【正文】 種服從、誠(chéng)實(shí)的態(tài)度，一種完美的執(zhí)行能力。正是秉持著這一重要的行為準(zhǔn)則，西點(diǎn)學(xué)子在任何一個(gè)團(tuán)體里都表現(xiàn)出良好的團(tuán)隊(duì)精神和合作能力，他們具有強(qiáng)烈的責(zé)任心、榮譽(yù)感和紀(jì)律意識(shí)，自信、誠(chéng)實(shí)、主動(dòng)、敬業(yè)，從而成為可信賴和承擔(dān)重任的人。執(zhí)行力的關(guān)鍵在于透過企業(yè)文化影響員工的行為。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力不僅在于每一名成員的能力，也取決于成員與成員之間的相互協(xié)作、相互配合。建立執(zhí)行文化對(duì)于提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力尤為重要，通過規(guī)范的規(guī)章制度、明確的工作程序，實(shí)現(xiàn)有令則行、有禁則止，使員工養(yǎng)成主動(dòng)執(zhí)行的習(xí)慣，通過明確的目標(biāo)為員工指明努力方向。聯(lián)想集團(tuán)有句著名的口號(hào)就是“5%的希望變成100%的現(xiàn)實(shí)”。在現(xiàn)實(shí)工作中，我們可能都會(huì)遇到這樣的問題，“在決策前征求意見時(shí)不敢于提出自己的不同意見，會(huì)前不說，會(huì)后亂說。在執(zhí)行與服從上，不要懷疑你的上級(jí)，即使他有錯(cuò)，但也有一個(gè)概率問題。他可能80%是對(duì)的，20%是錯(cuò)的；但如果讓基層員工來決策他的正確率可能20%都不到了。不能說你的上司有時(shí)候也會(huì)犯錯(cuò)誤，你就可以不執(zhí)行，你不執(zhí)行的風(fēng)險(xiǎn)是100%，執(zhí)行的風(fēng)險(xiǎn)只有20%，兩害取其輕，兩益取其重，沒有絕對(duì)的正確，不要用這些沒有絕對(duì)的東西來給自己的不執(zhí)行、不服從找任何借口”。四、建立執(zhí)行文化是提高企業(yè)執(zhí)行力的有效手段在企業(yè)內(nèi)應(yīng)建立一種“執(zhí)行文化”。在一個(gè)企業(yè)中，僅有領(lǐng)導(dǎo)和中層管理人員具有執(zhí)行力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還必須把執(zhí)行力烙進(jìn)職工的思想意識(shí)中去，要建立一種企業(yè)執(zhí)行文化。在企業(yè)執(zhí)行文化建設(shè)中，要大力倡導(dǎo)工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化，把所學(xué)知識(shí)轉(zhuǎn)化為專業(yè)應(yīng)用的能力。執(zhí)行力的關(guān)鍵在于透過企業(yè)文化影響員工的行為。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力不僅在于每一名成員的能力，也取決于成員與成員之間的相互協(xié)作、相互配合。建立執(zhí)行文化對(duì)于提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力尤為重要，通過規(guī)范的規(guī)章制度、明確的工作程序，實(shí)現(xiàn)有令則行、有禁則止，使員工養(yǎng)成主動(dòng)執(zhí)行的習(xí)慣，通過明確的目標(biāo)為員工指明努力方向。具體到企業(yè)的實(shí)際工作中，就是要把企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)分解成若干階段性任務(wù)，并把階段性任務(wù)分解到各個(gè)部門、各層管理人員和員工，實(shí)現(xiàn)人人肩上有指標(biāo)，項(xiàng)項(xiàng)工作有考核。通過定期對(duì)目標(biāo)、任務(wù)完成情況進(jìn)行逐級(jí)檢查考核，考核結(jié)果與員工的績(jī)效獎(jiǎng)罰直接掛鉤，來達(dá)到提高執(zhí)行力的目的。縱觀優(yōu)秀的企業(yè)，其內(nèi)部都有一種強(qiáng)烈的“執(zhí)行文化”，他們注重承諾、責(zé)任心，強(qiáng)調(diào)結(jié)果導(dǎo)向，這一切都是“執(zhí)行文化”的具體表現(xiàn)。