現(xiàn)代采購管理對提升企業(yè)競爭力的探討-論文設(shè)計(jì)-資料下載頁
2025-06-01 21:41本頁面
【正文】 的費(fèi)用額等。也可以用絕對數(shù)來控制，如規(guī)定采購部門在按要求完成采購任務(wù)的前提下，每月的采購總費(fèi)用水平，對于超支的部門由采購部門、采購員自己承擔(dān)；對于節(jié)支的部分可由采購部門、采購人員自行分配，以激發(fā)其工作責(zé)任感。 （三） 獎(jiǎng)懲制度 為了調(diào)動(dòng) 廣大采購人員的工作積極性，充分發(fā)揮他們的聰明才智、努力干好本職工作，企業(yè)應(yīng)該建立與健全各種形式的獎(jiǎng)懲制度以真正體現(xiàn) “干多干少不一樣，干好干壞不一樣，干與不干不一樣，干輕干重不一樣 ”的分配精神。對于一些成績突出、工作勤奮踏實(shí)的采購人員應(yīng)給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)；對于那些工作散漫、績效較差，甚至給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失的采購人員應(yīng)進(jìn)行必要的懲罰，甚至清除出采購隊(duì)伍。 在建立獎(jiǎng)懲制度時(shí)應(yīng)注意兩點(diǎn)：一是把握好 “刺激度 ”，即拉開檔次，不搞平均主義，要獎(jiǎng)得高，罰得重，使獎(jiǎng)懲措施真正起到激勵(lì)的作用。另一方面要注意多種獎(jiǎng)懲方法 相結(jié)合，根據(jù)心理學(xué)理論，人的需求是多方面的，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)只能滿足職工物質(zhì)方面的需要，過分強(qiáng)調(diào)物質(zhì)刺激，會(huì)產(chǎn)生 “一切向錢看 ”的錯(cuò)誤觀念，其作用必然有限。我們提倡物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與其它獎(jiǎng)勵(lì)形式的配合，如精神鼓勵(lì)（評先進(jìn)、表揚(yáng)、提干等）。對于懲罰來講也是如此，可以罰款，亦可行政處分，甚至開除公職，這樣獎(jiǎng)懲制度才真正有效。 （四） 監(jiān)督制度 貫徹采購制度必須堅(jiān)持嚴(yán)格監(jiān)督與考核，沒有嚴(yán)格的監(jiān)督，采購制度就會(huì)流于形式，嚴(yán)格的監(jiān)督是以科學(xué)考核依據(jù)為基礎(chǔ)的。在實(shí)際工作中監(jiān)督的方法包括三種：一是由采購負(fù)責(zé)人對各部門組織 和職工個(gè)人執(zhí)行情況進(jìn)行縱向檢查；二是組織有關(guān)部門的負(fù)責(zé)人進(jìn)行橫向聯(lián)合檢查；三是個(gè)人自查。 在制定監(jiān)督制度時(shí)，要注意把握兩個(gè)方面：一是對權(quán)力的使用和監(jiān)督，檢查是否有濫用職權(quán)、借采購之機(jī)以權(quán)謀私的現(xiàn)象；二是對應(yīng)負(fù)責(zé)任的監(jiān)督與檢查，檢查責(zé)任是否落實(shí)到每個(gè)單位、每個(gè)人，或是否有職責(zé)不清、相互推諉的現(xiàn)象。 （五） 民主管理制度 實(shí)現(xiàn)民主管理制度是現(xiàn)代企業(yè)的重要趨勢，國有企業(yè)的性質(zhì)決定了民主管理是一項(xiàng)基本制度。采購部門同樣應(yīng)強(qiáng)調(diào)民主管理。實(shí)行民主管理，可以較好地把民主與集中結(jié)合起來，調(diào)動(dòng)職 工的積極性；可以集中廣大采購人員的智能，集思廣益，共商大計(jì)；可以密切干群關(guān)系，克服官僚主義、瞎指揮；也可以有利于解決采購部門內(nèi)部的矛盾與爭端，促進(jìn)采購部門的安定團(tuán)結(jié)。 實(shí)施民主管理制度，要求企業(yè)一方面在采購部門內(nèi)部提倡民主的作風(fēng)，一些重大的采購決策不能只是采購負(fù)責(zé)人一人說了算，要?jiǎng)訂T大家討論，每個(gè)采購員天天與供應(yīng)商打交道，熟悉市場行情，充分利用他們的智能，能提高采購決策的準(zhǔn)確性；另一方面，也應(yīng)廣泛征求企業(yè)其它部門的意見，采納他的合理化建議，特別是銷售部門、市場開發(fā)部門意見，因?yàn)樗麄兠刻炫c客戶打交 道，了解消費(fèi)者的需要，了解市場變化趨勢，聽取他們的合理化建議，往往能確保采購的商品適銷對路，滿足消費(fèi)者需求，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。 建立和健全采購管理制度是搞好采購工作、保證采購部門良性運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)性工作，是一個(gè)長期的過程，各種制度 需要不斷地完善，以體現(xiàn)其科學(xué)性。我們同樣強(qiáng)調(diào)各種采購制度之間的協(xié)調(diào)、各種制度互相配合，共同構(gòu)建成企業(yè)采購制度體系。這樣的規(guī)章制度才能真正發(fā)揮用。 后記： 本文認(rèn)為，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與完善，采購管理不僅是企業(yè)組織生產(chǎn)的先決條件，而且是降低成本，獲取利潤，從而提升 企業(yè)核心競爭力的重要手段。文章在分析企業(yè)所處的經(jīng)營環(huán)境 、 競爭模式 以及采購制度 的基礎(chǔ)上，探討采購管理對提升企業(yè)競爭力的貢獻(xiàn)，并通過量，本，利分析闡明采購管理對企業(yè)實(shí)現(xiàn)扭虧增盈的作用，最后提出要樹立現(xiàn)代采購管理的新理念即市場觀念 、 時(shí)間觀念 、 效益觀念 、 合作觀念 和制度觀念 ，從而實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)采購管理提升企業(yè)競爭力的目的。 注釋 : JIT：準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式，是一種對設(shè)備、人員等進(jìn)行淘汰、調(diào)整，已達(dá)到降低成本、簡化計(jì)劃和提高控制的目的。 MRP：物料需求計(jì)劃 ERP：企業(yè)資源計(jì)劃，它是從 MRP 發(fā)展而來的新一代 集成化管理信息系統(tǒng)，擴(kuò)大了 MRP 的功能。 主要參考文獻(xiàn) 1. 鄭稱德，采購與供應(yīng)管理 .高等教育出版社， 2021 2. 沈曉靜，譚廣魁，唐長虹 .采購管理 .北京：中國物資出版社， 2021
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