【正文】 爭力來自于管理袁而管理靠的是 企業(yè)文化遙企業(yè)要根據(jù)環(huán)境條件和自身的努力確定自己的經(jīng)營范圍 和短期目標袁并根據(jù)形勢的發(fā)展變化不斷進行調整袁逐漸形成自己的 核心競爭力袁這種能力是對應于企業(yè)價值觀的袁是企業(yè)實現(xiàn)理想的手 段遙由此可見袁企業(yè)文化在核心競爭力的形成過程中發(fā)揮著無可替代 的基礎性作用遙支撐企業(yè)長期持續(xù)發(fā)展的動力來自于企業(yè)核心競爭力院1援核心競爭力是企業(yè)內部集體學習能力而不是外在資源的強 大遙2援核心競爭力是人的能力不是物或可以繼承的資產(chǎn)遙3援核心競爭力是為客戶創(chuàng)造價值的能力而不是相比對手的優(yōu) 勢遙 核心競爭力根植于企業(yè)良好的企業(yè)文化袁針對公司長久發(fā)展的秘密拉斯出版了葉基業(yè)常青曳袁通過對世界性大公司CEO 的問卷調查和篩 選袁確定了18 家最具有高瞻遠矚性質的公司袁這些公司中包括大家非常熟悉的IBM 堯波音堯通用電氣堯沃爾瑪堯索尼堯摩托羅拉堯可口可樂 等行業(yè)領袖遙他們的研究結果認為袁那些基業(yè)長青的公司袁之所以能 夠在長期的競爭中處于搖搖領先的地位袁具有九方面的共同特點遙而萬方數(shù)據(jù)1652009 年5 月總第193 期中國外資其中大部分特點和優(yōu)秀的企業(yè)文化密切相關遙縱觀世界優(yōu)秀企業(yè)袁我們會發(fā)現(xiàn)袁幾乎所有的世界優(yōu)秀公司都將它的理念淵企業(yè)文化冤視為支撐企業(yè)長期持續(xù)的源泉袁當作企業(yè)的立身之本遙2002 年的葉商業(yè)周刊曳將可口可樂列為世界的品牌之冠袁緊接著的是微軟遙可口可樂與微軟并列在品牌之巔是件很值得業(yè)界去品味的事情遙如果說微軟憑借無人能及的高科技成為霸主的話袁那么可口可樂又是憑什么超過微軟成為第一品牌鑰作為消費類企業(yè)的表率可口可樂公司袁是企業(yè)文化作為野內在不變的動力源冶去適應百年 的時代變遷遙同樣袁惠普公司的發(fā)展歷程與驕人業(yè)績從實踐上證明了院強有力的企業(yè)文化是企業(yè)取得成功的新的野金科玉律冶遙約翰窯科特認為院野惠普公司成功的根本原因在于建立了一整套強有力且策略適應的文化體系遙這一體系使得公司長期經(jīng)營業(yè)績一直保持良好袁它 的短期經(jīng)營業(yè)績雖有波折也令人較為樂觀遙冶著名的德勤會計師事務所對全球500 多家持續(xù)增長的企業(yè)袁進行了20 年的追蹤研究袁最后得出了三個結論院一堯創(chuàng)業(yè)時期的成功因素是企業(yè)家獨到的思路袁獨到的策略曰二堯高速增長的成功因素是獨特的戰(zhàn)略實施能力曰三堯持續(xù)的關鍵成功因素是制度規(guī)范與獨特的成長文化遙那么中國著名企業(yè)在構筑企業(yè)文化方面做得如何鑰中國名牌企業(yè)離世界一流企業(yè)有多遠鑰企業(yè)的成功是誰的成功鑰中國大多數(shù)的成功企業(yè)袁實質上是一個產(chǎn)品堯一個項目的成功袁或者說是某個人的 成功袁而不是企業(yè)文化的成功袁這種成功的背后孕含著很大的危機袁一旦產(chǎn)品的生命周期走到了盡頭袁或者某位老板或能人離開了企業(yè)掌舵的位置袁企業(yè)也就迅速地垮下來遙比較著名的飛龍堯巨人堯秦池等莫不如此遙國內許多優(yōu)秀企業(yè)非常關注企業(yè)文化的建設袁也投入了相當大 的人力堯物力和財力去策劃企業(yè)文化遙但在企業(yè)文化建設過程中卻存在著一些誤區(qū)遙第一堯重視企業(yè)文化的物質層建設袁而忽略企業(yè)核心價值（上接第164 頁）特等風能配套企業(yè)的新增長點袁大力扶持常減總廠引進裝備投入風力發(fā)電齒輪項目袁力爭明年全區(qū)風能發(fā)電產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值增長200% 以上遙另外加快做強光伏產(chǎn)業(yè)袁主要解決企業(yè)融資難的問題袁積極鼓勵順風光電堯東君光能堯中弘光伏堯靈晶堯鑫和泰等企業(yè)新增擴能技改袁延伸產(chǎn)業(yè)鏈袁增強效益空間袁重點扶持格林保爾光電科技袁力爭全區(qū)明年光伏產(chǎn)業(yè)增長150% 