國(guó)有企業(yè)由于機(jī)制、體制、員工素質(zhì)和歷史的原因，執(zhí)行文化普遍不強(qiáng)，必須切實(shí)培育一種強(qiáng)有力的執(zhí)行文化，營(yíng)造積極進(jìn)取、團(tuán)結(jié)和諧、執(zhí)行有效的氛圍，為了企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供強(qiáng)有力的保障。五、建立科學(xué)的職工培訓(xùn)長(zhǎng)效機(jī)制是安全生產(chǎn)執(zhí)行力的根本執(zhí)行力是一個(gè)員工綜合素質(zhì)和能力的具體體現(xiàn)，它和員工受教育的程度及工作經(jīng)歷密切相關(guān)。追求卓越的企業(yè)要有不斷超越的員工，采取多種形式開展全員素質(zhì)培訓(xùn)是提執(zhí)行力的根本。首先要抓好員工的業(yè)務(wù)技能和安規(guī)培訓(xùn)，是生產(chǎn)一線職工必須具備的素質(zhì)，是最基本的工作能力。如果不具備這項(xiàng)技能，那他就不是一個(gè)合格的職工，也就不具備相應(yīng)的執(zhí)行能力。其次，隨著新技術(shù)、新設(shè)備、新知識(shí)、新工藝的不斷出現(xiàn)，對(duì)員工的培訓(xùn)也要跟上。特別是自動(dòng)化技術(shù)、信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等，如果培訓(xùn)不到位，勢(shì)必影響執(zhí)行力的發(fā)揮，最終給安全生產(chǎn)帶來隱患。因此，提高員工的執(zhí)行力，必須建立一套科學(xué)合理、行之有效的職工教育培訓(xùn)機(jī)制，把對(duì)職工的教育培訓(xùn)納入常態(tài)管理、制度化管理，并重點(diǎn)突出責(zé)任心教育，強(qiáng)化員工的責(zé)任感和執(zhí)行意識(shí)，增強(qiáng)員工的技能水平、溝通能力，培育自主管理意識(shí)，提高員工的執(zhí)行力管理者往往都會(huì)把缺乏執(zhí)行力的責(zé)任歸咎于各個(gè)方面，卻忽略了分析自身的原因。事實(shí)上，執(zhí)行力是領(lǐng)導(dǎo)者意志的體現(xiàn)，如果領(lǐng)導(dǎo)者自身管理能力較差，那么執(zhí)行力就無從談起；假如領(lǐng)導(dǎo)者怕?lián)?zé)任，最后的結(jié)果只能是相互推諉扯皮，責(zé)任得不到落實(shí)；假如領(lǐng)導(dǎo)者的管理不到位，只能造成干好干壞一個(gè)樣的現(xiàn)象；假如領(lǐng)導(dǎo)搞形式主義，企業(yè)的各種規(guī)章制度就會(huì)是一紙空文?？傊氤蔀橐幻麍?zhí)行力強(qiáng)的管理者，必須努力鍛煉自己的設(shè)定目標(biāo)能力、計(jì)劃能力、領(lǐng)悟能力、指揮能力、判斷能力、應(yīng)變能力和溝通能力。能力，永遠(yuǎn)由責(zé)任來承載，而責(zé)任本身就是一種能力。只有管理者的執(zhí)行力不斷提高才能保證企業(yè)執(zhí)行力的提高。綜上所述，在安全生產(chǎn)管理過程中，我們部分供電企業(yè)的執(zhí)行力普遍偏低，這里有體制、機(jī)制、員工素質(zhì)和傳統(tǒng)管理模式的因素。由于企業(yè)的執(zhí)行力不強(qiáng)，導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。還有很多需要建立和完善的機(jī)制，不論何種機(jī)制的實(shí)施，必須要有一個(gè)方向、一個(gè)聲音、一個(gè)步伐地執(zhí)行落實(shí)，也需要在遵循一定的原理基礎(chǔ)上，不斷地完善各項(xiàng)配套機(jī)制，夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)一強(qiáng)三優(yōu)的發(fā)展目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)執(zhí)行力的提高，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。