【正文】 本控制、提高優(yōu)質服務水平和安全生產等工作，切實增強企業(yè)整體綜合效益。按照適應崗位管理需求，努力提高中層管理者個人綜合能力，提升中層管理者執(zhí)行力水平。因此必須加強中層管理人員執(zhí)行力的建設：加強中層人員的管理、培訓、考核和監(jiān)督，提升中層管理人員的執(zhí)行力。渠道不暢通包括兩個方面，一是從上往下傳遞的渠道，當上級制定的政策中涉及到不利于中間環(huán)節(jié)的利益時，中間環(huán)節(jié)管理者出于本位主義而使信息傳遞不全或走樣，結果執(zhí)行在中間環(huán)節(jié)就遭遇障礙打了折扣；另一種渠道是由下而上的信息反饋通道，即基層人員在執(zhí)行中碰到的問題沒有及時向上反映或在中間環(huán)節(jié)遭遇障礙，存在的問題得不到及時處理和解決，結果不暢通的渠道影響了執(zhí)行力。下面就執(zhí)行力不高的主要原因及應對措施談點粗淺看法：一、執(zhí)行力不高的主要原因１、責任意識不強。第二篇：提升執(zhí)行力 增強企業(yè)競爭力提升執(zhí)行力 增強企業(yè)競爭力 張 佳執(zhí)行力是指企業(yè)員工理解、貫徹、落實經營者戰(zhàn)略思想、方針政策、制度辦法的操作能力和實踐能力，就個人而言，就是把想干的事干成功的能力；對于企業(yè)，則是將長期戰(zhàn)略一步步落到實處的能力。其次，要嚴守規(guī)章制度和紀律規(guī)范。同時，管理者與執(zhí)行者是雙向互動的過程，只有實現(xiàn)良性的雙向互動，才能有效貫徹決策者意圖，順利達成目標。是要學會“復制”上層決策者的思路，領會其意圖?？梢哉f，中層就是領導的“替身”，也就是支持大腦的“脊梁”。中層管理人員的作用發(fā)揮得好，是高層聯(lián)系基層的一座橋梁；發(fā)揮得不好，是橫在高層與基層之間的一堵墻。決策層的目標意圖是營造企業(yè)和諧發(fā)展內外環(huán)境，推進企業(yè)發(fā)展，確保企業(yè)安全生產并提高企業(yè)經營和社會效益。要勇于承擔責任。企業(yè)制定的規(guī)章制度和各項紀律是確保廣大員工行有約束、動有規(guī)則的基本準則。其強弱程度直接制約著企業(yè)任務目標能否得以順利實現(xiàn)。個別員工存在著“浮”、“懶”、“粗”、“拖”等方面的問題，形勢變化了仍舊我行我素，任務明確了仍舊等待觀望，工作部署了仍舊無動于衷，在非常時期仍舊按部就班，面對上級交給的任務，推諉扯皮，消極不為，致使一些工作在實際操作上往往違背初衷，落不到實處。４、督查力度不夠。一是嚴格執(zhí)行干部任用標準，選撥好中層管理隊伍；堅持以能力論英雄，憑實績用干部，逐步形成一套科學合理的政績和干部評價制度、標準和方法，全面、科學、正確地評價政績、認識干部，把想干事、能干事、會干事、敢干事、干成事、示范性和帶動力強、執(zhí)行力強的干部提拔重用到領導崗位，把推諉扯皮、敷衍塞責、辦事不負責任、工作不在狀態(tài)、無所作為的干部堅決調整處理。作為中層管理者必須是團隊成員和教練，必須能夠激勵、贊美別人，必須是充電器，而不是耗電器。三是要從執(zhí)行中提高領導力。(二)、營造執(zhí)行文化，增強職工隊伍執(zhí)行力。責任導向：提倡“領導問責”，出了問題要找出其原因并分清主要責任，只有這樣才能更好地樹立起責任心。我們每個人都應該從自己做起，多看別人的優(yōu)點，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重、相互激勵。同時，良好的溝通是成功的一半。其次，完善監(jiān)督考核機制，是提高企業(yè)執(zhí)行力的有力保證。第三篇：增強責任感提升執(zhí)行力增強責任感提升執(zhí)行力古人云：“不患無策，只怕無心”。一個單位的執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力，就是推動科學發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展的生產力、競爭力和創(chuàng)造力。比如，有的干部事業(yè)心不強，心浮氣躁、無心作為，世故圓滑、暮氣漸長；有的工作能力不適應需要，庸碌無為，怕事避事；有的缺乏精神動力，小績則安、不思進取；有的甚至信奉潛規(guī)則，熱衷于拉拉扯扯，巧言令色，欺上瞞下。古人云：“不患無策，只怕無心”。