企業(yè)核心競爭力docxdocx-資料下載頁
2025-07-17 16:52本頁面
【正文】 活動的主體——員工具備與之相適應(yīng)的能力、意愿、耐心和犧牲精神。 ?。?）流程競爭力?！ ×鞒叹褪瞧髽I(yè)組織各個機構(gòu)和崗位角色個人做事方式的總和。它直接制約著企業(yè)組織運行的效率和效益。企業(yè)組織各個機構(gòu)和崗位角色個人做事方式，沒有效率和效益，企業(yè)組織的運行，也就不會有效率和效益。如果一個企業(yè)組織的做事方式?jīng)]有效率，也就企業(yè)組織運行沒有效率和效益，這直接是企業(yè)沒有執(zhí)行力?！ 。?）文化競爭力。 文化競爭力就是由共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式構(gòu)成的一種整合力，它直接起著協(xié)調(diào)企業(yè)組織的運行，整合其內(nèi)、外部資源的作用。蒙牛的二十五個法則，之所以能夠成為蒙牛的核心競爭力，其原因就在于這二十五個法則都變成了蒙牛人的共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行為準則。因而企業(yè)的決策力和執(zhí)行力也都必然直接受制于它。共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式，不統(tǒng)一，并且腐朽落后，決策就不免頻頻不失誤，工作就不免效率低下?！ 。?）品牌競爭力。 品牌需要以質(zhì)量為基礎(chǔ)，但僅有質(zhì)量卻不能構(gòu)成品牌。它是強勢企業(yè)文化在社會公眾心目中的折射體現(xiàn)。因而它也直接構(gòu)成企業(yè)整合內(nèi)、外部資源的一種能力。沒有品牌競爭力，企業(yè)組織內(nèi)部和外部都不認同企業(yè)的做事方式和行事結(jié)果，企業(yè)也就談不上有什么競爭力，更談不上有核心競爭力。品牌一旦形成，又直接是一種資源。因而它是構(gòu)成企業(yè)支持力的一個重要內(nèi)容?！ 。?）渠道競爭力?！ ∑髽I(yè)要賺錢、贏利、發(fā)展，就必須有充分多的客戶接受他的產(chǎn)品和服務(wù)。如果沒有寬闊有效的渠道，溝通企業(yè)與客戶之間的關(guān)系，企業(yè)與客戶隔離，也就必然會慘敗無疑。因而，渠道直接是一種資源，渠道競爭力也就直接構(gòu)成企業(yè)支持力的一個內(nèi)容?！ 。?）價格競爭力?！ ”阋耸强蛻魧で蟮陌舜髢r值之一，沒有不關(guān)注價格的客戶。在質(zhì)量和品牌影響力同等的情況下，價格優(yōu)勢就是競爭力。沒有價格優(yōu)勢，最終都會被消費者淘汰。因而這一競爭力也就直接構(gòu)成企業(yè)支持力的一個內(nèi)容?！ 。?）伙伴競爭力?！ ∪祟惿鐣l(fā)展到今天，萬事不求人地包打天下的日子，已成為過去，要為客戶提供全面超值的服務(wù)和價值滿足，也就必須建立廣泛的戰(zhàn)略聯(lián)盟。如果一個企業(yè)失去了合作伙伴的支持，也就無法適應(yīng)客戶價值滿足集中化的要求，也就必然在殘酷的市場競爭中處于不利地位。因而，它的增強，也就直接是企業(yè)支持力和和執(zhí)行力的提升?！ 。?0）創(chuàng)新競爭力。 一招先，吃遍天，這是市場競爭中的不二法門。要一招先就必須有不斷的創(chuàng)新。誰能不斷地創(chuàng)造出這一招先來，誰就能在這市場競爭中立于不敗之地。所以，它既是企業(yè)支持力的一個重要內(nèi)容，又是企業(yè)執(zhí)行力的一個重要內(nèi)容?！ ∵@十大競爭力，作為一個整體，就體現(xiàn)為企業(yè)核心競爭力。