參考文集： 《企業(yè)戰(zhàn)略管理》 《組織行為學(xué)》 《人力資源管理》《企業(yè)人力資源管理—理論〃實(shí)務(wù)〃案例2009年4月第五篇：增強(qiáng)工作責(zé)任心,提升工作執(zhí)行力增強(qiáng)工作責(zé)任心，提升工作執(zhí)行力做好任何一項(xiàng)工作，都是在執(zhí)行中落實(shí)、創(chuàng)造的。任何一項(xiàng)工作的成功都是在執(zhí)行中完成的。執(zhí)行力是做好任何一項(xiàng)成功工作的關(guān)鍵，是責(zé)任心在工作中的具體體現(xiàn)。所以，只有強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，才能提升執(zhí)行力，只有增強(qiáng)責(zé)任心，才能提升執(zhí)行效果。強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，就是提升執(zhí)行力。責(zé)任心是做好工作的前提，決定著執(zhí)行力的力度，決定著貫徹落實(shí)各項(xiàng)部署實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的動(dòng)力，有了責(zé)任心，就有了做好工作的激情和熱情，做起工作來就會(huì)使我們樹立主人翁敬業(yè)精神，時(shí)時(shí)刻刻把工作放在心上，抓在手上，做到件件有落實(shí)，事事有回音，就會(huì)產(chǎn)生克服阻力，解決困難的動(dòng)力，就會(huì)使我們放棄一切私念，不找借口，不慮得失，以最佳的精神狀態(tài)投入工作，充分發(fā)揮用心做事的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。有了責(zé)任心再危險(xiǎn)的工作也能減少風(fēng)險(xiǎn)，也能實(shí)現(xiàn)零風(fēng)險(xiǎn)，沒有責(zé)任心，再安全的崗位也會(huì)出現(xiàn)險(xiǎn)情，也會(huì)發(fā)生事故。強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，提升執(zhí)行力。就是要扭轉(zhuǎn)有令不行，有禁不止。就是要端正工作態(tài)度，樹立等不起、慢不得的危機(jī)感意識(shí)。就是要樹立責(zé)任意識(shí)。執(zhí)行力體現(xiàn)的是精神狀態(tài)，工作態(tài)度和道德修養(yǎng)，需要激情和動(dòng)力，需要用心做事。只要我們強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，我們工作的執(zhí)行力才會(huì)有大的提升。增強(qiáng)責(zé)任心，提升執(zhí)行力，就是提升執(zhí)行效果。增強(qiáng)責(zé)任心，就是要培養(yǎng)對(duì)企業(yè)的熱愛，對(duì)工作的熱情，要把自己融入企業(yè)，責(zé)任心強(qiáng)，就會(huì)在其位，行其權(quán)，負(fù)其責(zé)，精力就會(huì)集中在工作上，就會(huì)積極主動(dòng)想辦法，出主意，拿措施，執(zhí)行起來就會(huì)真正做到?jīng)]有任何借口，不發(fā)任何牢騷，不談任何條件，不講任何代價(jià)，不計(jì)任何得失。就是要求在工作中，要敢于突破思維定式和傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的束博，不斷尋求新的思路和方法，使執(zhí)行力度更大，速度更快，效果更好。責(zé)任心強(qiáng)，再大的困難也能克服，責(zé)任心差，很小的問題也可能發(fā)生事故。增強(qiáng)責(zé)任心，提升執(zhí)行效果，就是要求我們?cè)诠ぷ髦校詮?qiáng)烈的責(zé)任心，積極進(jìn)取，體現(xiàn)“嚴(yán)”字。要以腳踏實(shí)地，埋頭苦干，兢兢業(yè)業(yè)，樹立實(shí)干作風(fēng)，體現(xiàn)“實(shí)”字。要以只爭(zhēng)朝夕，提高工作效率，提高執(zhí)行效果，體現(xiàn)“快”字。要以開拓創(chuàng)新，善于思考，不斷改進(jìn)工作方法，體現(xiàn)“新”字。就是要求我們?cè)诠ぷ髦?，要徹底扭轉(zhuǎn)執(zhí)行速度不夠，行動(dòng)慢，標(biāo)準(zhǔn)低，力度小，不到位的現(xiàn)象。只要我們?cè)鰪?qiáng)工作責(zé)任心，提升工作執(zhí)行力，我們的工作按照目標(biāo)就一定能圓滿實(shí)現(xiàn)。