企業(yè)核心競爭力docxdocx(編輯修改稿)
2025-08-13 16:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 廣告是培訓(xùn)消費者的課件，產(chǎn)品是培訓(xùn)消費者的教具，企業(yè)的每一位員工都是培訓(xùn)講師?！ 》▌t十五：舉賢也要避親。賢者有了可以不賢的氣候，也會變得不賢。并且不賢者也并不是一開始就不賢，而是有了讓他行不賢之事的需要時，才變得不賢起來。所以，所有管理層成員的直系親屬一律不能進公司。 法則十六：選才三合論。與時間相合，與地點相合，與崗位要求相合的人員，才是人才。離開船，選不到好帆，離開腳，選不了好鞋。離開三合標(biāo)準(zhǔn)，個個是庸才?！ 》▌t十七：用人三級火箭論。卸磨不能殺驢，但得趕驢?；鸺d負(fù)著飛船升天，必須燃完一級丟掉一級燃料倉。所用之人，完成了歷史使命，就得退出歷史舞臺?；鸺荒芡现杖剂蟼}上升。磨完面的驢子，也不能老死在磨房。 法則十八：球場換人規(guī)則。要改變實力，改變心態(tài)，改變格局，必須適時換人。換人不一定贏，但不換下落伍的人，卻一定會輸。換人是壓力，也是動力。它讓人直面現(xiàn)實，直面不斷改變的現(xiàn)實?！ 》▌t十九：有市場經(jīng)濟頭腦就有一切。世界上的資源都可通過市場規(guī)則共享。只要按市場經(jīng)濟規(guī)律辦事，要什么就有什么。在市場競爭中，什么都不缺，唯一所缺的是市場經(jīng)濟觀念——等價交換、誠信負(fù)責(zé)、遵紀(jì)守法、合作致勝、益人益己的意識和思想?！ 》▌t二十：三力法則。世界上有三種力：體力、腦力和財力。世界上的競爭，從古到今，無非是這三種力量之間的競爭。競爭的雙方都有自己的優(yōu)勢和劣勢，但最后的輸贏，卻是取決于這三種力量的綜合對比?！ 》▌t二十一：一切競爭都是從設(shè)計時開始的。設(shè)計就是為客戶生活、工作和學(xué)習(xí)過程中的困難和不便尋求解決方案。所以，市場競爭，并不是從看到對手把產(chǎn)品和服務(wù)擺到了你客戶面前的時候才開始，而是從你想生產(chǎn)提供什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)的時候，就已經(jīng)開始了?！ 》▌t二十二：策劃的最高境界是誠信。策劃不誑騙他人，而是贏得人心。不能贏得人心的策劃，肯定不是好的策劃。只有建立在誠信負(fù)責(zé)基礎(chǔ)上的策劃，才有生命力，才是好的策劃?！ 》▌t二十三：與自己叫勁。否定自我，超越自我，是實現(xiàn)自我，不斷走向輝煌的不二法門。滿足現(xiàn)狀，原諒自我，則是墮落的開始，它離敗北僅僅一尺之遙。 法則二十四：財聚人散，財散人聚。人為財死，鳥為食亡。有骨頭，就能引來狗，有腐肉，禿鷹就會圍著盤旋。有利益與人分享，人也就會像螞蟻圍聚到死蝗蟲身邊來一樣踴躍?！ 》▌t二十五：三靠哲學(xué)。大勝靠德行，有德才能想大事、做大事，才能不為大錢、大利所誘惑而迷失方向；大智靠學(xué)習(xí)，人生先天的差別很有限，聰明才智只能從學(xué)習(xí)中來；大牌靠創(chuàng)新，沒有技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，亦步亦趨地跟著他人跑，永遠也只能落在他人后面，為他人殿后。 這25個法則，也就是蒙牛人的游戲規(guī)則。