從整合企業(yè)資源的能力的角度進行分析，這十個方面的競爭力，任何一個方面的缺乏或者降低，又都會直接導(dǎo)致這種能力的下降，即企業(yè)核心競爭力的降低。但這十種競爭力又各自相對獨立。任何一個企業(yè)，擁有了這其中任何一種競爭力，也都是市場競爭一個制高點的占領(lǐng)?！ 〈蛘桃粋€山頭一個山頭地攻，企業(yè)核心競爭力，也可以一個競爭力一個競爭力地打造。十個競爭力都打造出來了，企業(yè)核心競爭力，也就打造出來了。編輯本段打造企業(yè)核心競爭力的途徑 全面實現(xiàn)企業(yè)管理規(guī)范化 核心競爭力從哪里來？ 按照張維迎博士的核心競爭力理論分析，就只能從天上掉下來。但又不知道誰有這種奇遇。這種競爭力剛好從天上掉下來，把他砸暈了，讓他糊里糊涂地抱住了它?！ ∮汕笆龇治隹芍髽I(yè)核心競爭力，是可以拆開分析的，是由十個方面的內(nèi)容構(gòu)成的。能分解分析，也就能夠通過自主努力打造出來的。 企業(yè)核心競爭力從哪里來？或者說通過何種途徑才能打造出來？ 只有一條途徑，這就是全面實施企業(yè)管理規(guī)范化?！ ∵@決不是作者賣什么，吆喝什么。而是企業(yè)核心競爭力本身無法通過管理規(guī)范化之外的途徑獲得?！ ∑髽I(yè)核心競爭力，就是企業(yè)整合內(nèi)、外部資源的能力。而只有當(dāng)企業(yè)管理全面實現(xiàn)了規(guī)范化，企業(yè)組織才具有決策力、支持力和執(zhí)行力，企業(yè)組織的八大利益關(guān)聯(lián)主體——投資人、經(jīng)營決策人員、管理實施人員、現(xiàn)場操作人員、產(chǎn)品客戶、合作伙伴、社會公眾、國家政府——才能全面認同企業(yè)的行事方式，企業(yè)才具有對內(nèi)、對外整合資源的能力?！ ∪绻粋€企業(yè)管理不規(guī)范，連一個穩(wěn)定有效的思維方式和行事規(guī)則都沒有，企業(yè)組織僅僅在烏合之眾與非烏合之眾之間搖擺，沒有效率，沒有效益。構(gòu)成企業(yè)組織內(nèi)、外部環(huán)境活動主體的人，憑什么認同你的企業(yè)組織呢？不認同你的企業(yè)組織，那你憑什么整合分別掌握在不同活動主體手中的資源呢？唯一能有的選擇就是偷，就是搶，就是騙。憑偷、憑搶、憑騙而積累資源，在市場經(jīng)濟體制已日臻完善，法律制度已日臻健全的現(xiàn)代社會，能走多遠？ 安然公司、德隆公司今何在？憑騙能維持經(jīng)久輝煌的先例，現(xiàn)在沒有，將來更不會有?！ ∥覀冋f企業(yè)核心競爭力的形成，依賴于企業(yè)管理規(guī)范化的實施，也就是對應(yīng)于企業(yè)核心競爭力的十大具體構(gòu)成部分，包括對決策管理、組織架構(gòu)設(shè)計管理、崗位角色管理、運行流程管理、企業(yè)文化建設(shè)管理、品牌管理、渠道管理、成本管理、伙伴關(guān)系管理和創(chuàng)新管理，都對應(yīng)實施規(guī)范化?！ ∵@也就是讓企業(yè)組織在這十個方面的所作所為，以及所體現(xiàn)的價值觀念和思維方式，能經(jīng)得起企業(yè)組織內(nèi)、外環(huán)境活動主體的批判，使之能發(fā)自內(nèi)心地認同，進而把自己所擁有的資源貢獻于企業(yè)發(fā)展。否則，核心競爭力也就只能成為一句空話。沒有人愿意把自己所擁有的資源貢獻與你的企業(yè)發(fā)展所需，你的企業(yè)發(fā)展從何整合聚集資源？ 當(dāng)然，人們也可以想像，按照張維迎博士的思路，讓一個偉大的母親把企業(yè)核心競爭力生
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