曰二是放大優(yōu)勢袁搶占市場遙利用國家實行增值稅轉型的機遇袁以新瑞機械堯康德盈安精密機械為依托袁全力推進建成國內一流的數(shù)控機床生產(chǎn)基地袁盡早形成年產(chǎn)各類精密數(shù)控機床2000 臺淵套冤的規(guī)模袁從而帶動全區(qū)相關機械配件企業(yè)調優(yōu)產(chǎn)品結構曰同時積極鼓勵卡爾邁耶堯潤源經(jīng)編堯五洋紡機等企業(yè)充分發(fā)揮自主知識產(chǎn)權的核心技術和品牌效應袁進一步拓展市場袁搶占份額袁促使產(chǎn)品做精堯企業(yè)做強遙全力推進新型農業(yè)機械裝備拓展新市場袁增強科技創(chuàng)新能力袁不斷開發(fā)新產(chǎn)品袁力爭明年全區(qū)機械裝備堯新型紡織機械裝備和新型農業(yè)機械裝備三大類裝備制造業(yè)產(chǎn)值增長22% 以上曰三是狠抓新興產(chǎn)業(yè)袁形成新的拉動力遙加快推進不銹鋼管和長海玻纖為龍頭的二個新材料產(chǎn)品群基地建設袁延伸產(chǎn)業(yè)鏈袁擴大高性能纖維制品品種袁盡快形成規(guī)?；a(chǎn)曰同時袁加大對生物醫(yī)藥堯綠色照業(yè)文化只是花瓶袁無法獲得員工的認同曰第二堯企業(yè)文化千篇一律袁缺 乏個性袁重視文字的工整袁忽略企業(yè)特性的表達等等曰第三堯將企業(yè)文 化理念當成競爭的工具袁作為像獎金一樣可以激勵員工的野胡蘿卜 素冶袁而不是支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展的野立足點冶動力源袁這種做法在中國 大部分企業(yè)家身上可以視為常例遙當然袁還有相當一批企業(yè)仍沒有進 行企業(yè)文化建設袁沒有企業(yè)的核心價值觀袁這些都對企業(yè)應對未來環(huán) 境和企業(yè)員工潛力的發(fā)揮不利遙企業(yè)文化滲透于企業(yè)的一切活動之 中袁又超脫于企業(yè)的一切活動之上遙塑造起健康向上的企業(yè)文化袁企 業(yè)就有了源源不斷的發(fā)展動力遙創(chuàng)建屬于自己的卓越的企業(yè)文化袁已 成為中國企業(yè)發(fā)展不可逾越的重大課題遙企業(yè)培育企業(yè)文化袁是個長 期的艱苦過程袁必須有新的思路堯新的方法袁做富有成效的工作袁才能 經(jīng)過長期努力取得效果遙參考文獻：[1] (第四版)[M ].北京: 人大出版社, 1995.[2] 世紀的企業(yè)文化[M ].上海: 上海社會科學出版 社, 2002.[3] [M].項 意[4] [M].湖南出版社, .[5] [J].經(jīng)濟管理,2003 ,(3):6考 的[6] [J].經(jīng)濟問題, 個 2001 ,(12):[7] 滕鑄,季敏波,[M].上海:上海財經(jīng)大學出能 版社, 的由果 考暢濫明新型高效能量轉換及儲存和高分子材料等新興高新技術產(chǎn)品的規(guī) ?；a(chǎn)扶持力度袁力爭明年全區(qū)新材料產(chǎn)業(yè)堯醫(yī)療器材產(chǎn)業(yè)和新型 在 過環(huán)保設備三大產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值增長30% 遙中參考文獻:[1] 嚴旭陽,產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化機制研究[M].北京:經(jīng)濟科學出版社,2005 要 [2] 何雄浪,產(chǎn)業(yè)結構調整與區(qū)域經(jīng)濟可持續(xù)協(xié)調發(fā)展[J].西南交 通大學學報（社會科學版）,2004,(1):1015 效 人[3] 金碚,高技術在中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的地位和作用[J].中國工業(yè)經(jīng)系 濟,2003,(12):510為[4] 沙志芳,張德榮發(fā)展特色經(jīng)濟推動結構調整[J].宏觀經(jīng)濟管的 理,2002,(1):4647專[5] 孫伯良,論經(jīng)濟全球化進程中我國經(jīng)濟結構的調整[J].浙江師況 范大學學報（社會科學版）,2003,(4):711 標 相[6] 楊德勇,董左卉子資本市場發(fā)展與我國產(chǎn)業(yè)結構升級研究[J].意 中央財經(jīng)大學學報,2007,(5):4550 淵責任編輯院劉璐冤所 工行166萬方數(shù)據(jù)