目前我局新老干部都達到了能夠獨立辦案的能力，姜兆利同志參加稽查工作半年的時間就表現(xiàn)出了不凡的稽查技能，在查處某舉報案件中，在沒有明確的舉報線索的情況下，通過實地勘驗現(xiàn)場在車間中發(fā)現(xiàn)了被查企業(yè)隱藏的產品，在調取倉庫保管賬簿資料時，又發(fā)現(xiàn)了保管員另記的“小賬”，從而起獲了被查企業(yè)的“第二套帳”，查補稅款20多萬元，充分證明了責任心的重要。因此，是否具有強烈的責任心，決定著執(zhí)行效果，直接影響到工作水平和工作成效。這些問題的存在阻礙著稅收工作的正常開展，損害干部隊伍的形象，助長不良風氣的形成，直接影響到黨的執(zhí)政能力。企業(yè)的每項工作，主要領導者的重視程度關系到工作完成的結果。如果一個團隊作風渙散、工作效率低、服務質量差，表明這個團隊缺乏執(zhí)行力，同時也說明這個團隊或領導能力弱，或人員素質低，或目標不明確，或管理不得力。聯(lián)想集團有句著名的口號就是“5%的希望變成100%的現(xiàn)實”。執(zhí)行力的關鍵在于透過企業(yè)文化影響員工的行為。追求卓越的企業(yè)要有不斷超越的員工，采取多種形式開展全員素質培訓是提執(zhí)行力的根本。能力，永遠由責任來承載，而責任本身就是一種能力。所以，只有強化責任意識，才能提升執(zhí)行力，只有增強責任心，才能提升執(zhí)行效果。執(zhí)行力體現(xiàn)的是精神狀態(tài)，工作態(tài)度和道德修養(yǎng)，需要激情和動力，需要用心做事。要以只爭朝夕，提高工作效率，提高執(zhí)行效果，體現(xiàn)“快”字。就是要求我們在工作中，要徹底扭轉執(zhí)行速度不夠，行動慢，標準低，力度小，不到位的現(xiàn)象。增強責任心，提升執(zhí)行力，就是提升執(zhí)行效果。責任心是做好工作的前提，決定著執(zhí)行力的力度，決定著貫徹落實各項部署實現(xiàn)目標的動力，有了責任心，就有了做好工作的激情和熱情，做起工作來就會使我們樹立主人翁敬業(yè)精神，時時刻刻把工作放在心上，抓在手上，做到件件有落實，事事有回音，就會產生克服阻力，解決困難的動力，就會使我們放棄一切私念，不找借口，不慮得失，以最佳的精神狀態(tài)投入工作，充分發(fā)揮用心做事的積極性、主動性和創(chuàng)造性。綜上所述，在安全生產管理過程中，我們部分供電企業(yè)的執(zhí)行力普遍偏低，這里有體制、機制、員工素質和傳統(tǒng)管理模式的因素。如果不具備這項技能，那他就不是一個合格的職工，也就不具備相應的執(zhí)行能力。建立執(zhí)行文化對于提高企業(yè)競爭力尤為重要，通過規(guī)范的規(guī)章制度、明確的工作程序，實現(xiàn)有令則行、有禁則止，使員工養(yǎng)成主動執(zhí)行的習慣，通過明確的目標為員工指明努力方向。在執(zhí)行與服從上，不要懷疑你的上級，即使他有錯，但也有一個概率問題。它包括領導決策力、中層執(zhí)行力、員工具體操作力等因素，執(zhí)行力是保障團隊高層決策的貫徹實施，是管理的效能融會貫通到每個層次、每個環(huán)節(jié)、每個崗位，的核心，是把組織戰(zhàn)略目標、短期規(guī)劃轉化為效益、成果的關鍵；執(zhí)行力在企業(yè)的發(fā)展中起著更持久的作用，不僅可以執(zhí)行戰(zhàn)略，而且可以在過程中鞏固、優(yōu)化戰(zhàn)略的方向，形成戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略執(zhí)行之間的雙向互動，強有力的執(zhí)行力可以彌補戰(zhàn)略的不足，但如果沒有執(zhí)行力，所有的戰(zhàn)略就是一句空話。在安全生產管理過程中往往會遇到這樣的問題，當初精心編制的工作計劃大打折扣；工作中一再強調安全生產重要性，但習慣性違章仍未根除；一直將優(yōu)質服務常態(tài)機制的管理視為工作的重中之重，但仍有服務不到位被投訴影響企業(yè)形象的行為發(fā)生；某項工作已交待得非常清楚，結果出現(xiàn)了互相推諉的尷尬局面，這些表象存在于各種決策、制度、措施在執(zhí)行過程中的執(zhí)行能力。應把增強責任心、提高執(zhí)行力貫穿于稅收工作的全過程，常抓不懈，深化各級干部的責任意識，加強干部培訓工作，制定主體明確、層級清晰、具體量化的崗位責任制，嚴格執(zhí)行有責必究制，改進和完善干部考核制度，建立健全全方位、全過