【正文】 3個(gè)公司。得出了各個(gè)物流公司在資產(chǎn)負(fù)債率，運(yùn)貨損失率，貨損貨差賠償費(fèi)率幾個(gè)逆向指標(biāo)的權(quán)數(shù)取值之后，下面就可以開始對(duì)各個(gè)物流企業(yè)進(jìn)行綜合指數(shù)的計(jì)算了。首先采取專家法對(duì)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)賦予權(quán)數(shù)值，然后列表進(jìn)行各物流企業(yè)的綜合指數(shù)計(jì)算。(注：左邊一列括號(hào)中數(shù)值為專家賦予權(quán)數(shù)的最終取值)例如專家賦權(quán)值，在經(jīng)過取平均值法計(jì)算之后，得出下面的權(quán)值：市場(chǎng)占有率（98）總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（24）,資本利潤(rùn)率（36）,資產(chǎn)負(fù)債率（58）,資本積累能力（22），主營(yíng)收入增長(zhǎng)率（31）,凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率（49）,技術(shù)開發(fā)經(jīng)費(fèi)占營(yíng)業(yè)收入的比重（18）,員工平均文化程度（12）,主營(yíng)業(yè)收入現(xiàn)金含量（83）,每股收益(46),每股凈資產(chǎn)(79),運(yùn)輸損失率(26),運(yùn)輸費(fèi)用效益(59),庫(kù)存周轉(zhuǎn)率(12),貨損貨差賠償費(fèi)(38)。外高橋捷利股份招商局B渤海物流物華股份中儲(chǔ)股份外運(yùn)發(fā)展炎黃物流A1（98）645A2（24）A3（36）81A4（58）A5（22）A6（31）A7（49）A8（18）A9 (12）A10（83）A11（46）A12（49）A13(26)A14(32)A15(12)A16(38)綜合指數(shù)圖表二：各物流企業(yè)綜合指數(shù)計(jì)算表因此根據(jù)綜合指數(shù)的計(jì)算，這八個(gè)中國(guó)物流企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力排序應(yīng)當(dāng)是：招商局B(),外高橋（），物華股份（），捷利股份（）,外運(yùn)發(fā)展（），中儲(chǔ)股份（），渤海物流（），炎黃物流（）。用綜合指數(shù)法，還可以進(jìn)行物流企業(yè)的歷年綜合競(jìng)爭(zhēng)力的計(jì)算，評(píng)價(jià)各年該企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力變化情況。比如：再取其中招商局B物流公司的2000到2005年的數(shù)據(jù)再做縱向的比較。招商局B2001年2002年2003年2004年2005年A1（98）487566589645A2（24）A3（36）A4（58）A5（22）A6（31）A7（49）A8（18）A9 (12）A10（83）A11（46）A12（49）A13(26)A14(32)A15(12)A16(38)綜合指數(shù)圖表三：招商局B20012005年度綜合競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)報(bào)表（注：數(shù)據(jù)非原始數(shù)據(jù)，故有偏差）由此圖表可以看出，招商局B物流公司在2001到2005年之間，公司的競(jìng)爭(zhēng)力在不斷在上升，表明招商局B物流公司在這幾年里，綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力在增強(qiáng)，左右市場(chǎng)的能力也越來(lái)越強(qiáng)，發(fā)展情況良好。采用綜合指數(shù)法評(píng)價(jià)物流企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有幾個(gè)優(yōu)點(diǎn)：在橫向?qū)Ρ雀魑锪髌髽I(yè)競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)， 由于采用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)作為評(píng)判尺度，使各物流企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力綜合指數(shù)在不同的物流企業(yè)之間具有可比性；在企業(yè)進(jìn)行自行測(cè)評(píng)時(shí)，由于采用本企業(yè)基準(zhǔn)年各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際值作為標(biāo)準(zhǔn)值， 因此，可根據(jù)本企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力綜合指數(shù)得分的變化，判斷本企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與以前年份相比，增強(qiáng)還是降低了綜合競(jìng)爭(zhēng)力，一目了然。