“企業(yè)是人，文化是魂”。第五篇：企業(yè)文化——企業(yè)的核心競爭力企業(yè)文化——企業(yè)的核心競爭力對于企業(yè)文化這個詞，人們似曾相識，又不盡釋然。他說，典型的表現(xiàn)就是我們的市場不太講究道德，我們企業(yè)的內(nèi)部的激勵機制，不是一個完整的激勵機制，或者說過多地依賴了金錢的作用。如今，公司的塑造形象工程已收到成效，特別是公司的重要窗口工程“標準化工地”建設(shè)，得到了業(yè)主和社會各界的高度贊揚，展示了公司形象，贏得了源源不斷的市場份額。三是抓“形”，塑好企業(yè)形象。系統(tǒng)教育活動的展開，使員工觀念不斷轉(zhuǎn)變，素質(zhì)逐步提高，對企業(yè)的認同感日益增加。一是抓“魂”，以先進理念培育職工對企業(yè)認同感。要打造企業(yè)核心競爭力，必須以好的精神和機制優(yōu)化主業(yè)，創(chuàng)新管理，提升核心技術(shù)。我們的主業(yè)是什么？是為軌道交通安全提供技術(shù)和服務(wù)。要承受較大壓力；鐵路建設(shè)市場的開放，使我們面臨著更多來自國內(nèi)外的競爭對手，國家制定了發(fā)展具有國際競爭力的大型企業(yè)集團的指導(dǎo)意見，將采取措施發(fā)展一批主業(yè)突出、核心競 8爭力強的大公司和企業(yè)集團。中國鐵路通信信號集團公司是中國軌道交通領(lǐng)域通信信息、自動控制產(chǎn)業(yè)中規(guī)模最大、系統(tǒng)集成和綜合配套能力最強的集團公司，在推進我國的鐵路和交通現(xiàn)代化建設(shè)中肩負著重要的歷史責(zé)任和光榮使命。同樣屬于日本文化，索尼公司的企業(yè)文化強調(diào)開拓創(chuàng)新，尼桑公司的企業(yè)文化強調(diào)顧客至上；同樣屬于美國，同樣生產(chǎn)飲料，可口可樂和百事可樂的企業(yè)文化也截然不同。甚至員工的生日要贈送禮品這樣的小事，都認認真真地寫到員工手冊中。如果只有表層的形式而未表現(xiàn)出內(nèi)在價值與理念，這樣的企業(yè)文化是沒有意義的，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不了深遠的影響。（二）企業(yè)文化的形式必須和核心緊密結(jié)合，才能成為企業(yè)的核心競爭力20世紀90年代初，企業(yè)文化作為一種管理方式被引進國內(nèi)企業(yè)，一時間，全國掀起了大搞企業(yè)文化的熱潮。TCL在創(chuàng)業(yè)初期提出“廉潔奉公、思想統(tǒng)一、雷厲風(fēng)行、富有成效”的企業(yè)口號。（一）只有企業(yè)文化核心—企業(yè)精神順應(yīng)社會的發(fā)展，企業(yè)文化才能成為企業(yè)核心競爭力早在20世紀50年代，在我國的一些大型國有企業(yè)中就有自己獨具特色的經(jīng)營理念，如鞍鋼憲法、大慶鐵人精神等，當(dāng)時雖未冠之以企業(yè)文化的概念，但實際上發(fā)揮著企業(yè)文化的價值功能和整合功能。如果沒有積極創(chuàng)新，將新知識、新技術(shù)迅速轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品和工藝，公司就難以形成快速的產(chǎn)品開發(fā)能力。在查帕拉爾公司，有助于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型環(huán)境的價值觀念有：尊重員工個人，允許創(chuàng)新失敗，對外來的觀念持開放的態(tài)度。這種核心競爭能力又是如何構(gòu)建的呢？通過研究發(fā)現(xiàn)，查帕拉爾鋼鐵公司的核心能力實質(zhì)是由四個系統(tǒng)組成：第一，蘊藏在員工身上的技能和知識系統(tǒng)是構(gòu)成核心競爭力的最重要的因素。例如：查帕拉爾鋼鐵公司是一家美國公司，在美國鋼鐵行業(yè)排名第十?？煽诳蓸饭纠习逶f過，即使一夜間全球可口可樂公司都化為灰燼，他依然能憑借Cocacola品牌從銀行獲得貸款，重建公司，因為“可口可樂”凝聚的美國精神是別的品牌所無法替代的。消費者已不單純消費產(chǎn)品和服務(wù)，而是在消費過程中更多地強調(diào)一種文化。正是這種獨特的企業(yè)文化和每位員工對企業(yè)文化的身體力行，凝聚成了企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力和競爭優(yōu)勢.（二）企業(yè)文化能把企業(yè)的目標與員工積極性結(jié)合起來一個強大的企業(yè)不一定有很深厚的文化，只有當(dāng)企業(yè)文化滲透到員工內(nèi)心，形成企業(yè)內(nèi)部的倫理和大多數(shù)員工所共識的觀念，員工真正明白企業(yè)追求的價值標準，才能自覺維護企業(yè)的利益，更加積極地投入到工作中，真正做到自覺、自律、自學(xué)、自