蒙牛人有了這套游戲規(guī)則，并且篤行不悖，沒有廠房設(shè)備，別人用自己的廠房設(shè)備為他組織生產(chǎn)；沒有資金，別人主動把資金送上門來，供其所用。 這就是蒙牛奇跡的奧秘所在。編輯本段企業(yè)核心競爭力 整合企業(yè)內(nèi)、外部資源的能力 企業(yè)核心競爭力定義五花八門，莫衷一是。究竟什么是企業(yè)核心競爭力？ 蒙牛的奇跡已經(jīng)為我們作出了解答。蒙牛的二十五個行為法測，作為一套完整而又篤行不悖的游戲規(guī)則，就是蒙牛的核心競爭力。這二十五個法則，就是希臘冥河中的水。全身投入到冥河里浸泡，無敵于天下的神力，也就與你同在了?！ ∶膳５钠孥E也就是靠這二十五個法則創(chuàng)造出來的。蒙牛的員工，從總裁到車間普通工人，都盡力盡為，把自己所擁有的資源，貢獻于蒙牛的發(fā)展，并使蒙牛所擁有資源的效用，實現(xiàn)了最大限度的釋放。蒙牛的驚人效率和效益，也就是這樣創(chuàng)造出來的。 蒙牛也正是依靠這二十五個法則，在使蒙牛員工創(chuàng)造出驚人的效率和效益的同時，也得到了產(chǎn)品客戶、商務(wù)伙伴的支持和信任，也得到了國家政府的支持和信任，使他們都把蒙牛發(fā)展所需的資源，源源不斷地按照蒙牛發(fā)展所需，輸送給蒙牛。甚至在遇到競爭對手的不正當(dāng)競爭，給他們的發(fā)展造成危機時，國務(wù)院總理也給予了高度關(guān)注，批示提供行政司法支持……奇跡也就這樣發(fā)生了。編輯本段蒙牛的一種整合資源的能力 這二十五個法則，也就直接表現(xiàn)為蒙牛的一種整合資源的能力，包括整合蒙牛內(nèi)部資源和外部資源的能力?！ ≌且驗槊膳Ｓ辛诉@二十五個法則，并且不折不扣地貫徹到蒙牛組織運行的每一個活動中的每一個細節(jié)中，才使蒙牛組織之內(nèi)、之外的種種資源，都在蒙牛需要的時候，源源輸來?！ ∪魏钨Y源都不可能直接成為企業(yè)的核心競爭力，任何資源都可以用金錢買賣，交易獲得，而這種能整合企業(yè)內(nèi)、外部資源的法則——一套完整而又篤行不悖的游戲規(guī)則，卻是獨一無二的。企業(yè)有了整合企業(yè)內(nèi)、外部資源的這種法則——一套完整而又篤行不悖的游戲規(guī)則，也就有了核心競爭力?！ ∑绽潞凸瑺柕脑级x與這一定義，只有一步之遙。只要把普拉哈拉德和哈默爾定義中的學(xué)識，換成能力，也就可以近似地得到這一定義： 何為企業(yè)核心競爭力？ 簡單地說，就是整合企業(yè)內(nèi)、外部資源的能力。編輯本段沒有團隊學(xué)習(xí)能力，企業(yè)肯定沒有核心競爭力 有人說團隊學(xué)習(xí)能力就是企業(yè)的核心競爭力?！ 〔粚?。企業(yè)沒有團隊學(xué)習(xí)能力不可能有核心競爭力，但僅僅有團隊學(xué)習(xí)能力，仍然遠不足以保證企業(yè)在殘酷的市場競爭之中立于不敗之地?！ F隊學(xué)習(xí)的概念，是彼德圣杰在他的《第五項修練》中提出來的。把洋人的屁股當(dāng)臉使的人，馬上把它套到了企業(yè)核心競爭力上。 可是，自從彼德圣杰的《第五項修練》面世以來，有多少家企業(yè)投入大量的人力、物力、財力，進行學(xué)習(xí)型組織建設(shè)。并且它們的重點都是放在團隊學(xué)習(xí)的努力上，但這種努力并沒有給企業(yè)帶來什么引人注目的改變。除了原本就是績優(yōu)的
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