另外，綜合指數(shù)法還克服了采用有量綱指標(biāo)評(píng)價(jià)的局限性，且方法簡(jiǎn)便，可操作性強(qiáng)，便于基層人員學(xué)習(xí)和使用，適用度更為廣泛，推廣更加容易。但是采用綜合指數(shù)法評(píng)價(jià)物流企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力還是有不足之處，綜合指數(shù)法的權(quán)值是采用專家賦值法，這有一定的主觀性，會(huì)產(chǎn)生最后結(jié)果的偏差，當(dāng)然如果結(jié)合多方面行內(nèi)專家的綜合賦值，取其平均值的方法，會(huì)使得偏差度縮小很多。十一章：結(jié)論本文研究了目前使用較多的物流企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)方法，分析其中各種方法的優(yōu)劣性，并從中選出了容易理解，操作簡(jiǎn)單，易于普及的綜合指數(shù)法對(duì)一項(xiàng)物流企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力綜合評(píng)價(jià)實(shí)例進(jìn)行了計(jì)算，在計(jì)算中詳細(xì)分析了該方法的優(yōu)點(diǎn)和局限性，最終得出了以下幾條結(jié)論。一：綜合指數(shù)法對(duì)物流企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行評(píng)價(jià)的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)盡量多采用行內(nèi)專家賦予的權(quán)值，結(jié)合盡量多的數(shù)據(jù)，能夠避免人為誤差，使得權(quán)值更加接近于真實(shí)值，計(jì)算結(jié)果更貼近真實(shí)情況。二：綜合指數(shù)法在用于同行企業(yè)進(jìn)行橫向比較的時(shí)候，由于有了同樣的標(biāo)準(zhǔn)作為尺度，使得計(jì)算出來(lái)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力數(shù)值有了可比性。在進(jìn)行自身企業(yè)各個(gè)年度的競(jìng)爭(zhēng)力水平比較的時(shí)候，由于采取的標(biāo)準(zhǔn)值為該企業(yè)某年的真實(shí)值，因此可根據(jù)企業(yè)某年綜合指數(shù)的變化而判斷該企業(yè)的生存和發(fā)展情況。參考文獻(xiàn)能人士的50個(gè)習(xí)慣 在行動(dòng)前設(shè)定目標(biāo) 有目標(biāo)未必能夠成功，但沒有目標(biāo)的肯定不能成功。：“成功就是目標(biāo)的達(dá)成，其他都是這句話的注釋?！爆F(xiàn)實(shí)中那些頂尖的成功人士不是成功了才設(shè)定目標(biāo)，而是設(shè)定了目標(biāo)才成功。 一次做好一件事 ：“一次做好一件事的人比同時(shí)涉獵多個(gè)領(lǐng)域的人要好得多?！备惶m克林將自己一生的成就歸功于對(duì)“在一定時(shí)期內(nèi)不遺余力地做一件事”這一信條的實(shí)踐。 培養(yǎng)重點(diǎn)思維 從重點(diǎn)問題突破，是高效能人士思考的一項(xiàng)重要習(xí)慣。如果一個(gè)人沒有重點(diǎn)地思考，就等于無(wú)主要目標(biāo)，做事的效率必然會(huì)十分低下。相反，如果他抓住了主要矛盾，解決問題就變得容易多了。 發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵 在許多領(lǐng)導(dǎo)者看來(lái)，高效能人士應(yīng)當(dāng)具備的最重要的能力就是發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵能力，因?yàn)檫@是通向問題解決的必經(jīng)之路。正如微軟總裁兼首席軟件設(shè)計(jì)師比爾。蓋茨所説：“通向最高管理層的最迅捷的途徑，是主動(dòng)承擔(dān)別人都不愿意接手的工作，并在其中展示你出眾的創(chuàng)造力和解決問題的能力。” 把問題想透徹 把問題想透徹，是一種很好的思維品質(zhì)。只要把問題想透徹了，才能找到問題到底是什么，才能找到解決問題最有效的手段。 不找借口 美國(guó)成功學(xué)家格蘭特納說(shuō)過這樣的話：“如果你有為自己系鞋帶的能力，你就有上天摘星星的機(jī)會(huì)！”一個(gè)人對(duì)待生活和工作是否負(fù)責(zé)是決定他能否成功的關(guān)鍵。一名高效能人士不會(huì)到處為自己找借口，開脫責(zé)任；相反，無(wú)倫出現(xiàn)什么情況，他都會(huì)自覺主動(dòng)地將自己的任務(wù)執(zhí)行到底。 要事第一 創(chuàng)設(shè)遍及全美的事務(wù)公司的亨瑞。杜哈提說(shuō)，不論他出多小兩種能力是：第一，能思想；第二，能按事情的重要程度來(lái)做事。因此，在工作中，如果我們不能選擇正確的事情去做，那么唯一正確的事情就是停止手頭上的事情，直到發(fā)現(xiàn)正確的事情為止。 運(yùn)假公濟(jì)私,那么你要嘗試學(xué)習(xí)如何與不同的人相處,提高自己化 能人士的50個(gè)習(xí)慣 在行動(dòng)前設(shè)定目標(biāo) 有目標(biāo)未必能夠成功，但沒有目標(biāo)的肯定不能成功。：“成功就是目標(biāo)的達(dá)成，其他都是這句話的注釋。”現(xiàn)實(shí)中那些頂尖的成功人士不是成功了才設(shè)定目標(biāo)，而是設(shè)定了目標(biāo)才成功。 一次做好一件事 ：“一次做好一件事的人比同時(shí)涉獵多個(gè)領(lǐng)域的人要好得多?！备惶m克林將自己一生的成就歸功于對(duì)“在一定時(shí)期內(nèi)不遺余力地做一件事”這一信條的實(shí)踐。 培養(yǎng)重點(diǎn)思維 從重點(diǎn)問題突破，是高效能人士思考的一項(xiàng)重要習(xí)慣。如果一個(gè)人沒有重點(diǎn)地思考，就等于無(wú)主要目標(biāo)，做事的效率必然會(huì)十分低下。相反，如果他抓住了主要矛盾，解決問題就變得容易多了。 發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵 在許多領(lǐng)導(dǎo)者看來(lái)，高效能人士應(yīng)當(dāng)具備的最重要的能力就是發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵能力，因?yàn)檫@是通向問題解決的必經(jīng)之路。正如微軟總裁兼首席軟件設(shè)計(jì)師比爾。蓋茨所説：“通向最高管理層的最迅捷的途徑，是主動(dòng)承擔(dān)別人都不愿意接手的工作，并在其中展示你出眾的創(chuàng)造力和解決問題的能力?！? 把問題想透徹 把問題想透徹，是一種很好的思維品質(zhì)。只要把問題想透徹了，才能找到問題到底是什么，才能找到解決問題最有效的手段。 不找借口 美國(guó)成功學(xué)家格蘭特納說(shuō)過這樣的話：“如果你有為自己系鞋帶的能力，你就有上天摘星星的機(jī)會(huì)！”一個(gè)人對(duì)待生活和工作是否負(fù)責(zé)是決定他能否成功的關(guān)鍵。一名高效能人士不會(huì)到處為自己找借口，開脫責(zé)任；相反，無(wú)倫出現(xiàn)什么情況，他都會(huì)自覺主動(dòng)地將自己的任務(wù)執(zhí)行到底。 要事第一 創(chuàng)設(shè)遍及全美的事務(wù)公司的亨瑞。杜哈提說(shuō)，不論他出多小兩種能力是：第一，能思想；第二，能按事情的重要程度來(lái)做事。因此，在工作中，如果我們不能選擇正確的事情去做，那么唯一正確的事情就是停止手頭上的事情，直到發(fā)現(xiàn)正確的事情為止。 運(yùn)假公濟(jì)私,那么你要嘗試學(xué)習(xí)如何與不同的人相處,提高自己化 能人士的50個(gè)習(xí)慣 在行動(dòng)前設(shè)定目標(biāo) 有目標(biāo)未必能夠成功，但沒有目標(biāo)的肯定不能成功。：“成功就是目標(biāo)的達(dá)成，其他都是這句話的注釋?！爆F(xiàn)實(shí)中那些頂尖的成功人士不是成功了才設(shè)定目標(biāo)，而是設(shè)定了目標(biāo)才成功。 一次做好一件事 ：“一次做好一件事的人比同時(shí)涉獵多個(gè)領(lǐng)域的人要好得多。”富蘭克林將自己一生的成就歸功于對(duì)“在一定時(shí)期內(nèi)不遺余力地做一件事”這一信條的實(shí)踐。 培養(yǎng)重點(diǎn)思維 從重點(diǎn)問題突破，是高效能人士思考的一項(xiàng)重要習(xí)慣。如果一個(gè)人沒有重點(diǎn)地思考，就等于無(wú)主要目標(biāo)，做事的效率必然會(huì)十分低下。相反，如果他抓住了主要矛盾，解決問題就變得容易多了。 發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵 在許多領(lǐng)導(dǎo)者看來(lái)，高效能人士應(yīng)當(dāng)具備的最重要的能力就是發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵能力，因?yàn)檫@是通向問題解決的必經(jīng)之路。正如微軟總裁兼首席軟件設(shè)計(jì)師比爾。蓋茨所説：“通向最高管理層的最迅捷的途徑，是主動(dòng)承擔(dān)別人都不愿意接手的工作，并在其中展示你出眾的創(chuàng)造力和解決問題的能力?！? 把問題想透徹 把問題想透徹，是一種很好的思維品質(zhì)。只要把問題想透徹了，才能找到問題到底是什么，才能找到解決問題最有效的手段。 不找借口 美國(guó)成功學(xué)家格蘭特納說(shuō)過這樣的話：“如果你有為自己系鞋帶的能力，你就有上天摘星星的機(jī)會(huì)！”一個(gè)人對(duì)待生活和工作是否負(fù)責(zé)是決定他能否成功的關(guān)鍵。一名高效能人士不會(huì)到處為自己找借口，開脫責(zé)任；相反，無(wú)倫出現(xiàn)什么情況，他都會(huì)自覺主動(dòng)地將自己的任務(wù)執(zhí)行到底。 要事第一 創(chuàng)設(shè)遍及全美的事務(wù)公司的亨瑞。杜哈提說(shuō)，不論他出多小兩種能力是：第一，能思想；第二，能按事情的重要程度來(lái)做事。因此，在工作中，如果我們不能選擇正確的事情去做，那么唯一正確的事情就是停止手頭上的事情，直到發(fā)現(xiàn)正確的事情為止。 運(yùn)假公濟(jì)私,那么你要嘗試學(xué)習(xí)如何與不同的人相處,27